內(nèi)部管理考核辦法

1、內(nèi)部管理考核辦法太 陽(yáng) 山 分 廠內(nèi) 部 考 核 辦 法文件編號(hào)： SM/QS-ZY-912受控狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：公布日期：2013 年1 月1 日實(shí)施日期：2013 年1 月15 日太陽(yáng)山分廠內(nèi)部考核方法一、分廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)熟料產(chǎn)量 140 萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 145 萬(wàn)噸；水泥產(chǎn)量147 萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 150 萬(wàn)噸；余熱發(fā)電量 4480 萬(wàn)度 ,力爭(zhēng) 3132 萬(wàn)度；噸熟料發(fā)電量29kwh。熟料機(jī)、物、料、消耗考核3.2 元/噸；水泥機(jī)、物、料消耗考核1.2 元/噸；二、 工資分配差不多方案分廠工資分配執(zhí)行公司統(tǒng)一的崗能效工資收入分配制度，具體分配方案如下：1、班組工資分配：1）、正常生產(chǎn)期間的職員

2、月工資分配：應(yīng)領(lǐng)工資額 =實(shí)際崗能效工資 +廠齡工資 +節(jié)日工資 +誤餐補(bǔ)貼 +女工費(fèi) + 中班、夜班補(bǔ)貼費(fèi) +年休工資 +加班工資 +津貼 +其他實(shí)際崗能效工資 =工資總額 -（廠齡工資 +節(jié)日工資 +誤餐補(bǔ)貼 +女工費(fèi)+中班、夜班補(bǔ)貼費(fèi) +年休工資 +加班工資 +津貼 +其他）（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、崗位衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)罰） * 班組綜合考核百分2）、當(dāng)月部分時(shí)刻處于生產(chǎn)狀態(tài)，部分時(shí)刻處于檢修狀態(tài)時(shí)的工資分配：工資分配按公司規(guī)定及分廠考核執(zhí)行。3）、因庫(kù)滿停止生產(chǎn)或其他緣故長(zhǎng)時(shí)刻停產(chǎn)的工資分配：檢修人職員資 =（檢修工資 +待工工資 +補(bǔ)助工資） * 百分考核得分%其他待工職員核發(fā)工資執(zhí)行公

3、司的制度。公司另有其他規(guī)定的按其他規(guī)定執(zhí)行。4）、節(jié)日工資，誤餐費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)，執(zhí)行公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、職員工資分配：1）、職員的廠齡工資、節(jié)日工資、誤餐補(bǔ)貼、女工費(fèi)、中班、夜班補(bǔ)貼費(fèi)、年休工資、加班工資、津貼、其他工資等由分廠按照考勤出勤情形統(tǒng)一核算，按公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度分配。2）、班組實(shí)際崗能效工資分廠統(tǒng)一核算給班組，由班組長(zhǎng)組織本班職員討論分配結(jié)合班員百分考核分配，分配方法如下：職員實(shí)際崗能效工資 =班組職員標(biāo)準(zhǔn)崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)額 * 班組實(shí)際崗能效工資總額 /班組標(biāo)準(zhǔn)崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)總額 * 職員個(gè)人百分考核得分 +崗位職員的各種獎(jiǎng)罰3）、班組職員的工資分配完后，班長(zhǎng)將工資分配情形，職

4、員個(gè)人百分考核情形報(bào)分廠綜合辦公室。4）、班組職員的工資分配、百分考核應(yīng)事實(shí)求是，不得弄虛作假，否則經(jīng)查實(shí)，將按照情形扣班長(zhǎng)10-30 分，情節(jié)嚴(yán)峻的將撤換或交公司處理。三、 綜合考核要緊事項(xiàng)1、當(dāng)月綜合考核百分得分原則上不封頂，下不保底，執(zhí)行分廠職員各項(xiàng)考核規(guī)定。2、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量的綜合百分考核得分范疇。3、職員的年度的評(píng)級(jí)考核依據(jù)：以上一年度每月綜合百分考核得分、安全及崗位技能培訓(xùn)考核得分為要緊考核依據(jù)。4、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量納入班組百分考核中。5、職員的年度的評(píng)級(jí)考核依據(jù)：以上一年度全年綜合百分考核得

5、分平均分、崗位技能培訓(xùn)考核得分、崗位實(shí)際操作得分、出勤等為要緊考核依據(jù)。四、 關(guān)于休假制度的規(guī)定4.1 事假職員事假年度累計(jì)不能超過30 日。職員請(qǐng)事假，應(yīng)提交書面報(bào)告，講明請(qǐng)假的緣故及所需請(qǐng)假時(shí)刻。班長(zhǎng)可批準(zhǔn)1 天事假，分管廠長(zhǎng)可批準(zhǔn)3天事假，月度累計(jì)超過5 日以內(nèi)由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；月度累計(jì)5 日以上 10 日以內(nèi)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，月度累計(jì)15 日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或超過批準(zhǔn)假期未上班的按曠工處理。請(qǐng)假期間節(jié)假日連續(xù)運(yùn)算。事假的處罰：事假1 天扣當(dāng)月百分 20 分，按天數(shù)累計(jì)運(yùn)算，當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)事假超過 4 天（含）的取消百分考核，發(fā)最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際天數(shù)，扣除誤餐補(bǔ)

6、貼。4.2 病假病假必須有醫(yī)務(wù)所或醫(yī)院出據(jù)的病假證明、同時(shí)出據(jù)病歷、及發(fā)票復(fù)印件，并由醫(yī)院院長(zhǎng)簽字，其它的病假條一律無效。病假一天扣月百分考核 15 分，累計(jì)運(yùn)算，當(dāng)月超過 10 天（含）的，確因病假住院者，發(fā)最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際天數(shù)，扣除誤餐補(bǔ)貼。工傷休假執(zhí)行公司的規(guī)定。對(duì)弄虛作假者休病假者，將扣除當(dāng)月全部百分和工資，并給予警告處分。連續(xù)病假不得超過 1 個(gè)月，超過一個(gè)月（含一個(gè)月） ，只發(fā)發(fā)最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)，取消誤餐補(bǔ)貼。連續(xù)或累計(jì)病假超過 3 個(gè)月（含 3 個(gè)月），分廠再不發(fā)工資，交公司處理 。4.3 曠工曠工一天扣 30 分，按曠工天數(shù)累計(jì)運(yùn)算，一個(gè)月累計(jì)曠工3 天（含 3天），

