青島乾坤調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告6-19.ppt

1、青島乾坤木業(yè)有限公司問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告,北大縱橫管理咨詢公司 二OO二年六月十八日,調(diào)查說(shuō)明,本次調(diào)查問(wèn)卷針對(duì)公司全體員工設(shè)計(jì)，被調(diào)查者為公司所有員工。我們發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷137份，實(shí)際收回 137份，其中有效問(wèn)卷134份。我們采用的統(tǒng)計(jì)分析工具為SPSS（國(guó)際三大統(tǒng)計(jì)軟件之一），經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，我們將有價(jià)值的主要結(jié)論進(jìn)行匯總，形成此問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告。,60%以上的員工看好木地板行業(yè),您認(rèn)為木地板行業(yè)的發(fā)展前景如何,50.7%的員工看好公司發(fā)展前景,您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展前景如何,近50%員工認(rèn)為公司有明確發(fā)展戰(zhàn)略,您認(rèn)為公司有明確發(fā)展戰(zhàn)略嗎,近50%員工認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的主要原因是抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,

2、您認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素是什么,28.8%的員工認(rèn)為公司取得成功的次要因素是售后服務(wù)好,您認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的原因是什么,40.5%的員工認(rèn)為在木地板行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品質(zhì)量,您認(rèn)為在木地板行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么,35.7%的員工認(rèn)為公司的優(yōu)勢(shì)主要在于市場(chǎng)和銷售,您認(rèn)為公司目前的優(yōu)勢(shì)是什么,38.2%的員工認(rèn)為售后服務(wù)好是公司的第二個(gè)優(yōu)勢(shì),您認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么,近50%的員工認(rèn)為公司的主要劣勢(shì)是缺乏健全的管理制度,您認(rèn)為公司的劣勢(shì)是什么,缺乏健全的管理制度,產(chǎn)供銷不能互相配合,缺乏現(xiàn)代管理理念,內(nèi)部不團(tuán)結(jié),市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng),員工素質(zhì)不高,其他,26.2%的員工認(rèn)為公司的第

3、二個(gè)劣勢(shì)是缺乏現(xiàn)代管理理念,您認(rèn)為公司的劣勢(shì)是什么,52.6%的員工認(rèn)為公司最薄弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是市場(chǎng)開(kāi)拓,您認(rèn)為公司最薄弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是什么,29.8%的員工認(rèn)為公司的主要價(jià)值導(dǎo)向是“公司利益第一”,您認(rèn)為公司目前存在什么樣的價(jià)值導(dǎo)向,25.7%的員工認(rèn)為公司的第二個(gè)價(jià)值導(dǎo)向是“客戶至上”,您認(rèn)為公司目前存在什么樣的價(jià)值導(dǎo)向,33.6%的員工認(rèn)為公司存在“個(gè)人私心較重”的不良風(fēng)氣,您認(rèn)為公司存在哪些不良風(fēng)氣,24%的員工認(rèn)為公司工作關(guān)系與人際關(guān)系模糊不清,公司人際關(guān)系與工作開(kāi)展的關(guān)系,工作關(guān)系和人際關(guān)系模糊不清,在公司首先要搞好人際關(guān) 系，其次才是工作問(wèn)題,工作是工作，人情是人 情，工作中不會(huì)考慮

4、人情,工作的開(kāi)展很多時(shí)候受到 人際關(guān)系的制約,工作的開(kāi)展很多時(shí)候要 有人際關(guān)系的支持,61.4%的員工認(rèn)為公司最需要高級(jí)管理人才,您認(rèn)為公司最需要哪方面的人才,48.8%的員工認(rèn)為最需要專業(yè)技術(shù)人才,您認(rèn)為公司最需要哪方面的人才,31.6%的員工認(rèn)為管理人員存在的主要問(wèn)題是缺乏合作精神,管理人員存在的主要問(wèn)題,32.7%的員工認(rèn)為管理人員責(zé)任心不強(qiáng),管理人員存在的主要問(wèn)題,超過(guò)40%的員工想過(guò)離開(kāi)公司,您是否考慮過(guò)離開(kāi)公司,28.5%的員工認(rèn)為“制度不合理”是以前制度未能推行的最主要原因,您認(rèn)為以前制度未能推行的最主要原因是什么,33.6%的員工認(rèn)為“中層干部不很好執(zhí)行”是以前制度未能推行的第

