鍋爐安裝分公司工作總結(jié)

1、2015 年工作總結(jié)報送單位：鍋爐安裝分公司單位負責(zé)人：梁鐵八報送時間： 2015 年 11 月 24 日1鍋爐安裝分公司2015 年工作總結(jié)一、 2015 年工作總體情況：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐安裝分公司全面貫徹公司“兩會”精神，以“保增長、促轉(zhuǎn)型”為中心任務(wù)，根據(jù)公司要求，順利完成鍋爐、環(huán)保、鍋爐機械三個單位的合并重組整合，維穩(wěn)過渡。合并后新分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析分公司面臨的形勢和任務(wù)，抓好整合管理，出臺工作要點，施工生產(chǎn)過程中創(chuàng)新性地開展工作，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、機械、維護穩(wěn)定等方面，取得了新成績。2015 年分公司全年工程項目共計14 個，分別是太二、侯馬、北驕、君正、國

2、峰、國金、魏家峁、永濟、朔州、印尼、朔南、陽高、忻州、大土河等；其中太二、侯馬、北驕、君正、國峰、國金等6 個項目已經(jīng)順利完成168 試運移交。在建項目工程進展情況如下：朔州項目：整套機組啟動進入試運階段。魏家峁項目 : 鍋爐本體安裝基本結(jié)束。永濟項目：整套機組啟動進入試運階段。忻州廣宇項目： 鋼結(jié)構(gòu)整體驗收完， 開始受熱面地面組合工作?？疹A(yù)器完成40%，本體煙風(fēng)道組合安裝完成85%，設(shè)計院煙風(fēng)道制作完成 60%，屋架制作完成，鋼煤斗制作安裝完成60%。同煤朔南項目：鋼結(jié)構(gòu)吊裝完第五層，空預(yù)器完成50%，本體1煙風(fēng)道組合完成20%。大土河項目： 2015 年 11 月 16 日鋼結(jié)構(gòu)吊裝第一鉤

3、。第一層鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝。同煤陽高項目： 鋼結(jié)構(gòu)第三層吊裝完成，預(yù)計年底第五層吊完。印尼工程： 1 號完成 96 小時試運， 2 號機并網(wǎng)帶負荷調(diào)試。以上工程按照公司年度綜合計劃已基本完成。目前分公司正積極組織籌備人員進入保德、平朔、介休、盂縣等項目。分公司 2015 年截止 11 月完成施工產(chǎn)值 3445 萬元，結(jié)算收入 3445 萬元，成本支出 3002 萬元，成本降低額 443 萬元，管理費成本 947 萬元，預(yù)提費用 0 萬元，存貨為 0 萬元，利潤 -504 萬元，產(chǎn)值利潤率為 -14.63% ，人均年收入 4.7196 萬元 / 人。1（一）各項指標(biāo)完成情況：（見下表）分公司經(jīng)營管理

4、目標(biāo)責(zé)任書完成情況分析單位名稱 :鍋爐安裝分公司時間2015 年 1 月 2015 年 11 月指標(biāo)名稱經(jīng)營管理目標(biāo)實際完成情況完成或未完成原因分析1工程施工進度指標(biāo)按照公司、各項目部或業(yè)主要求的進度進行按計劃完成施工2成本降低指標(biāo)0.3%( -14.63 )%3正式職工年人均收入指標(biāo)( 3520 ) 元 / 人. 月4公司資產(chǎn)租賃使用指標(biāo)足額按時繳納租賃費用足額按時繳納租賃費用嚴格執(zhí)行公司規(guī)定不發(fā)生人身死亡、 重傷事故； 不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、 火災(zāi)事故、 責(zé)任交通事故； 不無人身死亡、 重傷事故； 無重大機械發(fā)生嚴重職業(yè)傷害事故； 努力控制人身輕傷設(shè)備事故、 火災(zāi)事故； 無職業(yè)傷害事加強