7、取消當(dāng)月百分考核，發(fā)最低生活標(biāo)準(zhǔn)工資，累計(jì)超過15 天（含）報(bào)公司解除勞動(dòng)合同。4.4 探親假、年休假、產(chǎn)假、婚假須提早和分廠協(xié)商，經(jīng)分廠、綜合治理部同意方可休假，否則一律按曠工處理。護(hù)理假、產(chǎn)假在產(chǎn)前，分廠能夠同意休 15 天的病假，也能夠提早休產(chǎn)假（即產(chǎn)假天數(shù)不變）產(chǎn)后只能休一個(gè)月的事假。按照實(shí)際天數(shù)，扣除誤餐補(bǔ)貼。4.5 喪假按照公司規(guī)定，只有直系親屬才能享受，超過部分按事假對(duì)待。按照實(shí)際天數(shù)，并扣除誤餐補(bǔ)貼。4.6 休息凡常白班每月規(guī)定8 天休息（以后按照生產(chǎn)情形適當(dāng)調(diào)整） ，三班倒各班仍舊實(shí)行輪休制，每月各班人員均不存在余休。按照實(shí)際天數(shù)，并扣除誤餐補(bǔ)貼。4.7 加班按照公司的有關(guān)規(guī)

8、定，工作需要確需加班的，由班組長(zhǎng)向分廠分管廠長(zhǎng)匯報(bào)核實(shí)后，組織人員加班，加班工資分廠當(dāng)月按加班出勤的天數(shù)計(jì)發(fā)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 5 元/小時(shí)。其它按寧夏青銅峽水泥股份有限公司勞動(dòng)人事治理制度執(zhí)行。五、會(huì)議規(guī)定1、分廠的大會(huì)、班組會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、集體活動(dòng)，打算參加的人員必須參加（專門況請(qǐng)假的除外），每缺席一次，當(dāng)月百分考核扣 5 分。2、分廠會(huì)議參加的班組長(zhǎng)必須將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到班組崗位人員，抽查發(fā)覺一次未傳達(dá)的，班長(zhǎng)當(dāng)月百分考核扣3 分。3、會(huì)議記錄：每月分廠組織人員對(duì)各班組的會(huì)議記錄進(jìn)行抽查，發(fā)覺當(dāng)月班組會(huì)議記錄不全的，一次扣班長(zhǎng)當(dāng)月百分考核1 分。會(huì)議期間手機(jī)調(diào)到振鈴上或臨時(shí)關(guān)閉，有事接電話到會(huì)議室外。

9、5、分廠、班組會(huì)議實(shí)行簽名制，開會(huì)不簽名的，一次扣參加人當(dāng)月百分考核 5 分。六、 職員勞動(dòng)紀(jì)律考核6.1 崗位變動(dòng)：分廠內(nèi)部人員崗位變動(dòng)應(yīng)遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)技能有先，服從崗位需求的原則。分廠內(nèi)部人員崗位變動(dòng)實(shí)行公布競(jìng)聘與個(gè)人自愿申請(qǐng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。程序：公布競(jìng)聘由分廠制定競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人報(bào)名，分廠集中組織考試，分廠會(huì)議決定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。未經(jīng)分廠決定，班組調(diào)換崗位人員的，扣班長(zhǎng)當(dāng)月百分 10 分。6.2 崗位紀(jì)律1）、分廠職員必須按時(shí)上下班不得遲到、早退。不上班者按曠工處理，遲到 30 分鐘內(nèi)扣 10 分，超過 30 分鐘者按曠工半日處理。在考勤中不反映扣考勤員 5 分,有弄虛作假行為否決班長(zhǎng)百

10、分考核。遲到超過4 小時(shí)以上者按曠工處理。2）、分廠職員提早30 分鐘下班者視為早退，早退一次扣10 分，超過 30 分鐘至 1 小時(shí)下班的，當(dāng)班按曠工半日處理， 超過 1 小時(shí)按曠工 1 日處理。、分廠職員上班期間不得溜崗、竄崗、離崗，超過15 分鐘扣 5 分， 1小時(shí)扣10 分，竄、溜人員到哪個(gè)崗溜竄將扣該崗位工3 分；工作期間發(fā)覺睡崗一次扣百分25 分。分廠職員上班前四小時(shí)不得喝酒，酒后上班，班長(zhǎng)檢查發(fā)覺有權(quán)不安排其工作，并按曠工處理，強(qiáng)行上班者或關(guān)于無理取鬧者將視同破壞正常生產(chǎn)秩序處理，當(dāng)月百分考核否決，若班長(zhǎng)承諾上班，發(fā)覺一次否決班長(zhǎng)的百分。生產(chǎn)班組職員沒有辦理頂班手續(xù)，進(jìn)行連續(xù)上班

11、作業(yè)，每發(fā)覺一人次扣班長(zhǎng)百分 3 分，由此發(fā)生的后果追究當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任。分廠職員不服從工作安排、不聽從工作指揮，分廠及班組按待崗處理。職員上班期間，嚴(yán)禁干私活，或者看與工作無關(guān)的書籍、玩手機(jī)，每發(fā)覺一次扣百分考核10 分。干私活者一經(jīng)發(fā)覺，按5 倍的材料費(fèi)賠償，折扣為百分當(dāng)月予以考核，同時(shí)扣除班長(zhǎng)5 分。生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行集體交接班制度，交班人數(shù)與實(shí)際人數(shù)不符，對(duì)不在者按曠工處理，班長(zhǎng)要填寫交接班記錄，不填寫一次扣5 分。修理人員不巡檢，記錄填寫不真實(shí)的，一次扣5 分。修理工保持修理室潔凈、整潔，修理工輪番值日，氧氣、乙炔分開擺放，發(fā)覺不合格一次扣責(zé)任人5 分，扣班長(zhǎng) 3 分。修理公用工具應(yīng)落實(shí)到

