市政路人行道恢復施工方案【完整版】

1、 上坊建設開發(fā)有限公司 35kv化工線桿線遷移工程人行道開挖及恢復方案南京遠能電力工程有限公司江寧分公司2014年 12月 批準：審核：編寫：年月月日日日年年月 工程概況：本工程在園中路郵政局門口人行道上施工，施工前用圍擋對施工區(qū)域進行全封閉圍護，首先人工拆除道板磚：長 20m*寬 3m，拆除的道板磚按次序堆放整齊；對照規(guī)劃管線圖需開挖區(qū)域進行人工挖探溝方法，查明實際管線在地下情況，工程結束后將園中路人行道按照原貌進行恢復：工程建設內容 :將破損和松動人行道板拆除重新鋪設 ,在施工過程中與已建成的道路人行道順接 .人行道結構：與原有石材規(guī)格相同 .基層采用 10cm厚 C15混凝土作為墊層,3

2、cm厚 1:3水泥砂漿找平。工期安排1、本工程人行道處于進場施工至結束工期 20日。工程組織機構我單位成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，全面履行本合同。項目經(jīng)理部下設專業(yè)施工隊，分工負責所承擔的土方、路面等各項工程，施工組織機構詳見本合同工程組織機構框圖。人行道面層工程施工1本合同段路面主要工程結構形式有：人行道結構自下而上依次為素土夯實、 10cm厚 C15混凝土墊層、 3cm厚 1：3號水泥砂漿，道板磚鋪設。質量保證技術措施1技術管理建立以項目總工程師負責的技術管理體系，對技術工作的各個環(huán)節(jié)加以控 制。2測量管理（1）堅持測量復核制，復核的成果須經(jīng)測量監(jiān)理確認后方可用于施工。（2）根

3、據(jù)設計單位交付的控制樁，開工前公司精測隊采用全站儀、精密水準儀對本標段設計交樁、施工控制點復核測量，必要時加設控制點，精心做好標志，做到點位穩(wěn)定、單一、清晰易找。（3）測量技術人員施工前認真閱讀施工圖紙，如發(fā)現(xiàn)疑問作好記錄及時上報，等得到答復后，才能進行施工測量。（4）有關測量人員要認真整理內業(yè)資料，實行內業(yè)計算復核制度。（5）利用已知點進行引測、加點和施工放樣前，堅持先檢測、后利用的原則，即已知點檢測無誤時，才能使用。（6）外業(yè)記錄的結果做到齊全、清晰、正確，并由另一人復核后，才向現(xiàn)場技術人員交底。本標段和相鄰標段貫通處應進行中線及標高聯(lián)測，如超出誤差允許范圍，將其改正后方可進行施工。3.試

4、驗管理本工程所有試驗均委托有一級資質的地方試驗室完成。優(yōu)選工程施工混凝土、砂漿等配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進行認真的檢驗，把好進貨關。禁止使用不合格材料。檢測、試驗工具的檢查施工中所用的各種檢測、試驗儀器工具按規(guī)定周期進行檢查和標定，確保精度和準確度，嚴格按照有關規(guī)范進行檢測、，確保試驗結果科學準確。4施工管理 （1）嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。（2）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師

5、檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方許隱蔽。（3）嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質檢工程師，班組設兼職質檢員。保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質檢工程師有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。（4）認真執(zhí)行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落

6、實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。（5）實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。（6）嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。（7）堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行驗證。（8）在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作 “三個落實”：施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，

7、制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。安全保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)方針和目標1.安全方針安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理。2安全目標（一）不發(fā)生人身死亡事故。（二）不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故及設備事故。（三）不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。（四）不發(fā)生有人員責任的一般火災事故。（五）不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生本企業(yè)有責任的重大交通事故。（七）不發(fā)生對公司造成影響的

8、安全事件。第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系1安全生產(chǎn)保證體系為了確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，按 GB/T28001建立職業(yè)健康安全管理體 系，制訂管理程序，明確各職能、層次的職責，制定完善的保證措施。領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)常化，貫穿施工全過程。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任直接管安全。項目部設置一名熟悉現(xiàn)場安全施工法規(guī)的專職高級工程師及其助理，負責協(xié)調處理現(xiàn)場的安全事宜。建立以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負責制，制度明確，責任到人，獎罰分明。崗位的設置符合本工程的特點而定：做到相對固定，不得隨意變動，配備必要的設施，裝備和專業(yè)人員。確定控制和檢查手段和措施，以確保安

9、全保證計劃的內容具有可操作性、嚴密性、可行性。 施工安全保證體系見下圖：安全方針安全領導小組安全目標安全第一預防為主組長：項目經(jīng)理副組長：總工五杜絕，兩控制三消滅，一創(chuàng)建安全工作體系安全責任制安全教育安全控制安全檢查防機械業(yè)務部門防觸安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育安全宣傳措施防高三工教育事故、防交電、防定期檢隨機檢查空墜落火災查通事故各隊隊長隊安全員獎懲兌現(xiàn)提高安全意識現(xiàn)場安全生產(chǎn)提高預防能力消除事故隱患確保施工全過程目標實現(xiàn)圖-24安全管理保證體系 管線破壞事故的應急預案1、上水管線如果施工期間發(fā)生上水管線破裂事故，事故發(fā)生后，有關人員立即通報給管線養(yǎng)護單位，用防汛材料實施

10、堵漏，可能的話切斷水源，盡可能地減小由于管線破裂造成的損失，同時及時向當?shù)厣纤芫€監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修。在搶修隊伍趕到前，項目經(jīng)理部停止可能繼續(xù)造成管線安全的作業(yè)活動，派專人保護好現(xiàn)場，避免由于事故發(fā)生而影響周圍社區(qū)的正常生活及道路交通安全。2、電信和供電電纜如果施工期間發(fā)生電信和供電電纜破壞事故，事故發(fā)生后，有關人員立即向管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修。在搶修隊伍趕到前，項目經(jīng)理部停止可能繼續(xù)造成電信和供電電纜安全的作業(yè)活動，派專人保護好現(xiàn)場，避免由于事故發(fā)生而影響周圍社區(qū)的正常生活及道路交通安全。3、天然氣管如果施工期間發(fā)生天然氣等可燃氣體管線的破壞事故，事故發(fā)生后，有關人員立即用高壓水稀釋空氣，并向管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修。在搶修隊伍趕到前，項目經(jīng)理部停止可能繼續(xù)造成天然氣安全的作業(yè)活動，現(xiàn)場禁止明火的使用，指派專人保護好現(xiàn)場，并劃定危險區(qū)域，禁止人員靠近發(fā)生事故的危險區(qū)域，避免由于事故發(fā)生而影響周圍社區(qū)的正常生活及道路交通安全。 4、其他管線如果施工期間發(fā)生其它類型的管線的破壞事故，事故發(fā)生后，有關人員立即向管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修或采取緊