5、安全基礎(chǔ)工作的管理， 從事故、 一般機械設(shè)備事故、 火災(zāi)事故、 責(zé)任故；無嚴重環(huán)境污染事故， 輕傷事故科學(xué)管理入手， 加強現(xiàn)場安全5安全指標(biāo)交通事故；統(tǒng)計負傷頻率控制在在2之控制在 2之內(nèi)； 安全工器具和安全監(jiān)督檢查， 完成各項安全管理內(nèi)；改善作業(yè)環(huán)境， 不斷提高人員和設(shè)備的防護用品的合格率達 100%，認真開計劃指標(biāo)健康水平。 廢水、廢氣、 噪聲達標(biāo)排放；現(xiàn)展了“加強安全法制， 保障安全生產(chǎn)”消滅習(xí)慣性違章， 普及安全教場目測無揚塵； 現(xiàn)場無土地污染； 固體廢棄主題安全月活動，收到了很好是效育，完成計劃指標(biāo)物合理控制， 杜絕二次污染； 合理利用能源果。資源，并做到最大限度地節(jié)約。6質(zhì)量指標(biāo)單

6、位工程優(yōu)良率 100%；分部工程優(yōu)良率單位工程優(yōu)良率 100%；分部工程優(yōu)嚴格驗收每一道工序， 完成計96%；各項驗收一次通過良率 96%；各項驗收一次通過劃指標(biāo)注 : 按責(zé)任書考核指標(biāo)列項.1（二）各項技術(shù)指標(biāo)及人才培養(yǎng)情況項目技術(shù)論文科研項目科技成果技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容主要參與人員效果 350MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐安裝技術(shù)淺析王模平脫硝工程安裝工藝研究王曉昕、武文年煤泥制備系統(tǒng)設(shè)備安裝設(shè)計研究王海忠、郭全紅鍋爐大板梁疊梁施工方法苗建軍、王曉昕關(guān)于雙支撐離心風(fēng)機軸承振動的探索與研究王海忠、郭全紅300MW 流化床鍋爐的保溫施工郭宏、張小兵電袋除塵器安裝施工技術(shù)省級工法（已獲得）崔建華汽動引風(fēng)機

7、安裝工法行業(yè)工法（已獲得）郭全紅超臨界流化床直流鍋爐汽水分離器組合安裝（已報）苗建軍管式三角形鋼屋架的現(xiàn)場制作（已報）王曉昕火力發(fā)電廠旋流煤粉燃氣器施工方法（已報）梁文平實用新型專利：大板梁疊梁安裝工具苗建軍實用新型專利：旋風(fēng)分離器地面組合支架裝置（已報）苗建軍發(fā)明：大板梁疊梁安裝工具（已報）苗建軍鍋爐本體安裝工藝、 鍋爐輔機安裝工藝、電除塵、脫銷安裝工藝主要內(nèi)容：了解過程安裝難點及控制措施。合并后組織技術(shù)對自己組建的施工隊伍培訓(xùn)人員參加（三）盈虧原因分析分公司全年利潤為-504 萬元，產(chǎn)值利潤率-14.63% 。1. 施工任務(wù)嚴重不足，施工人員停窩工現(xiàn)象嚴重。2. 目前鍋爐專業(yè)工程經(jīng)營的空間

8、主要是大型機械費， 而在各個分項目機械費用實際發(fā)生大（ 1）由于公司機械的局限性，沒有與專業(yè)施工相匹配合適的主吊及運輸機械。 公司有什么機械用什么機械， 工程處不能選擇合適的機械。而機械以大代小 , 直接反映的是實載率低，機動性差，作業(yè)效率低，臺班單價高，機械費數(shù)額巨大。（ 2）設(shè)備組合場地狹窄，以及到貨設(shè)備不配套，造成二次倒運費高。（ 3）項目施工現(xiàn)場機械陳舊，作業(yè)能力不足，導(dǎo)致很多設(shè)備不得不選用能力更大的機械完成作業(yè)。目前公司給予分公司預(yù)算單價與外包隊的施工單價存在差異。 3.若繼續(xù)執(zhí)行該價格，分公司虧損更多。以脫硝鋼架為例， 自行施工執(zhí)行公司指導(dǎo)價與外包隊合同價相比：北驕脫硝鋼架共重32

