煤炭企業(yè)物資庫存合理化問題分析_精編版

1、 精編范文 煤炭企業(yè)物資庫存合理化問題分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。煤炭企業(yè)物資庫存合理化問題分析 本文關(guān)鍵詞：合理化, 庫存, 煤炭企業(yè), 物資, 分析煤炭企業(yè)物資庫存合理化問題分析 本文簡介：摘要：煤炭企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè), 其自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益將直接關(guān)系到我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展水平。從我國的煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看, 庫存管理模式存在一定的滯后性, 與當前的發(fā)展形式存在較大的差距, 致使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作受到一定的限制影響?；诖? 要求煤炭企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)物資庫存管理中存在的問題,

2、煤炭企業(yè)物資庫存合理化問題分析 本文內(nèi)容：摘要：煤炭企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè), 其自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益將直接關(guān)系到我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展水平。從我國的煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看, 庫存管理模式存在一定的滯后性, 與當前的發(fā)展形式存在較大的差距, 致使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作受到一定的限制影響?；诖? 要求煤炭企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)物資庫存管理中存在的問題, 研究實現(xiàn)煤炭企業(yè)物資庫存合理化的方法, 保證煤炭企業(yè)物資庫存管理工作的規(guī)范化開展, 為煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資庫存；合理化煤炭企業(yè)主要以煤炭生產(chǎn)為主, 在實際生產(chǎn)中, 物資采購的成本比重較大, 要想實現(xiàn)成本控制的目標,

3、就必須從采購成本控制方面入手, 提升煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以發(fā)現(xiàn), 原材料采購會占用企業(yè)的大部分流動資金, 如不能實現(xiàn)對企業(yè)物資庫存的合理管理與控制, 必定會產(chǎn)生大量的資金占用, 致使企業(yè)的流動資金量減少, 這對企業(yè)的擴大與發(fā)展將帶來一定影響。為此, 對煤炭企業(yè)的物資庫存合理化管理進行研究具有極為重要的意義。一、轉(zhuǎn)變物資管理觀念, 減少企業(yè)資金占用煤炭企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)相比存在一定的特殊性, 在生產(chǎn)加工過程中, 需要消耗大量的物資資源。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示, 在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中, 所消耗的物資量占據(jù)總體采礦成本的半數(shù)以上。可見, 對煤炭企業(yè)的物資庫存展開合理化管理研

4、究具有重要的意義。采取合理的管理措施, 提升物資庫存合理化, 才能確保煤炭生產(chǎn)企業(yè)的長足發(fā)展。要求在開展物資管理工作時, 物資管理人員應(yīng)首先認清當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境, 對原有的管理思想與管理理念進行更新, 使其與當前的市場環(huán)境相適應(yīng)。此外, 物資管理人員還應(yīng)認清自身的管理職責, 在新的發(fā)展環(huán)境下, 物資管理部門的責任不再局限于為生產(chǎn)活動提供充足的資源供應(yīng), 還應(yīng)致力于降低庫存資金占有量, 為企業(yè)發(fā)展提供更多的流動資金, 促進煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?？紤]到煤炭企業(yè)的物資庫存中會產(chǎn)生大量的資金占用, 對企業(yè)的流動資金形成一定影響。同時, 也關(guān)系到企業(yè)的擴大與發(fā)展。因此, 應(yīng)加大對物資庫存管理工作的

5、重視力度, 將物流理念作為物資庫存管理合理化的側(cè)重點, 提升物資庫存管理的實效性。另外, 還應(yīng)在物資庫存管理中融入先進的管理技術(shù)和物流管理理念, 實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的合理控制, 提升生產(chǎn)資源利用率, 從根本上保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。也可通過計劃生產(chǎn)的方式, 實現(xiàn)對采購物資量的合理控制, 降低生產(chǎn)材料的庫存量, 從而減少物資庫存的資金占用, 使企業(yè)獲得更多的流動資金。二、采取現(xiàn)代物流管理理念, 促進物資庫存管理合理化當前的煤礦企業(yè)物資庫存管理工作中還存在很多問題, 影響物資庫存管理的合理性。例如, 由于物資采購計劃不合理, 致使大量的物資庫存無法及時使用, 從而形成大量資金占用的問題。另外, 庫