5、二個(gè)原因,您認(rèn)為以前制度未能推行的最主要原因是什么,65%左右的員工認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途有關(guān)系,個(gè)人前途與公司前途的關(guān)系,66.5%的員工愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展,您愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展嗎,42.3%的員工認(rèn)為個(gè)人工作積極性沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),個(gè)人工作積極性的發(fā)揮情況,68%的員工個(gè)人能力未得到充分發(fā)揮,工作中個(gè)人能力的發(fā)揮情況,70%以上員工的合理化建議沒(méi)有良好的反映渠道,公司對(duì)待員工合理化建議的情況,會(huì)說(shuō)，但僅僅和同事聊一聊,想說(shuō)，但不知道跟誰(shuí)說(shuō),會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，但通常不被領(lǐng)導(dǎo)重視,會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，還能得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 反饋意見(jiàn),不說(shuō)，說(shuō)了也白說(shuō),69.3%的員工認(rèn)為公司管理混亂,您認(rèn)為公司管理混亂嗎,40

6、.8%的員工認(rèn)為目前最迫切需要解決的問(wèn)題是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)人員的積極性,加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高公司員工的凝聚力,加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息溝通,大力引進(jìn)人才,更新管理觀念,您認(rèn)為公司目前最需要迫切解決的問(wèn)題是什么,42.3%的員工以“有利于公司”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)自己的工作,您在實(shí)際工作中以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作的對(duì)和錯(cuò),27.7%的員工認(rèn)為應(yīng)該設(shè)立人事部，26。9%的員工認(rèn)為應(yīng)該設(shè)立市場(chǎng)部,您認(rèn)為公司應(yīng)設(shè)立哪些部門(mén),61%的員工清楚工作內(nèi)容，但大部分工作需要領(lǐng)導(dǎo)有明確指令,清楚工作內(nèi)容，但大部分 工作需要領(lǐng)導(dǎo)有明確指令,員工工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限,64.5%的員工認(rèn)為他們有時(shí)

7、或經(jīng)常遇到不知向誰(shuí)匯報(bào)工作的情況,不知向誰(shuí)匯報(bào)工作情況的發(fā)生概率,50.9%的員工認(rèn)為他們有時(shí)或經(jīng)常遇到不知一項(xiàng)工作是否由自己決定的情況,不知一項(xiàng)工作是否應(yīng)該由自己決定的情況發(fā)生的概率,77%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)陷入了事務(wù)性工作,上述現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生,基本沒(méi)有,過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間 考慮重大問(wèn)題且影響中層 的工作積極性,過(guò)多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有 時(shí)間考慮重大問(wèn)題,您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過(guò)多陷入事務(wù)性工作,58%的員工認(rèn)為中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有更大的工作權(quán)限,目前的權(quán)力可以把本部門(mén)的工作 做好，但給予更多權(quán)力可以做得 更好,沒(méi)有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的 工作做好,應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,有足夠的權(quán)力把本部門(mén) 的工作做好,

8、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作權(quán)限問(wèn)題,近60%員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)有越級(jí)指揮行為,高層領(lǐng)導(dǎo)跨過(guò)您的上級(jí)向您布置工作現(xiàn)象的發(fā)生頻率,50%左右員工認(rèn)為公司存在多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象,多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)向您布置工作情況的發(fā)生概率,27.3%的員工無(wú)從了解公司重要信息,您通過(guò)什么渠道了解公司重要信息,只有25.6%的員工認(rèn)為“一項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)或哪幾個(gè)部門(mén)配合完成”有明確的規(guī)定,由負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人決定,按習(xí)慣大家都知道,有明確的規(guī)定,習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由 高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定,一項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)或哪幾個(gè)部門(mén)配合完成的規(guī)定情況,26.4%的員工認(rèn)為遇到其他部門(mén)協(xié)助完成工作的情況不同的人做相同的事會(huì)找不同的部門(mén),能明確知道找哪個(gè)

