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1、標簽:標題下季度工作計劃怎么寫 我們在工作上可以根據(jù)自己的實際情況,來制定一個工作計劃,確定一下工作目標,這樣就可以有針對性的明確自己的工作計劃,可以先確定一個總的方向,在按時間分段完成。那么關(guān)于下季度工作計劃如何制定呢?下面為大家收集整理了“下季度工作計劃怎么寫”,歡迎閱讀與借鑒! 下季度工作計劃1 1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費用達_萬元以上(每件_萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及
2、時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。 2、在第二季度的時候,以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到_萬元以上代理費(每月不低于_萬元代理費)。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況, 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國馳名商標或者廣東省商標條件的客戶,做一次有針對性的開發(fā),有
3、意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭取簽訂一件廣東省商標,承辦費用達_萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。 4、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面,代理費用每月至少達1萬元以上。 制訂學習計劃。學習,對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜
4、合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。 增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。 銷售第四季度工作計劃 1、銷售目標:在跟重點項目要做到方案設(shè)計、預算和做好投標工作。 2、客戶分類:根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購買力和公司經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)勢,分為重點客戶、一級客戶、二級客戶、三級客戶。 重點客戶:半山家園、鳳臺電廠、中化國際城、春雨梧桐、東城國際一級客戶:理工大學、萬博緣、第一人民醫(yī)院 二級客戶:觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家 三級客戶:萬國廣場、金地國際城、金地月伴灣 3、業(yè)務(wù)
5、員培訓: (1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的知識鞏固培訓。 (2)針對性的產(chǎn)品培訓請工廠相關(guān)培訓老師4場關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽能、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識的培訓。 (3)針對性業(yè)務(wù)技能培訓邀請擎天資深銷售經(jīng)理和中潤公司總經(jīng)理做2場培訓。 4、工作安排及目標: 根據(jù)前期對淮南5區(qū)1縣的項目摸排我們第四季度的重點工作放在淮南市田家庵老城區(qū)、大通區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、山南新區(qū)。為了精細化摸清項目信息,把每個業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域做個劃分。劃區(qū)原則:為了搜集和掌握第一手項目信息,收集的信息經(jīng)銷售會議討論由具體銷售人員跟進、配合。 陳進負責:田
6、家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺縣 程勇負責:大通區(qū)(重點洛河工業(yè)區(qū)),附帶謝家集區(qū)。 金仲圣:淮南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。 山南新區(qū)目前項目劃分: 陳進負責:半山家園、觀湖國際、理工大學 程勇負責:萬博緣小區(qū) 金仲圣負責:春雨梧桐 對淮南市以外項目,除得到具體項目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動,其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進。 5、團隊管理: 目的:打造鐵的銷售團隊,奠定中潤能源在淮南的基礎(chǔ)。 1、)繼續(xù)做自我工作檢討,發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點,虛心接受領(lǐng)導、同事及客戶的意見和建議,不斷改進,提高自己。 2、)發(fā)揮團隊人員的優(yōu)勢,結(jié)合銷售人員的自身優(yōu)點進行工作調(diào)配。 3、)針對目前的項目跟進不主動積
7、極的懶散風氣,要做到每天有晨會、周例會、銷售日報周報要及時檢查督促,自己要起到模范帶頭作用。 4、)提高整個團隊素質(zhì),組織看一些銷售相關(guān)書籍、視頻講座等,多做正面激勵和引導。 6、市場調(diào)研和異業(yè)合作: 1、)做好市場同行的調(diào)研,做到知彼知己,學習其操作項目手法彌補自身不足。 2、)了解競爭對手的品牌拉力、價格、技術(shù)性能、參數(shù)等,為后期銷售設(shè)定產(chǎn)品方案和設(shè)計技術(shù)門檻提供理論支撐。 3、)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場前景看好的產(chǎn)品提報給公司領(lǐng)導,對公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提供依據(jù)。 4、)多和工程類裝飾公司進行合作,提升公司的知名度和影響力,并能及時了解一手項目信息。 7、設(shè)計院和招標中心及政府部門的關(guān)系維護: 1、
8、)淮南市的設(shè)計院都要跑動一遍,經(jīng)常做到信息互通,每個季度至少要有3次次設(shè)計院的跑動,項目上遇到的設(shè)計院盡量都能做到拜訪和溝通。 2、)招標公司的一些專家評委要多認識,尤其是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評委要通過多種渠道去認識并處好關(guān)系。 3、)政府的一些職能部門有互動的機會要積極參加多認識和結(jié)交這方便的人士。 4、)對設(shè)計院、專家評委、招標單位、職能部門領(lǐng)導要多互動,逢年過節(jié)要準備一些小禮物表達心意,拉近距離。 下季度工作計劃2 一、按照20_版“二甲”新的評審標準主要完成以下工作: 1、按照醫(yī)院的整體部署整理補充護理部分的院內(nèi)應急預案 2、建立并審議通過醫(yī)院護理崗位誰明書。 3、按新標準建立起“二
