薪資管理制度暫行

1、薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào) 動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指 數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分 為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。（一）基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工 基本生活

2、標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?；竟べY 占崗位工資的 30%，按月發(fā)放。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是 任職資格、 工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。 根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù) 職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資 的 30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G 類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按 季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。（二）公司總經(jīng)理、 副總

3、經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總經(jīng)理助理等執(zhí)行 高 層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表 1）。（三）公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表 2）。公司經(jīng)營(yíng) 管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。（四）公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行技工、服務(wù)類員 工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、 中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C類）。（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的 80%計(jì)發(fā)試用期薪資。（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表 4 6）。第三章 薪資確定與審批第八條 公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)員工

4、工作態(tài)度和責(zé)任 心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工 作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。第九條 新錄用員工可根據(jù)公司 員工聘用制度 確定擬聘崗位和 薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn) 正定級(jí)手續(xù)。第十條 公司員工調(diào)整工作崗位后， 依據(jù)其新的崗位和職責(zé)， 確定 相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。第十一條 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè) 績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作 崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。 對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和 工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。第十二條 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確

5、定需分別填寫 員工調(diào)整薪資級(jí)別審 批表。第四章 薪資發(fā)放第十三條 公司實(shí)行薪資下發(fā)制。 每月 6 日支付員工上月薪資， 薪 資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核 結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行第十五條 新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤， 工作未滿一個(gè)月者 按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。第十六條 試用員工、特聘員工次月 6 日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條 辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后， 可按 有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條 依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度， 公司可從員工薪資中扣 除下列款項(xiàng)：（

6、一）個(gè)人收入所得稅；（二）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)第十九條 績(jī)效工資的發(fā)放比例。 考核結(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的 100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的 50%90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效 工資。績(jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章 薪資調(diào)整第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與 _ 變化等因素調(diào) 整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況， 及時(shí) 調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào) 員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表 （附 表 7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章 附則第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度 （生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定 薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行附件：1. 高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)2. 經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3. 技工、服務(wù)類員工薪