12、修理人員個(gè)人，承包負(fù)責(zé)，保持氧氣、燃?xì)獬渥?，推車完好。氧氣、燃?xì)獠坏眯孤?，阻礙工作一次扣責(zé)任人3 分。臺(tái)鉆、虎鉗、工作臺(tái)保持潔凈，一次不潔凈扣責(zé)任人1 分。修理工檢修設(shè)備時(shí)，不辦停電票，一次扣修理負(fù)責(zé)人、電工責(zé)任人各10 分。所使用的電焊、臨時(shí)燈、手槍鉆、拋光機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備有漏電現(xiàn)象，還進(jìn)行作業(yè)的一次扣責(zé)任人5 分。電工應(yīng)保持修理場(chǎng)地使用的電器開關(guān)完好， 有一點(diǎn)不合格的扣責(zé)任人 3 分，班長(zhǎng) 1 分。檢修中高空作業(yè)不使用安全帶的，一人次扣責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人各 20 分，扣班長(zhǎng) 10 分，扣主管領(lǐng)導(dǎo) 5 分，使用氧氣安全距離不夠的，一人次扣責(zé)任人 10 分，扣班長(zhǎng) 5 分，扣主管領(lǐng)導(dǎo) 3 分。

13、考勤員考勤如有徇私舞弊，發(fā)覺一次扣5 分，并撤考勤員資格。班內(nèi)每月有遲到、早退現(xiàn)象的一次扣班長(zhǎng)5 分。分廠開展班組職員專業(yè)技能和安全操作技能的培訓(xùn)工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及安全員負(fù)責(zé)，其中每月進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評(píng)，考試結(jié)果和當(dāng)月百分考核掛鉤 40%，未開展該項(xiàng)工作的扣主管領(lǐng)導(dǎo)5 分，扣技術(shù)員和安全員 10 分。生料磨氧化鈣、 氧化鉄連續(xù)三個(gè)不合格， 顯現(xiàn)一次扣生料磨操作員分2分。熟料游離鈣連續(xù)兩個(gè)不合格（飽和比小于 0.95）或煤粉細(xì)度連續(xù)兩個(gè)不合格，顯現(xiàn)一次扣窯操作員分 2 分。原料配料庫(kù)、水泥調(diào)配庫(kù)發(fā)生混庫(kù)者，扣當(dāng)班崗位人員1015 分。水泥庫(kù)發(fā)生混庫(kù)的， 扣當(dāng)班崗位人員1030 分，情節(jié)

14、嚴(yán)峻的加重處罰。輕微、一樣質(zhì)量事故由責(zé)任者承擔(dān)。6.3 崗位文明工作中要互有關(guān)心，團(tuán)結(jié)同志，使用文明語(yǔ)言、禮貌待人，上班期間嚴(yán)禁打罵現(xiàn)象，罵人者雙方各扣20 分，打架者雙方各扣50 分。關(guān)于先動(dòng)手打人者，情節(jié)嚴(yán)峻的進(jìn)行停工處理，同時(shí)交司法機(jī)關(guān)處理。凡辱罵分廠領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)、班員，不管任何理由一次扣20 分。工作用餐時(shí)刻為45 分鐘，離崗用餐的要托人照看，用餐時(shí)刻超過1 小時(shí)的扣 10 分，超過 2 小時(shí)的扣 30 分，嚴(yán)禁在宿舍做飯，發(fā)覺一次扣當(dāng)事人 3 分，嚴(yán)禁在崗位上聚餐，一經(jīng)發(fā)責(zé)任人扣 10 分 ,聚餐者每人扣 10 分,扣當(dāng)班班長(zhǎng) 5 分。關(guān)于打擊報(bào)復(fù)者，一經(jīng)發(fā)覺，取消當(dāng)月百分，并按照情節(jié)

15、給予警告、待崗的處理，情節(jié)嚴(yán)峻被追究法律責(zé)任的將停發(fā)一切工資。因觸犯法律造成缺失的，由當(dāng)事人全部承擔(dān)，阻礙分廠百分考核者，從當(dāng)事人工資中扣除，并報(bào)告公司解除勞動(dòng)合同。嚴(yán)禁偷拿公司財(cái)產(chǎn)， 一經(jīng)發(fā)覺取消當(dāng)月百分， 并按照金額的多少給予 5 -10 倍的罰款 ,并追究法律責(zé)任， 關(guān)于提供正確線索者獎(jiǎng)勵(lì)追回贓物價(jià)值的 1 0-30%，追回贓物者獎(jiǎng)勵(lì)贓物價(jià)值的 2050%。上班玩牌或賭博者，一經(jīng)發(fā)覺按曠工處理，否決當(dāng)月百分。煽動(dòng)他人鬧事者一次扣15 分，鬧事者取消當(dāng)月百分，造成缺失的由煽動(dòng)者及鬧事者共同承擔(dān)。上班期間要愛護(hù)公物，發(fā)覺坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3 分，損壞財(cái)產(chǎn)者，照價(jià)賠償。八小時(shí)工作以外

16、搔擾分廠治理人員者一次扣10 分。6.4 崗位安全及衛(wèi)生上班期間必須穿戴好必需的勞保用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、短褲或赤臂上班，一經(jīng)發(fā)覺扣 20 分，并限期改正。停機(jī)檢查設(shè)備時(shí)，一定要辦理停電票，無票檢查一次扣 10 分，由此而引發(fā)的責(zé)任自負(fù)，責(zé)任追究以檢修設(shè)備記錄及電工值班記錄為準(zhǔn)，要求將停電票號(hào)寫在記錄上。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須有安全罩， 發(fā)覺一處安全罩安放不到位者按責(zé)任扣3-10 分，同時(shí)寫出糾正措施。上班期間各工作室必須保持整潔，發(fā)覺亂扔廢紙、果皮或各種工具擺放不整齊，發(fā)覺一次扣3 分。衛(wèi)生區(qū)域沒有死角，區(qū)域必須清潔潔凈，一次不打掃扣 10 分，一次掃不潔凈扣 2 分，以交接班記錄為準(zhǔn)。嚴(yán)禁雜

17、物掃入稱重倉(cāng)、水泥庫(kù)內(nèi)等物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，阻礙提升機(jī)、斜槽、絞刀、送煤設(shè)備正常下料的，一次扣 10 分，造成停機(jī)的以阻礙產(chǎn)量折算扣分。分廠對(duì)班組下達(dá)的安全隱患整改單不按期整改的一次扣5 分。各崗位、電力室的消防滅火器、消防水帶損壞、丟失的照價(jià)賠償，不愛護(hù)、不能正常使用的一次扣責(zé)任人5 分。班組每月召開一次安全會(huì)議，總結(jié)、分析本班組安全檢查、落實(shí)情形；組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)并做好記錄。未開展該項(xiàng)工作扣班長(zhǎng)3 分，有會(huì)議無記錄扣班長(zhǎng)1 分。6.5 崗位操作技能操作崗位人員應(yīng)熟悉本崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和所加潤(rùn)滑油（脂） 、各閥門、外表的指示范疇與作用，現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)一次答不上者扣 2 分，連續(xù)兩次扣5 分，連續(xù)三次

