商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)

1、商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)第1篇：商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要編制內(nèi)容1. 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍2. 投資規(guī)模3. 所需要的融資服務(wù)的規(guī)模4. 建設(shè)周期5. 項(xiàng)目收益的主要來(lái)源(這部分要詳細(xì)可信)6. 項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信)7. 項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷(此處也是重要部分)8. 其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國(guó)家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等第一部分xx項(xiàng)目摘要（一）、公司簡(jiǎn)單描述（二）、公司的宗旨和目標(biāo)（三）、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)（四）、已投入的資金及用途（五）、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹（六）、xx市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略（七）、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

2、(八)、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（九）、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明（十）、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十（一）、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十（二）、財(cái)務(wù)分析（1）、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（2）、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（3）、資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分xx項(xiàng)目綜述第一章公司介紹（一）、公司的宗旨（二）、公司簡(jiǎn)介資料（三）、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（四）、公司管理（1）、董事會(huì)（2）、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（3）、外部支持第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品（一）、技術(shù)描述及技術(shù)持有（二）、產(chǎn)品狀況（1）、主要產(chǎn)品目錄（2）、產(chǎn)品特性（3）、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介（4）、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表（5）、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（6）、 無(wú)形資產(chǎn)（三）、xx產(chǎn)

3、品生產(chǎn)（1）、資源及原材料供應(yīng)（2）、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力（3）、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力（4）、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備（5）、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制（6）、包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章xx市場(chǎng)分析（一）、xx市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分（二）、xx目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定（三）、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析（四）、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況（五）、xx市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)（六）、xx行業(yè)政策第四章xx競(jìng)爭(zhēng)分析（一）、有無(wú)行業(yè)壟斷（二）、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額（三）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司

4、實(shí)力、產(chǎn)品情況（四）、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析（五）、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章xx市場(chǎng)營(yíng)銷（一）、概述營(yíng)銷計(jì)劃（二）、銷售政策的制定（三）、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)（四）、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（五）、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策（六）、促銷和市場(chǎng)滲透（1）、主要促銷方式（2）、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估（七）、產(chǎn)品價(jià)格方案（1）、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策(八)、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。（九）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章xx投資說(shuō)明（一）、資金需求說(shuō)明（用量/期限）（二）、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度（三）、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股

5、-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）（四）、資本結(jié)構(gòu)（五）、回報(bào)/償還計(jì)劃（六）、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（七）、投資抵押(八)、投資擔(dān)保（九）、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)（十）、股權(quán)成本十（一）、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十（二）、報(bào)告十（三）、雜費(fèi)支付第七章xx項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出（一）、股票上市（二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓（三）、股權(quán)回購(gòu)（四）、股利第八章xx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一）、資源風(fēng)險(xiǎn)（二）、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)（三）、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（四）、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)（五）、成本控制風(fēng)險(xiǎn)（六）、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（七）、政策風(fēng)險(xiǎn)(八)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（九）、管理風(fēng)險(xiǎn)（十）、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章公司管理（一）、公司組織結(jié)構(gòu)（二）、管理制度及勞動(dòng)合同（三

6、）、人事計(jì)劃（四）、薪資、福利方案（五）、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析（一）、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明（二）、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（1）、銷售收入明細(xì)表（2）、成本費(fèi)用明細(xì)表（3）、薪金水平明細(xì)表（4）、固定資產(chǎn)明細(xì)表（5）、資產(chǎn)負(fù)債表（6）、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表（7）、現(xiàn)金流量表（8）、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析第2篇：魚(yú)批網(wǎng)商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)（一）、 公司概況魚(yú)批網(wǎng)是一個(gè)立足于xx、輻射全國(guó)，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)站擁有權(quán)威、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體、社會(huì)個(gè)人對(duì)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求!始終堅(jiān)持以誠(chéng)信、專業(yè)、快捷、安全的服務(wù)理念，

