(最新整理)公司人員招聘流程_第1頁
(最新整理)公司人員招聘流程_第2頁
(最新整理)公司人員招聘流程_第3頁
(最新整理)公司人員招聘流程_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、(完整)公司人員招聘流程(完整)公司人員招聘流程 編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的,發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對,但是難免會有疏漏的地方,但是任然希望((完整)公司人員招聘流程)的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋,這將是我們進步的源泉,前進的動力。本文可編輯可修改,如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱,最后祝您生活愉快 業(yè)績進步,以下為(完整)公司人員招聘流程的全部內容。公司人員招聘流程 為了適應我公司發(fā)展的需要,本著為公司和工作負責的原則,公司各部門因工作需要增加工作人員或崗位的,請遵

2、照以下招聘流程,實施招聘工作: 一、公司各部門因業(yè)務需求,需要招聘員工者,由部門主管向公司人力行政部提出招聘申請和招聘計劃,并在招聘計劃中注明需要招聘人員數量、招聘條件(包括應聘人員的學歷、專業(yè)要求、工作經歷年限等)、受聘人員主要工作等事項。二、人事部門制定招聘方案,并通過網絡面向社會發(fā)出招聘信息。參加應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試(如有需要可讓其先參加筆試后再面試)。三、人事部在收齊應聘者資料后,協(xié)同用人部門主管或部門專業(yè)人員對前來參加面試的人員進行面試,要求應聘者填寫入職登記表(見附件一)。人事部配合用人部門人員對應聘人員進行評價,共同決定合格者并確定工資水平(見附件二)

3、。四、人事部門對參加面試以及進入試用期的人員資料進行歸檔管理。五、人事部協(xié)同用人部門對試用期內的員工進行考核并對試用期滿的員工進行綜合考評,將試用期間的員工的考評結果及試用期間的表現(xiàn)情況進行綜合評價,擬定正式錄用意見,將錄用意見報總經理審批.獲準后,由人事部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。六、人事部召集試用期滿且被正式錄用的職員前來與公司簽訂勞動合同。凡被公司正式錄用的員工均按公司有關規(guī)定享受正式員工待遇。注:1、所有人員試用期均為x個月;2、人員招聘流程圖見附件三;3、本招聘流程最終解釋權歸人力行政部所有,如有改動及時通知。xxx公司 人力行政部xx年xx月xx日附件一:xxx公司 員工入

4、職登記表員工編號(公司提供):填表日期:年 月 日姓 名性 別婚 否民 族照片籍 貫出生年月身 高學 歷興趣特長英語水平計算機水平身份證號聯(lián)系電話現(xiàn)住地址戶籍所在地學習經歷起止時間學校名稱學歷專業(yè)工作經歷起止時間工作單位職務崗位職責離職原因主要社會關系(直系親屬)稱謂姓名年齡工作單位職務聯(lián)系電話緊急情況聯(lián)絡人緊急聯(lián)絡人電話應聘部門應聘職務期待薪資 本人承諾,以上所填寫的內容及提交的相關資料完全屬實,如有虛假貴公司不因此承擔任何責任,本人愿意按照公司規(guī)章制度接收相應的處罰。 填表人: 填表日期:以下由公司填寫入職時間安排職務工資待遇人事部確認經理簽名總經理簽名附件二:各崗位工資標準崗位級別應發(fā)工資構成基本工資崗位工資績效考核通訊補助餐補附件三:公司人員招聘流程圖人力部制定招聘信息,報總經理審批部門主管提出招聘申請、招聘計劃人力發(fā)布招聘信息人力協(xié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論