18、扣10 分。操作崗位人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，發(fā)覺一次違章操作扣20 分，造成停機(jī)阻礙生產(chǎn)的按阻礙情形折算扣分，造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失20000元以上的分廠上報(bào)公司給予解除勞動(dòng)合同。中控操作員不執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部配料單的發(fā)覺一次扣5 分，顯現(xiàn)質(zhì)量事故一次扣 10 分。本班上班期間，后窯口倒料不及時(shí)處理者扣班長(zhǎng)3 分，造成窯密封故障扣 510 分。崗位操作工做好設(shè)備的密封、堵漏工作，發(fā)覺一處跑冒滴漏現(xiàn)象不堵、不處理扣 2 分。各崗位巡檢工認(rèn)真填寫記錄，不按要求填寫者，一次扣5 分，無記錄或不填者一次扣10 分。各崗位要求設(shè)備表面無油污與臟物，各潤(rùn)滑點(diǎn)清潔，重要緊固件不得有松動(dòng)，發(fā)覺一次扣5 分。操

19、作崗位人員要按時(shí)加油，發(fā)覺不加油或缺油，沒有造成缺失扣5 分；造成缺失的取消當(dāng)月百分；情節(jié)嚴(yán)峻的分廠將予以待崗。本崗位顯現(xiàn)咨詢題不處理或處理不了的，又不通知班長(zhǎng)或修理工，阻礙生產(chǎn)的一次扣 10 分。發(fā)生設(shè)備事故，分析事故緣故，對(duì)造成的缺失按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行折算扣分，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人處罰。操作人員應(yīng)對(duì)本崗位設(shè)備振動(dòng)、軸承溫度、油泵運(yùn)行情形、水壓、油壓、水路、油路詳細(xì)檢查，并認(rèn)真記錄，顯現(xiàn)專門及時(shí)聯(lián)系停車，違規(guī)一次扣 5 分。值班修理工、值班電工要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺咨詢題及時(shí)處理，隨叫隨到，不得拖延時(shí)刻，發(fā)覺一次扣10 分。對(duì)崗位人員報(bào)告的設(shè)備、工藝等咨詢題、設(shè)備故障不組織人員處理或處理不及時(shí)的一

20、次扣5 分。設(shè)備、電氣、工藝技術(shù)員對(duì)顯現(xiàn)的工藝、設(shè)備、電氣故障、操作失誤、處理不到現(xiàn)場(chǎng)，不分析判定處理的一次扣10 分。6 6 崗位配合修理工、電工處理設(shè)備故障時(shí)崗位工不配合的一次扣崗位工5 分。設(shè)備有專門時(shí)，崗位工找修理工或電工，修理工或電工不配合或拖延者一次扣修理工或電工 10 分。送煤、送料、生料磨、窯尾高溫風(fēng)機(jī)、預(yù)熱器、篦冷機(jī)等與窯頭操作有關(guān)崗位要服從中控窯操作員的指令，與水泥磨有關(guān)崗位必須聽從中控磨操作員的指令，不聽從者一次扣510 分。6 7 崗位突發(fā)事故處理崗位突發(fā)性的事故，分廠組織加班不到者，一次扣15 分。生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)突發(fā)性故障，各崗位必須主動(dòng)配合，不配合一次扣5分，配合不

21、主動(dòng)，出工不出力者一次扣3 分。七、交接班考核7.1 交班交班人在下班之前應(yīng)將本崗位所屬生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，并將所管衛(wèi)生區(qū)域清掃潔凈，設(shè)備要見本色，班組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、分廠檢查發(fā)覺一次扣 3 分。交班人應(yīng)如實(shí)把本班操作情形，存在咨詢題交清下班，注意事項(xiàng)及分廠傳達(dá)的有關(guān)情形介紹清晰，并按規(guī)定填寫記錄，記錄漏填，不填，代填、補(bǔ)填一次扣 5 分。有設(shè)備發(fā)生故障而本班又來不及處理時(shí)，接班人必須先按時(shí)到崗，協(xié)助處理咨詢題，交班人應(yīng)先報(bào)班長(zhǎng)同意后，交接班完后方可下班。交班人必須在本崗位交班，如時(shí)刻已到，接班人沒來時(shí)，交班人不準(zhǔn)離開崗位或托付他人交班，必要時(shí)可向接班班長(zhǎng)詢咨詢或交班。未交班是否下班，有

22、雙方班長(zhǎng)認(rèn)可，不認(rèn)可每次扣5 分。7.2 接班1.接班人必須在接班時(shí)刻到達(dá)崗位，參加班前會(huì)議， 聽班長(zhǎng)布置生產(chǎn)工作和貫徹分廠意見。2接班到達(dá)生產(chǎn)崗位，對(duì)本崗位所屬設(shè)備、工具、公共財(cái)物以及衛(wèi)生等情形參照交接班記錄進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)無咨詢題后方可簽字接班，如果接班后發(fā)覺咨詢題則由接班人負(fù)責(zé)。3接班人在檢查中發(fā)覺咨詢題時(shí)，應(yīng)當(dāng)面向交班人提出， 經(jīng)雙方檢查，共同協(xié)商解決，并將結(jié)論寫在交接班記錄本上，必要時(shí)報(bào)雙方班長(zhǎng)共同處理。4接班人未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得托付他人代替接班。5不接班、有意為難交班者，經(jīng)雙方班長(zhǎng)認(rèn)可，每次扣5 分。6全部實(shí)行集體交接班，由接班人簽名后，再到值班室交接班班長(zhǎng)簽字，沒有接班班

