土木工程施工畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、土木工程施工畢業(yè)設(shè)計(jì) 鄭 重 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包括任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 本人簽名： 日期： 1 目錄 摘 要 .4 ABSTRACT .5 1 工程概況及編制說明 .6 1.1 工程概況 .6 1.2 編制依據(jù)和說明 .6 2 施工部署 .7 2.1 實(shí)施目標(biāo)和目標(biāo)分解 .7 2.2 協(xié)調(diào)工作 .7 2.3 施工部署 .8 3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) .10 3.1 施工管理組織機(jī)構(gòu) .10 4 工程施工準(zhǔn)備 .13 4.1施

2、工技術(shù)準(zhǔn)備 .13 4.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 .13 4.3 各種資源準(zhǔn)備 .14 5 主要施工方法 .16 5.1工程測量 .16 5.2 基坑排水 .19 5.3土方工程 .19 5.4 基礎(chǔ)施工 .20 5.5 特殊情況處理及應(yīng)急措施 .20 5.6 鋼筋工程施工方法 .20 5.7 模板工程施工方法 .23 5.9 砌體工程 .30 5.10 裝修工程施工方法 .34 5.11 結(jié)構(gòu)施工腳手架 .47 5.12 建筑安裝工程施工方案 .51 5.13 垂直運(yùn)輸工程基礎(chǔ)施工方案 .58 6 施工進(jìn)度計(jì)劃 .60 7 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施 .63 7.1 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)

3、.63 7.2 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) .63 8 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 .71 8.1 安全生產(chǎn)目標(biāo) .71 8.2 安全生產(chǎn)保障體系 .71 9 文明施工與環(huán)保措施 .76 9.1 文明施工目標(biāo) .76 9.2 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) .76 9.3 確保文明施工的技術(shù)組織措施 .76 10 工程資料的編制與歸檔 .80 10.1 施工技術(shù)資料的管理 .80 10.2 技術(shù)檔案的內(nèi)容 .81 11 施工協(xié)調(diào)配合措施 .83 11.1 與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合措施 .83 2 11.2 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合 .83 11.3 與安裝單位的協(xié)調(diào)配合 .83 11.4 與社會職能部門的配合

4、 .83 12 工程定期回訪制度 .84 12.1 工程回訪 .84 12.2 工程保修措施 .84 13 工程施工服務(wù) .85 13.1 施工過程的服務(wù) .85 13.2 工程交付后的服務(wù) .85 13.3 保障運(yùn)行服務(wù) .85 13.4 服務(wù)信息管理 .86 13.5 形成記錄 .86 14 用戶服務(wù)手冊實(shí)施綱要 .87 14.1 用戶服務(wù)目的 .87 14.2 用戶服務(wù)目標(biāo) .87 14.3 用戶服務(wù)工作的原則及標(biāo)準(zhǔn) .87 14.4 保修期限 .87 14.5 用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系 .88 附表： .89 參 考 文 獻(xiàn) .93 結(jié) 束 語 .94 致 謝 .95 3 摘 要

5、施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和合理安排，是用來指導(dǎo)施工組織項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 本施工組織設(shè)計(jì)是立恒名苑工程施工的綱領(lǐng)性文件。編制時對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 本設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)書、工程量計(jì)算書、施工平面布置圖等內(nèi)容。本設(shè)計(jì)研究的主要問題是在已有施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)各個分項(xiàng)工程的

6、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實(shí)可行的施工方案。以指導(dǎo)施工，并順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 關(guān)鍵詞： 施工組織； 施工方案； 施工管理 4 ABSTRACT Construction organization design is the core and soul of the construction, is the whole process of construction project design ideas and reasonable arrangement, is a comprehensive document used to

7、 guide the activities of the whole process of construction organization project technical, economic and organizational. The construction organization design is a programmatic document lihengmingyuan project construction. Prepare to project management organization setup, the overall arrangement of co

8、nstruction, construction preparation, construction method, the main part of the project quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures as fully as possible factors into consideration, outstanding scientific, applicability and pertinency,

9、 is to ensure that the important economic and technical documents, quality low energy consumption, safety, civilization, high-speed construction tasks to complete all the. This design mainly includes the construction organization design books, calculation of the project, the construction layout diag

