公司年度考核管理規(guī)定0001

1、年度考核管理規(guī)定- 目得：為幫助員工總結(jié)個人工作得失,明確未來工作目標(biāo)與 工作要求，有針對性地改進(jìn)與提高公司將根據(jù)實際按月度 展開適度得業(yè)績考核;同時每年行政人力資源部將進(jìn)行全 面性得素質(zhì)考核,對員工得工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考 核評估?？己私Y(jié)果將作為員工年終獎金發(fā)放、員工薪金調(diào) 整與職務(wù)調(diào)整得必姜條件。二、范圍:適用于全體員工。考核方法:業(yè)績考核結(jié)合素質(zhì)考核;每月進(jìn)行業(yè)績 考核，每年對全體員工進(jìn)行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方法綜合 評走每位員工得年度考核結(jié)果。3.1業(yè)績考核:采用目標(biāo)管理績效考核體系(MBO),用 工作計劃管理為考核得依據(jù)；3.1.1考核周期為一個月一次;年度考核結(jié)果為十二 個月得平

2、均數(shù)。3.1.2管理職責(zé)：3.1.2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將主要時間段得主要工 作分派至職能部門；3.1.2.2行政人事部負(fù)責(zé)督促職能部門制走每個 時間段得工作計劃并及時收集部門計劃以便統(tǒng)籌安 排；3.1.23職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制走每個時間段得工作計劃,并將計劃中得每項工作內(nèi)容落實責(zé)任人;3.1.2.4公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工作計劃;3.1.2.5職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后得工作計劃,并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋，同時對部門成員與 部門得工作計劃完成情況進(jìn)行評走（打分），有責(zé)任將 評走結(jié)果告之部門員工，并姜對評走結(jié)果做出說明;3.1.2.6公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對職能部門負(fù)責(zé)人制走得工作計劃完成情況評走進(jìn)行審批

3、，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總審批后得工作計劃完成情況評定。3.13計劃制走程序：3.13.1部門工作計劃采取周工作計劃，每月以四 周為一個合計；3.13.2公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門；3.13.3職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制走 本部門實施計劃，并報公司總經(jīng)理審批,行政人事部備檔；3.13.4職能部門周計劃得制走必須緊密結(jié)合公司每周管理例會所分配得工作目標(biāo)，并每周五上午完 成,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行;同時職能部門必須按上周工作計劃進(jìn)行完成情況反饋與評走報總經(jīng)理審批;3.13.5行政人事部會在每月5日前將各職能部門得上月得工作計劃完成情況評定（打分）進(jìn)行匯總與公

4、布。業(yè)績考核流程圖:3 1總經(jīng)理制定目乎:井在r管理例產(chǎn)分解工作目標(biāo)至f能亦分冷個 職能部門按工作目標(biāo)制定周工作計劃，同時對上周工作汁劃完成 門負(fù)責(zé) 情況進(jìn)行評定H寺年丄 IW5係按部門周周得考核人得考 核 dxZJSPI 計劃表中匚I丿帀、總監(jiān).每丿J 5日前行政人事部將上丿J工作汁劃完成情況評定進(jìn)行匯總 與公布總經(jīng)理審批總工程3丄:rui力懷柱垮丄Tn 士方完成扣2分江作任務(wù)按時完成則不加分也不減分;工作 任務(wù)超額完成加2分。3.1.6年度考核結(jié)果核算年度業(yè)績考核結(jié)果=被考 核月份得累計得分/被考核月份。3.2素質(zhì)考核：3.2.1考核周期為一年一次，考核時間為每年1月1 日至12月31巳整

5、個考核操作時間為每年12月25日至次年1月10 0;3.2.2考核人要求: 3.2.2.1在進(jìn)行考核時，要撇開自身得利害得失，公正地進(jìn) 行判斷確認(rèn)。322.2對每個人得考核都須實事求就是。3.2.23考核結(jié)果在對被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能 隨便外傳。3.224組成考核小組:考核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任行政 人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)得20%）組成。3225考核小組得職責(zé)：3.2.2.5.1考核小組為考核申述渠道員工如對 考核結(jié)果有異議可通過考核小組進(jìn)行申述；32252考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公 平完成考核得責(zé)任；3.2.2.53在接到員工對考核結(jié)果得申述考核 小組有責(zé)任對考核作重新得評估；3.2.3素質(zhì)考核程序：總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級70%30%主管級60%40%技術(shù)等級50%50%職員級10%90%五.考核評定：5、1考核結(jié)果:分為A、B、C、D四等；等級A等占考核人數(shù)比例30%B等40%C等20%D等10%5.2考核結(jié)果為A等與B等得員工在下年度可按比例 調(diào)薪;考核結(jié)果必須為A等得員工才能參加年度優(yōu)員工評 選;公司在有適當(dāng)職位空缺或新得職位需求時會在考核結(jié)果為A等得員工中進(jìn)行升遷與調(diào)配；5.3在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出個人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力 提升特別快得職員，公司予以破格職務(wù)晉升或工資晉級。六.考核規(guī)定及