23、長(zhǎng)簽字，視為沒有接班。8班長(zhǎng)對(duì)值班日志，應(yīng)該如實(shí)填寫，所要求的欄目必須填寫全面，發(fā)覺有缺項(xiàng)、不真實(shí)，一次扣班長(zhǎng)百分考核 3 分。9對(duì)交接班存在的咨詢題，班長(zhǎng)進(jìn)行和諧，不能和諧的報(bào)分廠處理，不和諧、不報(bào)告一次扣 5 分。7.3檢修安全考核檢修期間分廠安全員要深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全工作，要認(rèn)真做好安全檢查記錄，違反者一次扣3 分。檢查發(fā)覺不佩戴、不正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品和安全帽的，違反者一次扣 10 分。在檢修期間必須辦理停電工作票，并懸掛警示牌標(biāo)識(shí)，以免他人誤操作，違反者一次扣責(zé)任人10 分。對(duì)檢修后的設(shè)備試車安全要高度重視，必須由分廠主管設(shè)備廠長(zhǎng)或驗(yàn)證人簽字同意后，方可送電啟動(dòng)試車，

24、違反者一次扣5 分。在使用檢修工具前必須認(rèn)真檢查工具是否安全可靠，高空作業(yè)時(shí)必須系好安全繩和安全帶違反者一次扣20 分。氧氣瓶和乙炔必須按要求保持5 米以上距離，不得用鋼絲繩吊運(yùn)，違反者一次扣 10 分。檢修時(shí)的照明必須使用安全電壓電源，不使用的一次扣5 分。檢修期間交叉作業(yè)的崗位不得扔雜物、并注意互相配合，違反者一次扣 5 分。檢修完畢后檢修人員必須將現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈，未清理者一次扣5 分。八、信息傳遞制度81 信息傳遞的方式公司信使傳遞、網(wǎng)絡(luò)視屏?xí)h，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、分廠大會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、公布欄、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等形式。8.2 會(huì)議規(guī)定每周星期一下午組織召開分廠技術(shù)員、分廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)參

25、加的周例會(huì)。每月 8 日召開分廠班長(zhǎng)、中控操作員、技術(shù)員、分廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)參加的月度考評(píng)會(huì)。班組每班應(yīng)開班前會(huì)、班后會(huì)傳達(dá)分廠、公司的各種會(huì)議內(nèi)容。班組應(yīng)主動(dòng)組織人員參加分廠組織的各種分析會(huì)、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)會(huì)以。分廠組織的各種分廠大會(huì)、班組會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、集體活動(dòng)，打算參加的人員必須參加（專門況請(qǐng)假的除外） ，每缺席一次，當(dāng)月百分考核扣10 分。分廠會(huì)議參加的班組長(zhǎng)必須將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到班組崗位人員，抽查發(fā)覺一次未傳達(dá)的，班長(zhǎng)當(dāng)月百分考核扣3 分。會(huì)議記錄：每月分廠組織人員對(duì)各班組的會(huì)議記錄進(jìn)行抽查，發(fā)覺當(dāng)月班組會(huì)議記錄不全的，一次扣班長(zhǎng)當(dāng)月百分考核3 分。會(huì)議期間手機(jī)調(diào)到振鈴上或臨時(shí)關(guān)閉，有事接電話

26、到會(huì)議室外。九、生產(chǎn)考核指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)（一）、質(zhì)量考核指標(biāo)當(dāng)月熟料、水泥產(chǎn)量低于公司下達(dá)的指標(biāo)80%全員不得質(zhì)量獎(jiǎng)，完成公司下達(dá)的任務(wù)核發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，考核指標(biāo)分配情形如下：（1）.熟料質(zhì)量考核指標(biāo)：項(xiàng) 目指標(biāo)合格率（ % ）f-CaO0.3 1.585熟料 K85立升重熟料質(zhì)量獎(jiǎng)分配：本班質(zhì)量獎(jiǎng) =（本班當(dāng)月 f-cao 合格率 -85）本班當(dāng)月產(chǎn)量 0.005+（本班當(dāng)月 Lz 合格率 -85）本班當(dāng)月產(chǎn)量 0.002窯操作員占 45%工藝技術(shù)員 15%值班長(zhǎng)占 15%其他人員占 25%（2）、生料磨質(zhì)量考核指標(biāo)：項(xiàng)目指標(biāo)合格率（ % ）SiO2K 180生料Fe 2 O3K 0.290細(xì)度K95

27、生料質(zhì)量獎(jiǎng)分配：本班質(zhì)量獎(jiǎng) =（本班當(dāng)月 CaO 合格率 -80） 80 元+（本班當(dāng)月 Fe2O3合格率 -90） 50（本班當(dāng)月細(xì)度合格率-95） 50其中生料磨操作員占 60%工藝技術(shù)員 10%班長(zhǎng)占 10%其他人員占 20%（3）、水泥段考核指標(biāo)及占權(quán)重項(xiàng)目指標(biāo)合格率水細(xì)度K90泥比表面積K85磨SO 3K 0.380包裝單袋重49.5 K 50.599總袋重20 袋總重 1000kg1001）水泥磨質(zhì)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng) =（細(xì)度合格率 -指標(biāo)合格率） 60 元+（SO3 合格率 -指標(biāo)合格率） 80 元+（比表面積-指標(biāo)合格率）70 元每臺(tái)磨分開運(yùn)算。其中水泥磨操作員占40%工藝技術(shù)員15

28、%班長(zhǎng)占15%其他人員占30%（其他人員：熟料輸送、水泥調(diào)配庫(kù)、輥壓機(jī)愛護(hù)、選粉機(jī)愛護(hù)）2）水泥包裝出廠質(zhì)量獎(jiǎng)：包裝質(zhì)量獎(jiǎng)=（單袋重合格率-目標(biāo)合格率）800 元其中包裝機(jī)愛護(hù)40%、工藝技術(shù)員15%班長(zhǎng)占25%水泥庫(kù)底輸送 10% 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn) 10%（二） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備考核運(yùn)轉(zhuǎn)率 =設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻（由設(shè)備阻礙停機(jī)時(shí)刻+設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻）1）、回轉(zhuǎn)窯（目標(biāo)值： 98.0%）運(yùn)轉(zhuǎn)率每超一個(gè)百分點(diǎn)，崗位工人均獎(jiǎng)勵(lì)80 元，設(shè)備保全工人均獎(jiǎng)120 元，電氣保全工人均獎(jiǎng)勵(lì)60 元。2）、生料磨（目標(biāo)值： 98.0%）運(yùn)轉(zhuǎn)率每超一個(gè)百分點(diǎn)，工藝設(shè)備、電氣技術(shù)員各獎(jiǎng)80 元，修理、電工班長(zhǎng)各獎(jiǎng) 10

