電氣車間安全生產(chǎn)總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 電氣車間安全生產(chǎn)總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日電氣車間安全生產(chǎn)總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織在定時或不定時情

2、況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。20_年是車間各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展的一年, 在這一年中, 電氣車間緊緊圍繞車間的安全生產(chǎn)工作目標(biāo), 在車間內(nèi)部開展了以公司“體系推進(jìn)年”活動為契機(jī)的各項(xiàng)安全活動, 加強(qiáng)安全檢查, 落實(shí)安全責(zé)任主體, 強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn), 以車間各崗位危險危害因素及環(huán)境因素辨識、隱患排查及整改等工作為基礎(chǔ), 加快車間本質(zhì)安全體系建設(shè), 消除安全隱患, 扎實(shí)推進(jìn)安全工作順利進(jìn)行。20_年主要工作總結(jié)：回顧20_年, 我們主要做了以下幾個方面的工作：一、扎

3、實(shí)開展“體系推進(jìn)年”活動, 有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作；1、修訂完善規(guī)章制度, 建立健全各項(xiàng)臺帳記錄。由于車間在試車投運(yùn)過程中制度存在不完善, 不利于對車間的管理。車間主任親自負(fù)責(zé), 廣大員工積極參與, 建立并完善了適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要、涵蓋車間安全管理47項(xiàng)規(guī)章制度的電氣車間本質(zhì)安全管理制度匯編, 編制并印發(fā)了電氣車間風(fēng)險辨識及防范手冊, 人手一冊, 對電氣專業(yè)典型作業(yè)的危險源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施, 明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識并采取防范措施。結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際, 建立健全了HSE檢查記錄、安全教育臺帳、消防設(shè)施器材使用和維護(hù)記錄、氣防器材使用和維護(hù)記錄、廠

4、內(nèi)車輛檢查記錄、防火安全檢查記錄、安全活動記錄、火災(zāi)報警檢查記錄、燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認(rèn)表、便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄、應(yīng)急演練臺帳、隱患排查治理臺帳等一百余項(xiàng)臺賬記錄, 確保電氣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循, 有據(jù)可依。2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn), 提高員工安全素質(zhì)和操作技能。車間克服專業(yè)技術(shù)人員缺少、現(xiàn)場工作任務(wù)重的實(shí)際情況, 對車間的工作崗位人員進(jìn)行調(diào)整, 擠出人員安排對車間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn), 到目前為止, 車間有81人取得地面電工證, 90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證, 1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓(xùn), 28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證, 6人取得調(diào)度證, 特殊工種培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；先

5、后開展了以崗位操作規(guī)程、消防氣防器材使用及維護(hù)、車間危險危害因素辨識、本質(zhì)安全管理體系知識、應(yīng)急響應(yīng)程序及應(yīng)急救援、安全工器具的使用及維護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防治等安全知識的培訓(xùn)；車間各班組每月至少舉行一次涵蓋電氣安全工作規(guī)程的考試, 考試合格率在99以上；先后對中油二建等單位外來施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開展各種形式的安全活動, 加強(qiáng)員工的安全教育。二、積極推進(jìn)本安管理體系建設(shè), 加強(qiáng)班組建設(shè)管理, 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制班組建設(shè), 在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細(xì)胞工程, 車間對班組建設(shè)工作高度重視, 通過公開競聘配齊了班組長人員, 通過班組民主推選配齊了兩長五大員, 通過教育提高班組長及車

6、間員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識并轉(zhuǎn)變觀念, 同時車間領(lǐng)導(dǎo)每人督導(dǎo)一個班組, 安全技術(shù)組確定對口班組建設(shè)督導(dǎo)員, 共同提高, 共同進(jìn)步。20_年, 我車間有電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級優(yōu)秀班組, 其他班組達(dá)到公司級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。三、積極組織開展“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”、“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動日”等活動, 提高員工安全意識一是認(rèn)真開展了年初的“安全知識競賽”、“首季開門紅”、“百日安全無事故”活動和“6月份安全生產(chǎn)月”活動, 以“強(qiáng)三基、推體系、

