某國企績效考核制度匯編

1、公司機(jī)關(guān)部門績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)分局管控力度，提高分局機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力和服務(wù)意識，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的職能作用，特修訂本辦法。 第二條 本辦法適用于分局機(jī)關(guān)各職能部門。分局各項目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定、修訂適合自身管理需要的績效考核管理辦法。第二章 考核方法第三條 分局成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分局局長、黨委書記擔(dān)任，成員由分局其他領(lǐng)導(dǎo)、人力資源辦公室主任(副主任）、黨政辦公室主任（副主任）、工會副主席組成。第四條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)立在分局人力資源辦公室，辦公室主任由分局人力資源辦公室主任（副主任）兼任，副主任由黨政辦公室主任（副主任）、工會副主席兼

2、任，成員由分局人力資源辦公室員工組成。第五條 考核內(nèi)容主要由日常工作考核、目標(biāo)考核和分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核三部分組成，其所占分值比例為日常工作考核60%、目標(biāo)考核20%、分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核20%。第六條 機(jī)關(guān)部門年終考核計分辦法：機(jī)關(guān)部門年終考核得分=日常工作考核年度得分60%+目標(biāo)考核年度得分20%+分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分20%。第七條 日常工作考核分為考核通則和考核分則。考核分則中各考核項分值為最大扣分值與最大加分值，單項出現(xiàn)負(fù)值或超滿分時不計入其他考核項中。日常工作考核以部門主任（副主任）月生活費考核數(shù)（定為1500元）和其他工作人員績效工資數(shù)之和為部門考核基數(shù)。日常工作考核計分辦法：月度得分=考

3、核通則得分考核分則得分；年度得分=各月考核得分總和/考核月度數(shù)。第八條 日常工作考核采用百分制按月度考核，考核時段為上月26日至本月25日。每月26日前機(jī)關(guān)各部門將自評情況和考勤表報至人力資源辦公室，26日至31日由考核辦公室根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行初步考評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組于次月5日前召開專題會議確定最終考核結(jié)果。 第九條 目標(biāo)考核采用百分制按年度考核，考核時間為次年分局工作會召開前?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對機(jī)關(guān)各部門年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。第十條 分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核采用分局領(lǐng)導(dǎo)評分制，其計分辦法為：分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分=分局領(lǐng)導(dǎo)評分總和/分局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，考核得分最終按照權(quán)重?fù)Q算百分值。第十一條 考核結(jié)果運用（一）

4、對分局各職能辦公室月度及年度工作進(jìn)行評價，是部門及員工評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)。（二）考核結(jié)果作為被考核部門月度工資、獎金發(fā)放、年度部門負(fù)責(zé)人年薪發(fā)放的依據(jù)之一。（三）分局機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人年薪=（基礎(chǔ)年薪+考核年薪）（日常工作考核年度得分60%+目標(biāo)考核年度得分20%+分局領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分20%）/100。第三章 目標(biāo)考核 第十二條 考核內(nèi)容（一）黨政辦公室1、按照公司黨委指標(biāo)，及時做好規(guī)定人數(shù)黨員的發(fā)展工作，每少發(fā)展一名黨員扣2分，全年按照指標(biāo)完成加2分。2、與各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂率100%，每少簽訂一個單位扣1分；加強(qiáng)對分局中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)工作，全年無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)一起違

5、紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣2分，全年無違紀(jì)現(xiàn)象加2分。3、加強(qiáng)宣傳工作，根據(jù)公司宣傳中心全年公司報紙網(wǎng)站用稿情況通報情況進(jìn)行考核，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分。沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的稿件任務(wù)一次扣2分，在后續(xù)的時間內(nèi)任未完成再扣2分，直至稿件完成。4、加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車輛交通安全管理工作，全年交通事故發(fā)生率為“零”,每發(fā)生一起交通事故，認(rèn)定為我方主要責(zé)任扣2分，次要責(zé)任根據(jù)情況扣0.5-1分，無責(zé)任根據(jù)情況扣0.1-0.5分；對機(jī)關(guān)機(jī)動車駕駛?cè)藛T每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，每少一次培訓(xùn)扣1分,安全培訓(xùn)嚴(yán)格落實加2分。5、對外接待、服務(wù)工

6、作不能給分局造成負(fù)面影響，每發(fā)生一起負(fù)面事件，扣3分。組織準(zhǔn)備會議材料滯后一次扣2分，日常交辦事務(wù)滯后一次扣2分。6、做好分局廠務(wù)公開工作，全年廠務(wù)公開4次，少公開1次扣1分；全年廠務(wù)公開內(nèi)容及次數(shù)符合公開要求加1分。（二）人力資源辦公室1、做好薪酬統(tǒng)計工作，對各單位進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證年度工資增長指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)工資增長指標(biāo)，未完成指標(biāo)扣3分；督促各單位普通員工工資增長率（1.0系數(shù)）達(dá)到分局規(guī)定的比例，每出現(xiàn)一個項目未完成的，扣2分。2、績效工資考核在分局機(jī)關(guān)及項目實現(xiàn)全覆蓋（不包括竣工驗收后的尾工或新進(jìn)點開工準(zhǔn)備項目），出現(xiàn)一個項目部未執(zhí)行的，扣2分?？冃Э己私Y(jié)果未能與個人薪酬掛鉤（普通員

