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文檔簡介

廣告經(jīng)營與管理,不做總統(tǒng)就做廣告人(羅斯福,廣告公司的人力資源管理,1、廣告公司是知識經(jīng)營性企業(yè)，人力資源管理是廣告公司經(jīng)營的核心部分。 2、廣告公司的競爭就是人力資源的競爭。 3、廣告公司要營造既重專業(yè)也重管理的氛圍,廣告公司的人力資源管理,1、扁平化管理（以團(tuán)隊(duì)為核心）與垂直型組織架構(gòu)（集權(quán)管理）； 2、李奧貝納與智威湯遜的管理變革,廣告公司的扁平化團(tuán)隊(duì)管理,學(xué)習(xí)型組織與員工培訓(xùn),1、建立學(xué)習(xí)型組織的重要性 2、員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練的重要性 3、實(shí)現(xiàn)的步驟與方式,1、在目前中國的收入結(jié)構(gòu)中，廣告公司的員工薪金屬于高薪。 2、福利制度與吸引人才 3、李奧貝納的管理哲學(xué)：減少隔閡、減少階梯、減少空言、減少壓力。 4、其他公司的培訓(xùn)模式：奧迪、智威湯遜等,廣告公司的薪金與福利,1、公司扁平化管理的要點(diǎn)是什么？ 2、學(xué)習(xí)型組織對建設(shè)優(yōu)秀廣告公司的重要性。 3、為什么要加強(qiáng)公司的人員培訓(xùn)？培訓(xùn)有哪些方式,思考題

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