10、ram etc. The main problems of the design of the study is the preparation of construction organization design on the existing condition of construction drawings, and according to the characteristics of each project, the structural features, ease of construction schedule and quality requirements, esta

11、blish the practical and feasible construction scheme. To guide the construction, and the successful completion of the project construction, control engineering cost, create high-quality project. Keywords: construction organization; construction project; construction management 5 1 工程概況及編制說明 1.1 工程概況

12、 1.1.1 建筑概況 立恒名苑工程位于武漢市武昌區(qū)南湖西岸。本工程結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，使用年限為50年,建筑抗震設(shè)防類別為丙類,抗震設(shè)防烈度為6度；本工程防火設(shè)計(jì)建筑分類:二類,耐火等級為二級。建筑高度為35.9m。總建筑面積為2533 1.1.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 立恒名苑建筑場地類別為類場地，場地土質(zhì)類型為中軟場地土，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級。本工程采用人工挖孔灌注樁。 （1）墻體材料：0.000以上填充墻采用MU5加氣混凝土砌塊，M5.0專用砂漿砌筑。 （2）結(jié)構(gòu)材料：HPB300級熱軋鋼筋；為HRB335熱軋鋼筋。 （3）主筋的保護(hù)層厚度詳見結(jié)構(gòu)說明。 1.2 編制依據(jù)和說明 1.

13、2.1 編制依據(jù) （1）與業(yè)主簽訂的工程施工合同； （2）業(yè)主提供的施工圖紙； （3）工程地質(zhì)勘察報(bào)告，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境； （4）工程所涉及的主要的國家或行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集等； （5）企業(yè)有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 1.2.2編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本工程施工協(xié)議書要求、本企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況編制，內(nèi)容主要規(guī)定和定義本項(xiàng)目施工思路、指導(dǎo)思想和質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)及各項(xiàng)保證措施等，在不同的施工階段將根據(jù)不同的施工內(nèi)容編制專項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)是本工程現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性文件，是各分項(xiàng)、分部工程施工方案的基礎(chǔ)，不得

14、隨意更改。 1.2.3 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) （1）本工程工期短、質(zhì)量要求高，因此施工組織要求嚴(yán)格； （2）工程施工經(jīng)歷春夏秋冬四季，需采取季節(jié)性施工措施。 6 2 施工部署 2.1 實(shí)施目標(biāo)和目標(biāo)分解 針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，按照協(xié)議要求，本工程施工將達(dá)到以下目標(biāo)。 2.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程；本質(zhì)量目標(biāo)分解為：基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面、裝修、門窗六大分部工程均要達(dá)到優(yōu)良等級，分項(xiàng)工程合格率100%；

15、2.1.2 工期目標(biāo) 根據(jù)我們的技術(shù)水平和我們施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，并針對工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)，精心組織，合理安排，確保在300日歷天內(nèi)圓滿完成全部工程施工任務(wù)。 2.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實(shí)用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實(shí)現(xiàn)武漢市安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。 2.1.4 環(huán)保與文明施工目標(biāo) 根據(jù)本工程及施工場地條件及特點(diǎn)，按照相關(guān)要求和文明施工標(biāo)準(zhǔn)保證施工現(xiàn)場整潔、清爽；保證不影響道路、電力、通訊等市政設(shè)施的正常使用

16、；保持場容清潔，保證交通及防火安全，最大限度減少對環(huán)境的影響，確保達(dá)到市級文明優(yōu)良工程： 2.1.5 服務(wù)目標(biāo) 信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好對指定分包單位的控制與監(jiān)督，做好“三項(xiàng)服務(wù)”。 施工前服務(wù)：開工前做好現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織總設(shè)計(jì)的編制、施工資源準(zhǔn)備等。對設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合理化建議。 施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主的調(diào)度與管理，并積極協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場進(jìn)行管理；對于鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機(jī)具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便。 施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求在保修期內(nèi)及時進(jìn)行

