某物流公司員工職業(yè)發(fā)展通道分析畢業(yè)設計論文

1、畢業(yè)設計題 目： 關于通安物流有限公司重慶分公司員工職業(yè)發(fā)展通道分析指導教師： 姓 名： 學 號： 專 業(yè)：物流管理 班 級：11物流2班 起止日期：2013 年12 月 20 日 至 2014 年 5月 15日教務處 制摘要一個企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標，必須根據(jù)企業(yè)的目標來具體化各項任務然后將其交給企業(yè)各成員來負責，使各成員崗位形成制度，所承擔的任務也就是崗位職責,就崗位職責份內(nèi)工作的具體內(nèi)容來看，不應有重復而僅有相互銜接的關系。在管理實踐中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭綅徫慌c崗位職責之間的不協(xié)調(diào)的關系,而給管理執(zhí)行帶來許多困擾的煩惱。各工作崗位往往因為每日都是做毫無改變的事務，這時企業(yè)里各崗位的員工

2、會感到單調(diào)乏味,而人是不能被視同為機器,是有思想有情緒的,當對工作感到單調(diào)乏味時工作質(zhì)量及效率極不穩(wěn)定。而企業(yè)工作核心是追求效益與效率，那么應認識到崗位職責制定的出發(fā)點是，設計一項合理編排企業(yè)各崗位所承擔工作的方法，其目的是力求組織效率的提高。關鍵詞：崗位職責、晉升制度、晉升條件一、通安物流有限公司重慶分公司背景（一）、通安物流有限公司重慶分公司簡介通安物流有限公司重慶分公司是一家專業(yè)從事物流、貨運、倉儲、運輸、配送、信息查詢的現(xiàn)代綜合物流管理企業(yè)。我們具有優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的專業(yè)駕駛員隊伍，擁有裝載240噸的各型運力資源，秉承多年之專業(yè)貨物運輸管理經(jīng)驗，憑借規(guī)?；?jīng)營的低成本網(wǎng)絡支撐，利

3、用先進的計算機技術和通訊工具，竭誠為廣大廠家商家提供一體化物流系統(tǒng)服務。始終秉承“始于客戶需求，達到客戶滿意，終于社會貢獻”的經(jīng)營理念，配備了先進的硬件設備，建立了高效的信息平臺，為物流運作提供了強有力的保障。“信源于誠，業(yè)精于勤”！通安物流將不斷引進先進的管理理念和方法，提升企業(yè)在營運和管理方面的科技優(yōu)勢，力爭成為全國領先的第三方綜合物流企業(yè)。（二）、通安物流有限公司重慶分公司的組織結(jié)構(gòu)圖 二、通安物流有限公司重慶分公司的各部門職責（一）、董事會1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、制定公司年度財務預算方案、審核決算方案。3、制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案。4、制定公司增加或減少注冊資本

4、方案。5、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置。6、聘任或解聘公司行政總裁，根據(jù)行政總裁的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。（二）、行政總裁1、擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出公司年度計劃目標和主要策略，進行公司的組織重整和資源配置。2、主持公司核心團隊的建設和企業(yè)文化培育。3、組織公司重大經(jīng)營事項的議事和決策。4、對各部門的關鍵事件進行支持和指導。（三）、財務部1、按照國家有關法規(guī)及公司制度進行會計核算，真實、準確、及時反映公司經(jīng)營狀況。2.、督公司各項經(jīng)濟活動，確保公司所有經(jīng)濟活動在不違反國家相關法律法規(guī)及公司財務制度的前提下運行，并保證公司資產(chǎn)的安全完整。3、履行公司財務管理職責，做

5、好各項財務預算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各項資源，提高公司經(jīng)濟效益。（四）、行政人事部1、公司（含分支機構(gòu)）人力資源分析與規(guī)劃。2、建立和完善各項人力資源管理制度。3、指導、幫助公司各部門及分支機構(gòu)進行內(nèi)部人力資源開發(fā)及管理。4、人員招聘與任用。5、崗位工作分析： 崗位設計與崗位說明書編寫。 崗位任職資格標準的制定。 崗位適應性評估。6、考核與定級：組織制定崗位績效標準。組織實施員工績效考核與定級。干部考核與選用推薦。7、員工薪資福利管理。8、員工關系：員工關懷（生日、疾病看望及意意外事故協(xié)助處理）。員工溝通。員工紀律及道德規(guī)范管理。團隊活動的組織策劃。9、人事事務：日常人事手續(xù)及檔