7、工與項目副職領(lǐng)導(dǎo)），出現(xiàn)一個項目扣2分。兩項工作較好完成每項加1分。3、完成公司每年核定的人員取證目標(biāo)，特殊證件的復(fù)審?fù)ㄟ^率100%。若公司核定取證目標(biāo)完成率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類推加分。4、新分大中專畢業(yè)生師帶徒協(xié)議100%簽訂、職業(yè)生涯規(guī)劃100%制定。若低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類推加分。5、完成分局人力資源庫錄入工作，并及時更新，每出現(xiàn)一人次錯誤信息，扣0.1分。6、因外協(xié)隊伍工資發(fā)放監(jiān)管不力造成分局經(jīng)濟(jì)損失，

8、出現(xiàn)一個項目視情況扣0.1-0.5分，全年監(jiān)管到位加2分。（三）財務(wù)辦公室1、督促新中標(biāo)項目按照建造合同準(zhǔn)則規(guī)定的時間（60天）內(nèi)完成備案工作，備案率達(dá)到100%，若出現(xiàn)一個項目未在規(guī)定時間內(nèi)完成備案工作的，扣2分；每季度按完工百分比確認(rèn)的收入與實際工程結(jié)算的差異控制在合理范圍內(nèi)，對偏差較大的單位，督促并指導(dǎo)項目及時進(jìn)行預(yù)計合同總收入、總成本的調(diào)整（特殊情況除外），未及時調(diào)整的，扣2分；如年底完成目標(biāo)，每項工作加1分。2、在分局全面推行資金預(yù)算管理，2014年年末力爭90%的單位資金流入、流出、結(jié)余三項指標(biāo)均在預(yù)算范圍內(nèi)。若資金流入、流出、結(jié)余三項指標(biāo)實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)偏差較大，達(dá)不到目標(biāo)要求

9、，扣2分。如年底完成目標(biāo)，加1分。 3、加強(qiáng)資金審批和監(jiān)管工作，對項目每月的資金使用進(jìn)行全程監(jiān)管，杜絕項目出現(xiàn)超計劃或無計劃付款現(xiàn)象，使95%項目能夠按照資金審批計劃執(zhí)行，若全年未達(dá)到目標(biāo)扣3分，如年底完成目標(biāo)加1分。4、做好財務(wù)專業(yè)知識專項培訓(xùn)工作。分局每年計劃聘請專業(yè)老師對增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行專項培訓(xùn)1次。若未進(jìn)行培訓(xùn)，扣2分，完成專項培訓(xùn)工作，加1分。若專項培訓(xùn)工作超過1次，每次加2分。5、每年向公司財務(wù)與審計及以上級別刊物發(fā)表論文不少于2篇，每少一篇扣1分，每多一篇加1分。（四）經(jīng)營辦公室1、推進(jìn)成本分析工作1.1、結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)活動分析的要求，進(jìn)一步調(diào)整、完善項目上報分局成本分析資料

10、格式，分局按季度召開成本分析會，通過匯總分析后使分局更全面掌握各項目合同執(zhí)行情況、分包管理、變更索賠、經(jīng)營成果等。按季度召開，每缺1次扣1分。1.2、把分局下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范分局成本分析工作的通知（分局發(fā)【2013】45號）進(jìn)行推行，使80%的項目通過按月召開成本分析會，使能夠深入分析成本，通過預(yù)算和實際對比，分析出盈虧的原因。每月召開會議比例低于80%扣1分。1.3、分局經(jīng)營活動分析工作在年底公司考核時，在七個綜合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。2、加強(qiáng)項目策劃工作2.1、新中標(biāo)項目，分局層面在項目中標(biāo)7日內(nèi)做出項目前期策劃指導(dǎo)

11、意見，指導(dǎo)意見是綱領(lǐng)性的文件，一定要具有可操作性和針對性，對項目做前期策劃書具有真正的指導(dǎo)作用。若按規(guī)定時間完不成一次扣1分；各部門沒按經(jīng)營辦要求上報資料的，在目標(biāo)考核時，完不成一次扣0.5分。2.2、督促項目根據(jù)分局前期策劃指導(dǎo)意見、招投標(biāo)文件，尤其是結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在組建項目部2個月內(nèi)集中完成前期策劃書，并逐級審批上報備案。完不成一次扣0.5分。2.3、分局前期策劃工作在年底公司考核時，在七個綜合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。3、加強(qiáng)分包管理3.1、分局責(zé)任范圍內(nèi)的參建單位資質(zhì)審核率100%，若出現(xiàn)一起未按規(guī)定審核而使用的，

12、扣2分。滯后審核率達(dá)到30%扣3分；滯后審核率達(dá)到20%扣2分；滯后審核率達(dá)到10%扣1分。3.2、分包合同金額超過80萬元，督促項目競爭方式引進(jìn)分包商，使分包商競爭性報價選擇率不低于85%（含85%）。若選擇率在85%-60%，扣2分；選擇率低于60%扣5分。3.3、通過公司審核的分包商，在分包合同簽訂后一個月內(nèi)，督促分包商在信息資源網(wǎng)上進(jìn)行注冊，使分包商在信息網(wǎng)上的注冊達(dá)到100%。分包商在網(wǎng)注冊率低于100%-90%（含90%）扣1分、低于90%-80%（含80%）扣2分，低于80%-70%（含70%）扣3分、低于70%-60%（含60%）扣4分、低于60%扣5分。3.4、分局分包管理工