29、0 元，崗位工人均獎(jiǎng)勵(lì)60 元，設(shè)備保全工人均獎(jiǎng)勵(lì)80 元，電氣保全工人均獎(jiǎng)勵(lì)50 元。3）、水泥磨 ：水泥磨產(chǎn)能大于回轉(zhuǎn)窯，以銷定產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)率 99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率每超一個(gè)百分點(diǎn)，工藝、設(shè)備、電氣技術(shù)員各獎(jiǎng) 80 元，修理、電工班長(zhǎng)各獎(jiǎng) 100 元，崗位工人均獎(jiǎng)勵(lì)80 元，設(shè)備保全工人均獎(jiǎng)勵(lì)100 元，電氣保全工人均獎(jiǎng)勵(lì) 60 元。4)、包裝機(jī) 2 臺(tái)（目標(biāo)值： 98.0%） 1#、2#包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率每超一個(gè)百分點(diǎn)，工藝設(shè)備、電氣技術(shù)員各獎(jiǎng) 50 元，修理、電工班長(zhǎng)各獎(jiǎng) 80 元，崗位工人均獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，設(shè)備保全工人均獎(jiǎng)勵(lì) 60 元，電氣保全工人均獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。5)、考核其他事項(xiàng)：運(yùn)轉(zhuǎn)率每低一個(gè)百

30、分點(diǎn)或阻礙生產(chǎn)的，按獎(jiǎng)勵(lì)額同比扣罰。窯產(chǎn)量低于公司下達(dá)的打算指標(biāo)時(shí)不得運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)，水泥磨綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率低于 80%不得運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)。學(xué)徒期內(nèi) 3 個(gè)月內(nèi)不分配運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)， 工齡一年以下的修理工按人均30%分配，工齡兩年以下的修理工按人均60%分配，工齡達(dá)到兩年時(shí)經(jīng)考試合格后按 100%比例分配。生料磨、煤磨停機(jī)不得阻礙熟料產(chǎn)質(zhì)量，做好打算停機(jī)。十、考核差不多規(guī)定10.1 班組考核分廠下達(dá)的班組產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)未完成的，熟料產(chǎn)量比月打算少1000 噸，扣班組 0.3 分，依次累計(jì)；水泥產(chǎn)量比月打算少1000 噸扣班組 0.2 分，依次累計(jì)；窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量比打算指標(biāo)低1%，扣班組 0.3 分，窯操作員 0.3 分，生料

31、磨操作員 0.1 分，技術(shù)員扣 0.1 分，依次累計(jì)熟料質(zhì)量比打算指標(biāo)低 1%，扣班組 0.3 分，窯操作員 0.3 分，生料磨操作員 0.2 分，技術(shù)員扣 0.1 分，依次累計(jì) .水泥質(zhì)量比打算指標(biāo)低 1%，扣班組 0.5 分，水泥磨操作員 0.5 分，班長(zhǎng) 0.3 分，技術(shù)員扣 0.2 分，依次累計(jì)。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量比打算指標(biāo)低 1%，扣班組 0.3 分，水泥磨操作員 0.3 分，班長(zhǎng) 0.2 分，技術(shù)員扣 0.1 分，依次累計(jì)。熟料的綜合電耗比打算指標(biāo)高1 度，扣電工班 0.2 分，電工班長(zhǎng) 0.1 分，電氣技術(shù)員 0.2 分，依次累計(jì)。熟料的綜合實(shí)物煤耗比打算指標(biāo)高1kg，扣班組 0.1

32、 分，班長(zhǎng) 0.1 分，工藝技術(shù)員 0.1 分，依次累計(jì)。水泥的綜合電耗比打算指標(biāo)高1 度，扣電工班 0.1 分，電工班長(zhǎng) 0.2 分，電氣技術(shù)員 0.3 分，依次累計(jì)。噸熟料發(fā)電量比打算指標(biāo) 29 度少 1 度扣熱電班 0.3 分，熟料班 0.1 分，窯操作員扣 0.1 分、余熱電站操作員扣 0.3 分，依次累計(jì)。發(fā)生一起人身輕傷事故扣本班班長(zhǎng)百分 30 分，責(zé)任人 40 分，班組扣 5 -10 分。發(fā)生一起重傷事故或死亡事故按公司有關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)本班組發(fā)生的人身受傷事故 1 小時(shí)內(nèi)不及時(shí)報(bào)告和處理，未注意愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，一次扣班長(zhǎng) 30 分。10.2 班長(zhǎng)考核當(dāng)班應(yīng)完成當(dāng)月公司、分廠下達(dá)的生料、

33、熟料、水泥月打算產(chǎn)量，綜合產(chǎn)量比打算每少1 千噸扣 1 分；生料立磨、回轉(zhuǎn)窯、 水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低于公司要求，綜合臺(tái)時(shí)每下降1噸扣 0.3 分;熟料 f-Cao、立升重、 3 天熟料強(qiáng)度；水泥SO3、細(xì)度、比表面積合格率低于指標(biāo)，每下降1%扣 0.1 分;包裝單袋重、總袋重不合格，一次扣3 分；崗位存在跑、冒、滴、漏經(jīng)檢查仍不安排處理的，一次扣2-5 分。當(dāng)班收塵設(shè)施超標(biāo)排放不及時(shí)處理的一次扣2-5 分。當(dāng)班冒料后不安排班組職員及時(shí)處理就下班，一次扣510 分；不按時(shí)參加公司、分廠的各種會(huì)議，一次扣5 分；未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當(dāng)月班組發(fā)生人身、設(shè)備安全事故，一次扣 10 分；班組會(huì)議未及時(shí)召

34、開，會(huì)議記錄不按時(shí)填寫，一次扣 5 分；班組內(nèi)發(fā)生打架罵架現(xiàn)象，一次扣 1015 分；12）未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.3 技術(shù)員考核10.3.1 水泥粉磨工藝技術(shù)員崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)檢查磨內(nèi)隔倉(cāng)板等磨損情形，造成磨內(nèi)研磨體混倉(cāng)、襯板阻礙筒體安全，一次扣510 分；由于自身緣故而未完成水泥月打算產(chǎn)量，每少1 千噸扣 1 分；水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量未達(dá)到指標(biāo)要求，每下降1 噸扣 0.5 分；質(zhì)量完成率每低于指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5 分；未及時(shí)提交工藝、配件打算阻礙生產(chǎn)，一次扣510 分；未及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月各班組產(chǎn)、質(zhì)量完成情形，一次扣3 分；未按期做出公司或