9、部門(mén),按習(xí)慣大家都知道找哪個(gè)部門(mén),隨意性較大，不同的人做相同 的事會(huì)找不同的部門(mén),習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層 領(lǐng)導(dǎo)決定由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),某項(xiàng)任務(wù)需要其他部門(mén)協(xié)助時(shí)遇到的情況,61.8%的員工認(rèn)為工作中存在互相推諉現(xiàn)象,推諉現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生,大家能相互配合把工作做好,各部門(mén)能將工作推給別人就 推給別人,經(jīng)常在出了問(wèn)題后由高層 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),部門(mén)之間的工作分工及配合情況,21.3%的員工認(rèn)為其所在部門(mén)不制定工作計(jì)劃,有時(shí)制定，有時(shí)不制定,您所在部門(mén)是否制定工作計(jì)劃,75.4%的員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用,您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎,24.4%的員工認(rèn)為部門(mén)之間的責(zé)任界定不明確,您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定明確嗎,3

10、0.3%的員工認(rèn)為部門(mén)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是規(guī)章制度不健全,規(guī)章制度不健全,部門(mén)間職責(zé)不清,員工解決問(wèn)題主動(dòng)性不強(qiáng),業(yè)務(wù)流程不合理,部門(mén)本位主義嚴(yán)重,其他,您認(rèn)為部門(mén)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因是什么,在遇到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，53.7%的員工會(huì)向自己的上級(jí)反映,向自己的上級(jí)反映,直接與其他部門(mén)具體負(fù) 責(zé)的人員協(xié)調(diào),直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào),其他,工作中如何處理與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)事務(wù),近60%的員工認(rèn)為目前公司內(nèi)的非正式組織有負(fù)面作用,在一定程度上彌補(bǔ)了正式組織 的不足，但負(fù)面作用更大,在一定程度上彌補(bǔ)了正式組織 的不足，同時(shí)也有負(fù)面作用,說(shuō)不清,彌補(bǔ)了正式組織的不足， 作用很大,

11、基本沒(méi)有正面作用，負(fù)面 作用很大,如何看待目前公司內(nèi)的非正式組織,78.6%的員工了解工作程序和公司規(guī)定,工作中每辦一件事，您是否了解相關(guān)的工作程序和公司規(guī)定,請(qǐng)示工作時(shí)，81%員工認(rèn)為遇到了他的上級(jí)要向他上級(jí)的上級(jí)請(qǐng)示才能決定的情況,請(qǐng)示工作時(shí)，您的上級(jí)要向他的上級(jí)請(qǐng)示才能決定的情況出現(xiàn)的概率,不太了解或不知道公司規(guī)章制度的員工達(dá)31.5%,您了解公司現(xiàn)有的規(guī)章制度嗎,近90%員工認(rèn)為公司存在不合理的規(guī)章制度,您認(rèn)為公司有不合理的規(guī)章制度嗎,11.5%的員工不清楚或不太清楚自己的工作內(nèi)容,您清楚自己的工作內(nèi)容嗎,10.3%的員工不清楚或不太清楚自己的工作職責(zé)和權(quán)限,您對(duì)自己的工作職責(zé)和權(quán)限清

