XX年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》備考鞏固題及答案

1、XX年管理咨詢師考試咨詢實(shí)務(wù)備考鞏固題及答案關(guān)于企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖 析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀， 揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題 的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。那么，下面是為大家的管理咨 詢師考試咨詢實(shí)務(wù)備考鞏固題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。一、單項(xiàng)選擇題(1) 以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是 ( ) 。A. 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自 在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)B. 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的 需要C. 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值 循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)

2、略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià) 等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)D. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價(jià)證 券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理(2) 企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、 相互作用的有機(jī)整 體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對(duì)存在問(wèn)題和各個(gè)部門做深入的調(diào)查和分析， 還應(yīng)該從 ( ) 中，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的辦法。A. 企業(yè)總體發(fā)展B. 企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)C. 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況D. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系(3) 通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉， 但是對(duì)那些外部環(huán)境變 化緩慢的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取 ( ) 方式招聘往往更為有利。A. 外部招聘B. 內(nèi)部招聘C

3、. 獵頭公司D. 人才交流中心(4) 某咨詢?nèi)藛T針對(duì)項(xiàng)目需求內(nèi)容， 在項(xiàng)目建議書(shū)中對(duì)客戶詳細(xì) 羅列了咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果。 這樣做的主要目的是 ( )A. 向客戶展示咨詢公司對(duì)其問(wèn)題和需求的把握程度B. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)C. 向客戶說(shuō)明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)(5) 在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是 ( )A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴C. 明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機(jī)(6) 某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開(kāi)拓市場(chǎng)的階段， 對(duì)銷售人員宜采取 ( )

4、。A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B. 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)C. 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)D. 高福利薪酬結(jié)構(gòu)(7) 以下選項(xiàng)中屬于利潤(rùn)管理內(nèi)容的是 ( ) 。A. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容B. 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金 流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容C. 投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容(8) 咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng) 業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是 ( ) 。A. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額B. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額C. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額D. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低

5、市場(chǎng)份額(9) 某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部 . 機(jī)械零件部.轎車及貨車部 .車身裝配部?？梢耘袛?， 該汽車制造公司 劃分部門的方法是 ( )A. 按職能劃分部門B. 按產(chǎn)品劃分部門C. 按零件劃分部門D. 按程序劃分部門(10) 有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù) 30 人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算 將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低 管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。 那么按照簡(jiǎn)單分配人數(shù)的辦法， 該組織最低 管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是 ( )A.15人B.10人C.28人D.14人答案解析：(1) :C 本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。(2) :D(3) :B 本題考查員工招聘策略。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對(duì) 員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。(4) :C本題考查項(xiàng)目建議書(shū)的作用。選項(xiàng) C,在建議書(shū)中對(duì)客戶詳細(xì)羅列咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果， 是向顧客描述如何去做的內(nèi) 容。(5) :A(6) :A本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式， 績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分， 員工能獲得多少薪 酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。 對(duì)于處于大力拓展市場(chǎng)階段的銷售人 員來(lái)說(shuō)，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的。(7) :D 本題考查財(cái)務(wù)管