培訓(xùn)需求調(diào)查表(管理層

1、2010年培訓(xùn)需求調(diào)查表（管理層版）尊敬的領(lǐng)導(dǎo):為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問(wèn)卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定 分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。2010年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)完成這個(gè)問(wèn)卷，我們將對(duì)填寫問(wèn)卷的領(lǐng)導(dǎo)給予培訓(xùn)學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)！祝您工作愉快!填表時(shí)間在本公司工作年限現(xiàn)任職務(wù)一、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打勾，如選“其它”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要表述）您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)的重 視程度如何非常重視比較重視 一

2、般有待加強(qiáng)您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的 工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā) 展能否起到實(shí)際幫助作用， 您是否愿意參加培訓(xùn)：非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽基本沒有什么幫助，不會(huì)參加有較大幫助，樂意參加有幫助，但是沒有時(shí)間參加關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工 成長(zhǎng)，吸引和留住人才；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)績(jī)、產(chǎn)值最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì) 占用到員工工作及休息時(shí)間。以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也 不會(huì)有什么效果?；旧?，公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已

3、經(jīng)符合公司的要求，不需 要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師,他們熟悉公司的情況。培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其他看法:您認(rèn)為近年來(lái)公司對(duì)干部的 培訓(xùn)力度：你認(rèn)為目前影響干部培訓(xùn)效果的因素是什么？（可多選）比較及時(shí)、到位;力度還不夠；過(guò)于頻繁；針對(duì)性還不夠。工作太忙，沒時(shí)間培訓(xùn);勝任工作無(wú)需培訓(xùn);這些課程對(duì)我的工作沒用，浪費(fèi)我的時(shí)間;培訓(xùn)老師講的都是理論，在實(shí)際工作中我用不上;4形式太單調(diào)；時(shí)間安排不太合適；家庭拖累；其它：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育 培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（可多選）領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)體系創(chuàng)新整合擴(kuò)大培

4、訓(xùn)資源保證經(jīng)費(fèi)投入堅(jiān)持培訓(xùn)與使用結(jié)合加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您在2009年里是否有組織本 部門員工參加 非人力資源部 舉辦的培訓(xùn)？從沒有，比如：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您是否積極安排本部門員工 參加公司統(tǒng)一組織的各項(xiàng)培 訓(xùn)：（可多選）是，不論是何種培訓(xùn)，必然有利于員工素質(zhì)的全面提高不一定，要看培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇不一定，要看是否與本部門實(shí)際業(yè)務(wù)沖突，本部門業(yè)務(wù)需要優(yōu)先其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀┒?、下屬培?xùn)需求調(diào)查1您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)的本科學(xué)歷的人員，需要 多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)可以勝任工 作？ 三個(gè)月 半年 一年 一年以上2根據(jù)本部門員工在 2009年的 業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員 工2010年培

5、訓(xùn)需求重點(diǎn)在于 哪些方面？崗位專業(yè)技能個(gè)人自我管理技能企業(yè)文化職業(yè)道德與素養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息人際關(guān)系及溝通技能通用基本技能（計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等）其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn) 時(shí)，您主要有什么顧慮？成本支出會(huì)不會(huì)太大培訓(xùn)效果是否符合預(yù)期員工會(huì)不會(huì)對(duì)此滿意在何時(shí)進(jìn)行比較恰當(dāng)其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您希望本部門員工在什么時(shí) 間參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn) 比較合適？周六、日集中進(jìn)行周五一一周六隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間工作日的晚上其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀┒⑴嘤?xùn)意愿調(diào)查1您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該 是（可多選）企業(yè)文化入職教育專業(yè)技能 管理技能規(guī)章制度營(yíng)銷戰(zhàn)略后備人才培養(yǎng)其他：（請(qǐng)?zhí)顚?/p>

6、）2您認(rèn)為，目前公司培訓(xùn)所需 要重點(diǎn)針對(duì)的人群是：領(lǐng)導(dǎo)層職能部門中層研究室中層基層員工重點(diǎn)崗位：（請(qǐng)?zhí)顚懀?作為管理者，您認(rèn)為您本人 2010年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于 哪個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理理念管理工具角色認(rèn)知職業(yè)道德管理理論職業(yè)化人員管理技能其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您認(rèn)為干部在工作中需要提 高的知識(shí)和能力有（可多選）公共管理系統(tǒng)化的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力和方法專業(yè)知識(shí)和技能組織協(xié)調(diào)能力科學(xué)決策或宏觀決策能力開拓創(chuàng)新能力其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀?根據(jù)您工作的壓力程度，您 能接受的培訓(xùn)頻率是多少？ 每周一次每月兩次 每月一次每季度兩次每季度一次6您最喜歡的培訓(xùn)方式是（可多選）課堂講授外聘專家來(lái)公司培訓(xùn)案例分析外出學(xué)習(xí)音像多媒體讀書、自學(xué)進(jìn)高校深造游戲競(jìng)賽 研討會(huì)其他：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您認(rèn)為培訓(xùn)安排在什么時(shí)間比較合適？工作日的晚上周五一一周六隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用大家休息時(shí)間周六、日集中進(jìn)行其它：（請(qǐng)?zhí)顚懀?您希望的每次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度為： 12小時(shí) 半天 一天兩天只要有用，我會(huì)盡量擠出時(shí)間參加9如果公司2010年選撥內(nèi)部講 師，您是否愿意承擔(dān)自己擅 長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)課程培訓(xùn)。愿意，并有能力勝任愿意，但目前還不能授課愿意，但是我的授課能力需要提咼不愿意，因?yàn)槲也痪邆涫谡n能力不愿意，因?yàn)椋海ㄕ?qǐng)?zhí)?/p>