12、楚嗎,92.3%的員工認(rèn)為他們的本職工作沒(méi)做好對(duì)其他部門(mén)有影響,您認(rèn)為本職工作沒(méi)做好對(duì)其他部門(mén)的影響程度如何,44.4%的員工認(rèn)為公司存在用人唯親現(xiàn)象,公司用人方面的情況,85.6%的員工認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)中等偏差,公司員工的總體素質(zhì),49.2%的員工認(rèn)為管理人員的總體素質(zhì)一般,管理人員的整體素質(zhì),38.8%的員工認(rèn)為員工總體的工作積極性一般,公司員工總體的工作積極性,39.5%的員工認(rèn)為管理人員的工作積極性一般,管理人員的工作積極性,38.2%的員工認(rèn)為自己的工作成就感一般,員工的工作成就感,近25%的員工認(rèn)為自己工作不夠努力,員工的工作努力程度,43.1%的員工認(rèn)為收入不僅要體現(xiàn)勞動(dòng)量

13、，還應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)的復(fù)雜程度和責(zé)任大小,收入不僅要體現(xiàn)勞動(dòng)量，還應(yīng)體現(xiàn) 勞動(dòng)的復(fù)雜程度和責(zé)任大小,相同崗位收入應(yīng)基本一樣,收入要體現(xiàn)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),收入差距不大,您所理解的收入公平最重要是指哪方面,對(duì)比工作貢獻(xiàn)，40.2%的員工不滿意自己的收入,對(duì)比自己的工作貢獻(xiàn)和所得收入，您滿意嗎,37.4%的員工認(rèn)為公司里關(guān)系復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致自己離開(kāi)公司,公司里關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，很難開(kāi)展工作,自己的工作得不到認(rèn)可,沒(méi)有發(fā)展前途,領(lǐng)導(dǎo)不信任,懲罰過(guò)多,哪些原因會(huì)導(dǎo)致您離開(kāi)公司,25.8%的員工認(rèn)為外來(lái)人才流失的主要原因是他們很難和公司員工融為一體,很難和公司的員工融為一體,感覺(jué)沒(méi)有什么發(fā)展機(jī)會(huì),沒(méi)有明確的工作職責(zé)和內(nèi)

14、容，不知道如何開(kāi)展工作,收入不高,對(duì)招聘時(shí)承諾的待遇沒(méi)有 兌現(xiàn),您認(rèn)為公司無(wú)法留住外來(lái)人才的主要原因是什么,45.2%的員工認(rèn)為收入不公平是個(gè)人積極性未充分發(fā)揮的主要原因,收入不公平,個(gè)人在公司未受重視,個(gè)人的發(fā)展前景不明確,總收入低,導(dǎo)致個(gè)人積極性未充分發(fā)揮的原因是什么,36.8%的員工認(rèn)為個(gè)人發(fā)展前景不明確是積極性未充分發(fā)揮的第二個(gè)原因,個(gè)人的發(fā)展前景不明確,收入不公平,個(gè)人在公司未受重視,總收入低,導(dǎo)致個(gè)人積極性未充分發(fā)揮的原因是什么,對(duì)比外單位的親戚朋友，近30%員工對(duì)自己的收入不滿意,和您在外單位工作的朋友、親戚相比，您對(duì)您的收入滿意嗎,12%的員工多次或經(jīng)常受到批評(píng)或懲罰,近兩年來(lái)

15、您在工作中受到批評(píng)或懲罰的情況如何,89%的員工很少或從來(lái)沒(méi)有受到表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),近兩年來(lái)您在工作中受到表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的情況如何,28%的員工認(rèn)為自己從未接受過(guò)任何培訓(xùn),工作中接受過(guò)部分培訓(xùn),從未接受過(guò)任何培訓(xùn),僅在上崗前接受過(guò)短期培訓(xùn),工作中公司經(jīng)常組織培訓(xùn),您進(jìn)入公司后接受過(guò)的培訓(xùn)情況如何,36.2%的員工認(rèn)為公司最缺乏營(yíng)銷技能的培訓(xùn),營(yíng)銷技能的培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)歷、職稱培訓(xùn),崗位培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),其他,您認(rèn)為公司最缺乏哪方面的培訓(xùn),43.1%的員工認(rèn)為公司最缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),崗位培訓(xùn),營(yíng)銷技能的培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),學(xué)歷、職稱培訓(xùn),其他,您認(rèn)為公司最缺乏哪方面的培訓(xùn)

