DN500供水管道工程質量目標及保證措施

1、DN500供水管道工程質量目標及保證措施第一節(jié)工程質量目標工程質量目標：確保工程質量達到國家施工質量驗收規(guī)范標準，一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。第二節(jié)質量保證體系貫徹公司的質量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質量保證和質量控制的綱領性文件。本工程質量主控職能部門是質安部，而質安部通過質檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對施工監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按 ISO9001 程序要求進行。施工質量保證體系如下圖所示：工程質量保證體系圖：項目經理施工負責項目技術負責人工程技術科物質供應科質量安全科土管溝材倉質安建道槽料庫量

2、全責安施采保責責任裝工購管任任工工工工員工工程程程程程程師師師師師師管土溝道建槽裝施施施工工工隊隊隊第三節(jié)工程質量保證措施一、加強質量管理機構， 充實質量管理人員， 所配備的各級專業(yè)專職質檢員，必須有一定技術水平和一定實踐經驗，作風過硬的技術管理人員擔任， 所有質檢人員必須經過培訓，持證上崗。二、在該工程施工前應先編制施工組織設計及項目質量計劃書。施工組織設計應經過公司總工程師組織的審批后方可正式執(zhí)行。 工程項目質量計劃書應重點對該工程的關鍵過程及特殊過程進行選擇， 確定控制標準。 應達到的質量等級及需控制的各種影響因素由項目技術負責人編制相應的文件化程序， 施工技術員根據文件化程序編制施工技

3、術交底， 實施中發(fā)現問題及時糾正， 較嚴重問題及時上報。三、項目質量檢查員隨時檢查工序質量狀況， 對出現的經微質量問題下達工程質量問題整改通知單， 限期整改， 并經過施工隊長、 質量檢查員的復驗后方可進行下道工序的施工。四、 以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，嚴把以下關，即圖紙會審關、技術交底關、 嚴格按圖紙和標準施工操作關， 材料半成品檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質關。五、 做好“質好第一”的宣傳工作，強化和提高職工整體質量意識，定期學習合同及有關規(guī)范和國家的標準、 規(guī)程、工法。制定工序間的三檢查制度，嚴格內控質量標準，擠水分、上等級、達標準、消除質量通病，確保使用功能，達到優(yōu)良要求。六、優(yōu)化

4、施工方案， 積極采用先進的施工工藝， 科學地組織施工，合理調配勞動力。 對施工中可能出現的技術問題要有詳細的針對性措施。七、材料采購力求貨比三家， 擇優(yōu)選用， 進場要有出廠合格證，進行必要的抽查復檢復試， 不合格的產品不準進場，落實原材料和半成品的跟蹤驗收制度。八、 認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據的計量認證監(jiān)督工作。九、制定各專業(yè)，各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。十、 開展強化全員質量意識教育，規(guī)范規(guī)程、 質量檢驗標準的學習。建立質量例會制度，每周召開 1 次，結合質量通病和缺陷信息，開展項目部的小組活動。十一

5、、技術資料須和工程進度同步進行，公司技術資料部不定時抽檢該工程資料，以保證做到建檔及時、內容齊全、無誤、以確保工程技術資料在工程竣工時一次交驗齊全。十二、制定質量獎罰制度，實行“質量否決權” 。以保證質量目標的實現。第四節(jié)施工質量管理體系的建立施工質量管理體系是整個施工質量得以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。一、 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系整個質量保證體系能否順利運轉及操作。二、 質量管理職責根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量

6、監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制，各崗位各行其責。、 項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者， 應對工程質量管理全過程及質量結果負責。 建立質量保證體系， 確定各級人員的質量責任。、 項目技術負責人：根據工程質量目標，組織有關人員編制工程項目質量計劃。 審查各項施工技術方案， 定期組織學習，貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面有關規(guī)定等。 檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題， 根據工程進行定期檢查和階段驗收。、工程施工負責人： 熟悉工程圖紙， 解決設計圖紙中的技術問題， 制定工程各工序技術施工方案， 并貫徹到各專業(yè)施工

7、操作層， 負責協(xié)調各專業(yè)之間的技術矛盾， 保證工程質量， 對質量問題制定整改方案。 負責工程項目的過程質量控制， 組織人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工。、工程質量負責人： 組織施工過程中的質量自檢， 并提出自檢報告， 對工程質量負責； 參與施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質量事故的處理；參加隱蔽驗收，核定分部、 分項工程質量， 準確真實的反映工程施工質量狀況。、施工隊長：施工隊長作為具體施工的組織者和指揮者，對單位工程質量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢交接檢的內部驗收。、各專業(yè)技術員：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現的質量問題， 負責本專業(yè)的技術質量交底

8、工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。、材料員：必須保證工程需要的材料， 半成品及時的供應，并保證質量， 及時向有關技術部門提供材料的各種合作證，并對材料進行及時標識，以免誤用。三、 施工質量控管理系的落實施工質量管理體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，對施工過程中的五大要素質量保證措施必須明確地落實。、 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現代信息化的推廣，在作業(yè)

9、層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。、材料的優(yōu)劣是確保工程質量的重要因素， 要把好材料進場關，不合格材料不準進入現場， 進場材料必須有材質合格證書或質保書，進場材料必須按規(guī)定妥善保管。、在本工程的施工過程中， 必須堅持施工程序， 制定科學的施工方案和作業(yè)指導書， 選擇可靠的施工機具和先進的操作方法，確保工程質量。第五節(jié)施工質量控制措施施工質量

10、控制是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制。從而達到施工質量目標的要求。一、 施工階段性的質量控制措施事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃 ，制定現場的各種管理制度，并編制相應的檢驗計劃。事中控制階段： 是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，前道工序達

11、不到要求決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢驗、驗收。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無保格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理建議下達停工令。事后控制階段：按規(guī)定的質量評定標準和辦法，已完成的分項、分部工程或單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料并編目、建檔。在保修階段，按建設工程質量管理條例有關條款對本工程進行維修。二、 施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時， 應充分考慮人、 財、物及任務量平衡、合理安排各施工項目，施工工

12、序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料，施工機械，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期保證。三、 施工技術的質量控制措施：施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術負責人應組織有關人員及施工隊長、工程師對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工隊長應在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃

13、，質量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應落實至班組的每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的發(fā)生。四、 施工操作中的質量控制措施：施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到相應的技術等級，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。

14、其次， 加強對每個施工人員的質量意識教育，提高對工程質量重要性的認識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員特別是技術人員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，進行檢查，在現場為他們解決施工難點，隨時指出達不到質量要求標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的操作管理形式，以確保工程質量。五、 施工材料的質量控制措施施工材料的質量， 直接影響到整個工程的創(chuàng)優(yōu)， 故在各各材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書。為保證材料質量， 要求材料管理部門嚴格按單位有關文件、規(guī)定及要關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中， 必須做到“四檢”、“ 三把關”。即“驗