7、真誠(chéng)為全國(guó)各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，致力打造國(guó)內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。和傳統(tǒng)的三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)不同，魚(yú)批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)無(wú)往而不通的便捷，成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做，將各種水產(chǎn)信息適時(shí)快速地予以上傳公布，讓客戶無(wú)論身處何地，都可以借助各種無(wú)線電終端設(shè)備(如手機(jī))，隨時(shí)隨地、暢通無(wú)阻地瀏覽網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購(gòu)買等事宜!為了保證交易質(zhì)量，魚(yú)批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚(yú)批網(wǎng)與xx當(dāng)?shù)乇姸嘬囮?duì)建立了良好的合作關(guān)系， 專業(yè)，快捷，高效的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)，把最新鮮、

8、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!同時(shí)，為了減少客戶的資金風(fēng)險(xiǎn)，魚(yú)批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類似支付寶、百付寶等平臺(tái)參與到水產(chǎn)交易過(guò)程中，網(wǎng)站在接到平臺(tái)的相關(guān)的打款提示后，第一時(shí)間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚(yú)批網(wǎng)賬戶。目前我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)各地，并網(wǎng)羅了全xx的所有貨源，通過(guò)在線下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔(dān)保的交易方式，力求在第一時(shí)間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。（二）、經(jīng)營(yíng)范圍魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時(shí)也是一個(gè)代購(gòu)代銷的平臺(tái)。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購(gòu)代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。（三）、產(chǎn)品介紹魚(yú)批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多，能

9、夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。（四）、市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機(jī)遇（1）、平臺(tái)背景與優(yōu)勢(shì)分析近年來(lái)，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，社會(huì)發(fā)展的不斷加快，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。以歐美國(guó)家為例，可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)

10、開(kāi)發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國(guó)家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上，而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開(kāi)展也不過(guò)才十幾年的時(shí)間。在美國(guó)，美國(guó)在線(AOL)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在xx年前后開(kāi)始賺錢，到2xx年創(chuàng)造了7.8億美元，IBM、亞馬遜書(shū)城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn)。據(jù)Guide2xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告，2xx年C2C電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣，增長(zhǎng)率為62.5%。 面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，除開(kāi)資金雄厚的大型公司，許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)營(yíng)銷的模式，建立個(gè)人購(gòu)物網(wǎng)站

11、，推廣獨(dú)立品牌， 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。 顯而易見(jiàn)，未來(lái)正真的商貿(mào)市場(chǎng)將離不開(kāi)網(wǎng)上銷售。目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚(yú)批網(wǎng)在這一方面，史無(wú)前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列，把握了先機(jī)，占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，短短兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，就已經(jīng)有數(shù)十個(gè)訂單，完成的訂單有三十個(gè)左右。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單，魚(yú)批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對(duì)凍品和加工品，活鮮例外)。（2）、產(chǎn)品市場(chǎng)背景與優(yōu)勢(shì)分析提到水產(chǎn)品人們就會(huì)想到魚(yú)、蝦、貝、蟹等，特別是魚(yú)肉，容易咀嚼、

12、消化和吸收，是老人、兒童非常喜歡的食物。由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，受到越來(lái)越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū)，2xx年進(jìn)口額為326億美元，出口額為340億美元，其中日本在2xx年后，以145億美元的進(jìn)口額，超過(guò)美國(guó)的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國(guó)。2xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國(guó)為45億美元。中國(guó)以122億美元的出口貿(mào)易額，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國(guó)，進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)，中國(guó)有有13億人民，你

13、完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大，有多廣，而針對(duì)目前這樣一個(gè)信息時(shí)代，魚(yú)批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢(shì)條件下我們堅(jiān)信，魚(yú)批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。（五）、公司戰(zhàn)略與實(shí)施方案水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺(tái),是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。然而,當(dāng)前我國(guó)的水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)還處于由傳統(tǒng)集市型市場(chǎng)向現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)過(guò)渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單（一）、管理制度不規(guī)范等一系列的問(wèn)題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),無(wú)品牌、無(wú)品質(zhì),這種經(jīng)營(yíng)方式難以對(duì)水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動(dòng)的作用,也阻礙了我國(guó)水產(chǎn)品

