富力地產(chǎn)企業(yè)文化(最新整理)

1、雛形家文化富力的員工從進(jìn)入公司開(kāi)始，就被反復(fù)灌輸著這幾條富力的 “家訓(xùn)”?！凹矣?xùn)”的精神很簡(jiǎn)單，就是要大家在一個(gè) “大家庭”里生活，每個(gè)人都是 “大家庭”中的成員，而兩位老板李思廉和張力不僅是 “大家庭”的成員，更是這個(gè)大家庭的 “家長(zhǎng)”。家長(zhǎng)的職責(zé)是關(guān)心每一個(gè)家庭成員的工作、生活，讓他們感覺(jué)到每做一件事情都是在為 大家庭做事， 為自己的事業(yè)工作.而作為家庭的成員，一是強(qiáng)調(diào)和諧和溝通：二是講責(zé)任，三是互相學(xué)習(xí)， 四是提倡勤奮。正如張生所說(shuō)：“公司的結(jié)構(gòu)就像一個(gè)機(jī)器一樣，一環(huán)扣一環(huán)，要求自己嚴(yán)格一些，對(duì)同事要寬容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要圍繞著這個(gè)核心轉(zhuǎn)

2、，做好事情?！?這幾句話長(zhǎng)期被富力人奉為 “治家格言”，富力地產(chǎn)員工的低流動(dòng)率與這種 “家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的富力地產(chǎn)，一提到企業(yè)文化，很多員工仍然會(huì)把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了富力企業(yè)文 化的雛形。發(fā)展給能人一個(gè)空間“給能人一個(gè)空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干的位置上去，這是富力又一個(gè)鮮 明的企業(yè)文化特點(diǎn)，不僅是富力從成立初期就長(zhǎng)期堅(jiān)持的人事管理的準(zhǔn)則，也在公司的發(fā) 展中不斷得到強(qiáng)化、這種企業(yè)氛圍為處理人才問(wèn)題提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在人與企業(yè)的 結(jié)合中起到了黏合劑的作用。“給能人一個(gè)空間”是要讓能人留下來(lái),這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與 “老人”之間

3、的關(guān)系，外地人與本地人的關(guān)系。公司里面有很多奮斗了十幾年的老員工，如今已成為公司的骨干，在各個(gè)崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用， 把公司的成長(zhǎng)和自身的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)也有很多新員工，憑借著專(zhuān)業(yè)技能和開(kāi)闊的視野逐步成為公司發(fā)展的中流砥柱。這就是企業(yè)文化和富力的高速成長(zhǎng)，為 “能人們”提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。反過(guò)來(lái)，也吸引了更多的能人加入到富力這個(gè)大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一個(gè)空間”略顯局促與片面。補(bǔ)充沒(méi)有任何借口隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于企業(yè)文化的要求也進(jìn)一步提高。2002 年，富力地產(chǎn)提出了一個(gè)新的口號(hào)：“沒(méi)有任何借口”。雖然是新口號(hào)，卻也是富力堅(jiān)持多年的傳統(tǒng)。很多員工往往受不了

4、張生在視察工地時(shí)的“嚴(yán)厲”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，馬上讓人來(lái)洗：北京富力城門(mén)檻質(zhì)量不對(duì)，立刻要求更換：北京富力城大量的工地用水無(wú)法積蓄浪費(fèi)了，要求工程部門(mén)在 24 小時(shí)內(nèi)必須給出解決方案。所以，讓每個(gè)員工感到開(kāi)心、舒暢，并不是富力企業(yè)文化的全部、任何一個(gè)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)都需要嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的執(zhí)行。因此，在公司快節(jié)奏工作中，為了實(shí)現(xiàn)外界看似不可能完成的任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀原因的推諉。于是，富力人都知道，“老板不會(huì)聽(tīng)你講辦這事的過(guò)程經(jīng)歷了多少難關(guān)，他只關(guān)心你是否按要求達(dá)到了預(yù)期目的?！边@就是“沒(méi)有任何借口”的要求！沒(méi)有任何借口可以看作是溫情脈脈“大家庭”文化的補(bǔ)充，但過(guò)于單一

5、的天性也使它在描述富力整體文化方面心有余力而不足。核心能人所不能“大家庭文化”是富力企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一個(gè)最好的進(jìn)攻利器：“沒(méi)有任何借口”強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程，而“能人所不能”強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)結(jié)果。因此，“能人所不能”與其說(shuō)是對(duì)富力企業(yè)文化的描述，不如說(shuō)是富力地產(chǎn)核心價(jià)值觀的沉淀。它與來(lái)自?xún)晌焕习逄幪巼?yán)格要求自己的工作態(tài)度，更被無(wú)數(shù)多的富力人在十多年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所 驗(yàn)證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認(rèn)富力地產(chǎn)的員工福利好、待遇高，但是只有富力人自己才知道， 在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績(jī) 基礎(chǔ)上的。在富力，就意味著極大的奉獻(xiàn)精神，在富力，就代表

6、著 “每天都有進(jìn)步”！創(chuàng)新富而思進(jìn) 力創(chuàng)新高企業(yè)文化理論的奠基人勞倫斯?米勒說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去和現(xiàn)有的成功，必須不斷揚(yáng)棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的價(jià)值觀和企業(yè)文化-堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、 追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉?！彪S著富力地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)， 企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。有了“能人所不能”的斗志和萬(wàn)眾一心的“大家庭”凝 聚力，還需要有創(chuàng)新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)。在現(xiàn)階段，富力的企業(yè)文化又有了全新的 詮釋-“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”。如果說(shuō)“家訓(xùn)”的出臺(tái)是富力企業(yè)文化意識(shí)的覺(jué)醒， 那么“富而思進(jìn)”是企業(yè)客觀環(huán)境轉(zhuǎn)化后的思考，“創(chuàng)新”則意味著富力地產(chǎn)事實(shí)上已經(jīng)意

7、識(shí)到了發(fā)展中企業(yè)文化存在的問(wèn)題，開(kāi)始探索理性地去構(gòu)筑自身系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。從企業(yè)文化的發(fā)展角度來(lái)看，“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”是對(duì)富力精神最高度的概括。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i unde

8、rstand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this documen