17、工程回訪及維修。 2.2 協(xié)調(diào)工作 (1)加強(qiáng)與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作關(guān)系，確保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，從總包管理模式及施工角度為業(yè)主當(dāng)好參謀，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)以最少的投資產(chǎn)生最好的效果，并在工程進(jìn)展過程中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。 (2）與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密友好的協(xié)作，在整個工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等控制上共同努力， 7 對各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督、檢查，在每個分項(xiàng)分部工程施工前向監(jiān)理方提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方意見，當(dāng)監(jiān)理方實(shí)施監(jiān)理工作時，為

18、其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理做好工作。 (3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。向設(shè)計(jì)單位提出對本工程設(shè)計(jì)的合理化建議，憑我方豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的完美結(jié)合。 (4）與各專業(yè)分包單位通過合同及協(xié)議明確與分包之間的責(zé)任，并以各種合同及協(xié)議作為我方管理的依據(jù)，在施工中，制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的穿插施工，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。 2.3 施工部署 2.3.1 施工平面分區(qū)的劃分 為方便管理和保證工程質(zhì)量及安全文明施工需要，我

19、單位將工程分為生活區(qū)、工作區(qū)和施工區(qū)，詳見施工總平面布置圖。 2.3.2 施工階段的劃分（包括業(yè)主指定分包工程） (1)第一階段：施工準(zhǔn)備階段 主要工作內(nèi)容：測量控制網(wǎng)的布設(shè)，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施布置，包括修建圍墻，搭建辦公、住宿建筑，布設(shè)現(xiàn)場臨時供電供水線路，硬化場地，修建臨時道路等。同時進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 (2)第二階段：地下施工階段 主要工作內(nèi)容：立恒名苑工程的基礎(chǔ)土方進(jìn)行人工和機(jī)械配合開挖，墊層施工，承臺的施工，土方回填，安裝等工程的預(yù)留預(yù)埋工作穿插進(jìn)行。 （3)第三階段：地上主體結(jié)構(gòu)施工階段 主要工作內(nèi)容：上部結(jié)構(gòu)施工，相關(guān)設(shè)備、安裝等專業(yè)工程的預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)

20、行，各區(qū)段內(nèi)砌體、抹灰工程隨后跟進(jìn)。 （4)第四階段：裝修及水電工程施工階段 主要工作內(nèi)容：裝修、機(jī)電安裝及其它甲方指定專業(yè)分包工程，其中安裝工程基本具備了全部的作業(yè)面，是安裝工程施工的高峰期，主要包括供水設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。同時進(jìn)行剩余管線的安裝施工；最后進(jìn)行各系統(tǒng)的調(diào)試，調(diào)試前編制可行的調(diào)試方案，在總包的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行總體調(diào)試驗(yàn)收工作。 該階段土建結(jié)構(gòu)和屋面施工完畢，主要考慮配合裝修、水電安裝、各專業(yè)分包工程施工，各專業(yè)分包工程的施工先后順序由總承包指定進(jìn)場計(jì)劃，并劃分施工區(qū)域，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，從而保證各分包商能充分發(fā)揮工作效率。 （5)第五階段：竣工驗(yàn)收階段 主要工作內(nèi)容：進(jìn)行各專業(yè)專

21、項(xiàng)工程的資料收集和整理，同時進(jìn)行各單項(xiàng)工程的專業(yè)驗(yàn)收，以確保整個工程的交工驗(yàn)收。 8 2.3.3各施工階段的施工流程（見施工流程圖） 裝飾工程施工流程 9 3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 在立恒名苑工程項(xiàng)目施工中，我們將建立以項(xiàng)目法規(guī)施工原理為核心，以公司總部的宏觀控制為基礎(chǔ)，以整個項(xiàng)目施工有序、高效地實(shí)施為目標(biāo)的施工組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是我們在本工程中的直接管理機(jī)構(gòu)，它將在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上全面推行項(xiàng)目內(nèi)部各級崗位責(zé)任制，讓參與項(xiàng)目施工的所有管理人員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動他們的積極性，為本工程施工的順利完成奠定充滿生機(jī)和活力的組織基礎(chǔ)，同時，公司總部將充分發(fā)揮宏觀控制和協(xié)調(diào)的功能，在施工管理