35、分廠每周及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，一次扣5 分；水泥粉磨、水泥包裝質(zhì)量低于考核指標(biāo)，發(fā)生嚴(yán)峻不合格一次扣515 分；水泥段發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟(jì)缺失，否決當(dāng)月百分考核；生產(chǎn)運(yùn)行的原始記錄沒有達(dá)到要求，每項(xiàng)扣1分。工藝流程、參數(shù)等操作錯(cuò)誤未監(jiān)督，一次扣5分。綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣 510分。未按時(shí)報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)所需材料打算，一次扣5分.14）未按培訓(xùn)打算要求未對(duì)職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一次扣5分。15）未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.3.2 熟料煅燒工藝技術(shù)員崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)檢查窯筒體安全，一次扣 5 分；由于自身緣故而未完成熟料月打算產(chǎn)量，每少1

36、 千噸扣 1分；窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量未達(dá)到指標(biāo)要求，每下降1 噸扣 0.5 分；質(zhì)量完成率每低于指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5 分；未及時(shí)提交工藝、配件打算阻礙生產(chǎn)，一次扣515 分；未及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月各班組產(chǎn)、質(zhì)量完成情形，一次扣3分；未按期做出公司或分廠的每周及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，一次扣515 分；熟料質(zhì)量低于考核指標(biāo)，發(fā)生嚴(yán)峻不合格一次扣510 分；熟料段發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟(jì)缺失，否決當(dāng)月百分考核；生產(chǎn)運(yùn)行的原始記錄沒有達(dá)到要求，每項(xiàng)扣1 分。工藝流程、參數(shù)等操作情形進(jìn)行監(jiān)督，不監(jiān)督發(fā)生質(zhì)量、安全事故，一次扣 5 分。12）未按時(shí)報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)所需材料打算，一次扣5 分13）未按培訓(xùn)打算要求未對(duì)職員進(jìn)

37、行崗位培訓(xùn)，一次扣5 分。綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣510 分。15）未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.4 電器技術(shù)員崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)對(duì)變壓器、高壓電機(jī)的運(yùn)行情形檢查、監(jiān)控，造成電器設(shè)備常期帶病運(yùn)行，監(jiān)督不及時(shí)，發(fā)覺一次扣10 分；電器設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率未完成打算任務(wù)，每低于指標(biāo)1%扣1 分；未及時(shí)提交電器設(shè)備檢修及配件打算，阻礙生產(chǎn)一次扣5 分；水泥粉磨電耗、熟料電耗、水泥綜合電耗未達(dá)到指標(biāo)要求，每超過1度，扣0.5 分；未及時(shí)對(duì)分廠網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備進(jìn)行愛護(hù)，致使網(wǎng)絡(luò)無法運(yùn)行，一次扣3 分；總降壓變電站、各配電室衛(wèi)生不潔凈，監(jiān)督不嚴(yán)，一次扣2 分；未及

38、時(shí)對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，水費(fèi)電費(fèi)延期交納，一次扣3 分；未及時(shí)參加電器設(shè)備搶修，延誤生產(chǎn)時(shí)刻，一次扣3 分；操作票、工作票制度執(zhí)行顯現(xiàn)失誤，每次扣5 分。設(shè)備巡檢記錄，崗位設(shè)備巡檢記錄填寫監(jiān)督不到位，一次扣3 分。設(shè)備配件庫(kù)存情形不熟悉，因配件缺乏耽擱生產(chǎn)，一次扣5-10 分。12）未按時(shí)報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)所需電器材料打算，一次扣5 分13）未按培訓(xùn)打算要求未對(duì)職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一次扣5 分。14）綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣5 分。15）未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.5 設(shè)備技術(shù)員崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)利用停機(jī)檢修等時(shí)刻，對(duì)主附機(jī)設(shè)備零部件圖紙進(jìn)行測(cè)繪

39、、存檔，耽擱設(shè)備修理時(shí)刻，一次扣 5-15 分；當(dāng)月設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率未完成打算任務(wù)，每低于指標(biāo)1%扣 1 分；未及時(shí)提供主附機(jī)設(shè)備檢修及配件打算，阻礙生產(chǎn)一次扣5-10 分；未及時(shí)巡檢設(shè)備存在故障未及時(shí)發(fā)覺，一次5 分；未及時(shí)參加機(jī)械設(shè)備檢修，延誤生產(chǎn)時(shí)刻，一次扣5-15 分；未及時(shí)巡檢主機(jī)設(shè)備而發(fā)生故障，阻礙生產(chǎn)一次扣5-15 分；設(shè)備巡檢記錄，崗位設(shè)備巡檢記錄填寫監(jiān)督不到位，一次扣5 分。設(shè)備配件打算不及時(shí)上報(bào)，設(shè)備配件入庫(kù)、使用、消耗情形不清，阻礙生產(chǎn)，一次扣 5-10 分。未按培訓(xùn)打算要求未對(duì)職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一次扣5 分。綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣5-10 分。11）未完成公司

40、和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.6 綜合事務(wù)員崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、班產(chǎn)量、總產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)設(shè)備材料消耗等完成情形，一次扣 5 分；匯總數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確、以錯(cuò)誤的結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)，一次扣10 分；未及時(shí)對(duì)當(dāng)月人員出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，一次扣5 分；未及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月職員生活補(bǔ)助，一次扣3 分；未及時(shí)提交每日、每周及當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，一次扣5 分；未及時(shí)提交當(dāng)月工資考核分配的有關(guān)資料，一次扣3 分；對(duì)職員的差不多情形把握不清，一次扣3 分；未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.7 安全員崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)1.發(fā)生一起

