如何搞好安全管理工作

1、精品文檔 如何搞好安全管理工作 眾所周知，安全員在一個(gè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好不容有失的職責(zé)，萬無一失地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用四兩撥千斤的巧勁，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。 一、 明確安全管理目標(biāo)及對(duì)象 首先，明確安全管理的目標(biāo)，是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于施工所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全管理的基本對(duì)象是企業(yè)中的所有員工、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。其次，掌握相關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)，確保能

2、夠處理日常工作中的常見問題及各種突發(fā)性問題，保證工程中各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。只有找準(zhǔn)方向，認(rèn)清問題，分析徹底才能夠更好的解決在工作中遇到的問題，避免少走彎路。 二、 現(xiàn)場安全管理 安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目部在開工時(shí)，就要根據(jù)本施工企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安

3、全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的良好局面。 其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，一般大于二萬平米，就要配備二個(gè)或以上的專職安全員。要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人懂安全、個(gè)個(gè)講安全的良好工作氛圍。

4、 制訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案 每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。 在實(shí)際工作中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些施工隊(duì)伍在施工方案的安全技術(shù)措施編制方面，千篇一律，各種規(guī)章制度列了許多。可是如何保證規(guī)章制度得以遵守，對(duì)于項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的采取怎樣的安全技術(shù)措施和方案 卻沒有體現(xiàn)或者非常簡單。如果按這種安全技術(shù)

5、措施和方案進(jìn)行準(zhǔn)備和施工，難以保證施工中的安全。 為了確保施工隊(duì)伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項(xiàng)目的安全，作為項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查。一方面通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的詳細(xì)講解、交待，充分了解項(xiàng)目施工的整體狀況和難點(diǎn)、重點(diǎn)。另一方面帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工場所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素等等。在此基礎(chǔ)上，施工方可針對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場條件編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和方案。然后，再對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，保證其有效性和合理性。一個(gè)合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項(xiàng)目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行

6、是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的良好保障。 加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理 在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育。 在實(shí)際工作中，我實(shí)行的是三級(jí)安全檢查的方法。首先，項(xiàng)目部的安全管理人員每日進(jìn)行安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。其次，項(xiàng)目部組織人員對(duì)工地進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并定期召開安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患限期整改。第三，由公司安全管理部門組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會(huì)對(duì)安全不良行為及整改結(jié)果做好記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不安全、不文明行為

7、， 有力地保障了施工安全。 三、 不可缺少的責(zé)任心 工作是安身立命之所，既然有了一個(gè)施展才能的平臺(tái)，忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的崗位不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開強(qiáng)烈的責(zé)任心。有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么、怎么去做；有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣；有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步。責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，一種魅力。一個(gè)人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有有了責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立

8、高尚人格。 所以不管以后的工作會(huì)是一種怎樣的形式，又或者是一個(gè)怎樣的職位，我想那種責(zé)任心是必不可少的。在以后的工作中，我會(huì)把這種責(zé)任心一直保持下去，從而使自己搞好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。 如何搞好安全管理工作 安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、時(shí)間和信息，為了達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和，稱為安全管理。安全管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工作，不是一時(shí)一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個(gè)人都必須牢固樹立“干一輩子工程，抓一輩子安全”的思想。以務(wù)實(shí)的精神、求實(shí)的態(tài)度，分分秒秒抓管

9、理，時(shí)時(shí)事事抓安全。 安全管理是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，建筑企業(yè)是一個(gè)從事作業(yè)面較大的企業(yè)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產(chǎn)管理。安全指導(dǎo)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是企業(yè)永恒的主題。我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，從以下五個(gè)方面來抓好安全生產(chǎn)管理。 一、明確安全管理的職能和任務(wù) 作為安全管理，最主要的職能就是要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和其他相關(guān)法律法規(guī)。其任務(wù)是：在保證企業(yè)取得最大效益的前提下，指導(dǎo)和服務(wù)于各專業(yè)的安全生產(chǎn)；保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策貫徹到基層，落實(shí)到人；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和 國家大政方針的變化，逐步健全

