2021年新聞實業(yè)集團公司員工績效考核管理辦法

1、精編word文檔 下載可編輯目的規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。適用范圍適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。職責1部門經(jīng)理負責對部門員工工作績效的考評工作；2公司總經(jīng)理負責對部門工作績效的考評工作;3行政部負責將各部門考評結(jié)果匯總，提出績效考核建議；4總經(jīng)辦主任負責審核各部門績效考核情況；5公司總經(jīng)理負責維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。程序1 績效考核的原則1）公正客觀的原則；2）全面的原則；3）準確的原則；4）及時的原則；5）節(jié)約的原則；6）便于操作的原則。2績效考核的衡量標準1）工作行為；2）工作成果；3）工作能力；4）工作態(tài)度。3績效考評體系及構(gòu)

2、成1績效考評體系1）操作規(guī)程是惟一考評依據(jù)；2）考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤；3）考評結(jié)果與行政獎罰掛鉤；4）考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤；5）考評結(jié)果允許進行行政復議。2績效考評體系的構(gòu)成績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構(gòu)成。4工資構(gòu)成及發(fā)放1工資構(gòu)成工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼說明員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=3%*崗位工資總額高層管理員工的考評工資基數(shù)=5%*崗位工資總額2考評工資發(fā)放方式1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放采取“當月考核，當月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下考評工資=考評工資基數(shù)*考評分對應的核發(fā)比例2對高層管理員工的考評工資發(fā)放在

3、年底根據(jù)目標考核情況，按照新聞實業(yè)公司年目標考核管理辦法進行核發(fā)。3考評工資核發(fā)比例考評分 個人考評工資核發(fā)比例95 1%6考評分95 考評分/95*1%考評分6 5考核指標體系附表一新聞實業(yè)公司績效考核指標體系6考評辦法1考評關(guān)系公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 主管 員工62、周檢、月檢考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中；3抽檢公司質(zhì)檢專員（物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任）不定時對各部門各崗位進行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日報行政部核實，無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。7統(tǒng)計辦法1原則上實行兩級審核制度，即由

4、公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核，再由部門對部門員工工作完成情況進行考核。2半年考評總分的統(tǒng)計方法半年考評總分=每月考評分8%+半年考評2%3年終考評總分的統(tǒng)計方法年終考評總分=半年考評總分8%+年終考評2%8考評流程1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分數(shù)，交由行政部計算員工當月考評工資；2行政部負責對（半）年度考評分數(shù)統(tǒng)計表進行統(tǒng)計，行政部負責核算高層管理人員的年終獎金，并于年底發(fā)放。3對申請復議的員工分數(shù)，5個工作日內(nèi)給予回復，在復議結(jié)果未定之前，原分數(shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復議的分數(shù)為最終分數(shù)。如有差額，分數(shù)計入次月月檢分數(shù)。4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案，并歸檔保留部門月檢分數(shù)統(tǒng)計表、部門（半）年度考評分數(shù)統(tǒng)計表。9績效考評紀律1考評人員在考評時，應獨立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評分，只能在復核時與考評人員商討，意見不統(tǒng)一時，需在備注欄中說明。2考評人員必須依照新聞實業(yè)公司績效考核指標體系進行評分，嚴禁隨意評分。3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時，應及時向行政部反映，由行政部及時進行補充