41、輕傷事故扣10 分。2、發(fā)生一起重傷事故扣2050 分。3、每周檢查一次安全生產(chǎn)情形，不檢查或未及時(shí)安排整改驗(yàn)證的一次扣 5 分；4、發(fā)覺安全隱患不及時(shí)督促整改的扣1-5 分。5、崗位人員未按要求佩戴安全帽、勞動(dòng)防護(hù)用品一人次扣1 分。6、檢修期間安全措施落實(shí)監(jiān)督不到位一次扣5 分。7、未監(jiān)督按規(guī)定辦理停送電工作票，懸掛警示牌一次扣5 分。8、高危場(chǎng)所作業(yè)未辦理動(dòng)火證及危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)的，一次扣3 分。9、未監(jiān)督高空作業(yè)不系安全帶，一次扣3 分。10、未監(jiān)督氣割、電焊作業(yè)不符合安全要求，一次扣2 分。11、未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.8 余熱發(fā)電技術(shù)員崗位月度

42、綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)余熱電站、化水、鍋爐的運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，后臺(tái)操作監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行操作票制度，監(jiān)督不到位，一次扣 5 分。對(duì)電站的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，一周許多于兩次，不檢查一次扣5分。對(duì)電站的綜合工藝流程、運(yùn)行參數(shù)等操作情形進(jìn)行監(jiān)督，不監(jiān)督發(fā)生安全事故，一次扣 5-10 分。未按時(shí)報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)所需材料的打算，一次扣5分。未按培訓(xùn)打算要求未對(duì)職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一次扣綜合治理體系熱電部分的文件、記錄不全，一次扣5 分。5-10 分。對(duì)余熱電站的供水、水泵運(yùn)行情形進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺咨詢題及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)廠長(zhǎng)，對(duì)發(fā)覺的設(shè)備咨詢題及時(shí)報(bào)告設(shè)備廠長(zhǎng)，不報(bào)告，一次扣3分。當(dāng)月的發(fā)電量未完成公司下達(dá)的打算目標(biāo)

43、，少10000kwh,扣0.5 分。未完成公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.9 操作崗位考核10.9.1 石灰石破裂機(jī)崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)采取措施大塊石灰石堵塞破裂機(jī)一次扣15 分；破裂機(jī)出料粒度超過要求指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)刻未予處理，一次扣5 分；破裂機(jī)料倉(cāng)卸空狀態(tài)下連續(xù)向料倉(cāng)加料的、檢查門未關(guān)閉而開啟生產(chǎn)的，一次扣 5 分；未及時(shí)檢查破裂機(jī)錘頭，造成、篦板、襯板、殼體損壞，一次扣5 分；未及時(shí)對(duì)破裂機(jī)等設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設(shè)備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未定期清掃破裂機(jī)崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3 分；所屬設(shè)備傳

44、動(dòng)部分無安全罩或有安全罩而不安裝一次扣5 分；因崗位責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時(shí)造成電機(jī)燒毀按原價(jià)處罰；未定期愛護(hù)收塵設(shè)備，未按時(shí)開啟收塵設(shè)備，收塵器超標(biāo)排放，一次扣 5 分；未及時(shí)填寫當(dāng)班破裂機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣 5 分；因破裂機(jī)下料量不穩(wěn)，造成皮帶機(jī)壓料一次扣10-20 分；破裂機(jī)漏料不及時(shí)處理扣3 分；未及時(shí)檢查托輥一次扣3 分；因檢查不及時(shí)造成皮帶損壞的否決當(dāng)月百分；鐵質(zhì)材料進(jìn)破裂腔一次扣3 分，未停止給料或破裂機(jī)料未走完而停機(jī)的一次扣 5 分；10.9.2 石灰石輸送崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生設(shè)備故障未及時(shí)與中控聯(lián)系，采取措施不及時(shí)一次扣5 分；未定期清掃崗位

45、及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設(shè)備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未及時(shí)填寫當(dāng)班破裂機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣 5 分；未及時(shí)更換皮帶機(jī)托輥一次扣 3 分，因檢查不及時(shí)造成皮帶損壞的否決當(dāng)月百分；未及時(shí)將收塵設(shè)備開啟， 不及時(shí)檢查收塵設(shè)備， 收塵超標(biāo)排放一次扣5分；因崗位責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時(shí)造成電機(jī)燒毀按原價(jià)處罰；設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣 5 分； 10.9.3 石灰石堆取料崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)石灰石堆取過程中未按講明書要求正確操作的，一次扣5 分；未在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)生故障未及

46、時(shí)聯(lián)系，措施不及時(shí)一次扣5 分；俯仰液壓系統(tǒng)及料耙液壓系統(tǒng)管路泄漏， 或油箱溫升大于 40 ，未及時(shí)發(fā)覺一次，扣 5 分。未及時(shí)對(duì)堆取料機(jī)等設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、料耙螺絲松動(dòng)未及時(shí)緊固的一次扣 5 分，致使設(shè)備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時(shí)填寫當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣5分；未及時(shí)更換地溝皮帶托輥一次扣3 分，因檢查不及時(shí)造成皮帶損壞的否決當(dāng)月百分；未及時(shí)將收塵設(shè)備開啟，不及時(shí)檢查收塵，收塵超標(biāo)排放一次扣因崗位責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時(shí)造成電機(jī)燒毀按原價(jià)處罰；設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一

47、次扣5 分；5 分；10.9.4 輔助原料輸送崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)通知送料后不及時(shí)，超過10 分鐘每分鐘扣1 分；因崗位操作失誤，造成輔助材料送錯(cuò)、混料一次扣10-15 分；發(fā)生設(shè)備故障未及時(shí)與中控聯(lián)系，采取措施不及時(shí)一次扣5 分；未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時(shí)對(duì)板喂機(jī)等設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設(shè)備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未及時(shí)填寫當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣5分；未及時(shí)更換皮帶機(jī)托輥一次扣 3 分，因檢查不及時(shí)造成皮帶損壞的否決當(dāng)月百分；未及時(shí)將收塵設(shè)備開啟， 不及時(shí)檢查收塵設(shè)備， 收塵超標(biāo)排放一次扣5分；因崗位責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時(shí)造成電機(jī)燒毀按原價(jià)處罰；設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣 5 分；10.9.5 原料調(diào)配崗位月度綜合百分考核標(biāo)準(zhǔn)不及時(shí)通知上道工序送料，造成庫(kù)空的，一次扣10 分；發(fā)生設(shè)備故障未及時(shí)與中控聯(lián)系，采取措施不及時(shí)一次扣5 分；未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時(shí)對(duì)皮帶秤等設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設(shè)備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未及時(shí)填寫當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣5分；未及時(shí)更換皮帶機(jī)托