6、存資源管理不合理, 也可能出現(xiàn)影響物資使用率的問題, 不僅造成大量資金浪費, 還會占用部分的庫存空間。上述問題的產(chǎn)生, 均會對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益造成較大影響, 而現(xiàn)代物流管理理念的應(yīng)用則可有效改善上述問題, 使物資庫存管理更為合理化?，F(xiàn)就現(xiàn)代物流管理的幾點措施展開探討：（一）、努力達成零庫存管理的目標零庫存管理目標指的是, 通過建立完善的供應(yīng)鏈, 實現(xiàn)對物料的及時供應(yīng)。即根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)計劃, 與供應(yīng)商建立有效的聯(lián)系, 并且明確供貨時間, 確保在貨物供給之后就可直接應(yīng)用到生產(chǎn)線上, 將生產(chǎn)物料直接生產(chǎn)為成品進行銷售的過程。該種管理方式需要煤炭企業(yè)具備更強的執(zhí)行力, 并且保障供應(yīng)商管理的質(zhì)量,

7、 確保各類供貨產(chǎn)品的及時供應(yīng)。此外, 企業(yè)的采購部門也應(yīng)做好物資采購工作, 并且根據(jù)生產(chǎn)計劃, 合理確定采購物資量和采購時間, 依據(jù)生產(chǎn)工作, 提供充足的物料供應(yīng)。通過上述管理操作, 可以形成良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。同時, 通過合理的數(shù)據(jù)共享手段, 促進各個供應(yīng)鏈節(jié)點的交流質(zhì)量與供貨實效性, 這也有利于實現(xiàn)零庫存管理的目標, 降低物資庫存資金占用率, 使企業(yè)流動資金的效益得到更好的發(fā)揮。（二）、實施分類采購和定點采購計劃對不同物資進行不同方式的采購, 對品種多且每種價格低的常用物資進行定期大批量采購, 降低生產(chǎn)成本的同時降低物資部門采購成本, 并且這種物資供應(yīng)商選擇要根據(jù)供應(yīng)商實力強, 品種豐富且信

8、譽好的企業(yè), 保證供貨質(zhì)量；對于品種單一且價格昂貴的物資根據(jù)生產(chǎn)進度安排, 合理采購, 既要不影響生產(chǎn)需要也要實現(xiàn)降低庫存占用且維修保養(yǎng)的問題。這種物資要單類單提, 根據(jù)實際情況進行合理化采購, 既要考慮本企業(yè)的利益, 也要為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)謀利益, 雙方共同發(fā)展。一起對抗市場風險, 降低企業(yè)面臨的風險, 使企業(yè)長足進步, 長足發(fā)展。（三）、合理應(yīng)用第三方物流, 創(chuàng)新物流運輸方式第三方物流指的是, 除煤炭企業(yè)和供應(yīng)商以外, 提供物流服務(wù)的物流運輸模式。在采取第三方物流運輸模式時, 可直接由第三方物流企業(yè)實現(xiàn)對物料的倉儲。煤礦生產(chǎn)企業(yè)無需直接參與物料的倉儲工作, 此種運輸管理模式下, 可以有效

9、降低煤炭企業(yè)的物資庫存管理成本。在第三方物流機構(gòu)的參與下, 煤炭企業(yè)無需單獨設(shè)立倉庫和運輸設(shè)備, 此種運營方式不僅可以降低煤炭企業(yè)的物資管理成本, 還可在一定程度上減少物料資金的占用問題。相對于原有的物資儲存管理模式來說, 該種管理方式, 可以有效降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本, 對于實現(xiàn)庫存管理合理化, 緩解企業(yè)經(jīng)營壓力具有積極作用。結(jié)語：煤炭作為社會生產(chǎn)的重要資源之一, 社會發(fā)展中對煤炭資源的需求量較大。與此同時, 也為煤炭企業(yè)帶來了更大的生產(chǎn)壓力。為了更好的服務(wù)于市場, 煤炭企業(yè)需要積極開展物資庫存管理工作, 努力提升庫存管理的實效性, 提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率, 致力于為市場提供充足的能源供應(yīng)。但是實際生產(chǎn)工作中, 還存在很多問題限制煤炭生產(chǎn)的效率, 其中最主要的因素即為物資庫存管理工作。因此, 各煤炭企業(yè)應(yīng)加強對物資庫存管理的重視, 保障庫存管理的合理化, 為煤炭生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。參考文獻：1孫振峰.淺談煤礦