中國建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度管理制度

1、一、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部各崗位職責(zé)-2 二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度-3 三、質(zhì)量責(zé)任追究制度-5 四、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度-6 五、技術(shù)復(fù)核制度-9 六、技術(shù)交底制度-10 七、工程質(zhì)量資料管理制度-11 八、樣板引路制度-13 九、實(shí)測實(shí)量制度-13 十、工程現(xiàn)場掛牌制度-14 十一、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度-15 十二、成品保護(hù)管理制度-16 十三、質(zhì)量專題會議制度-18 十四、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度-19 十五、質(zhì)量評價(jià)制度-21 十六、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度-26 十七、測量復(fù)核與試驗(yàn)計(jì)量制度-27 十八、質(zhì)量否決制度-29 十九、施工影像管理制度-30 二十、質(zhì)量信息管理制度-33 二十一、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度-35

2、 二十二、旁站監(jiān)控制度-44 二十三、項(xiàng)目部考核制度 48 質(zhì)量管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部各崗位職責(zé) 1：質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；做好質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)過程控制和日常管理,確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、參加工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。 4、進(jìn)行質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 5、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部的工作，參加分包商和供方質(zhì)保能力確認(rèn)，協(xié)調(diào)業(yè)主工程師、監(jiān)理及各分包間關(guān)系等工作。 6、全面負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門和公司對口工作，積極配合政府部門和公司的施工

3、現(xiàn)場的工程驗(yàn)收工作和監(jiān)督檢查工作。*7、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦法中各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施，并確保實(shí)施有效。 8、認(rèn)真完成其它由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工交辦的工作。 9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他各部門之間的關(guān)系。 10、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 2：質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；做好質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。 2、協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)管理好本部門的工作，主管對總包管理部和各分包商進(jìn)場原材料、半成品、成品、設(shè)備等質(zhì)量復(fù)驗(yàn)管理和施工過程施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。 *3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核總包管理部和各甲方指定分包商的材料進(jìn)場檢驗(yàn)，并督促報(bào)驗(yàn)監(jiān)理和業(yè)主工程師。 4、負(fù)責(zé)總包管理部和其他

4、分包商等分部、子分部的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 5、負(fù)責(zé)落實(shí)、具體實(shí)施總包質(zhì)量管理辦法，確保各項(xiàng)管理辦法行之有效。 、負(fù)責(zé)政府、公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量整改文件的現(xiàn)場整改工作和文件回復(fù)。67、負(fù)責(zé)對本部門人員的績效考核，負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量評價(jià)工作。 8、 協(xié)助商務(wù)合約部進(jìn)行合同評審，協(xié)助技術(shù)管理部審核施工技術(shù)方案；完成由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）或質(zhì)量總監(jiān)交辦的其它工作。*9、認(rèn)真完成由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)交辦的工作。 3：質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任工程師職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。 2、主要負(fù)責(zé)管轄區(qū)域施工場地內(nèi)各關(guān)于土建類的進(jìn)場原材料、半成品、成

5、品、設(shè)備等質(zhì)量復(fù)驗(yàn)工作的監(jiān)督，并督促復(fù)驗(yàn)人員將復(fù)驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理。 *3、主要負(fù)責(zé)管轄區(qū)域土建分包單位施工各工序的施工工藝及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。 4、主要管轄區(qū)域內(nèi)土建類的各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程和分部（子分部）工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理。*5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)其他甲方指定分包商的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)工作，確保甲方指定分包商按照質(zhì)量要求進(jìn)行施工。 6、負(fù)責(zé)總包管理部合同范圍內(nèi)的土建部分的過程資料的填寫，并報(bào)送監(jiān)理，資料合格后交資料室保管。 7、統(tǒng)籌管理各自管轄區(qū)域內(nèi)各甲方指定分包商的質(zhì)量工作，確保其嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)匾?guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促各甲方指定分包商資料的填寫。* 二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度本項(xiàng)