9、3.512 噸，公司指導(dǎo)價861 元/ 噸，分包價 1240 元 / 噸，與分包價比較，工程處虧損122611 元 .侯馬脫硝鋼架共重575 噸，公司指導(dǎo)價861 元 / 噸，分包價1235元 /噸，與分包價比較，虧損215050元；4.2015年分公司有六個項目點進入試運行階段，運行人工費為150元 /12 小時，扣除飯費40 元 / 天，運行人工費用只剩110 元/12 小時。運行工人為在崗職工，運行費用過低，僅夠職工實際開支，五險一金的企業(yè)補充部分100%虧損。5. 鍋爐、鍋爐輔機、環(huán)保專業(yè)均存在管理費收入少最近一兩年一直存在的外包合同價持續(xù)上漲的問題，已經(jīng)遠遠超過公司內(nèi)部指導(dǎo)價，尤其是

10、比較遠的項目，已經(jīng)出現(xiàn)嚴重倒掛現(xiàn)象 , 即使近期招標(biāo)的項目，分包價格接近分包標(biāo)底，公司內(nèi)部價和分包價格的差價還是不夠支付管理人員的工資。（ 1）各個項目部普遍在不具備充分必要的施工條件下， 將專業(yè)工程處及外包隊伍引進廠， 進入施工階段后條件不能滿足作業(yè)進度要求，時有斷續(xù)，使工期拉長進而增加管理費用。（ 2）分公司運行階段的項目，后期完成的工程量有限，但管理費用并未隨之減少，反之，因為后期外包隊伍主力的撤離，造成管理工作的加大，成本隨之增大，且項目部不能完全執(zhí)行公司規(guī)定，運行費用不予結(jié)算，造成分公司后期的虧損加劇。5. 完工項目由于竣工資料、 竣工結(jié)算等， 還需留守大部分職工掃尾工作，這樣大量的

11、人工工資是不可避免的。造成成本增大。（四）加強施工項目成本控制分公司在各項目點為了降低工程成本，2015 年也是積極采取有效措施，從多方面、多渠道下手，加強施工過程管理，確保以最小的投資，換取最大的利潤。一是分公司采取了引進新隊伍、整體分包等形式， 降低外包結(jié)算成本； 二是對唯一可主觀控制的現(xiàn)場大型機械統(tǒng)籌利用， 從不同角度充分考慮機械的經(jīng)濟性； 三是對三大租賃工具采用中標(biāo)單位承包模式，以減少丟失和浪費、閑置現(xiàn)象。四是積極改進施工工藝和大件吊裝方案，在保證施工安全、 質(zhì)量的情況下，向技術(shù)、向管理、向責(zé)任要效益 , 努力做到施工作業(yè)過程不斷趨于安全性、技術(shù)性、科學(xué)性、高效性的管理過程。五是后半年

12、合并重組后，分公司制定相關(guān)措施，減員增效，發(fā)揮崗位人員能動作用，施工生產(chǎn)經(jīng)營管理各崗位人員，由重組前3 個單位各編制1人，重組后各崗位只編制 1 人。施工任務(wù)增加了，但施工管理崗位人員編制縮小三分二。六是合并后分公司重新組建自己的施工隊伍，技術(shù)人員牽頭，承擔(dān)部分施工任務(wù)，如空預(yù)器安裝、房屋架、煙風(fēng)道制作等施工任務(wù)，從而起到降本增效的目的。（五）、狠抓質(zhì)量、安全管理。在工程質(zhì)量上采用全方位監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)移交到工程竣工驗收全過程， 采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法， 定期進行工程質(zhì)量分析， 及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。 特別是對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作，更為注重。積極配合項目部做好

