采氣作業(yè)區(qū)成本管理的探索與實踐

1、采氣作業(yè)區(qū)成本管理的探索與實踐1降本增效的有效途徑 1.1正確引導(dǎo)，提高全員節(jié)能意識 1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實情告訴員工，引導(dǎo)員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動腦，將節(jié)能增效意識滲透到每位員工的大腦中，增強員工的使命感和責(zé)任感。2強化節(jié)能降耗知識和技能的培訓(xùn)。針對許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動力，卻常常只盯著看得見摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對員工加強深層次節(jié)能降耗技能的培訓(xùn)。同時根據(jù)崗位特點，指導(dǎo)員工學(xué)會洞察設(shè)備運行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點，增強節(jié)能挖潛的本領(lǐng)。3加強辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會議室的空調(diào)旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴

2、滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎懲機制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動力。運用獎懲杠桿原理，將班組、個人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來，將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個人績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。5積極開展形式多樣的節(jié)能降耗活動。在班組開展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小攻關(guān)”等“金點子”交流活動，集聚大家的智慧和力量，實現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學(xué)節(jié)能降耗的良好風(fēng)氣。 1.2摸索合理的生產(chǎn)制度，優(yōu)化起消泡劑型號和用量 目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復(fù)合工藝進行生產(chǎn)，起消泡劑

3、使用普遍、用量大。對于每口井，嚴(yán)格按照“一井一策”的原則，進行現(xiàn)場試驗對比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號。同時充分發(fā)揮技術(shù)干部和井站員工的主觀能動性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號。根據(jù)氣井所產(chǎn)氣田水是否含硫、是否含油，所產(chǎn)氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產(chǎn)氣量和產(chǎn)水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實際情況，編寫井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例

4、，嚴(yán)格控制起消泡劑的使用成本。 1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉(zhuǎn)運成本 在作業(yè)區(qū)成本耗費中，氣田水轉(zhuǎn)運的能耗成本十分高。作業(yè)區(qū)創(chuàng)新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線兩端高度差產(chǎn)生的虹吸，實現(xiàn)氣井自流。采取虹吸節(jié)能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時，以當(dāng)?shù)仉妰r0.84元度計算，每月共計節(jié)約水泵運轉(zhuǎn)電費約924元，全年共計節(jié)約1.1088萬元，降低了操作成本，減緩了機泵的機械磨損，延長了機泵使用周期。 1.4實施錯峰用電，降低用電費用 錯峰用電是利用夜間“谷段”的低價位優(yōu)勢，選擇在晚間進行轉(zhuǎn)水等操作，能有效降低電費。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸

5、送200m3氣田水、啟泵運行8h計算，相較于早上8:00進行轉(zhuǎn)運的費用，于夜間23:00時轉(zhuǎn)運氣田水可節(jié)省電費399元d，約14.5635萬元a。 1.5實施流程改造，簡化反復(fù)周轉(zhuǎn)，減少操作人員 1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽區(qū)分水嶺鄉(xiāng)馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔(dān)負著4口低壓挖潛井的生產(chǎn)任務(wù)及轉(zhuǎn)輸中心、分水片區(qū)每天近100m3氣田水的任務(wù)。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{26井站，反復(fù)周轉(zhuǎn)，增加運行和人力成本。作業(yè)區(qū)提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)，納58井站只需2人進行看守

6、及開井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區(qū)龍車鎮(zhèn)曹灣村，管理氣井15口，擔(dān)負納10井等5口氣井的生產(chǎn)任務(wù)及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉(zhuǎn)運工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉(zhuǎn)輸?shù)郊{1井站，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員通過查閱井站資料和實地調(diào)研，認為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉(zhuǎn)水任務(wù)。 2實施中的注意事項 2.1虹吸轉(zhuǎn)水 1氣田水管線起點位置比終點位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過度、污水池液面過低導(dǎo)致空氣進入氣田水回注系統(tǒng)。 2.2氣田水轉(zhuǎn)運錯峰用電 用電的谷段期多處于深夜，因而在節(jié)約成本的同時，為確保安全生產(chǎn)，需注意以下幾個問題：加強協(xié)調(diào)配合工作。轉(zhuǎn)輸氣田水時要加強與上下游井站的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)溝通，確保氣田水正常輸送。加強啟動前檢查和加密巡查。晚上視線較差，為了確保安全，起泵前員工必須對污水池的液位、泵的出站壓力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)檢查。加強員工責(zé)任心。進入深夜，員工容易發(fā)困，需要進一步加強員工責(zé)任心的培養(yǎng)。充分考慮泵的排量和污水池的容量問題，確保在出現(xiàn)停電等突發(fā)情況時，氣田水能有效及時轉(zhuǎn)運走而不影響氣井的正常生產(chǎn)。 3結(jié)論 采氣作業(yè)區(qū)進入后期開采