6、目經(jīng)理根據(jù)局總部管理體系要求，顧客和相關(guān)方要求，利用各種會a) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安議、文件、檢查通報(bào)等，不定期對員工進(jìn)行法律法規(guī),;全意識教育*b) 在項(xiàng)目部組建后1月內(nèi),由項(xiàng)目綜合辦公室確定培訓(xùn)需求,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司人事部門備案, 組織有關(guān)部門針對新進(jìn)場人員、重要環(huán)境崗位人員、特殊工種作業(yè)人員和有特殊要求的人員進(jìn)行培訓(xùn),并填寫與保存年度計(jì)劃,變更說明、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)有效性評價(jià)記錄,記錄格式見管理手冊第三層次文件附表10-4、10-5、10-6、10-1;*c) 分公司人事部門、局人力資源部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人力資源的管理提供技術(shù)支 并進(jìn)行檢查。,持具體培訓(xùn)內(nèi)容和形式如下

7、： 1）進(jìn)行質(zhì)量意識的教育 增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、工藝、工法、規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高管理人員與分包人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。* 2）對分包的培訓(xùn)工程質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，分包是直接的操作者，只有他們的管理水平提高了，對未經(jīng)因此分包隊(duì)伍必須是進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育的具有管理水平的隊(duì)伍，并培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場

8、施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并督促其對各項(xiàng)工作將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自的施工質(zhì)量管理中，落實(shí)。*3）質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn) 為提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)，所以每年年初由各項(xiàng)目總工提出培訓(xùn)要求，由公司工程部審核，然后報(bào)人力資源部，有人力資源部和工程部共同組織對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，累計(jì)每年不少于40個(gè)學(xué)時(shí)，此外還要對專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核。*4）質(zhì)量意識教育負(fù)責(zé)人 質(zhì)量意識教育由總包管理質(zhì)量部總監(jiān)及質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工隊(duì)伍就質(zhì)量意識進(jìn)行教育，意識包括質(zhì)量驗(yàn)收程序，總分包配合，總包各部門間配合，及質(zhì)量意識危險(xiǎn)性等多方面進(jìn)行教育。* 5）質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工

9、序施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)，現(xiàn)場質(zhì)量通病的預(yù)防，質(zhì) 量問題的處理辦法等。）質(zhì)量培訓(xùn)的形式6* 在總包會議室進(jìn)行ppt演示講解，現(xiàn)場帶隊(duì)組織進(jìn)行質(zhì)量問題的檢查和問責(zé)。 三、質(zhì)量責(zé)任追究制度 責(zé)任追究是針對現(xiàn)場有不合格品情況下，將根據(jù)不合格品的影響程度，對形成不合格品的責(zé)任人進(jìn)行追究，或者未辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行下道工序施工的，將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行責(zé)任的追究。*本項(xiàng)目的不合格品主要表現(xiàn)為現(xiàn)場施工過程中不按照國家規(guī)范要求進(jìn)行施工造成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工過程中造成的不合格的工藝性的檢查檢驗(yàn)和新進(jìn)設(shè)備、原材等物資采購上的不合格品。本項(xiàng)目未辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽

10、工程的隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工。*1、針對施工過程中檢查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格的施工工藝，發(fā)現(xiàn)不合格后立即要求整改，如鋼筋、模板等的過程檢查，過程檢查發(fā)現(xiàn)后通知分包，且在最終驗(yàn)收時(shí)必須整改完畢，否則對責(zé)任區(qū)域不予驗(yàn)收，由于未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下道 工序施工的，將追究工程管理部責(zé)任工長和分包單位的責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。（如鋼筋未經(jīng)過驗(yàn)收就將模板封閉）*2、針對必須經(jīng)檢測才能發(fā)現(xiàn)的施工工藝性試驗(yàn)（鋼筋連接方式焊接或直螺紋套筒等工藝和鋼材焊接等等），在檢測不合格后要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格后立即通知項(xiàng)目總工、工程管理部、質(zhì)量部、技術(shù)管理部，對于不合格品必須有總包技術(shù)管理部出具相