13、作在年底公司考核時，在七個綜合分局中排名第一加3分，第二加2分，第三加1分，第四不加分，第五扣1分，第六扣2分，第七扣3分。（五）工程技術(shù)辦公室1、加強(qiáng)技術(shù)方案審核工作，落實“大項目審核、小項目備案”的審核備案程序。大項目（一類項目）施工組織設(shè)計及重點分項工程施工方案審核率100%，小項目施工組織設(shè)計備案率90%。若大項目審核率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分；小項目備案率低于90%扣1分、低于80%扣2分，低于70%扣3分、低于60%扣4分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類推加分。2、工程合格率100%，低于100%扣5分。水利水電工程優(yōu)良率達(dá)

14、到85%，工業(yè)與民用建筑工程優(yōu)良率達(dá)到80%，公路、鐵路、橋梁建筑工程優(yōu)良率達(dá)到80%，機(jī)電安裝工程優(yōu)良率達(dá)到95%，金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝工程優(yōu)良率達(dá)到90%。單元工程每低于一個點扣1分。3、全年無一般質(zhì)量事故發(fā)生，出現(xiàn)一起扣2分。4、全年工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量方面來自業(yè)主方面的書面投訴不得多于2份，每多一份扣1分。5、全年完成2項上報公司級科研項目成果課題，課題必須要在公司立項或者是公司級（含公司級）以上獲獎，每少完成一項扣2分，多完成一項加1分。6、規(guī)范各土建類項目對下工程量確認(rèn)單，完整度為100%不扣分，100-90%（含）扣1分，90-80%（含）扣2分，低于80%扣5分。7、加強(qiáng)“項目管

15、理強(qiáng)化年”活動，部門每季度總結(jié)部署并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，少1次扣1分。 （六）安全辦公室一、不發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事件、環(huán)境與職業(yè)健康安全事件和較大機(jī)械設(shè)備安全事件加3分，否則扣3-5分（重傷3分，死亡扣5分）。二、完成不少于1項公司級安全生產(chǎn)專項課題研究報告并獲得一項等級獎勵，完成加1分；年底擬在分局奮進(jìn)之聲刊物舉辦一期安全生產(chǎn)專項課題研究成果專刊（需黨政辦配合支持完成），否則扣1分。三、力爭獲得一個公司級以上“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”獎項，完成加1分，否則扣1分。四、分局全年對項目安全生產(chǎn)檢查不少于25次并出具分局正式通報，完成加1分，少一次扣0.1分。五、分局安全生產(chǎn)資金投入按全年總產(chǎn)值比例足額

16、完成，完成加1分，每少一個百分點扣1分。六、全年不發(fā)生公司級以上安全生產(chǎn)投訴事件，不發(fā)生加1分，每發(fā)生一次扣2分。七、不因農(nóng)民工進(jìn)出場登記和考勤管理原因造成農(nóng)民工工資糾紛界定不清等問題，不發(fā)生加1分，否則發(fā)生一起視情況扣0.1-0.5分。（七）資產(chǎn)管理辦公室1、加強(qiáng)分局及項目的物資采購工作，確保全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣3分，全年無違紀(jì)現(xiàn)象加3分。2、全面監(jiān)管各項目物資核銷工作，確保80%以上的項目進(jìn)行物資核銷，若低于80%扣1分、低于70%扣2分，低于60%扣3分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類推加分。3、全年無物資采購質(zhì)量事故，若發(fā)生一起扣3分。4、設(shè)備物資集中招標(biāo)采購率低于

17、規(guī)定的集中招標(biāo)采購率指標(biāo)扣2分。5、設(shè)備采購計劃執(zhí)行率最低為85%，每低于1%，扣1分。6、物資采購計劃執(zhí)行率最低為80%，每低于1%，扣1分。7、物資庫存增長率最高為20 % ，每超過1%；扣1分。8、設(shè)備完好率最低為90%，每低于1% ，扣1分。 9、設(shè)備利用率最低為75%，每低于1%，扣1分。 10、特種設(shè)備檢測合格率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員上崗持證率100%。若出現(xiàn)一起設(shè)備檢測不合格使用現(xiàn)象，扣3分；上崗持證率低于100%扣1分、低于90%扣2分，低于80%扣3分、低于70%扣4分、低于60%扣5分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類推加分。11、確定物資采購方式，并在分局項目推廣，推廣率要達(dá)到