13、竣工移交資料工作。在安全上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合安全月活動主題，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。一是提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工并與外包隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；二是加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，狠抓施工現(xiàn)場隱患排查治理。二、存在的差距和不足以及主要問題和困難（一）差距和不足：1、經(jīng)營管理方面在具體項目施工過程中，因施工任務(wù)緊張，為保證進度，存在生產(chǎn)與經(jīng)營管理脫節(jié)現(xiàn)象。近幾年外包隊伍的施工整體素質(zhì)和能力較差，成本意識差，在施工中沒能

14、和分公司形成降本增效體系。解決措施： 加強分公司內(nèi)部管理，各崗管理人員要在工過程加強施溝通，交換意見，生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，做到生產(chǎn)和經(jīng)營雙管齊下。加強外包隊伍管理，提高降本增效意識，制定現(xiàn)場成本考核獎懲制度，從而形成施工現(xiàn)場降本增效體系。2、人員管理方面因分公司專業(yè)性質(zhì)所致，工作非常辛苦，但職工待遇卻偏低，新進場的好多學(xué)生和技術(shù)骨干人才流失時比較嚴重。再加上新開項目從分公司選拔專業(yè)人才，鍋爐分公司技術(shù)骨干顯得尤為匱乏，導(dǎo)致綜合管理素質(zhì)不高。必須通過提高職工待遇，來留住人才，再加強學(xué)生的實踐鍛煉，提高成長速度。解決措施：一方面，對現(xiàn)有的人力資源進行合理調(diào)動技和管理。另一方面，提高職工待遇，留住人才，

15、通過幫、帶、培訓(xùn)以及實踐等手段，加快提升年輕職工的綜合管理水平。3 、質(zhì)量管理方面外包協(xié)助隊伍施工能力和質(zhì)量意識有待提高。解決措施： 加大對中標(biāo)施工的施工能力考查，加強對中標(biāo)單位的合同執(zhí)行力度來加強施工隊伍施工能力和控制合同變更情況的發(fā)生。進一步從提高外包隊伍施工人員素質(zhì)入手，從根本上解決降低施工過程成本的途徑，提高質(zhì)量意識，提高外協(xié)隊伍施工能力，從而保證施工質(zhì)量和施工進度。4、安全管理方面在抓好安全管理基礎(chǔ)工作的同時，未能積極有效地通過科學(xué)優(yōu)化施工作業(yè)方案，改進施工工藝，來降低施工過程中的安全風(fēng)險，降低工程成本。解決措施：充分認識到科技興安的重要性，降低安全風(fēng)險， 提高施工效率和拓展贏利空間

16、。通過優(yōu)化方案或使用先進的技術(shù)設(shè)備進行吊裝作業(yè)，不僅可以規(guī)避安全風(fēng)險，還能大大提高生產(chǎn)效率，達到降本增效的目的。5、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)開發(fā)方面分公司在技術(shù)創(chuàng)新和課題研發(fā)方面，要鞏固成效， 探索開發(fā)科研成果，在具體的施工實踐當(dāng)中不斷的傳承和創(chuàng)新。解決的措施：以具體工程，選出研發(fā)項目，進而申報工法、專利、科技成果等，提高創(chuàng)新能力和總結(jié)推廣能力。（二）問題和困難：2015 年后半年合并重組后，由于國金、國峰相繼投產(chǎn)，其它項目銜接不上， 出現(xiàn)了嚴重的人浮于事的現(xiàn)象， 最突出的矛盾主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是外協(xié)施工單位施工能力嚴重不足， 人員數(shù)量與技術(shù)力量無法同時滿足施工生產(chǎn)； 二是合并重組后分公司機構(gòu)臃