11、應(yīng)的經(jīng)過監(jiān)理和設(shè)計(jì)院認(rèn)可的技術(shù)處理措施，并嚴(yán)格按照技術(shù)處理措施進(jìn)行技術(shù)處理，處理措施費(fèi)用均由分包單位負(fù)責(zé)。對檢測不合格情況不及時(shí)匯報(bào)的，將追究相關(guān)實(shí)驗(yàn)員責(zé)任。對于不合格品的跟蹤不到位的將追究片區(qū)質(zhì)量工程師責(zé)任（如已經(jīng)知道工藝性實(shí)驗(yàn)不合格情況，仍允許混凝土的澆筑），對于已經(jīng)知道工藝性實(shí)驗(yàn)不合格情況下仍進(jìn)行混凝土的澆筑的，將對工程管理部工長做重要追究責(zé)任人和被處罰人。*3、澆灌混凝土前必須簽署澆灌令，且在澆灌令后面附上各種工藝性實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，對于不辦理就進(jìn)行混凝土澆灌的將追究工程管理部工長責(zé)任。*4、針對新進(jìn)設(shè)備、原材等物資采購上的不合格品的處理，如若在進(jìn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)與合同或質(zhì)保資料不相符的，不得下車

12、堆放本施工場地，要求立即退場，不及時(shí)退場的將追究物資管理部相關(guān)人員責(zé)任，對于原材未經(jīng)檢測就使用的將追究質(zhì)量部片區(qū)質(zhì)量工程師和工程管理部工長責(zé)任。*5、針對不合格品物資退場要由物資管理部人員負(fù)責(zé)退場，且退場必須要有正規(guī)的退場手續(xù)，即必須由總包物資采購部、質(zhì)量部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位人員的簽字退場辦理手續(xù)，退場手續(xù)由物資采購部辦理，質(zhì)量部、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，退場手續(xù)簽字確認(rèn)單送交資料室存檔保管，退場不辦理手續(xù)的將追究物資管理部責(zé)任。*6、針對強(qiáng)制性條文落實(shí)情況，由項(xiàng)目總工牽頭，強(qiáng)制性條文包括局印發(fā)的底線管理和施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條文，對于條文不明確，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對條文進(jìn)行解釋和印發(fā)，對于強(qiáng)調(diào)

13、過的條文，尤其是局印發(fā)的底線管理?xiàng)l文未落實(shí)情況，將根據(jù)過程中各部門具體辦理情況進(jìn)行調(diào)查，然后追究各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如現(xiàn)場未進(jìn)行底線管理交底的要追究技術(shù)部、質(zhì)量部責(zé)任，如現(xiàn)場未落實(shí)責(zé)追究工程管理部責(zé)任。*7、針對監(jiān)理通知單、質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的整改通知單、質(zhì)量部下發(fā)整改通知單等，一旦下發(fā)后，由各部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)部分，如若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改完畢的將追究各責(zé)任部門和責(zé)任單位責(zé)任，如工程部不得在未整改完畢就進(jìn)行下到工序施工，將追究工程部片區(qū)工長責(zé)任，質(zhì)量部未做到督促整改的，將追究品債保證工程師責(zé)任。*8、針對現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合大檢查檢查出來的問題，將以文件形式發(fā)送至各責(zé)任部門及各責(zé)任單位，并注明責(zé)任部門或責(zé)任

14、單位，并通告問題整改時(shí)間，即文件閉合時(shí)間，未及時(shí)完成整改，將追究責(zé)任部門及責(zé)任單位責(zé)任。如物資堆放和使用，將追究工程部、物資部責(zé)任。* 四、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收收程序項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，因此，日起，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行。評定，層層把關(guān)，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。* 、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序）1（ 分項(xiàng)工程完班組自

15、班組互專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢 下道工共檢 隱蔽驗(yàn)收 分項(xiàng)工程完成 下道工序 （2）、施工過程中不合格品控制網(wǎng)絡(luò)圖 *過程參質(zhì)量記錄收確定不合整理資研究對進(jìn)貨檢過程控統(tǒng)計(jì)記質(zhì)量通病原因確提出糾正預(yù)防措采購計(jì)過程控（人機(jī)料法循環(huán)原材料質(zhì)質(zhì)量記收集資最終檢不合格品控制程質(zhì)量達(dá) 預(yù)定目標(biāo) 文件和 資料控制2、操作工人“三檢”制度 （1）操作工人“三檢” (自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。 （2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查與整改的過程。 （3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組