16、,47.6%的員工認(rèn)為公司最缺乏管理技能的培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),崗位培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)歷、職稱培訓(xùn),您認(rèn)為公司最缺乏哪方面的培訓(xùn),35.5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)措施效果一般,公司目前激勵(lì)措施的有效性,38.4%的員工認(rèn)為公司的懲罰措施效果一般,公司目前懲罰措施的有效性,對(duì)比公司其他人員，32.3%的員工對(duì)自己目前收入水平的滿意度低,與公司其他人員相比，您對(duì)您目前收入水平的滿意度如何,36.5%的員工認(rèn)為公司對(duì)自己的工作無(wú)績(jī)效考核,有明確的考核,有制度，但沒(méi)有執(zhí)行,不清楚,沒(méi)有,您認(rèn)為公司對(duì)您的工作有具體的績(jī)效考核嗎,43.4%的員工認(rèn)為公司的考核對(duì)自身工作沒(méi)有作用或作用不大,您認(rèn)為公司的考

17、核對(duì)您的工作有促進(jìn)作用嗎,32.3%的員工最看重公司的收入水平,收入水平,穩(wěn)定,良好的文化和工作氛圍,福利待遇,工作的挑戰(zhàn)性,工作的成就感,培訓(xùn)機(jī)會(huì),其他,在公司工作，您最看重哪些方面,24.8%的員工最看重公司良好的文化和工作氛圍,良好的文化和工作氛圍,收入水平,穩(wěn)定,工作的挑戰(zhàn)性,工作的成就感,福利待遇,培訓(xùn)機(jī)會(huì),其他,在公司工作，您最看重哪些方面,60.2%的員工認(rèn)為獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用非常有效,獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,48.6%的員工認(rèn)為實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用一般,實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用,49.1%的員工認(rèn)為晉升工資的激勵(lì)作用一般,晉升工資的激勵(lì)作用,57.4%的員工認(rèn)為升職的激勵(lì)作用非常有效,升職的激勵(lì)作

18、用,37.7%的員工認(rèn)為擴(kuò)大權(quán)限的激勵(lì)作用非常有效,擴(kuò)大權(quán)限的激勵(lì)作用,47.8%的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的激勵(lì)作用一般,領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的激勵(lì)作用,45.4%的員工認(rèn)為通報(bào)表?yè)P(yáng)的激勵(lì)作用一般,通報(bào)表?yè)P(yáng)的激勵(lì)作用,48%的員工認(rèn)為授予榮譽(yù)稱號(hào)的激勵(lì)作用一般,授予榮譽(yù)稱號(hào)的激勵(lì)作用,44.1%的員工認(rèn)為減發(fā)或扣發(fā)獎(jiǎng)金的懲戒作用一般,減發(fā)或扣發(fā)獎(jiǎng)金的懲戒作用,43.9%的員工認(rèn)為直接罰款的作用非常有效,直接罰款的懲戒作用,40.8%的員工認(rèn)為工資降級(jí)的懲戒作用非常有效,工資降級(jí)的懲戒作用,41.2%的員工認(rèn)為降職的懲戒作用非常有效,降職的懲戒作用,34%左右的員工認(rèn)為記過(guò)的懲戒作用一般,記過(guò)的懲戒作用,54.6