10、和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；調(diào)查、研究和分析各類生產(chǎn)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和制定防范措施，最大限度地在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 二、明確安全管理的作用和要求。 安全生產(chǎn)和安全管理都是全員的責(zé)任，安全管理要貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理之中，其作用在于為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)提供有力的安全保證；在于通過安全宣傳、安全教育和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析控制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)局面和健康的職業(yè)環(huán)境；對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，排除不安全因素，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 作為公司的一名安全管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行、確保廣大員工

11、生命和國家財(cái)產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個(gè)方面入手。 一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵 常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睅资陙恚ㄖ髽I(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實(shí)際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。 二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí) 。作為一名

12、管理人員，更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財(cái)富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，要使員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的自覺行動(dòng)。 三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 “千里之堤，潰于蟻穴?！痹谌粘９芾磉^程中，既要抓住大事、管好管實(shí)，同時(shí)又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)

13、性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實(shí)際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。 眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場安全管理呢？ 第一，應(yīng)該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓(xùn)，讓人人都明白，在工作生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是最主要的。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想。同時(shí)提高管理者的水平，尤其是作為兵頭將尾的班組長的水平是至關(guān)重要的，使管理者懂得勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法的相關(guān)內(nèi)容，正確理解事

14、故追究和連帶責(zé)任，讓每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟練掌握操作工序是安全生產(chǎn)的前提，讓他們時(shí)時(shí)刻刻按章操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，并把這種良好的習(xí)慣持之以恒加以延續(xù)。 第二，要狠抓現(xiàn)場落實(shí)?！把孕幸恢隆痹诎踩ぷ髦袘?yīng)該突出體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場排查隱患，及時(shí)糾錯(cuò)查找原因，更快地解決問題來滿足職工的需求。領(lǐng)導(dǎo)要言行一致，說一不二，堅(jiān)決帶領(lǐng)職工干好本職工作。 第三，安全工作需要我們每一位管理人員全方位、全過程去抓，事實(shí)表明，早點(diǎn)評(píng)是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，每天早點(diǎn)評(píng)對(duì)昨天本班所干的一切工作進(jìn)行分析、總結(jié)，找出不足并采取措施。這樣才能做到天天找差距，天天滅差距，我們的安全生產(chǎn)工作才能邁上新臺(tái)階?！吧闲?/p>

15、下效”的違章現(xiàn)象在安全生產(chǎn)中萬萬要不得。上到管理干部，下到操作人員必須時(shí)刻消除湊合思想，不但保質(zhì)保量完成任務(wù)，而且還要為下一個(gè)班、下一道工序做準(zhǔn)備，為他們營造安全的工作 氛圍。這樣一環(huán)套一環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，安全工作才能搞好。當(dāng)然，精神恍惚、心存僥幸、重生產(chǎn)輕安全等不安全行為也是萬萬要不得的。只有徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，才能抓好我們的現(xiàn)場安全管理。 第四，作為安全管理部門，我們首先要做到的就是干好本職工作，做好施工現(xiàn)場管理工作。是每年我們生活部所制定的目標(biāo)，每一個(gè)生活部職工都是本著這個(gè)目標(biāo)在自己的崗位上努力工作，使自己的自身價(jià)值得到提升，為電務(wù)廠出一份力，使我們的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。 五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

16、是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。首先必須從組織領(lǐng)導(dǎo)、職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、防范措施、規(guī)程規(guī)范及制度執(zhí)行、設(shè)備隱患處理、險(xiǎn)危位置預(yù)防控制等大的方面人手，根據(jù)不同工作內(nèi)容和不同安全技術(shù)要求，實(shí)行逐項(xiàng)考核。地電企業(yè)一般每季應(yīng)對(duì)各變電站站，進(jìn)行一次正常檢查，雷雨季節(jié)、防汛抗旱、冬雪期間、節(jié)假日前均應(yīng)進(jìn)行檢查；所站除對(duì)各班組、人員、設(shè)備、設(shè)施在特殊時(shí)期、特殊氣候情況下的安全檢查外，正常檢查每月不應(yīng)少于二次；班組對(duì)每個(gè)崗位職工及設(shè)備的安全檢查每星期不應(yīng)少于一次。檢查要制度化，有記錄、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，要通報(bào)存在問題，明確限期

