2012年生產(chǎn)部降本增效工作計(jì)劃

1、2013 年生產(chǎn)部降本增效工作計(jì)劃 由于國際經(jīng)濟(jì)形勢不佳， 國內(nèi)鋼鐵行業(yè)不景氣， 直接影響到我公 司 2013 年發(fā)展形式，為保證我公司能完成 2013 年效益在 2012 年基 礎(chǔ)上不變總體目標(biāo)， 我生產(chǎn)部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做工作降低制造 生產(chǎn)成本為公司增加效益。1加強(qiáng)工人思想教育，增強(qiáng)工人成本意識 每月為給工人召開一次以降本增效為主提的班組討論會(huì)， 培養(yǎng)工 人的成本意識，只有讓工人認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想才能將各項(xiàng)關(guān)于 降低成本的管理制度才能得到有效的落實(shí)， 并能發(fā)揮其現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì) 工人多提降本增效的好意見。2嚴(yán)格控制原材料的使用，降低生產(chǎn)損耗率2 1 生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，做到按需

2、生產(chǎn)按生產(chǎn)領(lǐng)料 杜絕多領(lǐng)原料造成的浪費(fèi)。22 生產(chǎn)過程控制原料的投入量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，對使用 原材料做到嚴(yán)格控制有帳可查。定時(shí)盤點(diǎn)車間原材料情況。23 生產(chǎn)結(jié)束后對除塵粉，篩下物料要合理使用，杜絕該類物 料亂使用造成公司損失2 4 對于高附加值產(chǎn)品要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，做到對 原料和成品有紀(jì)錄有臺賬，做到“日清日結(jié)”降低損耗。25 嚴(yán)格按照公司規(guī)定和要求對各種原材料做到合理使用，以 增加公司效益。及時(shí)對公司來料加工類產(chǎn)品做好進(jìn)出平衡工作。3加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低不合格產(chǎn)品給公司的損失嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高工人操作水平，增加一次成材率4.控制水電煤油使用，節(jié)能降耗電磨粉球磨 22.72/T

3、雷蒙15.08501/T 33% 立磨2.62/T鈍化石灰19.42/T壓球電黑球 11.52/T 2#700 24.13137/T 750 35.9/T121#700 （鐵球）544.8323.122560010.2784444%合計(jì)10249.1913594044%12黑球897.18825.1062910032.43467129%合計(jì)13355.45 1370700114%12烘干205014.9323450016.82927113%合計(jì)11882186320103%12新烘干865.187.37257306.62289990%5286.772613058%12噴霧造粒252.25 :232.87448750193.260783%合計(jì)2088.68434729669%煤13.2634927.7564515.680864.942526166.275柴油生產(chǎn)部總產(chǎn)222238總計(jì)用油57517.01實(shí)際油耗費(fèi)用 降10%0.2588081.