公司組織變革方案

1、關于設立人資行政部、后勤管理部的公司各部門:公司現(xiàn)有組織架構是在公司發(fā)展壯大的過程中逐步建立起來的,在公司的不同階段發(fā)揮了積極而重要的作用。目前，公司處于轉變發(fā) 展模式的關鍵時期，從簡化管理程序、提升管理效率的角度出發(fā)，需 要對現(xiàn)行的管理體制進行梳理，對組織架構進行調整。經(jīng)公司研究決 定:設立人資行政部、后勤管理部。同時撤銷董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室，其職能合并到人資行政 部。鄭州市輝邦電子科技有限公司2011年4月20日附件：1、人資行政部部門職能及定員設置2、后勤管理部部門職能及定員設置 3、績效考核表附件1人資行政部職能名稱人資行政部編 碼HBDZ2011-C-001所屬類別管理頁數(shù)21

2、. 部門概述 人資行政部是協(xié)助公司決策層制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司工作 目標、管理制度及規(guī)定的綜合性管理、協(xié)調與服務部門，起著信息傳 導、工作督察、承上啟下的管理中樞作用。2. 部門機構搭建 直屬上級為人資行政總監(jiān)，不設常規(guī)下屬部門，但是在開展專項工作 時，將以參與部門或者牽頭部門的身份行使協(xié)調與管理的職能。3. 部門職責負責公司人力資源管理工作;負責公司各項工作落實情況的督促檢查工作;負責公司各類文件的撰寫、審核、收發(fā)、存檔工作;負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定及落實工作;負責公司來賓的接待安排及內外部公共事務管理工作;負責公司印鑒、相關資質證書的保管使用工作;負責公司企業(yè)文化建設工作:(8)

3、負責公司法律事務管理工作;8負責公司會務管理工作;(10)負責公司內部審計管理工作;(11)負責落實總經(jīng)理安排的其它臨時性工作。4. 部門權限職權范圍內工作決策的權力;向上一級領導建議修訂不符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營決策的權力;依據(jù)績效考核制度所賦予的職權對部門內外進行考核的權力;對部門所屬員工聘任、解聘的建議權力;在部門內部自主開展工作的權力;提請上一級領導安排相關部門配合工作的權力。5. 部門核心工作目標及風險防范點(1) 強化公司人力資源管理及行政管理工作， 力求做到制度化、規(guī)范 化;(2) 內外部信息的收集、上報務必做到真實準確，切實為公司領導決 策提供真實可靠的依據(jù);(3) 應充分發(fā)揮綜

4、合協(xié)調部門的權威性和靈活性， 切忌在工作中出現(xiàn) 本末倒置，輕重失衡。相關說明審核人員批準人員編制人員編制日期審核日期批準日期人資行政部定員（7人）經(jīng)理1名績效薪酬主管1名公共事務主管1名行政主管1名文秘2名招聘專員1名行政文員1名附件2后勤管理部職能名稱后勤管理部編 碼HBDZ2011-C-002所屬類別管理頁數(shù)21. 部門概述 后勤管理部是負責后勤保障事務的管理、協(xié)調與服務部門，起著生活 管理、勤務保障、秩序維護、綜合服務的作用。2. 部門機構搭建 直屬上級為總經(jīng)理，不設常規(guī)下屬部門，但是在開展專項工作時，將 以參與部門或者牽頭部門的身份行使協(xié)調與管理的職能。3. 部門職責負責公司安全保衛(wèi)工

5、作;負責公司員工餐廳管理及員工就餐管理工作;負責公司員工宿舍管理及員工住宿管理工作: 負責公司環(huán)境綠化、衛(wèi)生維護及衛(wèi)生管理工作: 負責公司車輛管理工作;負責公司消防安全管理工作;(7)負責公司各項基礎設施的維護、維修、保養(yǎng)工作:(8)負責公司局域網(wǎng)、程控交換機、計算機及其它辦公設備的維護維 修工作;(9)負責辦公用品的發(fā)放及管理工作;(10)負責公司文體設施的建立、維護、保管及使用管理工作;(11)負責落實總經(jīng)理安排的其它臨時性工作。4. 部門權限職權范圍內工作決策的權力;向上一級領導建議修訂不符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營決策的權力;依據(jù)績效考核制度所賦予的職權對部門內外進行考核的權力;對部門所屬員工聘任、解聘的建議權力;在部門內部自主開展工作的權力;提請上一級領導安排相關部門配合工作的權力。5. 部門核心工作目標及風險防范點(1)強化公司后勤綜合保障和服務力度， 不斷增強服務意識，提高服 務水平;(2) 強化治安保衛(wèi)意識，把各種治安隱患消除在萌芽狀態(tài);(3) 創(chuàng)造條件、加強管理，為員工提供良好的生活環(huán)境;(4) 不斷提高業(yè)務技術水平，不斷提高響應速度，努力打造一只高效 的服務團隊。相關說明審核人員批準人員編制人員編制日期審核