18、95%以上，若低于95%扣3分。反之，按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類推加分。（八）市場開發(fā)辦公室1、完成每年度分局核定的自主營銷額，若完成率低于80%扣5分。超額完成加5分。2、完成每年度公司安排給分局的區(qū)域省份備案工作（包括規(guī)定省份的人員持證情況），若未完成安排工作中的一項單項任務(wù)，扣2分。3、項目中標(biāo)15天內(nèi)，向相關(guān)部門書面提出項目的成本測算預(yù)測，一個項目沒按期完成扣2分。（九）國際工程管理部1、積極獲取國際工程項目信息，并及時組織分局人員到國際公司編標(biāo)。由于組織不及時而使編標(biāo)工作不能按時完成一次扣3分，全年沒有出現(xiàn)問題加3分。 2、部門人員應(yīng)保質(zhì)保量完成國際公司分派的各項任務(wù)，工作中出現(xiàn)失誤較多、未能

19、按時完成一次扣2分，全年完成較好加3分。第四章 日常工作考核 第十三條 考核通則（一）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)積極及時建立健全管理職責(zé)范圍內(nèi)的分局管理制度和辦公室內(nèi)部崗位職責(zé)。各項管理工作應(yīng)有序、規(guī)范，工作中無推諉、扯皮現(xiàn)象。辦公室內(nèi)部分工明確，崗位職責(zé)上墻公布。凡有制度不健全、分工不明確、管理不規(guī)范、崗位職責(zé)未上墻公布現(xiàn)象存在的，每項扣2分。（二）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)樹立為項目服務(wù)的思想，對項目服務(wù)耐心周到，及時快捷。凡發(fā)生項目投訴事件、勞動爭議、信訪等，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定屬實后，每次扣1-3分。針對業(yè)主及各單位對部門的投訴（口頭或書面）現(xiàn)象，在績效考核中要對部門進(jìn)行酌情扣分處罰。（三）機(jī)關(guān)各辦公室員工

20、應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和請銷假制度，上下班不遲到，不早退。凡發(fā)生員工遲到、早退、中途脫崗、串崗閑聊現(xiàn)象的，每人次扣1分。開會遲到每人次扣1分。出現(xiàn)虛報考勤、員工不在崗未按分局員工管理辦法辦理請銷假手續(xù)的，每人次扣3分。（四）機(jī)關(guān)各辦公室員工上班時間看電影、玩電腦游戲、從事與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事情，每人次扣1分。（五）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)及時按要求上報公司各項材料、報表等。上報不及時每次扣1分；無故拖延上報或因材料、報表等存在較大失誤影響分局形象的，每次扣2分。（六）機(jī)關(guān)各辦公室員工遵紀(jì)守法、廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)情況。出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象每次扣2分，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次扣3分。（七）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)加強(qiáng)檔案、信息數(shù)據(jù)、PO

21、WERON系統(tǒng)信息錄入管理工作。出現(xiàn)資料丟失、數(shù)據(jù)不全或出現(xiàn)較大錯誤每次扣1分，POWERON系統(tǒng)信息錄入不及時或錯誤每次扣2分。 （八）機(jī)關(guān)各辦公室應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)對外的管控、溝通、協(xié)調(diào)工作。對分局安排的各項工作解決不及時、落實不到位、推諉扯皮的，每次扣1-3分。由于部門工作延誤，溝通協(xié)調(diào)不力，給分局工作和形象造成較大影響的，每次扣2-4分。上次會議要求未積極落實到位的，每次扣1-3分。（九）辦公室及分管范圍的工作受到分局通報批評的每次扣1分，受到公司通報表揚的優(yōu)秀獎（四等獎）每項加1分、三等獎每項加1.5分、二等獎每項加2分、一等獎每項加3分；受到股份公司通報表揚的優(yōu)秀獎（四等獎）每項加1.5分

22、、三等獎每項加2分、二等獎每項加3分、一等獎每項加4分；受到電建集團(tuán)（含省級）通報表揚的優(yōu)秀獎（四等獎）每項加2分、三等獎每項加3分、二等獎每項加4分、一等獎每項加6分。對于一項分局成果受多級（公司、集團(tuán)、省級、國家）通報獎勵的，規(guī)定一次成果只享受一次獎勵，獎勵分值采取最高分值進(jìn)行獎勵。對于一項成果于第一次考核時間段收到表彰后予以加分的，第二次再受到更高級別的獎勵，當(dāng)月考核根據(jù)獎勵最高值，進(jìn)行差額獎勵，不能再次獎勵。公司分配的獎項不得加分；二級單位所得獎項，如果分局相關(guān)部門沒有直接指導(dǎo)或參與，不得加分。 （十）各部門根據(jù)工作實際，歸口業(yè)務(wù)部門涉及的重大事項、重要節(jié)點、重要會議需及時撰寫稿件；若

23、不撰寫，每少撰寫一篇扣1分。部門日常稿件數(shù)量不作規(guī)定，在撰寫任務(wù)外，多寫一篇加0.5分，每月加分最高不超過2分。會議紀(jì)要、會議新聞、檢查工作報道不屬于任務(wù)外稿件。（十一）若機(jī)關(guān)各部門對分局的發(fā)文、簡報和宣傳稿件在5個工作日內(nèi)未查閱，在每月機(jī)關(guān)部門績效考核時扣0.1分/人次；在10個工作日內(nèi)未查閱，扣0.2分/人次；在15個工作日內(nèi)未查閱，扣0.5分/人次；超過15個工作日內(nèi)未查閱，將在分局范圍內(nèi)予以通報批評，并再追加扣分。（十二）辦公室或辦公室員工在分局對事件、事故處理中負(fù)主要責(zé)任的，每次扣10分；負(fù)一般責(zé)任的，每次扣5分；負(fù)次要責(zé)任的，每次扣2分。（十三）根據(jù)管理過程中出現(xiàn)的問題或上級單位管