17、腫，管理人員出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。 三是外包合同價依舊上漲，分公司的經(jīng)營成本管理工作處于被動狀態(tài)； 四是分公司現(xiàn)場技術(shù)骨干人員相對短缺； 五是現(xiàn)場施工過程中受許多客觀或非我方因素影響，經(jīng)常存在窩工、趕工或窩趕工交替的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大了工程成本。具體表現(xiàn)有：1、部分項目上設(shè)備到貨滯后，影響整體施工進度較為嚴重。2、施工環(huán)境因素較大。施工場地小，氣候條件惡劣，影響整體施工進度，不能大面積展開，加大了工程成本。3、外包中標(biāo)單價上漲以及現(xiàn)場施工機械臺班單價的增加，使得分公司經(jīng)營壓力非常大。4、現(xiàn)場的機械配備受條件制約，不能合理優(yōu)質(zhì)配備，造成一定的成本比浪費， 給大中型機械使用量最大的我鍋爐分公司帶來極大的

18、成本壓力。5、分公司技術(shù)骨干缺乏，給分公司施工生產(chǎn)管理帶來一定的困難。6、部分新引進的外包施工隊伍內(nèi)部組織協(xié)調(diào)失利，給分公司管理工作帶來非常大的壓力和不便，嚴重制約施工進度。三、 2016 年工作思路和重點工作安排（一）工作思路1 、認真貫徹落實公司“兩會”戰(zhàn)略發(fā)展的思路和精神，做好合并重組后職工和諧維穩(wěn)工作， 積極配合各個項目工作， 努力按既定目標(biāo)完成各項目的鍋爐安裝任務(wù)。2、改進分公司管控模式。通過2015 年工作總結(jié)情況，制定有效措施，揚長避短，干好在建工程。努力尋求一個比較合理的分公司管理模式，留住人才，提高綜合能力，做好施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。對重組后的分公司人力結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整， 加

19、大內(nèi)部整合力度，改進管控模式。 一是全面分析現(xiàn)有的人力資源狀況， 對分公司內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查， 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)， 用好管好現(xiàn)有人才。二是為使職工盡快熟悉重組后的新工作崗位， 滿足施工需求， 制定詳細的培訓(xùn)計劃，全面立體展開內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以鍋爐、鍋爐附屬、環(huán)保等專業(yè)知識為主， 為一線職工逐步掌握不同專業(yè)的施工技能奠定基礎(chǔ)。 三是在分公司內(nèi)部實施減員增效 。 在公司重組合并的背景下， 全面掌握分公司內(nèi)部職工思想動態(tài)， 依據(jù)每個人在工作中的表現(xiàn)情況，進行減員增效，使 職工總量減少，職工隊伍素質(zhì)提高，人力結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率得到較大提高 。3、繼續(xù)做好在建工

20、程施工生產(chǎn)及經(jīng)營核算工作。做到安全、質(zhì)量、進度、效益四統(tǒng)一。安全管理、質(zhì)量管理從提高分包隊伍素質(zhì)入手，通過各點集中培訓(xùn)、強化學(xué)習(xí)，形成自覺營造安全文明、質(zhì)量控制的良好氛圍。4 、分公司發(fā)揮重組優(yōu)勢，進一步加強自身隊伍建設(shè)，盡快的適應(yīng)當(dāng)前市場。從有技術(shù)，有能力，綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，逐漸轉(zhuǎn)化為適應(yīng)各種環(huán)境、各種爐型、各種專業(yè)的市場需求隊伍。重新組建自己的施工隊伍，承擔(dān)部分工程施工任務(wù)，把在建工程現(xiàn)場作為實戰(zhàn)鍛煉， 達到培養(yǎng)技術(shù)骨干，降本增效的目的. 分公司將自行完成設(shè)備倒運，煙道制作、省煤器安裝、風(fēng)機、屋架、循環(huán)水、脫硝鋼結(jié)構(gòu)等工程。5、繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子及職工群眾團結(jié)向上，和諧共處，上下齊心的良好氛圍，抓好職工切身利益問題，提高整個隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，管理好工程建設(shè)，服務(wù)公司。6、2016 年施工項目點多，分公司必須加強引進新外協(xié)隊伍的審核和監(jiān)管工作。因為施工任務(wù)較重，引進新施工隊伍才能確保各施工點的安裝任務(wù)按期完成。同時我們也看到老的外協(xié)隊伍的投標(biāo)價格，逐年升高，導(dǎo)致我們