品質(zhì)表格】企業(yè)管理表格品質(zhì)管理a縱表格

1、A 品質(zhì)管理六A01問題改善步驟說明：1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2 .數(shù)據(jù)化（量化）；3. 目標(biāo)化；4. 運(yùn)用 PDCA。中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄 http：l/www 21hr cn/獲得更多資訊品質(zhì)管理六A02品質(zhì)改善工作計劃說明：1.由質(zhì)量部門提出具體的狀況；2 .質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案;3 .各部門擬定各部門計劃。六A03品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表品管課廠發(fā)常經(jīng)嚴(yán)發(fā)現(xiàn).通知解決對策檢驗反應(yīng)路線傳送執(zhí)行路線異常通知書說明：執(zhí)行對用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施;2 .信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書。六A04月份品管訓(xùn)練計劃表日期:編 號課程 名稱講 師訓(xùn)練 對象受訓(xùn) 人數(shù)訓(xùn)練

2、地點(diǎn)訓(xùn)練時間經(jīng)費(fèi) 預(yù)算備注時間日數(shù)時數(shù)主管:制表:總經(jīng)理:廠長:六A05品管訓(xùn)練申請表日期:課程名稱訓(xùn)練人數(shù)訓(xùn)練時間訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式講師訓(xùn) 練 目 的訓(xùn) 練 內(nèi) 容經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算項目摘要合計總經(jīng)理:制表:廠長:主管:六A07 QCC活動計劃表No.日期:圈名圈長輔導(dǎo)員預(yù)定 活動所屬單 位主管活動 題目活動目標(biāo)活動 期間題目 選定 理由活動 方法請求 支援成員輔導(dǎo)員圈員圈員圈長圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員圈員六A08 QCC開會通知單No.圈名所屬 單位參力口人數(shù)時間地點(diǎn)活動題目會議主題經(jīng)（副）理:S 課長（輔導(dǎo)員）：圈長:六A09 Q

3、CC活動成果報告書用途說明：1. QCC活動過程及成果的報告；2 .不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3 .作為QCC活動的檢討及后續(xù)工作的資料。六A10 QCC成果評價表活動主題：圈名：單位：活動期別：評價項目評價內(nèi)容評分得 分活 動 狀 況1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？012342.原因解析徹底性、正確性3.對策實(shí)施的計劃性、可行性4.集會出勤率5.成果報告條理性有6.圈員參與的活性化程度說明：1.本表作為評審員對QCC、組評估之用；2 .評審員的評估狀況可讓被評估者參考，并發(fā)表意見。六A13內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表審核主題部門部門:編號:審核項目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果ABCD觀察記錄1234567

4、89注:N/A表示不適用； A表示找不到不符合項；B表示須要注意、改進(jìn)； C表示輕微不符合； D 表示嚴(yán)重不符合。日期:審核員:六A14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告部門:編號:不符合項目附件審核員：日期：部門代表：日期：六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報告書糾正措施預(yù)定完成日期：付件部門代表：日期：追蹤結(jié)果1實(shí)際完成日期：審核員：日期：審核小組組長：日期：共2頁第1頁審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表審核組長審核組成員審核概況審核調(diào)查了被審核部門/范圍對質(zhì)量有影響的部門 /人員的質(zhì)量活動（見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃 表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項共項，

5、其中嚴(yán)重不符合項項。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告）。不符合項分布（見 2頁）質(zhì) 量 體 系 運(yùn) 行 評 價附件：1. 內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表2. 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告4.總結(jié)會會議記錄管理代表/日期審核組長/日期六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報告書部門:編號:不符合項分布表標(biāo)準(zhǔn) 條款 號質(zhì)量體系要素已 審 核 條 款 打 V被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制4.6米購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控 制4.12檢驗和試驗狀態(tài)4.13不

6、合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和 交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技術(shù)總數(shù)六A16協(xié)力廠商調(diào)查表編號:廠商名組織 性質(zhì)創(chuàng)立日期地址由P編資本 額電話傳真建地面積廠房面積負(fù)責(zé)人經(jīng)營 理念優(yōu)良尚可差干部素質(zhì)優(yōu)良 尚可差 不齊員工 總數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi)外 銷比主要客戶材料來源供應(yīng) 商甄 選良好尚可隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計能力品管系統(tǒng)完整不全缺乏執(zhí)行 狀況徹底不徹底未執(zhí)行檢驗設(shè)備完整不全缺乏校驗嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生好尚可差教育 訓(xùn)練重視尚可不執(zhí)行評 語六A18供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡No.說明：1.對每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄;2 .作為往來評估及升降級之依據(jù)。六A19供應(yīng)廠商每月評比月報表月份:日期:評比說明退貨批數(shù)+特采批數(shù)全部不良樣品數(shù)評分=100-50