民主管理制度及工資分配制度（精編版）

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 民主管理制度及工資分配制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_民主管理制度及工資分配制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)

2、質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 （一）、民主管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作, 貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針, 拓展民主管理的渠道, 調(diào)動(dòng)職工群眾參與區(qū)隊(duì)管理的積極性, 結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際, 制定如下民主管理制度：第一條、區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理, 每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)組工會(huì)主席參加區(qū)隊(duì)的班子會(huì)、并同班組長(zhǎng)一起參加區(qū)隊(duì)每月一次的園班會(huì), 共同研究區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等的重大事項(xiàng)。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合, 處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。第二條、根據(jù)職工大會(huì)及職代會(huì)制度, 每季召開(kāi)一次職工大會(huì), 審議隊(duì)長(zhǎng)的行政報(bào)告, 提出對(duì)區(qū)隊(duì)的工作意見(jiàn)和建

3、議。傾聽(tīng)班組員工心聲, 了解職工疾苦, 切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。第三條、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì), 參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。建立工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)督管理小組, 隊(duì)組工會(huì)主席為小組長(zhǎng), 對(duì)區(qū)隊(duì)的工資獎(jiǎng)金分配實(shí)行監(jiān)督。第四條、對(duì)工資獎(jiǎng)金分配情況堅(jiān)持“四公開(kāi)”、“四上墻”制度。第五條、堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金分配方案的程序化審批制度, 無(wú)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。第六條、對(duì)不合理的處罰, 有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出, 并要求改正, 確保職工利益不受損害。維護(hù)職工合法權(quán)益, 監(jiān)督行政管理, 確保職工合法權(quán)益不受損害。（二）、工資分配制度第一條、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制, 嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化工作物單價(jià)進(jìn)行考核。第二條、嚴(yán)格執(zhí)行班組工資分配制度落實(shí)以量計(jì)資的辦法, 無(wú)特殊情況必須完成工作定額。第三條、工資分配按照內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法制定的工資, 單價(jià)進(jìn)行, 做到分配公正、公平、合理。工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi)上墻, 增強(qiáng)透明度