6、案。考勤管理。10、文件的收、發(fā)、存。11、組織會議、整理會議紀要、會議決議的落實、督辦。12、處理行政事務，保障辦公秩序，做好人員接待、文印、收發(fā)、報刊訂閱、安全、保密、衛(wèi)生、運輸、物業(yè)管理、車輛管理、訂票等后勤保障工作。13、檔案管理。14、信息收集、發(fā)布工作組織、上情下達、下情上達傳，編輯整理公司大事記。15、固定資產(chǎn)配置、維護、調(diào)度、監(jiān)管，辦公環(huán)境等基礎設施建設。16、日常物資采購與入庫驗收。17、辦公用品領用管理。（五）、運務部1、倉儲管理 負責重點倉庫的規(guī)劃和管理工作。 公司所有倉庫的財產(chǎn)保險工作，并負責及時處理出險后的索賠相關工作。 隨時核查和掌握各地倉庫的庫存情況，負責核查庫存

7、日報表、月庫存盤點表、滯銷機周報表等庫存貨物相關報表。 各倉庫之間貨物調(diào)撥手續(xù)及相關單據(jù)的處理。 負責深圳總倉的全面管理工作。 負責及時正確處理倉儲方面突發(fā)的事故。2、配送管理 各公司物流規(guī)劃和方案的設計，并負責組織實施。 準確掌握貨物在途的全方位的信息，監(jiān)督運輸過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，確保貨物運輸順暢。 正確處理貨物運輸過程中的各項突發(fā)性事件。 與保險公司簽訂運輸保險合同，并完成運輸出險后的索賠相關事宜。 總公司物流費用的核定和審核工作。 協(xié)助分公司規(guī)劃區(qū)域性配送，并協(xié)助組織實施。3、內(nèi)部管理 作崗位的定崗、定編工作。 各相關崗位人員的績效考核。 部門人員的培訓和培養(yǎng)。 全面指導、監(jiān)控、考核

8、和協(xié)調(diào)各個分公司的倉儲配送工作，以符合當?shù)厥袌鲣N售業(yè)務的需要。 部門費用的預算與控制。 運務人員員工手冊的制訂。 提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊。 組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起。（六）、銷售部1、及時了解行業(yè)動態(tài)，隨時獲取行業(yè)內(nèi)的重要市場信息。2、根據(jù)物流行業(yè)市場特點，制定業(yè)務發(fā)展計劃和市場拓展計劃。3、根據(jù)公司發(fā)展方向的目標，制定總公司銷售部的總體政策。4、貫徹總公司銷售部的政策至每一個分公司，并可根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c作以適當?shù)恼{(diào)整，以促進銷售增長。 5、維護公司已有的客戶，為客戶創(chuàng)造合理的利潤，建立穩(wěn)固的客戶維護關系。同時根據(jù)公司市場定位開發(fā)新的客戶。6、定

9、期與客戶保持聯(lián)系或開展季度總結(jié)會議，了解現(xiàn)有的運行狀況和客戶反饋意見，同時總結(jié)應改進的情況。7、與公司內(nèi)部各個部門保持良好的協(xié)作，并將客戶的意見反饋給相應的部門。8、及時跟進客戶需調(diào)整的事項。9、與各配合渠道保持一定的溝通，爭取更好的資源，一起推動部門銷售業(yè)績的增長。三、通安物流有限公司重慶分公司的各崗位職責（一）、 運務副總經(jīng)理1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理。2、制訂運務員工守則，上司批核后執(zhí)行。3、編制總體業(yè)務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行。4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即

