財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃[共7頁]

1、一、培訓(xùn)目標(biāo)在這個(gè)知識(shí)競爭的年代，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)，達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 二、培訓(xùn)對(duì)象 全部財(cái)務(wù)部門人員 三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式 四、培訓(xùn)內(nèi)容分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn) 2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃表。 五、培訓(xùn)的時(shí)間安排和要求 1 、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2 、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做

2、到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識(shí)層面，做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。3 、財(cái)務(wù)例會(huì)。每月三次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。 六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 、搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)經(jīng)理：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。 、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管

3、理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司

4、的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。4 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 注重工作效率， 提高人員的整體核算水平。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1 、深入研究稅收政策， 合理避稅增效益。 新的一年里， 引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。2

5、 、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益。3 、搞好固定資產(chǎn)管理。 凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、 報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。1 、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、人員參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。2 、差旅費(fèi)管理。 嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限， 堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)

6、冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3 、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。4 、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用： 明確各分管人員的職責(zé)， 制定相應(yīng)的制度， 如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值 ; 以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完善的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)

7、規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。六 、 2015 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表 。篇二：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案財(cái)務(wù)人員最重要的是細(xì)心，一起來看看如何提高財(cái)務(wù)人員的工作效率吧，以下是關(guān)于培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃：( 一) 財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的(1) 財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn) ; 從小處說， 每一筆資金的流向、 每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷， 都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。 在座的每一位員工， 都是我們宏強(qiáng)不可缺少的 “管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不

8、可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。(2) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范

9、疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3) 明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。( 二) 課程

10、介紹講師： -開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間： -適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法， 將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來 , 有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論 . 課程大綱：一、財(cái)務(wù)部基本情況講述1 、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ( 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納 )1) 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2) 財(cái)

11、務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作3) 出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4) 材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨 ( 原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品 ) 出入庫的核算，及庫存物資 6s，及時(shí)傳遞出入庫單據(jù)。5) 銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績。6) 內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2 、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1) 財(cái)經(jīng)法規(guī)2) 公司具體制度差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須取得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的 72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出 24 小時(shí)減少票面金額的

12、10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。采購報(bào)銷制度：采購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取采購申請(qǐng)單 ; 采購人員憑發(fā)票 ( 增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票 ) 、質(zhì)檢驗(yàn)收單、 倉庫保管員的入庫單， 一并粘貼整齊， 經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 (1000 元以上 ) ，最后交出納審核方予以報(bào)銷。辦公用品報(bào)銷： 正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單 ( 入庫單寫明品名、 數(shù)量、單價(jià)、金額) ，由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 (1000 元以上 ) ，最后交出納審核方予以報(bào)銷。3 、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系 ( 如物流部、銷售部 )客戶代表簽定銷售合同，

13、填寫銷售訂單及合同，將其交商務(wù)專員審核，在 erp 中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨篇三：企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃部門：財(cái)務(wù)、審計(jì)部組長：賀全來組員：吳四新 張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團(tuán)有限公司2014 年 01 月 29 日目 錄目錄 . - 1 - 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 人 員 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 方案 . - 2 -一 . 財(cái) 務(wù) 隊(duì) 伍 現(xiàn)狀. - 2-二 . 財(cái) 務(wù) 基 礎(chǔ) 工作. - 2-三 . 公 司 內(nèi) 部 管 理 制度 . - 3 -四. 財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)及溝通 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。五

14、. 企 業(yè) 所 得 稅 法 及 財(cái) 務(wù) 處理 . - 4 -六 . 稅 務(wù) 知 識(shí) 操作. - 5-七 . 金 蝶 財(cái) 務(wù) 軟 件 操作 . - 5 - 八 .會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育 .- 5 -九. 企業(yè)新會(huì)計(jì)制度 . 錯(cuò)誤！未定義書簽。十 . 財(cái) 務(wù) 知 識(shí) 進(jìn)階. - 6- 十 一 . 財(cái) 務(wù) 報(bào)表 .- 6 -企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大及財(cái)審團(tuán)隊(duì)與日壯大，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)工作要求也越來越嚴(yán)格，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強(qiáng)財(cái)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識(shí)層面，改變財(cái)審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財(cái)審人員進(jìn)入良好的工作狀態(tài)

