公司組織變革方案

1、關(guān)于設(shè)立人資行政部、后勤管理部的公司各部門:公司現(xiàn)有組織架構(gòu)是在公司發(fā)展壯大的過程中逐步建立起來的,在公司的不同階段發(fā)揮了積極而重要的作用。目前，公司處于轉(zhuǎn)變發(fā) 展模式的關(guān)鍵時(shí)期，從簡化管理程序、提升管理效率的角度出發(fā)，需 要對(duì)現(xiàn)行的管理體制進(jìn)行梳理，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)公司研究決 定:設(shè)立人資行政部、后勤管理部。同時(shí)撤銷董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室，其職能合并到人資行政 部。鄭州市輝邦電子科技有限公司2011年4月20日附件：1、人資行政部部門職能及定員設(shè)置2、后勤管理部部門職能及定員設(shè)置 3、績效考核表附件1人資行政部職能名稱人資行政部編 碼HBDZ2011-C-001所屬類別管理頁數(shù)21

2、. 部門概述 人資行政部是協(xié)助公司決策層制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司工作 目標(biāo)、管理制度及規(guī)定的綜合性管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，起著信息傳 導(dǎo)、工作督察、承上啟下的管理中樞作用。2. 部門機(jī)構(gòu)搭建 直屬上級(jí)為人資行政總監(jiān)，不設(shè)常規(guī)下屬部門，但是在開展專項(xiàng)工作 時(shí)，將以參與部門或者牽頭部門的身份行使協(xié)調(diào)與管理的職能。3. 部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督促檢查工作;負(fù)責(zé)公司各類文件的撰寫、審核、收發(fā)、存檔工作;負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定及落實(shí)工作;負(fù)責(zé)公司來賓的接待安排及內(nèi)外部公共事務(wù)管理工作;負(fù)責(zé)公司印鑒、相關(guān)資質(zhì)證書的保管使用工作;負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作:(8)

3、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理工作;8負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理工作;(10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)管理工作;(11)負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。4. 部門權(quán)限職權(quán)范圍內(nèi)工作決策的權(quán)力;向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議修訂不符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營決策的權(quán)力;依據(jù)績效考核制度所賦予的職權(quán)對(duì)部門內(nèi)外進(jìn)行考核的權(quán)力;對(duì)部門所屬員工聘任、解聘的建議權(quán)力;在部門內(nèi)部自主開展工作的權(quán)力;提請上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門配合工作的權(quán)力。5. 部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)(1) 強(qiáng)化公司人力資源管理及行政管理工作， 力求做到制度化、規(guī)范 化;(2) 內(nèi)外部信息的收集、上報(bào)務(wù)必做到真實(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決 策提供真實(shí)可靠的依據(jù);(3) 應(yīng)充分發(fā)揮綜

4、合協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性和靈活性， 切忌在工作中出現(xiàn) 本末倒置，輕重失衡。相關(guān)說明審核人員批準(zhǔn)人員編制人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人資行政部定員（7人）經(jīng)理1名績效薪酬主管1名公共事務(wù)主管1名行政主管1名文秘2名招聘專員1名行政文員1名附件2后勤管理部職能名稱后勤管理部編 碼HBDZ2011-C-002所屬類別管理頁數(shù)21. 部門概述 后勤管理部是負(fù)責(zé)后勤保障事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，起著生活 管理、勤務(wù)保障、秩序維護(hù)、綜合服務(wù)的作用。2. 部門機(jī)構(gòu)搭建 直屬上級(jí)為總經(jīng)理，不設(shè)常規(guī)下屬部門，但是在開展專項(xiàng)工作時(shí)，將 以參與部門或者牽頭部門的身份行使協(xié)調(diào)與管理的職能。3. 部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工

5、作;負(fù)責(zé)公司員工餐廳管理及員工就餐管理工作;負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理及員工住宿管理工作: 負(fù)責(zé)公司環(huán)境綠化、衛(wèi)生維護(hù)及衛(wèi)生管理工作: 負(fù)責(zé)公司車輛管理工作;負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作;(7)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作:(8)負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、程控交換機(jī)、計(jì)算機(jī)及其它辦公設(shè)備的維護(hù)維 修工作;(9)負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放及管理工作;(10)負(fù)責(zé)公司文體設(shè)施的建立、維護(hù)、保管及使用管理工作;(11)負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。4. 部門權(quán)限職權(quán)范圍內(nèi)工作決策的權(quán)力;向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議修訂不符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營決策的權(quán)力;依據(jù)績效考核制度所賦予的職權(quán)對(duì)部門內(nèi)外進(jìn)行考核的權(quán)力;對(duì)部門所屬員工聘任、解聘的建議權(quán)力;在部門內(nèi)部自主開展工作的權(quán)力;提請上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門配合工作的權(quán)力。5. 部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)(1)強(qiáng)化公司后勤綜合保障和服務(wù)力度， 不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服 務(wù)水平;(2) 強(qiáng)化治安保衛(wèi)意識(shí)，把各種治安隱患消除在萌芽狀態(tài);(3) 創(chuàng)造條件、加強(qiáng)管理，為員工提供良好的生活環(huán)境;(4) 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高響應(yīng)速度，努力打造一只高效 的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。相關(guān)說明審核人員批準(zhǔn)人員編制人員編制日期審核