9、甲”資料新框架 二、抓好護理質(zhì)量與安全管理 1、認真做好季質(zhì)控及月重點質(zhì)控工作,認真完成對重點部門的質(zhì)量控制工作,持續(xù)改進護理質(zhì)量。 2、抓好環(huán)節(jié)管理,抓好重點病人、重點部門、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人群等的管理,保證患者的安全。 三、加強業(yè)務(wù)學習,落實三基三嚴 按計劃組織兩次業(yè)務(wù)學習,于12月底完成對全院護理人員理論考試一次,并繼續(xù)對低年資護理人員每月進行強化考核。 四、加強應急演練及重點部門的評估與考核 1、10月,根據(jù)各科具體情況現(xiàn)場模擬應急演練,以檢驗各的應急反應能力。 2、11月,與醫(yī)務(wù)科一起對全院的重點部門進行集中的評估與考核,從而提高重點部門的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 五、認真做好帶教工作 1
10、、根據(jù)上次評教評學會中所存在的問題,有意識地對科室教學工作的質(zhì)量進行檢查,由護理部牽頭組織各科進行一次大查房,并保證質(zhì)量。 2、按教學計劃完成每月兩次的教學講課,召開評教評學會一次。 六、認真按要求做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,在人員保證的情況下保證各項工作的質(zhì)量,11月在內(nèi)二病區(qū)繼續(xù)推廣。 七、歲末年初,認真做好上級部門檢查工作的各項準備,完成今年工作總結(jié)及明年年護理工作計劃。 下季度工作計劃3 一、總體目標 根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處,結(jié)合所發(fā)展狀況和今后趨勢,行政財務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20_年最后一季度的工作: 1、進一步完善所員工手冊,確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容,爭取做到各項制
11、度的科學適用,保證所在既有的規(guī)范中順利運行。 2、完成各部門各崗位的工作分析,為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。 3、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業(yè)凝聚力。 4、完善本部門組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內(nèi)容具體落實到人,定時定量完成,提高部門工作質(zhì)量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務(wù)。 二、具體實施方案 (一)規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范,是處理日常工作中各項事務(wù)的依據(jù),在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此,行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,在20_年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。 1、20_年_月底前完成
12、對員工手冊的初步修改,更新所有工作規(guī)范及崗位職責; 2、20_年_月報請主任律師審閱修改; 3、20_年_月份最終定稿。 實施目標注意事項 規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務(wù)實的方針,注重可行性及可操作性。 目標實施需支持和配合的事項 1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范; 2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。 (二)各崗位工作分析 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確,也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還
13、給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 1、20_年_月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案; 2、20_年_月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任; 3、20_年_月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù),評選出所優(yōu)秀職員。 實施目標注意事項 在信息搜集過程中要力求翔實準確,整理后的崗位分析按部門進行分類,以便日后工作中查詢。 目標實施需支持和配合的事項 1、需參考各員工完整的崗位職責; 2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。 下季度工作計劃4 一、認真按照年初居代會報告和目標責任書的各項工作要
14、求,對全年工作進行梳理,查找工作差距,落實完成全年工作目標。 二、繼續(xù)做好社會保障、幫困救助、再就業(yè)等各項工作,以落實“三會”制度為抓手,進一步推進居委會建設(shè)。召開居委會書記、主任、社工站負責人座談會,聽取今年工作任務(wù)完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報,及時采取措施,推進協(xié)調(diào)落實,并對明年居委會工作中需要引起重視的事項進行超前思考和研究。 三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度,做好街道稅收工作。 四、繼續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。重點要抓好綜治司法一條龍服務(wù)窗口的建設(shè),結(jié)合信訪條例宣傳,及時化解各類矛盾,確保社區(qū)安定。 五、加強社區(qū)市容環(huán)境管理。結(jié)合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革,關(guān)注在銜接過程
15、中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),加強監(jiān)督,確保社區(qū)特別是周邊重點道路的環(huán)境整潔,進一步健全市容管理的長效機制。 六、按照區(qū)政府的要求,切實做好預算編制工作,加快事業(yè)記賬中心建設(shè),力爭單位財務(wù)管理信用達到A級。 七、落實流程再造和信息化工作,提高工作效能。完善社區(qū)信息化建設(shè),強化操作技術(shù)培訓,重點提高應用水平。繼續(xù)深化流程再造,切實抓好績效評估。街道對各科室落實流程再造的情況進行自查和檢查,評出優(yōu)劣等級,并按照規(guī)定的考核標準進行獎懲。 下季度工作計劃5 一、為了更好的服務(wù)門店,提高到點商品的品質(zhì)合格率,減少門店對商品品質(zhì)的投訴,我部門要每天檢查庫存商品的品質(zhì),對于品質(zhì)有問題的商品在配送門店之前處理好。 二、在檢查商品品質(zhì)的同時,把庫存商品的日期記錄清楚,以便把動銷、滯銷、庫存量大的商品及時與規(guī)采溝通解決。 三、規(guī)范搬運組員工的工作流程,不可以再出現(xiàn)亂放商品的現(xiàn)象,按照不同商品適合的環(huán)境放置在指定的庫位上。對于不同日期的同一種商品,要把舊日期放前新日期放后面,方便揀貨員工做好商品的先進先出。 四、關(guān)注各個庫區(qū)的溫度、濕度,有異常情況
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