22、、機(jī)具組織、材料組織及各專業(yè)業(yè)務(wù)的管理上給項(xiàng)目強(qiáng)勁的支持與監(jiān)督。 3.1 施工管理組織機(jī)構(gòu) 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我們將按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范成立項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我們自行施工的土建工程和業(yè)主另外分包的安裝工程以及其他專業(yè)分包單位。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，確保工程的順利進(jìn)行。 3.1.1 項(xiàng)目管理層的組織 （1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名總工程師組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策

23、、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。 （2)項(xiàng)目管理層 由各專業(yè)工長和專業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、綜合管理部、質(zhì)量安全部、器材部、安裝部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工作的具體實(shí)施。 3.1.2 管理職責(zé)及分工 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工組成，管理層由六個專業(yè)職能部門組成。 具體管理職能及分工如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目部的日常事務(wù)。 主持編制項(xiàng)目總包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 策化項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包各部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包各部開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目總

24、承包管理決策、其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及質(zhì)量保證決策等。 批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排優(yōu)解難，確保業(yè)主利 10 益。 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時組織召開總包與分包的各種協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。 領(lǐng)導(dǎo)控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標(biāo)，審核分包工程進(jìn)度付款書。 (2)項(xiàng)目總工（技術(shù)、質(zhì)量管理）

25、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量管理部以及實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量以及試驗(yàn)工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。 及時組織技術(shù)人員

26、解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。 負(fù)責(zé)做好總承包范圍的對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 (3)綜合管理部 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的日常管理工作。 支持項(xiàng)目經(jīng)理依法行使職權(quán)，維護(hù)項(xiàng)目班子的團(tuán)結(jié)。 在項(xiàng)目總承包核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗

27、位職責(zé)。 負(fù)責(zé)總承包管理范圍內(nèi)的行政事務(wù)、對外宣傳和日常管理工作。 負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等 負(fù)責(zé)做好總承包范圍的對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。 (4)質(zhì)量安全部 對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。 (5)器材部 對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。 11 (6)安裝部： 負(fù)責(zé)安裝工程管線預(yù)留、預(yù)埋，設(shè)備的安裝。 3.1.3 施工作業(yè)層的組織形式 施工作業(yè)層主要

28、是指現(xiàn)場一、二線的施工隊(duì)或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機(jī)操班、電工班、焊工班等等各個專業(yè)班組，這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的我單位自有職工組成。在本工程的施工中，我單位還將選一批成建制的施工隊(duì)來完成如鋼筋綁扎、模板安裝等工作。這些施工隊(duì)伍長期與我單位合作，綜合素質(zhì)高。他們以施工隊(duì)為單位，下設(shè)各個班組。各隊(duì)設(shè)有隊(duì)長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、班組長、班組專職質(zhì)量員及班組專職安全員。 施工作業(yè)層是在施工過程中實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我們在選擇施工作業(yè)層操作人員時的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施

29、工經(jīng)驗(yàn)。 12 4 工程施工準(zhǔn)備 4.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.1 設(shè)計(jì)交底及圖紙會審 在收到業(yè)主提供的正式施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并請業(yè)主組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和會審工作，以便了解設(shè)計(jì)意圖，做到準(zhǔn)確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；結(jié)合實(shí)際施工情況，對施工上有困難的地方及時與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，早日達(dá)成一致意見，有利于施工的順利進(jìn)行。 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審結(jié)果將形成書面文件，經(jīng)確認(rèn)后作為施工依據(jù)。 4.1.2 項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將準(zhǔn)備必要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等資料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等

30、資料管理必須要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理；圖紙要嚴(yán)格區(qū)分有效圖紙和作廢的圖紙，對已經(jīng)作廢的施工圖，要在施工圖的標(biāo)題欄處注明作廢字樣，避免錯用。對設(shè)計(jì)變更和圖紙變更，由項(xiàng)目技術(shù)部在一個工作日內(nèi)簽發(fā)變更文件，各專業(yè)施工人員和工程人員應(yīng)及時將變更內(nèi)容反映到施工圖上，作為施工依據(jù)。 4.1.3 測量基準(zhǔn)校正、復(fù)核及驗(yàn)收 由業(yè)主以書面形式給出工程測量定位的基準(zhǔn)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部接收后進(jìn)行測量基準(zhǔn)的校正復(fù)測，并測引到工程準(zhǔn)確位置，填報(bào)測量成果表，會同業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行測量驗(yàn)收，作為施工測量的依據(jù)。 工程場地標(biāo)高由項(xiàng)目經(jīng)理部測量10m*10m的標(biāo)高方格網(wǎng)，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理簽字認(rèn)可后作為結(jié)算及施工依據(jù)。 4.1.4 試驗(yàn)工