10、時網(wǎng)上查詢。5、制訂運務部各項開支守則，給財務總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等。8、制訂員工服務表現(xiàn)報表，積極評核服務水平。9、制訂專業(yè)倉庫管理報表。10、 危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務。11、 提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊。12、 組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起。13、 編制每周業(yè)務表，包括總量處理表，業(yè)務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質(zhì)量表，呈交上司審閱。（二）、 倉儲主管1、協(xié)助運務副總管理運務部的各項業(yè)務工作。2、負責總倉

11、、分倉及各分公司倉庫的相關操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的指導與監(jiān)督。3、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督。4、負責倉庫租賃費用的核定工作。5、負責各分公司及網(wǎng)點倉庫的安全檢查工作。6、負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案。7、全面掌握庫存滯銷機的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫存滯銷機的控制工作。8、負責處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯(lián)系，及時解決。9、負責倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最短的時間內(nèi)得到賠償。10、負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門在分配貨物方面做

12、出準確的判斷。11、全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運用物流軟件，并責收集運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討。12、對各分公司倉管的工作均有指導責任，并負責各倉管的考核工作。13、完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時性工作。（三）、 運輸主管1、協(xié)助商運務副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務工作。2、負責總公司及各分公司貨運的相關操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的指導與監(jiān)督。3、負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督。4、負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標。5、負責物流費用的核定工作。6、負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案。7、負責跟

13、進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。8、負責調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準點到位。9、負責跟進、協(xié)調(diào)、應急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責與廠商及時協(xié)商處理。10、負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。11、對各分公司配送工作均有指導責任。12、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。（四）、行政人事部經(jīng)理1、制訂管理手冊，呈交上司審批。2、聘用合適人選，委派適當位置。3、制訂方案如何提高各員工工作效率。4、設計制度，令各員工在工作上的合作

14、關系融洽。5、協(xié)助各部門控制員工工資，提供人力資源市場平均工資給各部門主管，以便制訂員工標準工作制，防止人才外流。6、協(xié)助部門發(fā)掘有才能的員工，給予增值培訓后提升要職。7、嚴控各部門員工在工作上的操作和品行。8、保障各員工在公司范圍內(nèi)的安全及其身體健康。（五）、 前臺文員1、接待來訪客人。2、電話服務。3、公司機票的預訂。4、公司車輛的管理。5、公司報刊訂閱。（六）、人事行政文員1、檔案的管理。2、文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記。3、人事行政部辦公設備維護、辦公用品的預算、請購、領用。4、人力資源管理信息、資料的收集、提報。5、協(xié)助人事培訓、人事管理的資料整理、信息傳遞等基礎工作。6、員工福

15、利措施的制訂和執(zhí)行。7、員工暫住證、邊防證的的辦理。8、員工社會保險的辦理。（七）、 財務總監(jiān)1、監(jiān)察財務、會計及電腦系統(tǒng)三部門各主管的日常工作。2、協(xié)調(diào)上司制定每年預算。3、提供財務管理方案，呈上司審批。4、制定員工守則，確保公司機密以防外漏。5、確保公司所有資料完整無缺。6、審核電腦系統(tǒng)的效率和準確性，確保系統(tǒng)精密防止病毒入侵，破壞公司日常操作。7、全權執(zhí)行資料保安制度，防止同行對手盜取商業(yè)機密。8、日常公司資金運作，每天呈交上司審查并附上有必要的建議。9、制定每月的效益表，呈交上司查閱。10、收集會計報告，把應收應付表交上司查閱。11、編制公司采購制度，呈上司審批。12、監(jiān)察應收賬款等各

16、項往來業(yè)務，審核信用額度，防范內(nèi)外經(jīng)營風險。（八）、主管會計1、負責公司會計核算的組織及管理工作，審核會計憑證及各種對內(nèi)、對外報送的財務報表。2、組織公司財務分析報告的編制工作，具體負責匯總分析工作。3、對并確認公司與外部往來單位的往來帳，并及時清理。4、對分（子）公司的會計核算工作負指導責任。5、審核各種費用報銷單(分公司、總公司)。6、每月組織總公司庫存商品的實際盤點并核對盤點結(jié)果，報送商品盤點表。對庫存商品帳、物存在的差異，督促責任單位查明原因，并提出相應處理意見。7、遵照國家稅法規(guī)定，及時準確地申報、繳納各種稅金。8、對各下屬單位的稅務工作進行指導和監(jiān)督。（九）、財務主管1、負責組織開