15、，特制定 2014 年財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃（見附表 2）。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量， 達(dá)到培訓(xùn)目的， 參培人員必須認(rèn)真對(duì)待， 公司將嚴(yán)格考勤， 納入績效考評(píng)。一. 財(cái)審隊(duì)伍現(xiàn)狀（見附表 1）集團(tuán)公司財(cái)審人員現(xiàn)有 70 人 ，其中財(cái)務(wù)部 64 人，審計(jì)部 6 人。財(cái)審人員年齡構(gòu)成：30 歲以下人員 人，占總?cè)藬?shù) %，30 至 40 歲人員 人，占總?cè)藬?shù) 人，40 歲上人員 人；財(cái)務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級(jí)及以上人員 人，占 % ，初級(jí)及以下人員 人，占 %。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進(jìn)人員需要對(duì)公司財(cái)務(wù)核算流程、財(cái)務(wù)制度等財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)了解；老員工需要知識(shí)不斷的更新，改善工作思路，提

16、高工作效率，為此，財(cái)審部制定 2014 年培訓(xùn)計(jì)劃如下：二. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的：新的工作對(duì)新員工來說是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、工作的程序、流程、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個(gè)分公司之間財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行財(cái)務(wù)政策可能

17、不一致，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當(dāng)?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，有必要對(duì)公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。培訓(xùn)時(shí)間：二月一上午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室主 講：吳四新培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)審部門人員三公司財(cái)務(wù)制度講解為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于集團(tuán)各部門、分公司及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)集團(tuán)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫助財(cái)審人員對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的領(lǐng)會(huì)，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費(fèi)制度、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度、 印章管理制度、 車輛使用管理制度、 預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、招

18、待費(fèi)管理制度、以及 2014 年績效目標(biāo)等。培訓(xùn)時(shí)間：二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室主 講：謝宏波培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)審部門人員四. 財(cái)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及溝通由于公司集團(tuán)化，組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，各分公司財(cái)務(wù)人員都由總部委派。財(cái)務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財(cái)務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)溝通等內(nèi)容。培訓(xùn)目的：改善財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)的被動(dòng)形象，樹立積極主動(dòng)的工作意識(shí)。這主要是

19、由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財(cái)審人員如何構(gòu)建人和，建立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使每個(gè)人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。 如何營造地利， 創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍 , 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機(jī)構(gòu)的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財(cái)審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓(xùn)，幫助財(cái)審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴(yán)肅的財(cái)政紀(jì)律，以維護(hù)公司利益為最高目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間：二月一天課時(shí)培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外

20、聘專家培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室培訓(xùn)對(duì)象：全體財(cái)審人員五. 企業(yè)所得稅稅法及會(huì)計(jì)處理培訓(xùn)內(nèi)容 : 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會(huì)計(jì)處理等。培訓(xùn)目的：使全體財(cái)審人員尤其是涉稅財(cái)審人員對(duì)新企業(yè)所得稅有一個(gè)全面清新的認(rèn)識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，正確的對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與預(yù)披露。培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：張 冰篇四： 2014 培訓(xùn)計(jì)劃 ( 財(cái)務(wù)部 )財(cái)務(wù)部 2014 年培訓(xùn)計(jì)劃起草人：蔣忠周 日期： 2014.01.15 審核人：日期： 批準(zhǔn)人： 日期：工會(huì) 2014 年培訓(xùn)計(jì)劃起草人：蔣忠周 日期： 2014.01.15

21、審核人：日期： 批準(zhǔn)人： 日期：篇五：財(cái)務(wù)部年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度培訓(xùn)計(jì)劃目錄：一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的 .二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象 . 三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式 . 四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間安排 . 五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果.學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。就我公司來講，隨著市場的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)及國家各相關(guān)政策的變動(dòng)，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。無論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體執(zhí)行效率及經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象1 、本公司財(cái)務(wù)人員； 2 、本公司非財(cái)務(wù)人員；學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式及時(shí)間安排針對(duì)本公司財(cái)務(wù)人員計(jì)劃采取以下方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)： 一、內(nèi)部學(xué)習(xí)；1 、依據(jù)訂購的稅務(wù)雜志，在收到資料的當(dāng)