17、整改措施。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和設(shè)備隱患，提高職工 如何抓好安全管理工作 摘 要：安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 保證措施 安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)

18、上、思想上的誤區(qū)。我廠是重工業(yè)企業(yè)，點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。 1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理 11 安全生產(chǎn)管理的根本目的 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 1長期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響 長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企

19、業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 1對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同 對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。 1安全管理的普遍原則 安全管理應(yīng)全

20、方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故是安全管理弊病的總暴露。 1如何提高安全管理水平 可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故

21、中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。 認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán) 決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)： a操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。 b設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 c物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。 d環(huán)境：空間是指作業(yè)的環(huán)境，

22、作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。 e科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。 f管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。 管理者如何抓好安全生產(chǎn) 31 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀干部處

23、于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。 3樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。 3安全生產(chǎn)管理三原則 a方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。 b技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。 c結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件，時(shí)刻在最佳狀態(tài)。 3安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)

24、工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。 341 解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位， 如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。 34認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任

25、制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 34完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。 34積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，

26、實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。 34積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。 34加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)

27、環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、 業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。 4結(jié)論 增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、

28、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。 原料車間：李龍黔 如何搞好安全管理工作 企業(yè)要生產(chǎn)、生存、發(fā)展、就必須有一個(gè)良好的安全環(huán)境支持。我作為一名安全員，為了更好地改善公司的安全狀況，在這里談?wù)勎夷w淺的看法。希各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

29、 一、 做好員工的安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能。 怎樣能搞好安全培訓(xùn)工作呢？首先應(yīng)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要有穩(wěn)定的培養(yǎng)對(duì)象。 針對(duì)水鋼渣目前情況，如料場丙班現(xiàn)22人中在皮帶崗位的較老員工只有3人，為何會(huì)這樣呢？一是勞務(wù)工干了幾年轉(zhuǎn)正的少，真可謂是滿懷希望而來，最終失望而歸。究其根源工資低、環(huán)境惡劣、人為因素多冬天冷，夏天熱、粉塵、噪音等。總之對(duì)他們走的人來講看不到希望，無留戀之處。安全管理工作，沒有相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，來來走走塑造不了一個(gè)人。安全何存？且不是半途而廢。再說培訓(xùn)工作，其一，方法單調(diào)不能多樣化。其二，照本宣科、培訓(xùn)人員自身素質(zhì)。不懂機(jī)械，不懂電，不懂煤氣。坐在那里給別人念一念就

30、是培訓(xùn)，無內(nèi)涵。我想因該找一些機(jī)械、電氣、煤氣、安全方面的專業(yè)人員、事故親歷者，針對(duì)一些安全上突出問題進(jìn)行講解、深入剖析一些發(fā)生在我們身邊的事故案例，觸動(dòng)其靈魂。在以往的事故地點(diǎn)懸掛警示提示標(biāo)識(shí)。人的安全意識(shí)，一是 二、 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理能力。 首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，層層落實(shí)，分解責(zé)任，班組長是直接接觸現(xiàn)場和員工的最基層管理者，其能力直接影響整個(gè)班組、車間，甚至分廠的管理水平。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。班組長開班前會(huì)時(shí)，在交待工作任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)交待安全防護(hù)措施，任務(wù)交清，安全措施交清。比如3月18日19點(diǎn)多寶冶建設(shè)人員在進(jìn)料7#皮帶機(jī)頭吊裝增面滾筒時(shí)，由于領(lǐng)受任務(wù)不清，公路邊吊裝

