開發(fā)公司安全大檢查工作小結(jié)

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司安全大檢查工作總結(jié) 按照XX電報“開展安全大檢查活動，全面扭轉(zhuǎn)XX被動局面”及段“兩查一推”的要求，全面深入地查找整改分公司安全管理中存在的問題，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)成果，落實安全生產(chǎn)措施，指導(dǎo)大檢查活動的深入開展，圍繞分公司的安全生產(chǎn)實際，提高安全意識和自我保護(hù)能力，XX月XX-XX月XX日開發(fā)系統(tǒng)督導(dǎo)檢查組對XX分公司、XX分公司進(jìn)行了以開展“兩查一推”為主要內(nèi)容的安全大檢查，下面總結(jié)如下： 一、干部作風(fēng) 為認(rèn)真落實好大檢查的要求，開展好安全大檢查、大反思活動，認(rèn)真吸取以往事故教訓(xùn)，在安全大反思大檢查活動中把自己擺進(jìn)去。 針對干部工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子重新審視自我，從自身上查擺存在的

2、突出問題，明確安全生產(chǎn)中干部的職責(zé)，杜絕形式主意，針對自身查擺出來的問題，能立即整改的立即整改，暫時不能整改的制定整改推進(jìn)計劃，逐個進(jìn)行整改。并進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，強(qiáng)化安全思想教育、安全管理意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮各級組織安全作用。通過強(qiáng)化安全思想教育；提升安全意識、開展全員反思；深查自身問題、強(qiáng)化干部包保；形成長效機(jī)制、強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)；落實安全責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)控；做到規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作態(tài)度等措施形成全員保安全保穩(wěn)定的工作態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 二、反思情況 分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，劃分了階段，提出了活動的重點和要求，要求各室開展好自查、互查活動，落實文件要求，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題

3、。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題盯住不放、一抓到底、逐項整改。在這次安全檢查中，針對自查、互查，每名干部都上交一份自我剖析材料，每個科室都召開了一次安全分析會議，努力查找自身和科室中在安全方面的不足，較好的貫徹了XX段的文件精神。 在自查階段班子成員和一般干部都能從自身上進(jìn)行深入細(xì)致的檢查反思，并形成大反思、大檢查材料。認(rèn)真落實電報要求，組織開展安全大檢查、大反思活動，認(rèn)真排查安全隱患，迅速補(bǔ)強(qiáng)控制措施，做到求實問效。 在互查中，每一名干部都能結(jié)合自身與各室實際工作特點，開展安全大反思、消除隱患，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。從思想上、規(guī)章制度上、設(shè)備隱患排查整改等方面查找安全生產(chǎn)中存在的問題，圍繞承責(zé)意識、安全責(zé)任、檢查考核、逐級負(fù)責(zé)、作用發(fā)揮等方面開展反思查擺。 三、風(fēng)險管理機(jī)制 分公司根據(jù)自身情況，制定本公司的安全風(fēng)險管理機(jī)制。查找在安全生產(chǎn)管理中不足和弱項，將其按等級劃分。全面引入風(fēng)險管理的理念和方法，緊密結(jié)合XX實際，積極構(gòu)