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1、員工績(jī)效考核表（公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）編號(hào)：100分制）類別KPI序列本月規(guī)劃與時(shí)間表預(yù)期效果考核評(píng)價(jià)與評(píng)分（KPI財(cái)務(wù)資源效能 達(dá)成很好（90100分）達(dá)成（70 90分）一般（60 70 分）較差（60-分）評(píng)分：財(cái)務(wù)資源效能 達(dá)成很好（90 100分）達(dá)成（70 90分）一般（60 70 分）較差（60-分）評(píng)分：財(cái)務(wù)資源效能 達(dá)成很好（90 100分）達(dá)成（70 90分）一般（60 70 分）較差（60-分） 評(píng)分:達(dá)成很好（90100分）達(dá)成（70 90分）一般（60 70 分）較差（60-分）評(píng)分：執(zhí)行本規(guī)劃確認(rèn) 評(píng)述整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的效率：雙方溝通評(píng)價(jià)本規(guī)劃的整體執(zhí)行效果：例常被考核者自我評(píng)

2、價(jià)：（評(píng)價(jià)方面：督導(dǎo)下屬人員的力度，為決策層提供財(cái)務(wù)決策的依 據(jù)價(jià)值）考核者評(píng)價(jià)：（100分制）強(qiáng)（90分以上）較強(qiáng)（80分）一般（60 80分）較差（分以下）評(píng)分：職能根據(jù)崗位性質(zhì)、目前的工作時(shí)間與重點(diǎn)、特質(zhì)工作確定考核內(nèi)容，如計(jì)劃情況、損耗 控制、意外傷害、核心業(yè)務(wù)要做的事情、內(nèi)外客戶的滿意情況、工作的效益問(wèn)題等。本期關(guān)注的職能履行效果：考核者評(píng)價(jià)：（數(shù)據(jù)與典型案例描述）評(píng)分（100分制）財(cái)務(wù)管理規(guī)劃（預(yù)算、決算）的可 強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)（80 內(nèi)外相關(guān)單位/部門(mén)的協(xié)調(diào)與支持強(qiáng)（90-100分）較強(qiáng)（80較強(qiáng)（80 -較強(qiáng)（80-較強(qiáng)（80 - 對(duì)組織發(fā)展的綜合貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的效率是否達(dá)到預(yù)期目的強(qiáng)（90-100分）意外事件處理的及時(shí)性與有效性強(qiáng)（90-100分）業(yè)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性/準(zhǔn)確性程度 強(qiáng)（90-100分） 考核（主要針對(duì)工作成果的

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