機加工車間年終總結(jié)

1、機加工車間年終總結(jié)（文章一）：2xx年機加工車間年終總結(jié) 2xx年機加工車間 總結(jié) 新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。 機加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了2xx年，回顧2xx年是機加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在2xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機從YBQ315-2xx/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在2xx年上半年，我們在原有的基礎(chǔ)上又上升到Y(jié)

2、BQ3150-4500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。 生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 2xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應(yīng)對當(dāng)前形勢采取應(yīng)對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到

3、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面； 1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。 2.人與設(shè)備的合理安排，做到人盡其才。 3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)， 對安排的工作跟蹤落實不到位，計劃分解不夠詳細(xì)，還需提高自身的工作能力和水平。 2xx年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇，我們必須

4、毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。保持齊心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。 毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。 5.新的一年即將到來，2xx年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)（文章二）：機加工車間年終總結(jié) 2xx年機加工車間年終總結(jié)年終歲末，機加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了2xx年，2xx年是機加工車間不平常的一年，機加工車間主要以機械裝備制造企業(yè)為依托，從事補給機床廠零配件，內(nèi)燃機廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩，

5、危機重重。我機加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，已經(jīng)困難重重。（1）、裝備制造業(yè)經(jīng)濟下滑明顯，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計劃全年大幅下調(diào)，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號。（2）、爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工裝設(shè)備不能滿足加工要求，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大，生產(chǎn)成本費用難免提高。（3）、車間員工技能水平單一，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知識較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題。（4）、隨著原材料、人力及各種成本費用的快速增長，以及內(nèi)部人才培養(yǎng)機制的欠缺，車間生產(chǎn)管理成本難以控低。（5）、車間一線員

6、工受市場經(jīng)濟影響，各崗位人員流動較大，對崗位安排、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大。困難的克服得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和車間員工的全力配合，回顧2xx年，我車間圍繞年初公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服了產(chǎn)品多元化、人員流動頻繁等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定。（文章三）：2xx年車間年終總結(jié) 2xx車間年終總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)2xx年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2xx年?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠 領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個導(dǎo)向:1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo) 向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計劃 與銷售目標(biāo)。根據(jù)總

7、目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)， 逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2xx年4-8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及 人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因 素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2xx 生產(chǎn)計劃及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需 要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2xx年已經(jīng)取得的成 績上，使各

8、方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2xx年生產(chǎn)計劃銷售過程中，很多方面反映出 車間管理還需要進(jìn)一步加強與完善，為迎接2xx年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2xx年來的工作 總結(jié)如下： 二：年度小結(jié) 一：完善車間規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理 依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實際操作情況對原各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯

9、提高。 二：安全生產(chǎn) 2xx年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。 三：品質(zhì)管理 2xx出貨7050T共計車次222 品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 4.1.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，做了以下幾方面的工作： 4.（2）、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)

10、，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強對設(shè)備點檢工作效果檢查、落實，確保設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 4.3 、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 五：加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于

11、在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 六：加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù) 6.1做好車間思想教育工作。 1.加強車間員工團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團隊領(lǐng)頭帶動作用，職

12、工的凝聚力有所增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 6.2加強班組管理管理，提高車間管理水平 1.加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。 三：年度指標(biāo)完成情況 1：年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率-100% 針對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2xx年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實際，落實設(shè)備點檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠

13、長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百日安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫外出申請單并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行安全知識考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的提高了員工安全意識。這一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確

14、定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2xx年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0 。 2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時率-100% 2xx全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T 實際2xx 1-11/30 已經(jīng)完成：7112T 產(chǎn)量達(dá)成率100% 緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識到交期對企業(yè)及客戶的重要性 .在2xx年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)

15、困難保質(zhì)保量的如期交貨 a:2xx產(chǎn)出趨勢 b:2xx出貨達(dá)成率 c:2xx各區(qū)域出貨分布 3：年度品質(zhì)合格率-95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下：（1）、針對原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點檢驗。（2）、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。（3）、在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2xx年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件. a:2xx年成品固含趨勢圖 b:2xx年成