2020年生產(chǎn)車間班長的年終總結(jié)范文

1、生產(chǎn)車間班長的年終總結(jié)范文今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促 進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一 年里，認真履責(zé)，積極工作 ; 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車 間下達的各項目標任務(wù)：1. 按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時 解決生產(chǎn)中突出問題 ;2. 配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動 ;3. 加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全 班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平 ;4. 組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動 競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動 ;5. 搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)

2、設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī) 和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn) ;6. 搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動7. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會 公德和職業(yè)道德 ;2018 年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革 和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更 好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹 立發(fā)展意識、 競爭意識和創(chuàng)新意識， 大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個 新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù) ; 并能積 極有序地開展各項工作，班組建

3、設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸 范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)， 需要我們首先將所預(yù) 料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署， 以便員工們有章可循， 大家做到心中 有數(shù); 再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增 強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。 我班在當(dāng)前 的形式和任務(wù)面前， 必須選擇一套較為符合新線的運行模式， 來適應(yīng) 我班的經(jīng)營活動， 以便提高班組的各項工作。 我們班班委經(jīng)過幾個月 的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)

4、備增加了一倍以上， 搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管 理工作的重要組成部分， 也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。 所以 如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。 班組根據(jù)實際情況制定 了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作， 并且能 有效運用人力資源進行合理安排， 認真組織生產(chǎn)， 今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量 比去年增長百分之十以上 ; 其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)， 逐步將員工崗位進行輪換， 讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技 能，班組為他們提供崗位輪換機會， 使員工們的綜合

5、素質(zhì)得到進一步 提高。我們班組始終緊緊圍饒 2000 版質(zhì)量保證體系的運行， 因面臨技 改工程后不久， 設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度， 班組在車間 及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工 序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)， 再加上不斷對員工進行有關(guān) 質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 很快從過渡期成長到成熟期。 在實際生產(chǎn)過 程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量， 前后工序相互 監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制 .今年因為各項還需努力規(guī)范 , 加上“非典”因素的影響，沒有過 多的時間來搞班組活動， 但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮 好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵

6、， 所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動， 這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解， 關(guān)鍵是使大家感覺到一 種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式 逐步向人性化進行過渡， 班組將很多工作讓班委來完成， 讓班委們既 感到壓力又感到他們對于班組的重要性， 使他們主動為班組出謀劃策。 通過這一年的磨合， 班組已經(jīng)成為一個完整的整體， 大家處于這個整 體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一 定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易， 但我們也清醒認識到我們所