31、作業(yè)未拉警戒線，無監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場無照明，兩名新員工將彩剛瓦一側(cè)打開，將吊起的重物生拉硬拽，就是不能將吊物就位，在吊物下來回拖拉。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場制止，停止作業(yè)，立即通知作業(yè)長到達(dá)現(xiàn)場，作業(yè)長到現(xiàn)場后批評(píng)兩人領(lǐng)受任務(wù)不清，冒險(xiǎn)蠻干，后經(jīng)任務(wù)交待清楚后，很輕松就將吊物放到現(xiàn)場?，F(xiàn)在班組存在的問題是新員工多，起不到互保聯(lián)保作用，如料場皮帶B016、BO17、B021、BO20皮帶共950米，從二煉鐵14#高爐到水鋼渣安環(huán)科門前這么長的幾條皮帶就一名崗位工看守。在晚上光線不好、照明不足、又靠近煤氣管線，如何互聯(lián)保？我的做法是：中控工對(duì)崗位工每半小時(shí)呼應(yīng)一次，通報(bào)安全情況。外委單位如寶冶建設(shè)、十九冶電工

32、班由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)人員流動(dòng)大，迫使這些單位招收大量的新工，這些人剛從校門、家門走向工廠，何談安全常識(shí)。干一年、兩年的那都算師傅了，無技術(shù)無經(jīng)歷，如何保證自身、他人、設(shè)備安全。持證上崗那都是花錢買證，再就是監(jiān)管不到位，違章違紀(jì)多，管理粗放，比如3月初電氣專項(xiàng)檢查中，在4#磨機(jī) 主排風(fēng)機(jī)高壓變頻器柜后，約0.6米左右的夾道中就有人用紙被子鋪在絕緣毯上，靠近10KV的高壓柜睡覺。又如09年6月左右，2#磨機(jī)檢修，主電機(jī)高壓電纜頭都拆了，電機(jī)已吊下線，可高配室無倒閘操作記錄，小車在冷備用狀態(tài)，未合接地刀閘，未掛停電牌，安全措施都沒做好，可設(shè)備已經(jīng)拆下來了。電氣高低壓設(shè)備檢修時(shí)無檢修工作票，停電手續(xù)，

33、安全措施不到位，如10年3月左右，水泥車間除塵風(fēng)機(jī)檢修，未停電，現(xiàn)場操作按鈕箱標(biāo)示牌掉，導(dǎo)致正在檢修的設(shè)備被崗位工啟動(dòng)運(yùn)行，其原因，主要是缺少真正懂得技術(shù)的人，他就不知道怎樣做安全，如何才能保證安全，安全措施怎樣落實(shí)，怎樣預(yù)防設(shè)備突然來電，不傷害他人，不被他人傷害。 三、危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查、整改。 1、危險(xiǎn)源就是容易造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)，不能把所有的設(shè)備都當(dāng)做危險(xiǎn)源來監(jiān)控，要分清主次，水鋼渣危險(xiǎn)源。主要是變電站、高低壓配電室、電容器、變頻器、變壓器室、煤磨及輸送管線、煤粉倉、各液壓油站、稀油站、壓力容器、管道、真正將溫度、壓力、流量、電流、電壓、工藝參數(shù)監(jiān)控起來。

34、 2、隱患排查，專項(xiàng)檢查、整改。 就安全部門來講，應(yīng)多用一些有一定相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行隱患檢查，用專業(yè)的眼光，用專業(yè)的頭腦去檢查專業(yè)的隱患。比如電氣專項(xiàng)檢查，我就用有電氣專長的人員對(duì)每個(gè)分廠電氣進(jìn)行地毯式檢查，一天、兩天、三天.內(nèi)容變電站、高低壓配電室、配電箱、控制箱、操作性、檢修箱、電氣設(shè)備、倒閘操作票、檢修工作票、停送電工作票、出入配電室登記本、設(shè)備運(yùn)行記錄、絕緣鞋、手套、接地線、驗(yàn)電筆、檢測、計(jì)量儀表、電氣人員上崗作業(yè)情況。防雷、防靜電、防輻射等。進(jìn)行徹底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)整改。提出整改措施、意見、建議、保證按質(zhì)按量完成，不扣分、不考核，就是查問題，整改問題，對(duì)于整改不徹底、蒙混、不整改、拒