24、理要求、制度，及時制定、修改分局的管理制度理或管理措施，否則扣2分。（十四）按時完成分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，未按時完成的，扣2-8分。在規(guī)定時間未完成扣2分，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，部門未能在規(guī)定時間完成的，在根據(jù)績效考核管理辦法進(jìn)行扣分的同時，要根據(jù)拖延時間的長度酌情予以加倍扣分，第二次周期扣4分，第三次周期扣8分，依次類推。第十二條 考核分則（一）黨政辦公室1、黨群管理1.1分局黨建、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)的日常管理工作能夠滿足上級的要求，否則扣2分；得到上級部門的表揚，加2分。1.2 加強(qiáng)綜合治理工作，內(nèi)部發(fā)生治安案件扣2分，處理得當(dāng)加1分；給分局造成不良影響的扣3分。 1.3及時做好黨員納

25、新、轉(zhuǎn)正工作，否則扣2分。1.4黨政辦按照每月在公司稿件中的排名加分，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四名不得分，第五名扣1分，第六名扣2分，第七名及以后名次扣3分；宣傳欄內(nèi)容每季度至少更新1次，否則扣2分；專題報道、人物通訊，分局每季度至少完成1篇，多撰寫一篇加1分，不撰寫扣1分。網(wǎng)站內(nèi)容更新不及時或出現(xiàn)明顯錯誤每次扣2分。每期奮進(jìn)之聲在當(dāng)季度次月10日前定稿出版加2分，否則每次扣2分；若期刊內(nèi)容出現(xiàn)重大錯誤，一處錯誤扣0.5分。對于各大會議、重要活動需增加?？?，增刊于活動開展結(jié)束后30日內(nèi)印刷完成，若能按規(guī)定期限完成任務(wù)加2分；若不能按期完成，扣2分。1.5文案工作能按照上級的

26、指定要求圓滿完成，發(fā)行的各種刊物及宣傳稿件能對分局的團(tuán)隊建設(shè)、文化培養(yǎng)、理念精神的提升起到推動作用，否則扣2分。1.6有序開展分局精神文明建設(shè)及總結(jié)工作，積極應(yīng)對公司及以上單位的檢查指導(dǎo)，受到批評每項扣1分，得到表揚每項加2分。1.7加強(qiáng)對分局及各項目物資采購、工程分包等紀(jì)檢監(jiān)察工作，每季度抽查分局一個項目，否則每次扣1分。分局項目發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣3分。2、文件管理2.1加強(qiáng)文檔管理，按程序處理好各類文件、函件、紀(jì)要，文件處理不規(guī)范、印發(fā)傳閱 不及時，每次扣1分，文件丟失扣3分。2.2 機(jī)關(guān)例會會議紀(jì)要等本部門負(fù)責(zé)的各種會議紀(jì)要在會議召開后3個工作日內(nèi)必須下發(fā)，否則每次扣2分。2.3加強(qiáng)對分

27、局OA系統(tǒng)管理，特別是新開工項目的OA系統(tǒng)使用管理，分局OA系統(tǒng)使用質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑，扣1-2分。3、車輛管理3.1加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車輛管理，嚴(yán)格合理控制車輛用途，下班后車輛全部停放停車場，無正當(dāng)理由車輛外出每次扣1分。 3.2加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車輛用油管理，機(jī)關(guān)車輛出現(xiàn)盜賣油料現(xiàn)象的，每次扣5-10分，并按分局相關(guān)制度追究管理責(zé)任。3.3加強(qiáng)分局機(jī)關(guān)車輛安全管理，機(jī)關(guān)車輛出現(xiàn)交通事故，認(rèn)定為我方主要責(zé)任扣2分，次要責(zé)任根據(jù)情況扣0.5-1分，無責(zé)任根據(jù)情況扣0.1-0.5分；機(jī)關(guān)車輛肇事后要進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任劃分，歸口部門承擔(dān)主要責(zé)任。4、其他4.1加強(qiáng)食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生管理，出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)象，每次扣1-3

28、分。4.2監(jiān)督檢查保衛(wèi)值班工作，對保衛(wèi)值班人員失職造成失竊扣2-5分。 4.3做好辦公區(qū)的消防檢查工作，出現(xiàn)火警扣2分，發(fā)生火災(zāi)扣10分。 4.4能夠及時較好地處理分局異常突發(fā)事件，保持正常的工作秩序，處理及時得當(dāng)加2分，否則扣2分。4.5質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時，對本部門每提出一項整改問題，扣0.5分；收到一份不符合報告，扣3分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時，對本部門每提出一項整改問題，扣1分；收到一份不符合報告，扣5分。4.6配合人力資源辦做好每月的績效考核，考核不及時或考核資料不齊全、不仔細(xì)、不嚴(yán)肅，每次扣1分。（二）人力資源辦公室1、員工及工資管理1.1每月檢查