31、作計(jì)劃 試驗(yàn)工作包括混凝土和砂漿配合比試驗(yàn)、混凝土工程強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋工程試驗(yàn)、砌體填充材料試驗(yàn)、防水工程試驗(yàn)、回填土試驗(yàn)等，試驗(yàn)取樣和送檢將根據(jù)工程進(jìn)度按照規(guī)范要求有計(jì)劃的進(jìn)行。具體試驗(yàn)內(nèi)容和試驗(yàn)日期將根據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 4.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 業(yè)主必須提供現(xiàn)場三通一平（路/水/電通，平整的施工場地），本工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備包括生活臨時設(shè)施、施工圍墻、道路、大型臨時設(shè)施的設(shè)置、施工臨時水電布置及現(xiàn)場排水等，具體布置詳見施工總平面布置。 4.2.1 臨時設(shè)施準(zhǔn)備 考慮將現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)。將現(xiàn)場用圍墻圍起來，在外圍墻上將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的

32、主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理，制作五圖一牌。 4.2.2 工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù) 根據(jù)業(yè)主給定的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，引測到周圍圍墻或在施工現(xiàn)場內(nèi)用磚砌體和水泥砂漿保護(hù)，保證測量基點(diǎn)準(zhǔn)確。 13 4.2.3 大型臨時設(shè)施 在現(xiàn)場搭設(shè)臨時活動房，用于工人及管理人員作為宿舍。另設(shè)置鋼筋加工區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板加工區(qū)、模板堆放區(qū)和砂石堆放區(qū)，其中鋼筋、模板加工、堆放區(qū)全部進(jìn)行硬化處理，并用鋼管、扣件搭設(shè)安全棚。建設(shè)廚房、廁所、淋浴房。 4.2.4 臨時道路 施工現(xiàn)場沿建筑物鋪設(shè)一條施工主干道路及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位辦公室通往施工現(xiàn)場的道路。 施工主干道

33、總長150m，寬6m，其中轉(zhuǎn)角處加寬4m：首先用反鏟挖掘機(jī)平整路基，鋪設(shè)300mm厚的碎石，再鋪設(shè)100mm厚的分口石，然后人工進(jìn)行平整，在道路兩邊立模，澆筑200mm厚的C25砼，澆筑完后，砼表面進(jìn)行覆蓋、養(yǎng)護(hù)。待砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，用大型切割機(jī)切割變形縫，最后在變形縫處灌滿瀝青油。 4.2.5 臨時供水 根據(jù)現(xiàn)場情況，按平面布置的要求施工臨時供水采用鍍鋅鋼管環(huán)建筑物布置并引入樓層，考慮業(yè)主提供的施工供水量可能不足，在施工期間將在施工現(xiàn)場設(shè)水池和加壓泵，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。 4.2.6 臨時供電 施工現(xiàn)場平面主配電干線按照規(guī)范全部采用單根塑料銅芯線，按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架空敷設(shè)，對穿

34、越建筑物的，采用敷設(shè)電纜埋地，電纜埋地深度不得小于600mm。 4.2.7 臨時排水 在建筑物周邊及臨時施工道路旁設(shè)置環(huán)行排水溝，排入市政管網(wǎng)內(nèi)； 基坑排水采用在基坑內(nèi)設(shè)置排水溝和集水坑，潛水泵抽水降水。 4.3 各種資源準(zhǔn)備 4.3.1 勞動力的準(zhǔn)備 （1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。 （2）采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，競標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、文明施工等。 （3）工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 （