35、絕整改者再進(jìn)行考核、重罰。長此以往，現(xiàn)場問題應(yīng)大減，而不應(yīng)用蜻蜓點(diǎn)水式的搞平均，或針對(duì)某些人，某分廠查一兩項(xiàng)問題。要干就干好，要干就徹底。比如去年11月左右安全大檢查。我被作為電氣專業(yè)人員到某分廠檢查，查到一臺(tái)天車小車限位開關(guān)壞等幾項(xiàng)問題。后該廠安環(huán)科長得知打電話罵我查他們的問題。安全檢查那是幫助他們查問題，不考核，不扣分，他也許就不會(huì)罵人。主要以查問題，整改為主。3月24、25日公司電氣專項(xiàng)檢查，我有幸參加，走了幾個(gè)分廠，卻實(shí)現(xiàn)場存在一些問題。建立全員查隱患制度，查出的確實(shí)是問題，大問題用安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，不分內(nèi)部、外委員工。查出問題就該獎(jiǎng)。調(diào)動(dòng)全員積極性，而不應(yīng)是每月安全獎(jiǎng)讓個(gè)別人員通吃的弊端。

36、隱患整改成立整改小組專門整改問題，責(zé)任落實(shí)，定時(shí)間，定質(zhì)定量去整改。 四、 檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場。 據(jù)統(tǒng)計(jì)大量的事故都發(fā)生在檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場。而目前的安全工作真正重視這一塊的較少。為什么呢？有一個(gè)模式每天早會(huì)、下午五點(diǎn)會(huì)、公司會(huì)、部里會(huì)，天天開會(huì)應(yīng)酬，科里一名在電腦前搞安全雜七雜八事務(wù)，一名在電腦前搞環(huán)保綜合治理事務(wù)，編、挖空心思想象。車間應(yīng)付科里要求，要這要那，培訓(xùn)這個(gè)那個(gè)，脫不開身。外委單位也是這樣，不能去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。即使臺(tái)賬做的再好，現(xiàn)場發(fā)生事故那也沒用。倒班安全員首先是部里開會(huì)，回來 東一趟、西一趟為了完成指標(biāo)到處查問題，爭名次，忽視檢修現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場。到檢修現(xiàn)場本來檢修人員

37、干的好好的一看到戴黃帽的，個(gè)別人嚇的發(fā)抖，甚至不干活了，走人，等戴黃帽的走了才來干！怕考核、罰款、扣分。本來安全人員到現(xiàn)場那是為了作業(yè)人員安全，起警示、提示作用。然而卻成了心理負(fù)擔(dān)。怎樣才能扭轉(zhuǎn)這些局面呢？少開會(huì)多到現(xiàn)場，多指導(dǎo)、少濫考核。從電腦前走出去。生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場那才是安全人員控制的陣地。去幫助他們落實(shí)安全措施，做到安全防范。 五、突發(fā)事故處置、應(yīng)急演練 人們?cè)谏鷱S活動(dòng)中還不能完全杜絕事故的發(fā)生，但只要思想重視，預(yù)防措施得當(dāng)事故是可以大大減少的。安全生產(chǎn)法提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”將安全放在各項(xiàng)工作的首位。任何事故都是可以按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，做到防患于未然。對(duì)

