房管局上半年工作總結

1、房管局上半年工作總結今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局以行風評議活動為契機，努力提高工作效率，改善工作作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項工作目標，求實創(chuàng)新，開拓進取，積極促進我區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。一、上半年主要工作按照監(jiān)管、調(diào)控、保障的工作方針，我局加大房地產(chǎn)市場管理、規(guī)范和調(diào)控力度，我區(qū)的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩(wěn)，市場主體行為基本規(guī)范。上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現(xiàn)銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長21倍。

2、a商貿(mào)城、b廣場等商業(yè)地產(chǎn)的高數(shù)量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應量的31。可售商業(yè)用房在15萬平方米。（一）20xx年元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷展示會本屆房展會由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關區(qū)級機關部門協(xié)辦。本屆房展會的主題是“文韻（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過房展會展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產(chǎn)市場不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區(qū)的文化底蘊、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發(fā)商提供了一

3、個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數(shù)達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。（二）穩(wěn)步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果根據(jù)“拆遷新政”即*政發(fā)20xx號文件“*市*區(qū)拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協(xié)議的，根據(jù)拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規(guī)范拆遷

4、程序”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價在元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經(jīng)過有關方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，地塊只用了天就基本完成了戶的拆遷戶的動遷工作，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。（三）認真落實市房產(chǎn)管理局“11210工程”要求“房產(chǎn)交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個工作日辦結”。上半年累計完成房產(chǎn)交易、抵押登記近件，在政務中心我局窗口人員最多，接件量超過區(qū)政務中心總接件總量的1/3，工作人員雖然很辛苦，但工

5、作十分認真，許多工作人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區(qū)房產(chǎn)局和政府的形象增添了光彩。（四）物業(yè)管理市場逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級新建商品房小區(qū)全部實施前期物業(yè)管理招標、議標備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積*萬平方米,目前全區(qū)累計實施物業(yè)管理小區(qū)個，托管面積*萬平方米。累計市級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個，區(qū)級文明小區(qū)*個，目前新申報省優(yōu)項目*個、市優(yōu)項目*個。加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦*市物業(yè)管理辦法解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員人次；調(diào)處物業(yè)管理糾紛次。在直管公房危房突發(fā)問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。（五）住房保障

6、工作進一步加強加大經(jīng)適用住房建設，新建經(jīng)濟適用住房萬平方米（含化工園拆遷安置用）。上半年累計為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補貼戶，減免租金戶。為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區(qū)城市建設進程，進行政策調(diào)研，經(jīng)濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租工作計劃啟動。（六）鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖及丘權號編制工作取得突破性進展初步完成主城房產(chǎn)分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產(chǎn)發(fā)證將配丘權號，為今后應用市房管局的權屬管理計算機業(yè)務系統(tǒng)提供了基礎條件。（七）努力推進行風政風建設我局十分重視行風評議工作，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實

7、。繼市局和區(qū)行評動員會后，即利用休息日召開由系統(tǒng)全體工作人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了工作方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網(wǎng)絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的工作機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務意識、服務態(tài)度、嚴格管理、勤儉節(jié)約、工作效率五個重點和薄弱環(huán)節(jié)；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四

8、是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了行風建設責任追究管理辦法，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，工作機構每周實行例會制；五是注重基礎規(guī)范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項工作必須到位。二、存在的主要問題和不足及其原因一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度存在少數(shù)被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規(guī)范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數(shù)被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆

9、遷實施進度。二、個別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范的房地產(chǎn)市場管理長期規(guī)范有序，個別外地來*企業(yè)帶著模糊認識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗在六進行運作。對于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。三、物業(yè)管理的市場退出機制與社區(qū)管理、業(yè)主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進一步完善物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個別運作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應是有進有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有小區(qū)、小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善

10、。四、經(jīng)濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續(xù)虧損的狀況還沒有得到解決目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經(jīng)濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。三、下半年工作思路和主要措施下半年，我局將繼續(xù)以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發(fā)展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進城市房屋拆遷工作，建一流的干部隊伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的工作業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風。具體打算抓好以下幾項工作：（一）開工建設商品房萬，竣工萬；（二）8月份新開工經(jīng)濟適用住房小區(qū)*萬，計*套，土建主體工程年底竣工；（三）為進一步解決城