14、批發(fā)市場(chǎng)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結(jié)底,這些問(wèn)題的根源就在于我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚(yú)批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。目前正值中國(guó)水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向，我們將對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析，立足于魚(yú)批網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚(yú)批網(wǎng)做大做強(qiáng)，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模，最終將其做成在中國(guó)乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場(chǎng)。（六）、管理團(tuán)隊(duì)魚(yú)批網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要結(jié)構(gòu)如下：（1）、采購(gòu)部。有專業(yè)的采購(gòu)人員，對(duì)每天xx的到貨情

15、況了如指掌，能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）、市場(chǎng)部。每天都在分析客戶的需求，每時(shí)每刻都在把握市場(chǎng)的脈搏。（3）、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，能處理好銷售過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題。（4）、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員，是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴(yán)格、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn)。（5）、技術(shù)部。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計(jì)。（七）、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策優(yōu)勢(shì)：魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開(kāi)辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域，目前在這一新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚(yú)批網(wǎng)做到了，這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn)，在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚(yú)批網(wǎng)進(jìn)行的代

16、理交易可以輕松找到更多客戶。劣勢(shì)：由于越來(lái)越多的商家在魚(yú)批網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu)，魚(yú)批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購(gòu)代銷的貨款，在等待資金回籠的過(guò)程中，會(huì)失去一些客戶。機(jī)會(huì)：魚(yú)批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強(qiáng)大而失去部分客戶的局面，就可日益壯大，收益更多。解決方案：融資。(八)、融資方式（1）、賣單。把代購(gòu)代銷的訂單拿出來(lái)賣，魚(yú)批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金，利潤(rùn)各得一半?；蛘甙幢壤顿Y和回報(bào)。無(wú)需做庫(kù)存，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質(zhì)量由魚(yú)批網(wǎng)把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)也由魚(yú)批網(wǎng)承擔(dān)，每一單的周期平均在一個(gè)星期。也就是說(shuō)，一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬(wàn)之間

17、，利潤(rùn)也在3000-15000之間。（2）、進(jìn)貨。從國(guó)外進(jìn)貨，利潤(rùn)相對(duì)較高，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，要做庫(kù)存，還要賭一個(gè)月后的行情。各投一半資金，由魚(yú)批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨，風(fēng)險(xiǎn)由魚(yú)批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān)。每一單的回報(bào)周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)候，一個(gè)柜就能賺十幾萬(wàn)。（九）、融資的好處（1）、用現(xiàn)金去采購(gòu)，完全可以拿到比別人更低的單價(jià)，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意。也就是說(shuō)，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤(rùn)空間。（2）、魚(yú)批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話，就會(huì)大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來(lái)，將會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額。以后比較樂(lè)觀的前景是：不單客戶離不開(kāi)魚(yú)批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚(yú)批網(wǎng)銷貨甚至通過(guò)魚(yú)

18、批網(wǎng)找國(guó)外的貨源。（3）、資金夠雄厚時(shí)，可以做庫(kù)存，可以炒行情，可以開(kāi)市場(chǎng)檔口，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊(duì)，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強(qiáng)!（4）、這是互利雙贏的合作?？梢远唐诤献?，也可以長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。第3篇：酒店商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)第一章 總 論x 項(xiàng)目概述（一） 消費(fèi)群體構(gòu)成當(dāng)前，中國(guó)大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日益頻繁，為星級(jí)酒店的發(fā)展打下廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)。中國(guó)星級(jí)酒店接待的住客，既有國(guó)內(nèi)客人，也有入境客人。據(jù)國(guó)家有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，2xx年入境過(guò)夜旅游者為4991萬(wàn)人次，比上年增長(zhǎng)6.6%；國(guó)際旅游（外匯）收入339.49億美元，比上年增長(zhǎng)15.9%。國(guó)內(nèi)旅游者為13.94億人次，比上年增長(zhǎng)15.0%；國(guó)內(nèi)旅游總收入為6230億元，比上年增長(zhǎng)17.9%。顯然，星級(jí)酒店就是為他們服務(wù)的。無(wú)論是為了商務(wù)、公務(wù)