35、4）搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 4.3.2 材料準(zhǔn)備 （1）原材料準(zhǔn)備 在原材料選擇上，將把工作重點(diǎn)放在鋼材及現(xiàn)場攪拌用水泥、粉煤灰、砂、石等材料的選購上；對于鋼材，首先對生產(chǎn)廠家進(jìn)行把關(guān)，選定良好信譽(yù)的國內(nèi)名牌廠家，對于水泥、粉煤灰、砂、石等的供應(yīng)，我們將重點(diǎn)考察供應(yīng)商擇優(yōu)選購，對于裝飾材料，將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 14 （2）施工周轉(zhuǎn)材料和配備 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。 表4.3.1 主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 4.3.3 施工機(jī)械準(zhǔn)備

36、根據(jù)施工方案確定的方法，安裝塔吊一臺，物料提升機(jī)一臺，主要解決主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程施工階段材料和垂直運(yùn)輸；鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、拉絲機(jī)等機(jī)械。擬投入的主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見“機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表”。 以上施工機(jī)具設(shè)備將按施工進(jìn)度的安排，有計(jì)劃的組織進(jìn)場，確保工程施工的順利進(jìn)行。 15 5 主要施工方法 5.1工程測量 （1）測量儀器選用 本工程擬選用的主要測量儀器見下表： 表5.1.1 （2）建立施工測量控制網(wǎng) 工程開工前，首先要根據(jù)建設(shè)單位提供的平面及高程控制點(diǎn)建立工程施工測量控制圖。 控制點(diǎn)布設(shè)應(yīng)保證在施工過程中的相互通視，盡可能設(shè)在穩(wěn)定的建筑物、道路或其他構(gòu)筑物上，當(dāng)控制點(diǎn)所處位置無上述工程設(shè)施

37、需直接設(shè)在現(xiàn)場地面時，按規(guī)范設(shè)置控制點(diǎn)。 工程平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的測定應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的原材料控制點(diǎn)等級要求進(jìn)行，然后按照建筑物的軸線布置建立施工方格控制網(wǎng)點(diǎn)。按照先初定控制點(diǎn)測定、后精確測定控制點(diǎn)、再進(jìn)行方向改正的程序進(jìn)行。高程控制點(diǎn)測定時應(yīng)與建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行連測，確保閉合，以滿足施測時的精度要求。測量控制網(wǎng)建立完畢后需請工程監(jiān)理單位會同建設(shè)單位對測量成果進(jìn)行檢查認(rèn)可并履行相關(guān)手續(xù)。 （3）施工過程中的測量放樣 1)基礎(chǔ)工程軸線測量 進(jìn)場后，確定出工程主要軸線控制網(wǎng)。待基礎(chǔ)墊層施工完畢，再在墊層上投測出基礎(chǔ)的軸線及邊線，供支模及綁扎鋼筋使用。承臺鋼筋綁扎完畢，應(yīng)在已形成的鋼

38、筋骨架上再進(jìn)行軸線設(shè)測，用紅色油漆標(biāo)示出墻柱插筋的準(zhǔn)確位置，為保證插筋的位置在混凝土施工時不發(fā)生偏移，應(yīng)將插筋點(diǎn)焊在鋼筋網(wǎng)片上并加焊附加箍或固定水平筋。 2)地上結(jié)構(gòu)施工軸線的測定 當(dāng)基礎(chǔ)軸線、高程系統(tǒng)完成后，在建筑物內(nèi)角部設(shè)立測量室，室內(nèi)設(shè)有鋼板控制軸線交匯點(diǎn)，并在以上各樓層樓板上與該四個軸線交匯點(diǎn)相對應(yīng)的位置留出200mm200mm的預(yù)留孔，作為該四個軸線 16 點(diǎn)向上垂直傳遞用，且與主軸線作相互校核。內(nèi)控軸線上采用激光經(jīng)緯儀進(jìn)行，利用激光經(jīng)緯儀通過軸線交匯點(diǎn)向上垂直投射至上層空洞處的透明靶上，確定上一層樓控制軸線交匯點(diǎn)，再利用經(jīng)緯儀將四點(diǎn)轉(zhuǎn)角交匯復(fù)核，即可得到上層樓的控制軸線平面，利用該

