第七章工程質(zhì)量保證措施

1、第七章工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本工程必須要達(dá)到合格工程，為了能完成這一目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我公司在施工中將接受業(yè)主方、監(jiān)理方和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查并積極配合。同時我公司將建立完善的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)可行的質(zhì)量保證措施。二、施工質(zhì)量保證體系根據(jù)施工圖和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)及我公司貫徹執(zhí)行 ISO-9001：2000 質(zhì)量管理體系。我們承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格。1、從機構(gòu)上建立質(zhì)量管理體系（即建立質(zhì)量管理機構(gòu)）網(wǎng)絡(luò)圖如下。質(zhì)量保證體系公 司 質(zhì) 保 部項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊2、從制度上建立質(zhì)量管理體系，具體來說就是以下五個方面：2.1 施工圖紙會審施工圖紙會審

2、是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審核圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求；由施工方提出圖紙存在的問題，要求設(shè)計討論解決；設(shè)計方提出設(shè)計變更文件，必須整理出會審紀(jì)要與設(shè)計方提出的設(shè)計變更文件，并存檔。2.2 施工組織會審后及時組織技術(shù)人員編制專項方案施工組織設(shè)計，必須要有項目部主要管理人員簽字報公司工程部、質(zhì)保部及公司總工程師審定。專項方案施工組織設(shè)計必須在工程實施前 15 天報工程技術(shù)管理科，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后上報公司工程部、質(zhì)保部及公司總工程師審批。專項方案施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行實施。2.3 交底制度項目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙

3、、施工組織設(shè)計文件，本著誰負(fù) 責(zé)施工組織方案誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施 工組織方案任務(wù)時，必須以作業(yè)指導(dǎo)書等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。主要容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操 作性，以保證質(zhì)量。2.4 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度在質(zhì)量計劃中明確提出技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。3、落實項目管理人員崗位責(zé)任3.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)3.1.1 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.1.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的

4、技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定以及施工項目的技術(shù)管理。3.1.3 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織會審圖紙，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。3.1.4 組織和編制施工方案，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。3.1.5 負(fù)責(zé)組織各施工順序的技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，質(zhì)量記錄。3.1.6 負(fù)責(zé)工程項目施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制下管理。3.1.7 負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)竣工和交工驗收工作。3.1.8 組織測設(shè)工程控制網(wǎng)，對施工過程測量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對后果要的軸線定位，標(biāo)高測量進(jìn)行

5、復(fù)核。3.1.9 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。3.2 質(zhì)量員的職責(zé)3.2.1 督促檢查確保項目質(zhì)量必須的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等的配備，并在項目中貫徹實施。3.2.2 對管轄圍各工種按驗收規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底工作。3.2.3 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項目施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量核定工作。3.2.4 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評定質(zhì)量等級。3.2.5 配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。3.2.6 對施工項目的工程質(zhì)量實施定期及不定期檢查、施工中間檢查及工序間的交接檢查，督促檢查“三級檢驗制”及“樣板制”的落實情況，

6、負(fù)責(zé)向公司和政府對口質(zhì)監(jiān)部門的三階段報監(jiān)理驗評工作。3.2.7 參與編制項目質(zhì)量計劃，制訂全過程質(zhì)量控制檢驗計劃，實施過 程檢驗和試驗控制的管理。確保全過程質(zhì)量活動得到有效控制。對試驗設(shè)備，計量器具的狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行管理。3.3 施工員的職責(zé)3.3.1 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝質(zhì)量及安全技術(shù)措施。3.3.2 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.3.3 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。3.3.4 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安

7、全教育和季節(jié)性施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3.3.5 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。3.3.6 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。3.4 安全員的職責(zé)3.4.1 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模遵守。3.4.2 叁與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3.4.3 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育和日常安全宣傳工作，會同有關(guān)部分搞好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。3.4.4 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情

8、況。3.4.5 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。3.4.6 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。3.5 材料員的職責(zé)3.5.1 負(fù)責(zé)對分供方的評價和設(shè)備的采購、驗收、保管、試驗、標(biāo)識、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作。3.5.2 負(fù)責(zé)對顧客提供的工程所用材料、半成品和設(shè)備的驗證、現(xiàn)場保 管、供應(yīng)等管理工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備的完好性，做好維護保養(yǎng)管理工作。負(fù)責(zé)專用機械工具量具的保管、借領(lǐng)、收驗工作。3.5.3 對工程所用的主要物資的產(chǎn)品標(biāo)識和以及檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，防止混用或使用過期失效的產(chǎn)品和未檢驗或檢定定為不合格的產(chǎn)品使用到工程中

9、去。3.5.4 負(fù)責(zé)對分承包方采購的材料、半成品的驗證、保管、試驗、標(biāo)識、發(fā)送等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。3.5.5 及時提交有關(guān)材料的質(zhì)量證明書和材料復(fù)試報告。3.6 資料員的職責(zé)3.6.1 根據(jù)規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。3.6.2 及時收集本工作技術(shù)資料，分類整理歸檔。3.6.3 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓、督促做好原材料度驗報告。3.6.4 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長作好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。3.6.5 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。3.6.6 所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起到指