16、織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 *（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，由施工員組織。 3、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 3.1、所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。 3.2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。 3.3、隱蔽驗(yàn)收由工程部工長組織，然后由質(zhì)量工程師組織監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。 3.4、混凝土澆灌前必須辦理澆灌令，且必須經(jīng)過項(xiàng)目總工審批。 3.5、隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 五、技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，是控制過程施工缺陷或

17、失誤，保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效技術(shù)管理制度。*技術(shù)復(fù)核制度結(jié)合項(xiàng)目測量復(fù)核制度進(jìn)行，以下是本項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核計(jì)劃： 技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 序號 計(jì)劃復(fù)核項(xiàng)目 復(fù)核內(nèi)容 復(fù)核 人 員 備 注 每層復(fù)核測量員、施工員 1 位置 定位放線 2 測量員、施工員 每軸復(fù)核 位置 軸線控制網(wǎng)3 每層復(fù)核 測量員、施工員 高程 水準(zhǔn)點(diǎn)4挖土控制標(biāo)標(biāo)測量員、施工每區(qū)復(fù)每區(qū)復(fù)5墊層控制標(biāo)標(biāo)測量員、施工基礎(chǔ)、墻、柱、梁每層復(fù)測量員、施工6位制框架、剪力墻、磚每軸復(fù)7測量員、施工位置、標(biāo)充墻軸每層復(fù)位測量員、施工各樓層控制軸8各樓層柱、梁模板每層復(fù)位測量員、施工9制鋼平臺鋼爬梯柱每層復(fù)測量員、施工標(biāo)高、位10支每層復(fù)

18、測量員、施工標(biāo)11各樓層標(biāo)每層復(fù)測量員、施工12廁所預(yù)留位置、標(biāo)每層復(fù)標(biāo)高位置13門窗洞測量員、施工每層復(fù)標(biāo)高位各種預(yù)埋管14測量員、施工員 六、技術(shù)交底制度 為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求施工工藝和應(yīng)注意的問題，使各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯(cuò)和失誤、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底制度分為設(shè)計(jì)交底與施工現(xiàn)場技術(shù)交底。* 設(shè)計(jì)交底6.1 由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)圖紙會審，設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、措施和有關(guān)注問題和進(jìn)行答疑并擬定解意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的

19、交底，并對各單位提出的疑問、決的辦法。設(shè)計(jì)交底時(shí)，項(xiàng)目部派專人參加，參加人員有設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程部等部門人員參加。* 施工現(xiàn)場技術(shù)交底6.2 施工現(xiàn)場技術(shù)交底為項(xiàng)目部各級層層交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和技術(shù)原始資料收集、整理等。現(xiàn)場技術(shù)交底要求如下：*(1)：施工作業(yè)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對工程部、質(zhì)量部、安全部進(jìn)行方案、設(shè)計(jì)、規(guī)范交底，然后由工程部片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對操作班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)采用書面形式，力求交底至操作班組的每個(gè)工人，交底必須注明被交底分項(xiàng)工程

20、名稱、交底部位、主要內(nèi)容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，并作為施工資料存檔備查。*（2）：針對特殊工序（如高度大于8m的高支撐模板承重架、深基坑圍護(hù)）要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書（專項(xiàng)施工方案），每個(gè)工種、每道工序進(jìn)行各級技術(shù)交底，對專項(xiàng)施工方案應(yīng)按方案中的要求進(jìn)行專門的技術(shù)交底。*（3）：在進(jìn)行書面交底后，在班組實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)等是否按技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行，若有違反應(yīng)及時(shí)予以糾正，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交底或示范。* 七、工程質(zhì)量資料管理制度本項(xiàng)目工程資料包括：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資部等資料。質(zhì)量 部資料管理主要為質(zhì)量文件管理。在此不做

21、過多描項(xiàng)目工程資料管理制度詳見技術(shù)部編制的項(xiàng)目工程資料管理制。 述。 本工程項(xiàng)目質(zhì)量文件包括： 、公司現(xiàn)行的程序文件；（1） ；、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理手冊、全面管理手冊）（2質(zhì)量交底、創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、（3）、自檢交接檢、旁站記錄表、過程檢查記錄表；* ）（4、現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 、質(zhì)量部收到的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、項(xiàng)目部內(nèi)部流轉(zhuǎn)文件5（）全面管理項(xiàng)目管理手冊、對于公司現(xiàn)行的程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、，項(xiàng)目部各部門均有相應(yīng)的電子文檔存檔，各部門自行打印紙質(zhì)文件進(jìn)行手冊存檔查閱。*對于施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件有