17、展公司有關預算、資金、信用及出納相關工作，負責財務管理與會計核算的相關工作的協(xié)調(diào)。2、組織公司年度、季度及月份財務計劃的編制、審核，經(jīng)批準后下各下屬公司、各部門。3、對各下屬公司和各部門財務計劃執(zhí)行進行跟蹤、檢查和分析。4、負責下屬公司預算外資金、超預算資金的初審工作，并按規(guī)定程序上報審核批準。5、審核一般付款所提供單據(jù)的完整性、金額的準確性、手續(xù)的合規(guī)性，并及時安排款項的支付。6、負責融資工作相關資料的準備和保管，參與公司資金籌措工作，協(xié)調(diào)和各銀行間的關系，與銀行系統(tǒng)保持良好合作。7、督促各分公司按照公司規(guī)定開戶、開折，簽定有關匯款、轉(zhuǎn)款協(xié)議，檢查并保存相關資料。8、審核公司資金日報表及各報

18、表間勾稽關系。9、負責整個公司的客戶信用管理，建立公司客戶信用檔案。10、協(xié)同業(yè)務部、商品部對核心客戶核定信用額度和信用期限，并對信用額度和信用期限的執(zhí)行情況負責跟蹤。（十）、出納1、辦理現(xiàn)金收支業(yè)務及銀行結(jié)算業(yè)務，每日及時登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)” 。2、核對銀行未達帳項,編制銀行余額調(diào)節(jié)表。3、及時取得銀行結(jié)算單據(jù)及銀行對帳單，交主辦會計填制記帳憑證。4、每天查詢總公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日報表。5、妥善保管現(xiàn)金、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負責。6、及時取得銀行對帳單，核對銀行未達帳并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。7、按人力資源部核定的員工工資標準，及時發(fā)

19、放本單位員工工資。8、辦理貨款收支業(yè)務,及時登記應收賬款及資金統(tǒng)計臺帳,要求做到日清月結(jié)。9、及時取得結(jié)算帳戶銀行結(jié)算單據(jù)，交會計填制記帳憑證。10、妥善保管現(xiàn)金、結(jié)算賬戶空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負責。11、向客戶開具發(fā)票。四、通安物流有限公司重慶分公司的員工職業(yè)發(fā)展通道（一）、 縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的

20、責任；專業(yè)技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。如：部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會（二）、 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。五、通安物流有限公司重慶分公司的員工晉升管理（一）、員工晉升的基本條件序號職等類別職務名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理專科以上初級二年以上相關工作經(jīng)驗2技術部門主管或助理中級3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上

21、中級四年以上相關工作經(jīng)驗4技術部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級八年以上相關工作經(jīng)驗6高層中級十年以上相關工作經(jīng)驗（二）、員工晉升附加條件1、在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；2、歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；3、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4、具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。（三）、晉升時機1、根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。2、職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉

22、升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。（四）、晉升辦理程序1、確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。2、推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；(2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3、晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:主管人員適用；附件五:

23、管理人員適用)。4、 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。（五）、儲備領導者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫1、儲備領導者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。2、工作流程：(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核

24、。(4)儲備領導者的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。（六）、其他相關晉升規(guī)定1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。六、附 則本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)

25、行。附件：（一）、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（二）、管理職務晉升推薦表（三）、員工晉升申請表（四）、員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)（五）、員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學校參加過的培訓15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請

26、詳細介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能

27、力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自

28、己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。 附件二:管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意

29、見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意 見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；同意推薦為儲備領導者: _ 建議其他部門_ _職務_ _簽名:日期:集團領導意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。 附件三：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計 : 年公

30、司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 :晉升說明人力資源部復核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負責人 附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的

31、態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。 附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自