19、%的員工認(rèn)為公開(kāi)批評(píng)的作用一般,公開(kāi)批評(píng)的懲戒作用,48.4%的員工認(rèn)為檢討的懲戒作用一般,檢討的懲戒作用,48%的員工認(rèn)為縮小權(quán)限的懲戒作用一般,縮小權(quán)限的懲戒作用,79.2%的員工為中等學(xué)歷,員工的學(xué)歷,51.6%的員工來(lái)自江西省,員工的籍貫,68.8%的中層干部看好木地板行業(yè),您認(rèn)為木地板行業(yè)的發(fā)展前景如何,56%以上中層干部看淡公司發(fā)展前景,您認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展前景如何,50%的中層干部認(rèn)為公司沒(méi)有明確發(fā)展戰(zhàn)略,您認(rèn)為公司有明確發(fā)展戰(zhàn)略嗎,33.3%的中層干部認(rèn)為在木地板行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是品牌和質(zhì)量,您認(rèn)為在木地板行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什么,43.8%的中層干部認(rèn)為公司的主要

20、優(yōu)勢(shì)是擁有高知名度品牌,擁有高知名度品牌,科學(xué)合理、注重質(zhì)量的生產(chǎn)流程,完善的售后服務(wù)體系,核心高層管理人員的個(gè)人能力強(qiáng),有良好的市場(chǎng)意識(shí)，有一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍,您認(rèn)為目前公司的優(yōu)勢(shì)是什么,54.5%的中層干部認(rèn)為公司的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是有完善的售后服務(wù)體系,完善的售后服務(wù)體系,擁有高知名度品牌,核心高層管理人員的個(gè)人能力強(qiáng),擁有良好的采購(gòu)渠道,有良好的市場(chǎng)意識(shí)，有一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍,您認(rèn)為目前公司的優(yōu)勢(shì)是什么,62.5%的中層干部認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素是抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,產(chǎn)品質(zhì)量好,樹(shù)立了品牌,江總突出的個(gè)人能力,您認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素是什么,62.5%的中層干部認(rèn)

21、為公司最主要的劣勢(shì)是缺乏健全的管理制度、管理水平低,缺乏健全的管理制度，管理水平低,采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)不能很好地互相配合,公司缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng),公司有哪些劣勢(shì),33.3%的中層干部認(rèn)為公司的第二個(gè)劣勢(shì)是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,公司缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng),公司內(nèi)部有小團(tuán)體現(xiàn)象，內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié),采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)不能很好地互相配合,缺乏健全的管理制度，管理水平低,公司員工整體素質(zhì)不高,公司有哪些劣勢(shì),46.7%的中層干部認(rèn)為公司的第三個(gè)劣勢(shì)是員工整體素質(zhì)不高,公司員工整體素質(zhì)不高,市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng),公司內(nèi)部有小團(tuán)體現(xiàn)象，內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié),公司缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,

22、缺乏健全的管理制度，管理水平低,公司劣勢(shì)有哪些,71.4%的中層干部認(rèn)為公司最薄弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是市場(chǎng)開(kāi)拓,公司最薄弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是什么,42.9%的中層干部認(rèn)為公司存在“關(guān)系第一”的價(jià)值導(dǎo)向,關(guān)系第一,尊重知識(shí)和人才,公司利益第一,努力必有回報(bào),客戶至上,您認(rèn)為公司存在什么樣的價(jià)值導(dǎo)向,50%的中層干部認(rèn)為公司存在推諉扯皮的不良風(fēng)氣,互相推諉、扯皮,小道消息多,拉幫結(jié)派,您認(rèn)為公司存在哪些不良風(fēng)氣,41.7%的中層干部認(rèn)為公司的工作關(guān)系和人際關(guān)系模糊不清,工作關(guān)系和人際關(guān)系模糊不清,工作是工作，人情是人情，工作中不會(huì)考慮人情,工作的開(kāi)展很多時(shí)候受到人際關(guān)系的制約,在公司首先要搞好人際關(guān)系，其次才是

