2021年勞教單位堅持以人為本的科學(xué)觀理念在隊伍建設(shè)方面提升組織感召力

1、勞教單位堅持以人為本的科學(xué)觀理念在隊伍建設(shè)方面提升組織感召力 堅持以人為本的科學(xué)觀理念 在隊伍建設(shè)方面提升 _感召力 這里所說的 _，其內(nèi)在含義可理解為行政 _。廣義上的意義是指各種為達到共同目的而負有執(zhí)行性管理職能的 _系統(tǒng)。它既包括各類企事業(yè)單位、群眾團體、政黨的負有管理職能的 _系統(tǒng)，也包括國家機關(guān)中的立法，司法系統(tǒng)中負有執(zhí)行職能的各類單位和國家的整個 _系統(tǒng)。 具體來說，勞教單位的 _,對勞教所而言，省局代表一級 _，對基層大隊而言，所部代表一級 _，對中隊而言，大隊代表一級 _，即使對于勞教人員而言，民警的管理、教育行為，其實也代表了 _%26shy;%26shy;（最大的行政 _）

2、所賦予的法定職責(zé)。 那么，感召力又是什么呢？感召力即是一種由衷感染人的魅力，主要體現(xiàn)在 _班子及成員的人格魅力上。 _的感召力表現(xiàn)為對民警隊伍的強大凝聚力，能有效地提高隊伍的戰(zhàn)斗力，是一個優(yōu)秀單位不可或缺的精神財富。 堅持以人為本的科學(xué)觀理念，提升 _的感召力，其本質(zhì)就是貫徹以基層單位和民警為本的理念，就是要充分發(fā)揮 _機構(gòu)在隊伍建設(shè)上的核心、積極、能動作用，通過 _行為，提高民警隊伍的戰(zhàn)斗力。下面，本人就如何在隊伍建設(shè)方面提升 _感召力方面談一些粗淺的理解和看法： 一、加強 _的自身建設(shè)，使之更堅強有力，使 _對民警而言更具“安全感”，通過提高 _的向心力以提高 _的感召力。 1、謀求單位的

3、長足發(fā)展，使 _本身更強大。一個單位是否有活力。與該單位向心力的大小有直接的關(guān)系，兩者之間相互影響，相互制約。前進的方向或要到達的目標是：下屬單位和民警對內(nèi)時生活幸福指數(shù)高，事業(yè)上成就感強，對外時，對單位有認同感，歸屬感，榮譽感，真正做到。 2、既要從嚴治警，也要從優(yōu)待警。要一以貫之地協(xié)調(diào)抓好從嚴治警和從優(yōu)待警工作，不因工作的階段性目標或重心轉(zhuǎn)變而改變，也不因主要 _或班子調(diào)整而調(diào)整。從嚴治警是保證隊伍戰(zhàn)斗力的必備條件，從優(yōu)待警是提高民警向心力的有效辦法。兩手都要抓，兩手都要硬。 3、提高班子的 _、指揮、協(xié)調(diào)能力。主要方法是：班子團結(jié)，協(xié)調(diào)一致；方向明確，指揮得當(dāng)。目的是要使 _成為基層民警

4、的主心骨，使民警在工作中思想有方向，行動有動力，目標明確，措施得力。 4、給予基層民警必要的政策、心理、道義支持，當(dāng)民警的堅強后盾。在法律、法規(guī)、允許的范圍內(nèi)，盡可能地給基層民警以完成相應(yīng)管教、生產(chǎn)任務(wù)所必要的政策、心理、道義支持，能辯證地對待和妥善處理民警工作中的缺點，不足和錯誤。 二、建立公平公正的激勵機制，使各項行政措施更具原則性，管理、號令使人更愿自覺服從，通過提高 _的信服力以提高 _的感召力。 1、建立、健全民警工作績效考核及獎罰機制。目前一些基層勞教所雖有這方面的文件，但存在考核沒有常態(tài)化，條款設(shè)置不科學(xué)，操作性不強等諸多缺點。更多的是依靠政出多門，各部門各行其是的考核、檢查、評

5、比，主觀性，片面性不說，且容易造成基層單位和民警的疲于應(yīng)付，而一旦用這些零散的檢查評比結(jié)果要評價一個單位或一名民警則明顯缺乏全面性，權(quán)威性不高。健全和完善公平、公正、公開的績效考核和用人制度，提拔、使用德才兼?zhèn)涞拿窬礁骷?_崗位上來，是對人才肯定，更是對敬業(yè)奉獻者的肯定，其示范作用巨大。相反，由于不公平，不公正，不公開或任人唯親而提拔使用干部，對單位民警的積極性將會產(chǎn)生嚴重挫傷， _的信服力將大為下降。 2、促進民警在一定范圍內(nèi)正常，合理交流。具體而言，這種交流可以是單位內(nèi)部崗位性的，也可以是單位之間職務(wù)性的，如內(nèi)勤與帶班民警交流，機關(guān)民警與基層民警之間交流，基層大隊與后勤單位如教育中心、警

6、戒護衛(wèi)大隊民警之間交流，大隊長和科長、中隊長與指導(dǎo)員之間的交流，促進這些交流的經(jīng)?；?，不但可以促進民警知識、技能的增長，對 _（勞教所）而言，更有利于消除各單位、各工種之間民警苦樂不均，矛盾加劇的不利因素，亦有利于民警隊伍素質(zhì)的提高。真正實現(xiàn)了交流的制度化，體現(xiàn)的是一種以事業(yè)為重的責(zé)任心，是平等待人的公正心，是雷厲風(fēng)行的自信心，實現(xiàn)了交流的制度化， _在民警中的威信也將得到極大提高。 3、暢道上下交流，互通，對話的互動途徑。尤其是 _班子及政工、紀檢部門等與隊伍建設(shè) _緊密的相關(guān)部門，一是要樂于并善于聽取群眾意見，除了解民警在工作，學(xué)習(xí)中的具體情況外，也聽取他們生活中的喜怒哀樂。難于做到卻又必須極力做好的是，要敢于聽取不同意見乃至批評意見并合理處置。在具備了這些條件之后，可以達到良好效果的是， _上的一些決定、要求、倡議