22、規(guī)范的文件編制和審閱過程，如下： ：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯簽后,公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核,公司總工程師審批（審批格式見程序文件附表6-1）,并按要求報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn);*：一般的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)部編制，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理匯簽后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特殊的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,還應(yīng)報(bào)公司工程技術(shù)部門經(jīng)理審批（審批格式見程序文件附表6-1）,并按要求報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn);*：項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)量部、技術(shù)部共同編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司質(zhì)量

23、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ：審批過程中提出的及實(shí)施過程中確定的修改意見,編制人員應(yīng)按修改意見補(bǔ)充、完善和修改后,再次報(bào)批,并保存報(bào)批記錄,記錄格式見程序文件；*：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放與保管，項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的發(fā)放與保管, 并保存發(fā)放記錄程序文件。*對于現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，各相關(guān)部門有專門的電子文檔，且項(xiàng)目部在開工之初，根據(jù)各部門匯總的購買書籍要求，統(tǒng)一購置各部門需要的法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。*質(zhì)量部收到的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、項(xiàng)目部內(nèi)部流轉(zhuǎn)文件、質(zhì)量記錄等的管理辦法，質(zhì)量部收到的文件必須分類存檔，對外部文件如監(jiān)理工程師聯(lián)系單和監(jiān)理

24、工程師整改通知單進(jìn)行收文登記；發(fā)放給分包和其他相關(guān)部門的文件均按規(guī)定進(jìn)行分類編號，發(fā)放應(yīng)有發(fā)放通知單和發(fā)放記錄。更改、復(fù)制、傳遞以及作廢都必須按程序文件進(jìn)行。*質(zhì)量文件由各片區(qū)質(zhì)量責(zé)任工程師收集整理、分類存檔、分類編號等質(zhì)量文件管理工作。 二期過程資料根據(jù)無錫市檔案管提供的資料目錄及資料室編制幸福里（悅府）項(xiàng)目工程資料職責(zé)分解表，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)填寫，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，確保與工程同步，報(bào)驗(yàn)后將合格資料送交資料室保管！同時(shí)對其他部門要求的關(guān)于資料上協(xié)調(diào)配合的事情均應(yīng)做到積極配合。*過程資料的檢驗(yàn)批劃分由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)將單位工程的劃分（業(yè)主在質(zhì)監(jiān)站備案的單位工程劃分）、各檢驗(yàn)批劃分方法和規(guī)范原則、劃分

25、檢驗(yàn)批描述上的關(guān)鍵點(diǎn)等對質(zhì)量片區(qū)工程師進(jìn)行交底，然后由片區(qū)質(zhì)量工程師劃分好軸線，匯總到質(zhì)量總監(jiān)處，由質(zhì)量總監(jiān)與監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)簽字后，發(fā)各相關(guān)部門。*八、樣板引路制度 根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量要求，參照局滬質(zhì)量一次成優(yōu)做法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，主要有以下幾方面： 1：根據(jù)施工工程進(jìn)度，將展開各個(gè)分項(xiàng)工程的樣板先行，樣板引路工作，如地下室大底板混凝土的澆筑、底板鋼筋的綁扎、底板防水施工、墻柱模板安裝、砌體結(jié)構(gòu)的中砌塊墻體、抹灰、裝飾裝修等。*2：由質(zhì)量部劃分各責(zé)任片區(qū)施工區(qū)域的樣板，根據(jù)施工工程進(jìn)度，要求每個(gè)施工隊(duì)務(wù)必對各自施工區(qū)域做出相應(yīng)的分項(xiàng)工程樣板間，或樣板施工區(qū)域。*3：由總包質(zhì)量部聯(lián)合

