人本教練管理系統(tǒng)

1、人本概念,因,術,道,企業(yè)愿景,系統(tǒng)管理,人力資本,人本教練管理系統(tǒng),激情,負責任,共贏,欣賞,信任,付出,可能性,承諾,感召,九點領導力,企業(yè)教練營運系統(tǒng),人本教練管理系統(tǒng),系統(tǒng)管理,挖掘愿景,制定策略,團隊建設,資源整合,有效授權,貫徹執(zhí)行,創(chuàng)新思維,設定目標,積極溝通,九點領導技巧,高層決策,基層員工,中層管理,高層決策,中層管理,基層員工,挖掘愿景,設定目標,團隊建設,資源整合,有效授權,貫徹執(zhí)行,積極溝通,創(chuàng)新思維,制定策略,高層決策,中層管理,基層員工,挖掘愿景,設定目標,團隊建設,高層決策,中層管理,基層員工,挖掘愿景,企業(yè)社會責任,企業(yè)愿景、使命、價值,企業(yè)形象,企業(yè)操守,設定

2、目標,績效管理,kpi“關鍵績效,成功的項目管理,有效時間管理,團隊建設,人力資本計劃a階段-團隊建設,企業(yè)九型人格,團隊教練技巧,打造高績效團隊的技巧,有效授權,積極溝通,制定策略,高層決策,中層管理,基層員工,制定策略,感召營銷,市場心理學,企業(yè)戰(zhàn)略,財務策略,企業(yè)危機管理與對策,積極溝通,壓力管理,演講技巧,商務禮儀,沖突管理,聲音的力量,有效溝通技巧,雙贏談判技巧,高效會議管理技巧,提升人際交往能力,有效授權,內(nèi)部教練發(fā)展,人力資本計劃b階段-素質(zhì)提升,九型人格善用團隊,授權技巧,激勵與挑戰(zhàn)藝術,資源整合,貫徹執(zhí)行,創(chuàng)新思維,高層決策,中層管理,基層員工,資源整合,客戶管理系統(tǒng),人力資

3、源管理,品質(zhì)管理,營銷管理,行政管理,知識管理,信息管理,貫徹執(zhí)行,變革管理,員工執(zhí)行力訓練,中層執(zhí)行力訓練,有效決策與解決,創(chuàng)新思維,管理創(chuàng)新,開拓思維,六頂思考帽,激發(fā)及運用七種智能,挖掘愿景,設定目標,團隊建設,資源整合,有效授權,貫徹執(zhí)行,積極溝通,創(chuàng)新思維,制定策略,高層決策,中層管理,基層員工,人力資本計劃b階段-素質(zhì)提升,人力資本,企業(yè)教練營運系統(tǒng),增加生產(chǎn)力,培養(yǎng)接班人,學習型組織,提升員工素質(zhì),聘請外部教練為企業(yè)植入教練文化作起步基礎 植入策略是經(jīng)過周詳、系統(tǒng)、長期的部署和推行 企業(yè)制度支持教練文化的植入 發(fā)掘及培養(yǎng)內(nèi)部教練人才 擁有相關的培訓計劃去強化教練心態(tài)和行為 企業(yè)員

4、工清楚“教練”的角色和教練過程,教練營運系統(tǒng)植入企業(yè)的策略,選擇外部及/或內(nèi)部教練,教練服務啟動,熟悉企業(yè)文化、歷史及政策 成本較低 長期投資,上司/經(jīng)理 另一部門主管 內(nèi)部培訓,內(nèi)部,提供中立建議 擁有多方面的支持及經(jīng)驗 具專業(yè)的教練能力,外聘教練,外部,好處,對象,選擇教練,教練過程,教練服務總結(jié),確認目標 擬定行動計劃 按照目標展開教練 檢視并調(diào)整進度,開展教練服務,個人教練 一對一,團隊教練 一對8-12,互相教練 教練培訓/對話,企業(yè)對于教練文化的承諾 高層全面支持教練系統(tǒng)而不是過程 價值與企業(yè)制度的配合 被教練者對于目標的承諾 被教練者均接受教練技術培訓 定期與高層開會，反饋進度,

5、教練營運系統(tǒng)成功植入企業(yè)的原因,激情,承諾,共贏,欣賞,信任,付出,感召,可能性,負責任,企業(yè)愿景,系統(tǒng)管理,人力資本,人本教練管理系統(tǒng),謝 謝,the corporate identity system,企業(yè)識別系統(tǒng),好的企業(yè)識別 是用心持續(xù)經(jīng)營的結(jié)果,挖掘愿景,設定目標,團隊建設,資源整合,有效授權,貫徹執(zhí)行,積極溝通,創(chuàng)新思維,制定策略,mi,mind identity,bi,vi,visual identity,ci,corporate identity,形象,行為,心態(tài),behaviour identity,教練,系統(tǒng),工具,學習,內(nèi)部溝通計劃,學習館產(chǎn)品,communication,標識，廣告，傳播， 外網(wǎng)，單張,內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)部培訓與學習， 內(nèi)部溝通計劃，獎勵計劃,溝通,外部,內(nèi)部,啟動,360度 溝通,支援,維護,檢視,獎勵可以是多方面的， 含正面訊息的禮品往往 能以最低的成本達到 意想不到的效果,隨時隨地利用視覺工具 溝通公司文化及信念,案例,case study,匯才內(nèi)部溝通系統(tǒng),網(wǎng)上持續(xù)學習系統(tǒng),多媒體學習工具,匯才人文機構 企業(yè)識別,刊物,vision,aia choice video,什么是選擇,成功的三大要素美國友邦保險,卓越唯心匯豐銀行,以您為榮內(nèi)部獎勵計劃花旗銀行,以您為榮內(nèi)部獎勵計