23、工作問(wèn)題,您認(rèn)為公司的人際與工作的關(guān)系如何,81.3%的中層干部認(rèn)為公司最需要高級(jí)管理人才,高級(jí)管理人才,專業(yè)技術(shù)人才,您認(rèn)為公司最需要哪方面人才,43.8%的中層干部認(rèn)為管理人員存在的最主要問(wèn)題是工作沒(méi)有積極性和缺乏合作精神,缺乏合作精神,工作沒(méi)有積極性,責(zé)任心不強(qiáng),目前管理人員存在哪些問(wèn)題,80%以上的中層干部想過(guò)離開(kāi)公司，31.3%的中層干部正在打算離開(kāi),正在打算,偶爾想過(guò),經(jīng)常想，但是很猶豫,沒(méi)有想過(guò),您是否想過(guò)離開(kāi)公司,31.2%的中層干部認(rèn)為以前制度未能推行的最主要原因是制度不合理,制度不合理,高層領(lǐng)導(dǎo)不能很好執(zhí)行,中層不能很好執(zhí)行,監(jiān)督不力,一般員工有抵觸情緒,以前制度未能推行的

24、主要原因是什么,42.9%的中層干部認(rèn)為以前制度未能推行的第二個(gè)原因是中層不能很好執(zhí)行,中層不能很好執(zhí)行,監(jiān)督不力,制度不合理,高層領(lǐng)導(dǎo)不能很好執(zhí)行,一般員工有抵觸情緒,公司以前制度未能推行的主要原因是什么,50%的中層干部認(rèn)為監(jiān)督不力是以前制度未能推行的第三個(gè)原因,監(jiān)督不力,高層領(lǐng)導(dǎo)不能很好執(zhí)行,中層不能很好執(zhí)行,制度不合理,一般員工有抵觸情緒,您認(rèn)為公司以前制度未能推行的主要原因是什么,87.6%的中層干部認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途有關(guān)系,您認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途有關(guān)系嗎,68.8%的中層干部愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展,您愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展嗎,50%的中層干部的工作積極性沒(méi)有得到完全發(fā)輝,完全發(fā)揮出來(lái)

25、了,只發(fā)揮出一部分,完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),您的工作積極性發(fā)揮程度如何,75%的中層干部的個(gè)人能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮,發(fā)揮了很大部分,得到了充分發(fā)揮,發(fā)揮了一部分,發(fā)揮得很少,基本不能得到發(fā)揮,您個(gè)的能力的發(fā)揮程度如何,37.4%的中層干部認(rèn)為他們的合理化建議無(wú)法向公司高層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá),會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，但通常不被領(lǐng)導(dǎo)重視,會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，還能得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見(jiàn),會(huì)說(shuō)，但僅僅和同事聊一聊,不說(shuō)，說(shuō)了也白說(shuō),想說(shuō)，但不知道跟誰(shuí)說(shuō),工作中您有好的想法時(shí)，怎么做,所有中層干部都認(rèn)為公司管理有混亂現(xiàn)象,您認(rèn)為公司管理混亂嗎,33.4%的中層干部認(rèn)為最迫切需要解決的問(wèn)題是提高公司員工的凝聚力,提高公司員工的凝聚力,更新管理觀念,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)人員的積極性,大力引進(jìn)人才,強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,您認(rèn)為目前公司最需要迫切解決的問(wèn)題是什么,50%的中層干部認(rèn)為對(duì)公司有利就是對(duì)的,對(duì)公司有利就是對(duì)的,符合制度就是對(duì)的,符合老總意愿就是對(duì)的,兼具公司利益和個(gè)人利益才是對(duì)的,您衡量工作對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,33.3%中層干部認(rèn)為需要設(shè)立人事部，26.7%的中層干部認(rèn)為需要設(shè)立市場(chǎng)部,不需設(shè)立新部門(mén),您認(rèn)公司還應(yīng)設(shè)立哪些部門(mén),33.3%的中層干部認(rèn)為沒(méi)有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好,有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好,沒(méi)有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好,目前的權(quán)力可以把工作做好，但給予更多權(quán)利可以把工作做得更好,應(yīng)限制中層領(lǐng)