大學(xué)生公司質(zhì)檢工作實(shí)習(xí)報(bào)告范本

1、實(shí)用范本 I DOCUMENT TEMP LATE大學(xué)生公司質(zhì)檢工作實(shí)習(xí)報(bào)告Record the situati on and less ons lear ned, find out the exist ing p roblems andform future coun termeasures.名: 位: 間:編號(hào)：FS-DY-20914大學(xué)生公司質(zhì)檢工作實(shí)習(xí)報(bào)告!說(shuō)明：本報(bào)告資料適用于記錄基本情況、過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題IIi以及形成今后的應(yīng)對(duì)措施。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。I!再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺(jué)是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自

2、己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)， 也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景 象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上威 馬的步伐嗎？威馬發(fā)展的太快了!去年來(lái)威馬實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來(lái)體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同， 讓我對(duì)自己和工廠都有了新的認(rèn)識(shí)和要求。首先，我慶幸的 是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要 求自己，磨煉自己，我更應(yīng)該把自己對(duì)威馬的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來(lái)， 以期對(duì)威馬有些微的幫助。中國(guó)加入世貿(mào)組織，給我們帶來(lái)了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果我們自己沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠

3、政府 的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同 等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，主要是通過(guò)我們自身的努力。針 對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類(lèi)及科技含量上下功夫， 在銷(xiāo)售渠道上開(kāi)辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己 的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和 技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。實(shí)踐內(nèi)容、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，

4、并做了系統(tǒng)的歸納。三、能熟練對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。五、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。工作體會(huì) 質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但 同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)， 質(zhì)檢就是要給他們 挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人， 但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì) 檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)做，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開(kāi)，才 能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在 讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理

5、直接管理，而不能 讓任何部門(mén)左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān) 督。如果一遇到問(wèn)題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是 由質(zhì)檢部門(mén)來(lái)背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制， 綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，不能用職能管理的手推職能 管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換 代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長(zhǎng)在 任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我 再回威馬的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。公司存在問(wèn)題及本人建議 公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問(wèn) 題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出:、現(xiàn)在職工思

6、想問(wèn)題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者， 時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)職工大會(huì)，使管理者和 職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大 職工的工作積極性，才是上策。、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的 本職工作上去。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨 便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒(méi)必要，也不 利于公司的安全。三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，弓進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺(tái)銃床就可以 減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來(lái)就提高了脫節(jié)器的利潤(rùn)。

7、四、一定想方設(shè)法解決公司的用水問(wèn)題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出 另外在大車(chē)間和發(fā)黑車(chē)間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí) 候就不用再用小車(chē)推水了，職工在車(chē)間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來(lái)的產(chǎn)品成了當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開(kāi) 關(guān)都沒(méi)有，每次下料都要現(xiàn)接線(xiàn)。我想，只需一個(gè)開(kāi)關(guān)，應(yīng) 該不必讓李華師傅親自來(lái)接吧！這還是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題， 有人說(shuō) 因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X(qián)，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了！ ” 這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開(kāi)關(guān)換上了沒(méi)有，反正21號(hào)之前還是沒(méi)人管！我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既 接近原材料，地方也寬敞了，不用再來(lái)回的運(yùn)管子，切割機(jī) 也不用整天露宿廠內(nèi)了。七、關(guān)于運(yùn)輸問(wèn)題，需添置一部長(zhǎng)途運(yùn)輸貨車(chē)，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期效益還是有好處的