29、分局機(jī)關(guān)各部門出勤情況不少于四次，并做好相關(guān)記錄，每少一次扣2分。檢查不認(rèn)真，礙于人情不通報，檢查結(jié)果不真實，每次扣3分。1.2每季度對分局各項目的工資發(fā)放情況進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實有效、分析全面，否則每次扣2分。對于工資發(fā)放不符合分局管理要求的項目，要及時責(zé)令整改并落實到位，否則每次扣1-3分。督促各項目于次月20日前發(fā)放上月工資。1.3“五險兩金”統(tǒng)計準(zhǔn)確及時，并按要求每兩月向財務(wù)提供繳費匯總表，便于及時上繳公司。報表報公司后被點名批評扣2分，被公司通報批評扣5分。1.4嚴(yán)格按照分局員工管理辦法，加強(qiáng)分局員工調(diào)動、聘用等管理工作，否則每次扣1-3分。1.5加強(qiáng)人事檔案、員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)

30、計分析等管理工作，確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、前后不一致現(xiàn)象每次扣1-2分。1.6做好對分局所有新分配大學(xué)生的栓心留人工作，在工作一年內(nèi)出現(xiàn)辭職的，每人次扣0.5分。1.7做好工資等報表的編制工作和員工住房公積金、養(yǎng)老金等的調(diào)整工作，出現(xiàn)錯誤扣2-4分。1.8全面規(guī)范分局各項目聘用員工的合同簽訂工作，確保分局所有聘用員工不存在參保問題，有效規(guī)避勞動合同風(fēng)險，出現(xiàn)問題每人次扣1分，全年不出現(xiàn)問題加5分。1.9妥善解決分局發(fā)生的勞動爭議，在分局范圍內(nèi)處理不得當(dāng)扣2分，處理得當(dāng)加2分。2、培訓(xùn)管理2.1做好分局員工培訓(xùn)、職稱評定、注冊執(zhí)業(yè)資格考試、換證取證等各項管理工作，因辦公室工作失誤給

31、相關(guān)員工造成影響的，每次扣1-3分。2.2統(tǒng)籌考慮制定分局的員工培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格考試計劃，督促項目制定員工培訓(xùn)計劃，每季度對分局員工培訓(xùn)情況總結(jié)一次，否則每次扣2分。2.3分局員工通過各種執(zhí)業(yè)資格考試，每人次加2分。3、其他3.1質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時，對本部門每提出一項整改問題，扣0.5分；收到一份不符合報告，扣3分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時，對本部門每提出一項整改問題，扣1分，收到一份不符合報告，扣5分。3.2負(fù)責(zé)組織每月的績效考核，并下發(fā)考核結(jié)果通知?？己瞬患皶r或考核資料不齊全、不仔細(xì)、不嚴(yán)肅，每次扣2分。（三）財務(wù)管理辦公室：1、財務(wù)管理1、1分局各項管理制

32、度健全，分局及項目財務(wù)收支嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，否則每次扣1-2分。1.2嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷審批程序，違反審批程序和規(guī)定報銷扣3分。1.3做好對公司相關(guān)費用核算、上繳工作，出現(xiàn)工作管理失誤的，每次扣1-3分。1.4按照分局安排，積極清理前期遺留的工程結(jié)算、應(yīng)收賬款等工作，清理款項在10萬元以下的加1分，在10萬元50萬元的加2分，在50萬元100萬元的加3分，在100萬元以上的加4分。1.5分局的各類開支控制在預(yù)算之內(nèi)，超出預(yù)算要及時反映，否則扣2分。1.6通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示分局經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。凡提出一條合理化建議，加1分。1.7在公司及以上單位對分局和項目進(jìn)行的相

33、關(guān)檢查中每提出分局一項問題，扣0.5分；每提出項目一項問題，扣0.2分。1.8全面管控分局各項目定期召開資金分配會，確保資金有計劃、按規(guī)定使用，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象每次扣1分，出現(xiàn)無計劃使用現(xiàn)象扣0.5分，出現(xiàn)超計劃付款現(xiàn)象扣0.5分。1.9按照分局整體經(jīng)營計劃要求，策劃財務(wù)運作方案，制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，積極為分局籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為分局的經(jīng)營活動正常運行起到資金保障作用。否則扣2分。1.10加強(qiáng)對項目財務(wù)管理的檢查指導(dǎo)，項目出現(xiàn)嚴(yán)重財務(wù)問題，扣2-5分。2、建造合同管理2.1檢查指導(dǎo)項目做好建造合同預(yù)計總收入、總成本的確認(rèn)、調(diào)整工作，公司檢查中指出問題，一個問題點扣0.5分。2

34、.2每季度對分局各項目的建造合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，督促項目及時進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)整，將建造合同預(yù)計總成本偏差控制在要求范圍之內(nèi)，否則每次扣0.5分。2.3 項目部建造合同執(zhí)行出現(xiàn)明顯錯誤，扣1-2分。 3、其他3.1質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時，對本部門每提出一項整改問題，扣0.5分；收到一份不符合報告，扣3分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時，對本部門每提出一項整改問題，扣1分；收到一份不符合報告，扣5分。3.2每期經(jīng)營財務(wù)工作簡報須在下月15日之前審核發(fā)布，每拖后一天扣0.5分。（四）經(jīng)營管理辦公室1、合同管理1.1加強(qiáng)項目分包管理，確保分包商選擇、分包合同審批按程序進(jìn)行