10、導(dǎo)作用3.6.7 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時提供有效的記錄資料。3.7 生產(chǎn)班組長的職責(zé)3.7.1 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。3.7.2 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)、施工方案施工。3.7.3 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.7.4 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。3.7.5 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。3.7.6 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程衣制度，檢查執(zhí)行

11、情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運用機械、電氣、架子等設(shè)備。3.7.7 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，要采取臨時控制，并及進(jìn)上報。3.7.8 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。各個分部分項工程均在現(xiàn)場設(shè)專職人員，駐現(xiàn)場辦公，對所有分項專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證所有分項工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。三、施工質(zhì)量保證措施（一）各施工要素質(zhì)量控制措施1、階段性的質(zhì)量控制要求A事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要是監(jiān)督 完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。主要

12、做到以下幾點：對各分項工程所需的 原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢查計劃；施 工單位代表參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核施工方案、施工流程、工藝及 方法；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點。B事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。參與各工序間的交接檢查，參與隱蔽工程驗收工作；審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放 給各施工班組；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，杜絕未做隱蔽驗收而擅自封閉、掩蓋不合格的工序。C最終檢驗階段事

13、后控制是指針對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評定。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的各項工程進(jìn)行檢查驗收。收集分項工程的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段對工程進(jìn)行回訪維修，直至保修期滿。2、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量管理控制為主要目標(biāo)，以人為本，堅持“質(zhì)量第一，業(yè)主滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話：對分項工程質(zhì)量監(jiān)督，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織施工管理人員熟悉各分工種的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并核對施工方案，做到在檢查時心中有數(shù)。在施工過程中，對施工順序

14、進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案 施工，不按操作規(guī)程施工，可無條件地制止下道工序的施工，并督促其整改 并立即進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。3、做好各個分項工程的質(zhì)量交底針對各工序、工種、對操作班組做深入細(xì)致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解。理解自已所承擔(dān)的工序的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。針對各分項工程，進(jìn)行工藝交底，與老師傅共同研討，結(jié)合國家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，使每個參建職工了解所從事工作的有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，心中有數(shù)，干有目標(biāo)。4、實行質(zhì)量掛牌，做好工序標(biāo)

15、識，宣傳樣板，保證質(zhì)量問題的責(zé)任人、操作時間，發(fā)生原因等問題的可追溯性。5、開展自檢、互檢等質(zhì)檢活動，使每個操作工人、管理人員認(rèn)識到自已在質(zhì)量管理體系中的位置，形成人人講質(zhì)量，日日講質(zhì)量，事事講質(zhì)量的良好風(fēng)氣和氛圍，使質(zhì)量問題消滅在班組中，消滅在萌芽狀態(tài)中，本工序的質(zhì)量問題未解決，決不進(jìn)入下道工序。6、資料質(zhì)量，施工資料是整個工程的施工記錄，同時又能有效地指導(dǎo)施工，項目部配備有資質(zhì)，責(zé)任心強的資料員，做到與施工生產(chǎn)同步、及時、準(zhǔn)確、規(guī)、整理施工資料，同時必須落實資料質(zhì)量職能責(zé)任制。（二）施工階段質(zhì)量控制措施1、及時做好隱檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收。對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃

16、地安排好，及時會同業(yè)主、監(jiān)理，對已完成的分部分項工程要及時做好質(zhì)量評定。驗收情況要及時向班 組傳達(dá)、講評。2、堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工的事項遲遲不動或受業(yè)主監(jiān)理、監(jiān)督站、批評，被要求整改的責(zé)任人要處以罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)，直至調(diào)離技術(shù)崗位。四、材料質(zhì)量保證措施材料的質(zhì)量與整個工程質(zhì)量好壞有著是密切的關(guān)系。因此必須加強對材料質(zhì)量管理力度。分項工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制：（一）凡工程所用的材料必須符合國家、地方的規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何材料進(jìn)場必須提供

17、相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在必要的情況下提供復(fù)試報告，同時不定期的抽檢，以確保材料的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）對某些需特別定制的材料必須按原樣定制，同時呈送樣品，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)部門同意方可大量定制。五、工程施工技術(shù)資料管理制度1、資料管理目標(biāo)與措施：工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，重視原始記錄和資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實，必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的實施細(xì)則，全面、準(zhǔn)確地記 錄施工及試（檢）驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，手續(xù)完備。編 制竣工圖用的施工圖圖面應(yīng)整潔，字符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清 潔，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。按檔案管理文件要求，將工 程施工技術(shù)資料審核匯總、裝訂成冊交給業(yè)主和存檔。2、因本次工程為文物維修工程，施工過程中要按省文物局及當(dāng)?shù)匚奈锊块T的要求填寫各種資料。如省文物局的竣工驗收