39、平面控制體系進(jìn)行上層樓的施工測量。在施測中不能通視的部位，根據(jù)測量儀器架設(shè)的高度在墻上預(yù)埋300mm300mm的木盒，作為通視孔。各樓層的軸線引測主要用激光經(jīng)緯儀來完成。當(dāng)施工到一定高度時，外控制和遠(yuǎn)方紅三角標(biāo)志均失去作用時，此時應(yīng)以內(nèi)控制控制作主要依據(jù)。必須注意，外控制、紅三角標(biāo)志，內(nèi)控制之間的關(guān)系必須保證一致，這樣無論施工到哪一階段，都能確保一定的精度。 3)砌體圍護(hù)工程施工階段軸線測定 此階段可直接利用結(jié)構(gòu)主體施工時留在樓面上的控制軸線用鋼卷尺進(jìn)行墻體軸線的測定。 (4)施工過程中高程控制 在基礎(chǔ)施工階段，直接就近根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的首級水準(zhǔn)控制點(diǎn)用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點(diǎn)引測至各施工區(qū)進(jìn)行高程控制。

40、施工上部各結(jié)構(gòu)層時，先根據(jù)首級高程控制點(diǎn)在施工區(qū)的下方做好次級水準(zhǔn)控制點(diǎn)，上部施工的高程控制點(diǎn)可用鋼卷尺從次級測量控制點(diǎn)量出。測量時應(yīng)注意每層均應(yīng)從設(shè)在底層的次級水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測，不得從下一層的高程控制點(diǎn)量測本層的控制點(diǎn)，防止累計(jì)誤差。 為保證整個樓層標(biāo)高的一致性，每個區(qū)施工層的控制標(biāo)高確定后應(yīng)由測量員進(jìn)行復(fù)查，合格后方可使用，以便各個區(qū)的標(biāo)高相互統(tǒng)一。 (5)沉降觀測 根據(jù)城市測量規(guī)范、水準(zhǔn)測量規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，在建筑物四周布設(shè)沉降觀測點(diǎn)，觀測點(diǎn)標(biāo)高為0.50m。沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè)位置根據(jù)現(xiàn)場施工平面圖埋設(shè)。當(dāng)?shù)叵陆Y(jié)構(gòu)施工完畢，首層結(jié)構(gòu)施工時在本結(jié)構(gòu)施工圖規(guī)定位置埋設(shè)沉降觀測點(diǎn)，沉降觀測點(diǎn)采取保護(hù)

41、措施防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 沉降觀測周期，采取每施工完一層觀測一次，主體結(jié)構(gòu)完工后至工程全部竣工后的一年內(nèi)每隔三個月觀測一次。并及時整理施測數(shù)據(jù)，編制成果表，作為竣工資料歸檔。 (6)測量精度控制 1)平面控制網(wǎng)的控制線：主軸線測距精度不低于1/10000，測角精度不低于20。 2)建筑物豎向垂直度：層間垂直度不大于3，全高垂直度不大于3H/10000。且不大于15。 3)高控制網(wǎng)閉合差為5n（n為測驗(yàn)數(shù)）或20L (7)測量程序（如下圖） 17 1/21/2（L為測線長度） 18 5.2 基坑排水 在土方開挖完后，沿基坑外邊線300mm處挖一條300mm300mm左右的環(huán)形排水明溝，設(shè)兩個800mm800mm600mm的集水坑，用污水泵及時抽排坑內(nèi)積水，以保證基坑內(nèi)不積水。 5.3土方工程 本工程基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，土方量主要為承臺和基礎(chǔ)的土方，擬采用反鏟挖機(jī)開挖自卸車內(nèi)運(yùn)。對于土方回填，待基礎(chǔ)施工完成后再回填至室外地坪。 5.3.1 土方開挖 該工程基礎(chǔ)先進(jìn)行大面積開挖，采用二臺反鏟挖掘機(jī)開挖土方，挖出土方由自卸汽車轉(zhuǎn)運(yùn)場內(nèi)不站建筑的地方堆放，開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，再采用人工開挖基礎(chǔ)承臺墊層。四周按1：10放坡，挖排水溝，在四周外角挖集水坑以便排水。具體施工如下： （1）開挖