2021年《公司企業(yè)黨建工作制度全套資料（職責(zé)、學(xué)習(xí)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等）（13）》.doc

1、精品文章公司企業(yè)黨建工作制度全套資料（職責(zé)、學(xué)習(xí)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等）（13）為進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，密切黨群、干群關(guān)系，及時(shí)了解掌握干部員工思想動(dòng)態(tài)和工作情況，達(dá)到消除疑慮、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，特制定本制度。一、談心談話原則（一）平等相待尊重人。談心談話要作為干部員工之間心靈溝通的橋梁，以平等姿態(tài)交流思想，在共同探討中互相啟發(fā)，解決不愿談、不想談、不好談的問(wèn)題。（二）更新觀念理解人。在談心談話活動(dòng)中，要對(duì)被談對(duì)象存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行換位思考，正確區(qū)分是思想覺(jué)悟問(wèn)題，還是實(shí)際困難和自然心理反映，防止簡(jiǎn)單粗暴。（三）真心誠(chéng)意幫助人。在談心談話時(shí)，要切實(shí)把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)

2、，把嚴(yán)格要求與悉心關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，真心實(shí)意幫助對(duì)方排憂解難，做到在談心中交心，在交心中知心，在知心中同心。（四）坦誠(chéng)相見(jiàn)相信人。在談心談話時(shí)，要開(kāi)誠(chéng)布公、保守秘密、嚴(yán)格把握政策界限，正確對(duì)待組織、對(duì)待同志。在和諧寬松的環(huán)境中交流思想、講真話，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。（五）注重方式引導(dǎo)人。中層以上干部要帶頭說(shuō)出心理話，帶頭亮出問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)，堅(jiān)持正面教育和引導(dǎo)，堅(jiān)持以情感人、以理服人，消除怕暴露思想、怕丟面子、怕抓辮子的思想顧慮。二、談心談話時(shí)機(jī)有以下情形之一的，應(yīng)及時(shí)談心談話：（一）員工被提拔擔(dān)任上一級(jí)職務(wù)時(shí)，要肯定成績(jī)，指出不足，提出希望和要求。（二）員工受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要提醒他們保持清醒頭

3、腦，戒驕戒躁，保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)。（三）員工接受重要任務(wù)時(shí)，要給他們加油鼓勁，提出希望和要求。（四）員工新進(jìn)入公司或需要調(diào)整、輪換崗位時(shí)，要做思想工作，介紹新的工作崗位情況，提出希望和要求。（五）員工在工作中遇到困難和挫折時(shí)，要消除他們的思想壓力，增強(qiáng)他們克服困難的勇氣和信心，幫助他們解決實(shí)際困難。（六）有反映員工問(wèn)題的，或是檢查考評(píng)發(fā)現(xiàn)履行職責(zé)等存在問(wèn)題時(shí)，要在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，具體問(wèn)題具體分析，該澄清的要澄清，該批評(píng)的要嚴(yán)肅批評(píng)。發(fā)現(xiàn)有毛病和不廉潔的苗頭時(shí)，要給他們打招呼，引起他們的注意。（七）員工不勝任現(xiàn)職時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行戒勉談話，實(shí)事求是地講清原因，嚴(yán)肅指出存在的缺點(diǎn)和不足，幫助吸取教訓(xùn)，督

4、促整改，激勵(lì)奮發(fā)有為。（八）領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和公司員工之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時(shí)，要幫助他們溝通思想，交換看法，增進(jìn)了解。對(duì)影響團(tuán)結(jié)的主要責(zé)任人，要給予批評(píng)教育。（九）員工在家庭、生活、子女、感情等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)關(guān)心他們，幫助解決問(wèn)題。（十）員工退休時(shí)，要充分肯定他們的成績(jī)和貢獻(xiàn)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)或建議，關(guān)心他們的生活。（十一）員工考核工作結(jié)束時(shí)，要通報(bào)情況、轉(zhuǎn)達(dá)意見(jiàn)、提出努力方向。（十二）員工主動(dòng)要求與本部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)談心的。（十三）其他需要開(kāi)展談心談話情形的。三、談心談話內(nèi)容（一）思想上了解和溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部要從不同側(cè)面了解下級(jí)的思想狀況，加強(qiáng)思想交流，幫助解決思想問(wèn)題，提高思想認(rèn)識(shí)，形

5、成思想共識(shí)。同時(shí)員工也要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想情況，反映實(shí)際問(wèn)題。（二）工作上交流和勉勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要細(xì)致了解下級(jí)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，主動(dòng)交流工作心得體會(huì)，幫助解決工作上的困難，有針對(duì)性地提出工作要求，共同探討做好工作的方法和途徑。同時(shí)員工也要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，汲取工作方法和經(jīng)驗(yàn)。（三）生活上關(guān)心和幫助。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著真誠(chéng)的感情了解、關(guān)心下級(jí)的家庭、生活、子女、感情等情況，盡量為下級(jí)排憂解難，真正從感情上貼近下級(jí)、貼近群眾。四、談心談話分工談心談話工作要堅(jiān)持四必須二選擇。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志與班子成員之間必須談，每年不少于3次，同時(shí)可視情況隨時(shí)進(jìn)行。（二）班子成員與分管分子公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人之間必須談，每年不少于4次，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行。（三）分子公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人與所屬員工必須談，每年每人不少于4次，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行。（四）黨委委員與支部書(shū)記之間、支部書(shū)記與委員之間、委員與委員之間、委員與黨員之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間必須談，每年不少于3次，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員可根據(jù)工作需要，選擇個(gè)別員工交談。（六）部門(mén)與部門(mén)員工之間可根據(jù)工作需要，選擇性的溝通交談。五、談心談話方式和要求（一）談心談話一般采取一對(duì)一方式