35、。出現(xiàn)分包商資質(zhì)、委托等造假現(xiàn)象扣1分，合同條款出現(xiàn)明顯錯誤扣1分。分局審核后分包商及合同被公司指出明顯錯誤的扣2分。1.2加強(qiáng)合同風(fēng)險管理，及時對項目合同問題進(jìn)行分析、整理并形成書面資料，及時預(yù)警、解決，項目出現(xiàn)嚴(yán)重合同糾紛扣1-3分。1.3及時上報公司經(jīng)營報表和其他資料，滯后上報扣1分，出現(xiàn)明顯數(shù)據(jù)錯誤扣1-3分。1.4加強(qiáng)對項目經(jīng)營管理的檢查指導(dǎo)，公司及以上單位檢查時每提出分局一項問題，扣0.5分；每提出項目一項問題，扣0.2分。1.5按照分局安排，積極清理前期遺留的工程結(jié)算、應(yīng)收賬款等工作，清理款項在10萬元以下的加1分，在10萬元50萬元的加2分，在50萬元100萬元的加3分，在10

36、0萬元以上的加4分。1.6做好分局房產(chǎn)租賃合同的簽訂、變更、終止工作，及時調(diào)整租賃費，出現(xiàn)明顯失誤扣3-5分。1.7項目中標(biāo)（收到中標(biāo)通知書）后一周內(nèi)，經(jīng)營辦公室牽頭，在各辦公室的配合協(xié)助下完成分局層面前期策劃指導(dǎo)意見，使指導(dǎo)意見具有指導(dǎo)性和針對性。若未在規(guī)定時間內(nèi)完成，扣3分；完成的前期策劃指導(dǎo)意見無指導(dǎo)性和針對性，扣2分（此項扣分落實到具體編制部門）。督促項目在三個月內(nèi)完成項目前期策劃書，并進(jìn)行審核后按公司要求上報公司備案，若未起到督促作用，扣2分。1.8嚴(yán)格按公司、分局分包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍的資質(zhì)審查要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真核實其資料的真實性，采取網(wǎng)上查詢或通過電話方式和當(dāng)?shù)毓ど叹诌M(jìn)行落

37、實分包商注冊情況。若出現(xiàn)一起未按規(guī)定審查的，扣1分。2、經(jīng)營目標(biāo)管理2.1工期在半年以上的項目，在中標(biāo)后3個月內(nèi)簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；工期在半年以內(nèi)的項目，在中標(biāo)后1個月內(nèi)簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。否則扣3分。2.2認(rèn)真核定項目年度產(chǎn)值目標(biāo)、上繳費用、利潤目標(biāo)，出現(xiàn)較大偏差扣2-3分。2.3指導(dǎo)督促項目定期召開成本分析會，分局每季度對該項工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次落實，并有針對性進(jìn)行檢查，形成書面資料，否則扣1分。分局項目成本分析工作取得明顯成效，加2分。3、其他3.1質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時，對本部門每提出一項整改問題，扣0.5分；收到一份不符合報告，扣3分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體

38、系外審時，對本部門每提出一項整改問題，扣1分；收到一份不符合報告，扣5分。3.2每期經(jīng)營財務(wù)工作簡報須在下月15日之前審核發(fā)布，每拖后一天扣0.5分。3.3加強(qiáng)分局管理創(chuàng)新工作，分局管理管理創(chuàng)新受到公司表揚，加1分，管理創(chuàng)新成果入選公司及以上單位加3-5分，獲獎加5-10分。（五）工程技術(shù)辦公室1、在建工程及技術(shù)管理1.1加強(qiáng)在建工程的管理，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，出現(xiàn)業(yè)主投訴、公司批評等現(xiàn)象，扣1-3分。1.2參與項目重大技術(shù)方案編制和審定工作，并加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理。方案優(yōu)化施工控制良好加2-3分，出現(xiàn)問題扣2-3分。1.3每期工程管理簡報須在下月15日之前審核發(fā)布，每

39、拖后一天扣0.5分。1.4分局每季度向青海水利發(fā)電及以上級別刊物發(fā)表技術(shù)性論文不少于3篇，每少一篇扣0.5分，每多一篇加0.5分。針對一稿（含技術(shù)性論文）多發(fā)現(xiàn)象，考核時，同一篇稿件只統(tǒng)計一次。1.5分局科技成果在公司獲獎，每項加1-4分（按照鼓勵獎、三等獎、二等獎、一等獎以此選擇分值）；在公司以上單位獲獎，每項加2-8分。1.6做好分局項目實物工程量完成、工程形象統(tǒng)計工作，否則扣2分。1.7檢查指導(dǎo)項目做好竣工資料的管理及移交工作，項目竣工資料出現(xiàn)較大問題影響竣工驗收，扣2分。1.8嚴(yán)格檢查工程量結(jié)算報表和結(jié)算程序，堅決杜絕未經(jīng)項目質(zhì)量部門簽字認(rèn)可就對下進(jìn)行結(jié)算的行為，發(fā)生一起扣2分。1.9