7、抓責(zé)任”為主題, 突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”, 強(qiáng)化票證專項(xiàng)整治及“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”等活動, 認(rèn)真編制方案, 確定目標(biāo), 并召開動員會強(qiáng)力推動, 扎實(shí)開展, 效果明顯。二是扎實(shí)開展了“向不安全行為宣戰(zhàn)”活動, 到目前共上報工作亮點(diǎn)409個, 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)294項(xiàng), 整改290項(xiàng), 活動期間, 查處各類三違248人次, 確保了活動的實(shí)效。三是組織開展好車間每月安全活動日活動, 通過每月集中安全綜合大檢查、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識, 加強(qiáng)現(xiàn)場電氣安全生產(chǎn)的管理。四是車間結(jié)合目前生產(chǎn)狀況, 車間全員積極參與, 開展了：“電氣車間第一屆職業(yè)技能大賽”

8、、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動, 充分調(diào)動了車間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍, 展現(xiàn)了電氣車間員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)。四、積極組織開展事故應(yīng)急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力截止11月22日, 車間通過模擬演練、桌面推演等形式共計(jì)開展車間級應(yīng)急演練三次, 班組級應(yīng)急演練共計(jì)55次, 這些活動都充分檢驗(yàn)了電氣車間事故應(yīng)急預(yù)案可行性, 提高此預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性和技術(shù)支持能力。通過演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應(yīng)急救援程序和方法, 提高電氣車間應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過程看, 員工的

9、安全實(shí)戰(zhàn)技能還不能達(dá)到要求, 還需加強(qiáng)培訓(xùn)及實(shí)際練習(xí)。五、定期組織開展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平開展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動, 以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題, 積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設(shè)施、應(yīng)急物資、票證管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化變電所創(chuàng)建的專項(xiàng)檢查.車間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查, 檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理等方面的內(nèi)容；通過檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責(zé)任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規(guī)范化、員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高, 不斷夯實(shí)“三基”工作,

10、細(xì)化工作內(nèi)容, 建立工作標(biāo)準(zhǔn), 提高執(zhí)行力。加強(qiáng)了檢維修和施工作業(yè)的安全管理, 現(xiàn)場的每項(xiàng)工作按要求辦理安全作業(yè)票證, 按要求作業(yè)；對工作現(xiàn)場加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。保證了作業(yè)安全。六、做好勞動防護(hù)、雨季“三防”、防凍保溫等各項(xiàng)工作。及時聯(lián)系廠配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護(hù)目鏡等勞動防護(hù)用品, 現(xiàn)場作業(yè)時按要求佩戴。把職業(yè)衛(wèi)生防治放在第一位。認(rèn)真開展雨季“三防”活動, 切實(shí)加強(qiáng)雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠機(jī)柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改 。自九月份開始, 全廠電氣系統(tǒng)大檢查, 對所有電氣設(shè)備建立防凍保溫臺帳, 組織專人落實(shí)設(shè)備防凍保溫各項(xiàng)事宜, 并由車間領(lǐng)導(dǎo)組織檢查, 對所涉及到的裝置、設(shè)備均

11、通過增加電伴熱等方式進(jìn)行防護(hù), 確保設(shè)備安全過冬。七、加大“反三違”查處力度, 對三違人員和事故責(zé)任者做到“四不放過”。開展定期的現(xiàn)場安全檢查, 對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強(qiáng)管理、對相關(guān)責(zé)任人按“四不放過”的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理。電氣車間全年共發(fā)生上報事件2起, 其中設(shè)備事件2起、責(zé)任事件0起。通過對發(fā)生事件的分析, 說明人員的安全意識不強(qiáng), 對設(shè)備的檢查不到位, 技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結(jié)合自身實(shí)際情況對車間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習(xí), 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定安全措施, 提高安全意識, 防止類似事故的發(fā)生。八、加強(qiáng)施工和檢修質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行

12、作業(yè), 檢修作業(yè)和裝置運(yùn)行前實(shí)行檢查確認(rèn)制度, 將責(zé)任落實(shí)到人, 堅(jiān)查確認(rèn)到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。九、運(yùn)行管理, 保持中提高。一是編制完善了運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn), 明確了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則, 從設(shè)備管理, 安全管理, 技術(shù)管理, 職工培訓(xùn), 文明生產(chǎn)等方面抓起, 逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運(yùn)行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和思想, 真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 物品擺放定置化, 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置化, 設(shè)備管理包機(jī)化, 安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化, 使人的思想和行動均以標(biāo)準(zhǔn)化為最高指導(dǎo)原則, 目前車間所屬12個35kV及以上變電所于九月份一次性通過化工公司標(biāo)準(zhǔn)化變電所檢查驗(yàn)收, 面貌一新, 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 整潔有序, 人員精神狀態(tài)飽滿充滿活力；三是不斷規(guī)范記錄填寫, 票證填寫