眾籌商業(yè)計劃書模板

1、商業(yè)計劃書項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián)系人目 錄摘要第一部分公司基本情況 4第二部分公司管理層7第三部分產(chǎn)品/服務9第四部分研究與開發(fā) 10第五部分行業(yè)及市場情況11第六部分營銷策略13第七部分產(chǎn)品制造14第八部分管理15第九部分融資說明 16第十部分財務計劃17第十一部分風險控制18第十二部分項目實施進度 1818第十三部分 其它摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。 摘要內(nèi)容參考 1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股 東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、 電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、

2、籍貫，學歷 / 學位、畢業(yè)院校， 政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務描述 （產(chǎn)品/ 服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進 性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 ）4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平， 研發(fā)隊伍技術水平、競爭力 及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機 制。）5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢， 行業(yè)競爭對手及 本公司競爭優(yōu)勢，未來 3年市場銷售預測。 ）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可 操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證

3、，成本控制。）8管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利， 退出方式。）10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬米取的控制措施。）第一部分公司基本情況公司基本情況：公司名稱成立時間 2014 年9月注冊資本 500 萬實際到位資本 500 萬其中現(xiàn)金到位 500無形資產(chǎn)占股份比例0%注冊地點北京公司性質為：股份有限公司公司沿革：主營互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與應用，互聯(lián)網(wǎng)金融。目前公司主要股東情況：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方200萬現(xiàn)金7

4、0鄒秋實乙方20萬現(xiàn)金7張建偉丙方65萬現(xiàn)金23徐充丁方戊方目前公司內(nèi)部部門設置情況:鄒秋實徐充張建偉人人投產(chǎn)品眾籌互聯(lián)網(wǎng)金融公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有、 網(wǎng)站公司目前經(jīng)營的業(yè)務為人人投 股權眾籌、產(chǎn)品眾籌、風險投資、網(wǎng)絡貸款、大學生創(chuàng)業(yè)平臺。目前主營業(yè)務為風險投資 股權眾籌 產(chǎn)品眾公司目前職工情況：如：擁有員工7 人，其中管理人員人，行政5 人；管理人 員中，大專以上文化程度的有2人，占員工總數(shù)20 %，大學本科以上的 有 2 人，占員工總數(shù)20 %，碩士學位（含中級職稱）以上的有1 人， 占員工總數(shù)10 %，博士學位（含高級職稱）以上的有_0 人，占員工總 數(shù)0 % ；最好列表說明，如下表:員

5、工人數(shù)?？莆幕潭却髮W本科碩士（中級職稱）博士 （高級職稱）人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例行政人員350%230%管理人員110%110%公司經(jīng)營財務歷史：列表說明:（單位：萬元）項目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及未來35年要實現(xiàn)的目標（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）：公司近期及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：第二部分 公司管理層董事會成員名單:號序職務姓名工作單位學歷或職稱聯(lián)系電話1 董事長鄒秋實2 副董事長3董事徐充4董 事張建偉5董事6董事7董 事8董事9董 事董事長學歷學位所學專業(yè)職

6、稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。 總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。 技術開發(fā)負責人姓名性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。財務負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、

7、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（可增加附頁）學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。第三部分產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。）：公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權（專利、商標、版權等）：專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議？如 果有，請說明（并附主

8、要條款）：目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面： 產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持：第四部分 研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況:公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況:國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的 競爭對手（5家）情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開

9、 發(fā)資金是多少（列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、 以及與開發(fā)有關的其它費用）:請說明，今后為保證產(chǎn)品質量，產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，公司 的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品等情況：公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況：公司尋求技術開發(fā)依托（如大學、研究所等）情況，合作方式：公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定:公司未來35年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）:年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影 響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，

10、行業(yè)市場前景分析 與預測）：過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（單位：萬元）年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。（單位：萬元）年份第1次第2次第3次第4次第5次銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資不成功的情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：

11、萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額第六部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關 （如成本 相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu) 于競爭對手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：第七部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 （公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，

12、 請說明原因）：公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積 是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少， 是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增 加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規(guī)模建設，是否選 擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面 的保證，如何對這些保證加以實施？）：請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進

13、貨 渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出 3 家主要供應商名單及聯(lián)系電話:主要供應商2主要供應商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生 產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？第八部分管理請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機 構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本 計劃中。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制:公司是否考慮員工持股問題，請說明:公司是否

14、與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同：公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：請說明，公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施：請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：第九部分融資說明為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元,公司自身投入萬元

15、。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用計劃：希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： 擬向投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么？預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力？如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策 及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對投資方說明的其它情況：產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為% ，純利潤率為%請?zhí)峁何磥?5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、 項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量， 共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。第一部分風險控制請說