40、對進(jìn)度滯后的項目提出合理建議和整改措施，并督促項目進(jìn)行整改落實，未提出整改措施扣2分。1.10督促項目要認(rèn)真編制年、季進(jìn)度計劃表，同時將進(jìn)度計劃提交工程技術(shù)辦審核備案。若發(fā)生一起未編制計劃表的，扣1分；編制的計劃表未備案的，扣1分。2、質(zhì)量管理2.1加強(qiáng)分局在建工程的質(zhì)量管理，及時預(yù)防質(zhì)量隱患，項目出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2-5分。2.2質(zhì)量體系內(nèi)審時，對本部門每提出一項整改問題，扣0.5分，收到一份不符合報告，扣3分；對分局項目每提出一項問題扣0.2分，收到一份不符合報告扣1分。質(zhì)量體系外審時對本部門每提出一項整改問題，扣1分；收到一份不符合報告，扣5分；對分局項目每提出一項問題扣0.4分，收到一份不

41、符合報告扣2分。2.3每季度對分局項目的質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)，在工程管理簡報中予以通報，并適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，否則扣1分。（六）安全辦公室3.1負(fù)責(zé)制定分局年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，并在每年4月前下發(fā)，否則扣2分。3.2加強(qiáng)分局在建工程的安全管理，及時預(yù)防安全隱患，分局范圍內(nèi)發(fā)生死亡事故每起扣5分，發(fā)生重傷事故每起扣2分。3.3環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審時，對本部門每提出一項整改問題，扣0.5分；收到一份不符合報告，扣3分；對分局項目每提出一項問題扣0.2分，收到一份不符合報告扣1分。環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系外審時對本部門每提出一項整改問題，扣1分；收到一份不符合報告，扣5分；對分局項目每

42、提出一項問題扣0.4分，收到一份不符合報告扣2分3.4每季度對分局項目的安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，在工程管理簡報中予以通報，并適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，否則扣1分。3.5編制并及時調(diào)整分局的重大危險源分布圖，制定修改專項預(yù)防方案，否則扣2分。3.6做好安全費用的統(tǒng)計工作，在次月15日前統(tǒng)計完成上月安全費用投入，要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)和安全第一責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔，否則扣2分。3.7參與重大安全技術(shù)措施的審查和大型設(shè)備、特種設(shè)備的采購和安裝驗收工作，無相關(guān)資料扣2分。3.8加強(qiáng)分局設(shè)備事故管理工作。分局機(jī)關(guān)車輛發(fā)生事故，安全辦負(fù)次要責(zé)任（20%），如因安全管理不當(dāng)，安全辦負(fù)主要責(zé)任。（七）資產(chǎn)管理辦公室 1、物

43、資設(shè)備管理1.1加強(qiáng)分局物資設(shè)備采購、廢舊物資處理管理，嚴(yán)格采購程序，未按規(guī)定程序做好廢舊設(shè)備的處置報批及辦理相關(guān)手續(xù)，否則扣1-3分。1.2加強(qiáng)對項目物資設(shè)備采購的檢查指導(dǎo)監(jiān)督，項目物資設(shè)備采購出現(xiàn)嚴(yán)重問題，要及時進(jìn)行處理并落實其整改到位，否則扣1-2分。1.3負(fù)責(zé)對物資供方進(jìn)行評價、考核，編制上報本單位的物資合格供方名單，供方評審資料未按時報送，扣2分。1.4定期檢查分局機(jī)關(guān)設(shè)備（含機(jī)動車輛）的維護(hù)保養(yǎng)情況，運行記錄填寫及時、準(zhǔn)確，否則扣1分。1.5做好上報公司的各類報表，上報不及時扣1分，數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯錯誤扣1-2分。1.6認(rèn)真核定分局各項目的設(shè)備使用費，出現(xiàn)錯誤扣1-3分。1.7分局設(shè)備

44、調(diào)配、租賃嚴(yán)格按程序執(zhí)行，否則扣1-2分。1.8根據(jù)公司物資采購管理權(quán)限，于次季度第一個月10日前上報物資采購季度計劃，否則扣2分。1.9在次月5日前收集項目物資報表（物資盤點表、物資資金動態(tài)（月）季度報表、物資季度采購計劃表、單位分項工程物資核銷表、出庫物資核算表），項目物資報表每少一項扣1分。1.10未按月統(tǒng)計機(jī)關(guān)車輛的油料使用情況，否則扣2分。1.11未及時與財務(wù)部門溝通，造成設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，賬物不符，扣2分。1.12未及時辦理分局設(shè)備租賃合同的，沒發(fā)生一起扣2分。1.13未按設(shè)備管理辦法及時編制設(shè)備大修計劃，扣1分。1.14未建立機(jī)動車輛及駕駛?cè)藛T檔案，扣1分。未及時辦理車輛證件及駕駛?cè)藛T證件的換證和審驗工作，扣1分。1.15建立健全機(jī)械設(shè)備臺賬及技術(shù)檔案，