38、危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控。當(dāng)事故災(zāi)害不可能完全避免時(shí)，怎樣將事故風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低點(diǎn)？建立突發(fā)事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援，做到迅速、準(zhǔn)確和有效。如何才能做到迅速、準(zhǔn)確和有效呢？那就靠我們平時(shí)的準(zhǔn)備，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，進(jìn)行突發(fā)應(yīng)急演練。我們建立的有些應(yīng)急預(yù)案，在人員上沒有及時(shí)更新，有的員工已經(jīng)辭職幾年了， 還是應(yīng)急隊(duì)員。制定預(yù)案照抄照搬，有些地名、人名、電話都沒改過來，更別提對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍人員進(jìn)行演練了。有的制定了應(yīng)急預(yù)案但未搞過演練。如變電站電氣作業(yè)人員，這些人是特種作業(yè)人員易造成觸電、火災(zāi)、事故大面積停電，在有些分廠往往忽視了對(duì)他們的演練，每月都是對(duì)崗位工、操作工搞演練，且是五花八

39、門沒有統(tǒng)一的正確的動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為公司應(yīng)配備幾套模擬道具、圖例進(jìn)行培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行演練。 六、 安全管理工作既要過程更要結(jié)果。 對(duì)安全人員統(tǒng)一由安全部垂直管理這樣可以避免有些領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)不注重安全。根據(jù)安全人員的專業(yè)水平有針對(duì)性的進(jìn)行承包分廠、車間，進(jìn)行具體檢查指導(dǎo)。避免層層要計(jì)劃、總結(jié)。圍著公司每月考評(píng)下功夫，浪費(fèi)人力資源，節(jié)省一部分文檔人員出來控制現(xiàn)場，在查違章隱患時(shí)就不會(huì)存在檢查不到位、存在私心的現(xiàn)象發(fā)生。是問題就查，是問題就改，改了就好。安全工作要具有一定彈性，給一些機(jī)會(huì)，讓他去整改、落實(shí)，怎么做安全怎么干。 水鋼渣處理廠安全員：張浩 2011年3月31日 淺談如何搞好安全生產(chǎn)

40、管理工作 淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 本文作者：宋永波 原創(chuàng)投稿 淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作 任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。對(duì)于安全來說，查處事故和事故苗頭隱患固然重要，但更重要的是“防范于未然”，要在平日工作里兢兢業(yè)業(yè)地把好安全關(guān)，不留任何隱患。在治黃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出抓好人員、設(shè)備、管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)，廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全防范措施，筑牢安全堤防，才能有力促進(jìn)治黃事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面結(jié)合幾年來的工作實(shí)際談一下安全管理方面的膚淺認(rèn)識(shí)。 一、要樹立安全重

41、于泰山的安全意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以全面提高職工的安全素子為核心，筑牢安全生產(chǎn)墻 安全生產(chǎn)關(guān)鍵是要提高人的安全意識(shí)，關(guān)鍵就是始終堅(jiān)持以人為本的思想，從確立意識(shí)主導(dǎo)地位入手，強(qiáng)調(diào)安全第一是管理者的責(zé)任，多層次提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，筑牢安全墻。結(jié)合黃河部門來講就是要把安全第一意識(shí)與防汛、工程管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作放到同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是政績”的思想和觀念，多形式、多渠道開展安全生產(chǎn)教育，處理好安全和生產(chǎn)，安全和治黃，安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。一切工作都必須服從于安全，把安全列入單位重要的議事日程，堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比各項(xiàng)工作的同時(shí)把安全生產(chǎn)防范作為一項(xiàng)重要任務(wù)來布置，真正做到人人抓安全，事事講安全，形成完善的安全網(wǎng)絡(luò)。 二、要強(qiáng)化安全教育，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍 根據(jù)多年從事安全工作的經(jīng)歷，使我體會(huì)到，安全生產(chǎn)教育是做好安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。要安全就必須全員參與，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要上下齊心，群策群力。單位的每一位職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)心和重視層度，直接關(guān)系到整單位安全生產(chǎn)工作的 狀況。人若沒有安全意識(shí)，就是最大的事故