2013年某某服飾有限公司管理員績效考核制度

1、98989特騎服飾有限公司管 理 員 績 效 考 核 制 度2013績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1 5號考核上一個(gè)月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、

2、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限:6、附則：米取由上至下的考核方式，職員由一級考核

3、初核，一級考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋6.3、本制度自頒布之日起實(shí)施。月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓績效名工資整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生1、貨期交付產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須該項(xiàng)得率（200元）按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處元理。整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所績2、質(zhì)量達(dá)成有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造該項(xiàng)得效率（150兀）成扌|折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故元工另處理。資r J

4、 yLzb o在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，3、成本節(jié)約該項(xiàng)得要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，率（100元）元責(zé)任事故另處理。、工作配合優(yōu)：50元良：30元一40元b該項(xiàng)得4度（50元）一般：10兀 20兀差：扣10元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次2、 訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、 業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1 次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做 |扣50元/次。4、 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。=5、 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50

5、元。統(tǒng)I總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份技術(shù)主管績效考核姓績效名工資每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須1、生產(chǎn)資料做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制該項(xiàng)得準(zhǔn)確率（200工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事元元）,故另處理?？?l-JXyJo確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺效2、質(zhì)量達(dá)成該項(xiàng)得寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)到第三次扣工率（150元）元50元/次，責(zé)任事故另處理。資3、貨期交付按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)該項(xiàng)得率（100元）間，每延誤1次扣20元。元、工作配合優(yōu)：50元良：30元一40元該項(xiàng)得4度（50元）一般：10兀

6、20兀差：扣10兀元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣5元。2、 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5兀，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50兀。,6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份輔料倉管員績效考核績效工資、進(jìn)出倉物1料準(zhǔn)確率（200 元）、輔料品質(zhì)每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相該項(xiàng)得符，分單號、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。

7、對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格該項(xiàng)得達(dá)成率（150元）3、庫存輔料利用率（100元）、工作配合k度（50元）、對外配合度（50元）的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣元，責(zé)任事故另處理。每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。 優(yōu):50元良：30元一40元50該項(xiàng)得該項(xiàng)得屮一般：10元一20元差：扣10元 優(yōu):50元良：30元一40元該項(xiàng)得一般：10元一20元差：扣10元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉庫5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 次。103、輔料欠料反饋不及時(shí)

8、、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。-統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主三管績效考核姓 名績效工資11、面料利用每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90% ，每超 1% 獎(jiǎng)該項(xiàng)得率（200元）勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。元每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過績效2、質(zhì)量達(dá)成0.5cm，未超過獎(jiǎng)10兀/次，超過扣8兀/次。該項(xiàng)得率（150元）每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超元工1%10兀。2%，每降1%獎(jiǎng)10兀，該項(xiàng)得按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清3、清貨及時(shí)

9、率（100元）、工作配合貨及時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)來自8元。 二50元未達(dá)到每次扣 優(yōu)：良：30元一40元10元,該項(xiàng)得度（50元）一般：10元一20元差：扣10元100 元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣 2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)考核小組V計(jì)獎(jiǎng)罰合計(jì)合計(jì)崗位獎(jiǎng)罰1、車間5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要 求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)

10、，問題解決后方可開裁，以上事情處理不 及時(shí)每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級主管。如有溢余則在大貨結(jié) 束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工 資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò) 次扣50元。該項(xiàng)得元2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)次扣50兀。該項(xiàng)得元3、員工滿意度（50元）優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10兀 20兀差：

11、扣10兀該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元）優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10兀 20兀差：扣10兀該項(xiàng)得.元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣5兀。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)， 查到未完成的扣10元/次。13、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績效考核1、產(chǎn)值（250 元）2、成品達(dá)成率（100 元）3、質(zhì)量達(dá)成率（100 元）4、人力資源（100 元）5、配合度（50 元）1、員工滿意度暫定2、車間5S評比每次允許姓名績效工資按各車間的總產(chǎn)

12、值來計(jì)算：針織車間按車工15人/組平均工資2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工 25人平均工 資2000元，合計(jì)產(chǎn)值50000 元。最低工資不低于 1200元，否則 將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不熟練員工減 3個(gè)月不計(jì)入考核。成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到 以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。90%每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)10元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元， 針織車間不得少于 45人。總?cè)藬?shù)：人，離廠優(yōu)50元一般：10元一20元崗位獎(jiǎng)罰人，進(jìn)廠人。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.

13、0% = 績效達(dá)成達(dá)成該項(xiàng)得5良_30 元40 元差：扣10元該項(xiàng)得合計(jì)85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。獎(jiǎng)罰考核小組合計(jì)月份車間組長績效考核績效姓名工資標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0% = 績效按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：針織車間按車工15人/組平均工資2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工2、產(chǎn)值25人平均工

14、資2000元，合計(jì)產(chǎn)值 50000 元。最低工資不（200 元）4、人力資源（100 元）總?cè)藬?shù):人，離廠人，進(jìn)廠人。一、配合度5（50 元）優(yōu):50元良：30元一40元該項(xiàng)得一般：10元一20元差：扣10元元一崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減34、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。飛、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元

15、，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。獎(jiǎng)罰考核小組合計(jì)個(gè)月不計(jì)入考核。2、成品達(dá)成率（100 元）成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元達(dá)成%得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100 元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。績效工資該項(xiàng)得每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 元，針織組不得少于30元/人，每月2人離廠視情況扣20-5015人，梭織組不得少于25人。月份檢驗(yàn)員績效考核車間姓名績效工資績效工 資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)

16、務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100兀。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)貨及1率（150元）未按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，該項(xiàng)得達(dá)到每次扣8元。來自料搜索網(wǎng)元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100元）按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少18件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià)30%給與處罰。該項(xiàng)得元4、配合度（50 元）優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10兀 20兀差：扣10兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)5元，未

17、及時(shí)處理扣5元。3、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄不完整的每次扣10元。4、船樣按時(shí)完成，質(zhì)量0K （允許返工一次）獎(jiǎng)勵(lì)10元，反之扣10元。5、檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時(shí)的每次扣20兀。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)主任生產(chǎn)主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份包裝主管績效考核計(jì)姓績效名工資整燙、包裝合格率必須達(dá)到98%以上，客戶、業(yè)1、品質(zhì)達(dá)成務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50率（200元）丿元。2、 配套入庫已入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到90%以上，率（150元）在出貨前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到99%的，每款扣50元。按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間，每績 2、清貨及時(shí)款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)效 率（100元）勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。工資*按業(yè)務(wù)跟單員統(tǒng)計(jì)的實(shí)際打箱完成數(shù)量，少1 83、數(shù)量準(zhǔn)確套以內(nèi)扣50元，少8套以外取消該項(xiàng)考核，并率（100元）且每套按出廠價(jià)30%給與處罰。4、工作配合 優(yōu)：50元良：30元一40元度（50元）一般：10元一20元差：扣10元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。吃、未按工藝及包裝要求包裝 10元。3、包裝材料浪費(fèi)、欠數(shù)不