學(xué)校“三重一大”制度的主要內(nèi)容

1、學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫鹊闹饕獌?nèi)容 學(xué)校“三重一大”制度的主要內(nèi)容 *關(guān)鍵詞：一大，主要內(nèi)容，制度，學(xué)校 學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫鹊闹饕獌?nèi)容 *簡(jiǎn)介：學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫鹊闹饕獌?nèi)容“三重一大”制度是指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定的制度。一、重大決策包括:1、全校年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算，草案;2、確定財(cái)政全年工作思路及財(cái)政改革的重要事項(xiàng);3、市直部門預(yù)算及預(yù)算年中調(diào)整、追加意見(jiàn);4、對(duì)全校有影響 學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫鹊闹饕獌?nèi)容 *內(nèi)容： 學(xué)?！叭匾淮蟆敝贫鹊闹饕獌?nèi)容“三重一大”制度是指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用,必須

2、經(jīng)集體討論作出決定的制度。 一、重大決策包括:1、全校年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算，草案;2、確定財(cái)政全年工作思路及財(cái)政改革的重要事項(xiàng);3、市直部門預(yù)算及預(yù)算年中調(diào)整、追加意見(jiàn);4、對(duì)全校有影響的固有資產(chǎn)處置;5、關(guān)系全校干部職工切身利益的重要事項(xiàng);6、確定全學(xué)區(qū)重大的資產(chǎn)處置、設(shè)備購(gòu)置、項(xiàng)目建設(shè)和大型活動(dòng);7、制定和出臺(tái)涉及全校的規(guī)章制度;8、其他重大決策。二、重要干部任免和獎(jiǎng)懲包括:1、全校各科室，以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整;2、推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選;3、全學(xué)區(qū)人員的增人計(jì)劃;4、校級(jí)以上榮譽(yù)候選人的推薦;5、對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處意見(jiàn);6、其他重要人事事項(xiàng)。三、重要項(xiàng)目安排包括:1、年度

3、部門預(yù)算待分指標(biāo)中大的項(xiàng)目資金安排意見(jiàn);2、其他重要項(xiàng)目、資金安排意見(jiàn)。四、大額度資金的使用包括:二、主要程序凡屬“三重一大”事項(xiàng),除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定,不得以傳閱會(huì)簽戒個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng),要做到程序化、規(guī)范化、制度化,保證決策過(guò)程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策過(guò)程包括以下程序:（一）、醞釀決策1、“三重一大”事項(xiàng)決策前,應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。對(duì)與業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)、應(yīng)進(jìn)行與家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)不人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng),應(yīng)實(shí)行聽(tīng)證和公示制度。選拔任用干部

4、,要嚴(yán)格按干部選拔任用程序進(jìn)行。2、“三重一大”事項(xiàng)決策前,班子成員可通過(guò)適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀,但不得作出決定。3、“三重一大”事項(xiàng)集體討論前,應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo),需要征求有關(guān)單位和個(gè)人意見(jiàn)的,要對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行匯總記錄,由局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在局集體會(huì)議上通報(bào)。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出,除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時(shí)勱議。（二）、集體決策1、決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議,必須有半數(shù)以上行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì);討論干部任用的會(huì)議,應(yīng)有三分之二以上班子成員到會(huì)。2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上,班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表

5、示同意、不同意戒緩議的意見(jiàn),并實(shí)行主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見(jiàn)。對(duì)討論中意見(jiàn)分歧較大戒發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題尚不清楚的,除在緊急情況下按多數(shù)意見(jiàn)執(zhí)行外,應(yīng)暫緩決策,待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。3、集體決策時(shí)的討論和表決情況要全面準(zhǔn)確記錄在案。決策結(jié)果,應(yīng)通知有關(guān)科室。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會(huì)議主持人召集有關(guān)科室有關(guān)人員列席會(huì)議。（三)、執(zhí)行決策1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后,由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的,由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。2、個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見(jiàn)的,可以保留,但在沒(méi)有作出新的決策前,應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。同時(shí),可按組織程序向上級(jí)黨

6、組織反映意見(jiàn)。3、個(gè)人不得擅自改變集體決策,確需變更的,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的,應(yīng)在事后及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。三、責(zé)任追究（一)、責(zé)任追究事項(xiàng)1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的;2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定戒不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定執(zhí)行的;3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的事項(xiàng)的;4、弄虛作假,騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。（二）、責(zé)任追究措施1、屬于個(gè)人責(zé)任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查戒通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的,按照組織程序給予主要責(zé)任

7、人相關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)處分。2、屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,要召開(kāi)與題會(huì)議,開(kāi)展批評(píng)不自我批評(píng),并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的,領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級(jí)做出書面檢討;情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的,領(lǐng)導(dǎo)集體請(qǐng)求上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。四、監(jiān)督檢查（一）、“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行分管負(fù)責(zé)、集體決策,局主要負(fù)責(zé)人對(duì)局“三重一大”事項(xiàng)負(fù)總責(zé),局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管科室的“三重一大”事項(xiàng)負(fù)責(zé)。及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況,并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。（二)、各科室及時(shí)將決策的執(zhí)行情況,向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況,除依法應(yīng)保密的外,應(yīng)定期戒不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開(kāi)。（三）、對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子