26、監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目總工、工程部、技術(shù)部等對樣板間或樣板區(qū)域進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將就此樣板區(qū)域進(jìn)行推廣。*4：樣板間或樣板區(qū)域確認(rèn)后，將由質(zhì)量部辦理此樣板間或樣板區(qū)域的資料，并就施工工藝和檢查標(biāo)準(zhǔn)對各分包人員進(jìn)行交底。*5：交底內(nèi)容涉及到樣板間或樣板區(qū)域的檢查流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)相關(guān)檢查人員和不合格后的處理辦法。 6：樣板間或樣板區(qū)域確認(rèn)后將嚴(yán)格按照樣板間或樣板區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序、管理辦法執(zhí)行。 九、實(shí)測實(shí)量制度 根據(jù)華潤集團(tuán)質(zhì)量要求，項(xiàng)目部對各分項(xiàng)工程進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量，主要有以下 幾方面：1：編制實(shí)測實(shí)量方案，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，由項(xiàng)目質(zhì)量部對主要分項(xiàng)砼工程、砌體工程、安裝工

27、程、裝飾裝修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、標(biāo)高等進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量。*2：實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)由質(zhì)量部片區(qū)質(zhì)量工程師統(tǒng)計(jì)匯總，數(shù)據(jù)上墻，定期對匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰，評比結(jié)果在質(zhì)量例會中宣布并在質(zhì)量公告欄中公布。*3：實(shí)測實(shí)量評比以國家規(guī)范、江蘇省無錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程“太湖杯”要求、江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“揚(yáng)子杯”要求、華潤集團(tuán)合同要求為標(biāo)準(zhǔn)。*4：實(shí)測實(shí)量獎(jiǎng)罰條例由項(xiàng)目部制定，根據(jù)評比結(jié)果獎(jiǎng)罰金額在月度工程款中扣除。 十、工程現(xiàn)場掛牌制度 本項(xiàng)目部根據(jù)CI金獎(jiǎng)要求，進(jìn)行現(xiàn)場掛牌制度的實(shí)施。另外就現(xiàn)場施工時(shí)針對不同的施工階段，質(zhì)量部結(jié)合項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，制定出如下現(xiàn)場掛牌制度。*1：作業(yè)班組應(yīng)在不同施工

28、部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫）等，以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。:*2：進(jìn)場材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識明確：材料名稱、型號、數(shù)量、有效日期等。 3：進(jìn)場鋼材，必須具備出廠質(zhì)量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。 4：成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號、尺寸、使用部位等。 5：混凝土、砂漿自拌時(shí)，應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。*6：所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計(jì)量設(shè)備必須做出標(biāo)識，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方

29、可投入使用。 7：標(biāo)養(yǎng)室掛牌需按照標(biāo)養(yǎng)室溫濕度控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛牌。 8：針對本項(xiàng)目物資使用情況，其掛牌制度如下： 進(jìn)場物資掛牌標(biāo)識1 a) 砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識；* b) 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容要注明進(jìn)場時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；* c) 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格； d) 進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識; e) 危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識用紅色標(biāo)記; 用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識。 2不

30、合格物資的標(biāo)識 不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時(shí)，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識牌，以防止處置前的誤用。* 十一、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度：輔（3）（1：重要材料；（2）：一般材料，本項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料分類分為三種： 助材料。：重要材料，構(gòu)成工程實(shí)體并直接影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，可能導(dǎo)致業(yè)主嚴(yán)重投訴1的物資。如：鋼材、水泥、主體結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等。鋼構(gòu)件、砼外加劑、16*2：一般材料， 對工程質(zhì)量有影響，可采取措施予以糾正的物資。如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)

31、生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉(zhuǎn)工具、安全防護(hù)用品等。*3：輔助材料，不包括在重要物資和一般物資內(nèi)的其他物資。如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等。 針對以上材料分類，質(zhì)量部關(guān)于材料驗(yàn)收制度如下： 1：重要材料的驗(yàn)收制度 重要材料如鋼材、水泥、主體結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、砼外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等，進(jìn)場時(shí)需要有廠可將物資分類堆放到在物資部進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后，家資質(zhì)證書，產(chǎn)品合格證，施工場地，對于需要進(jìn)行試驗(yàn)確認(rèn)的，如鋼筋、水泥、結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加劑能，進(jìn)場后由物資部將物資質(zhì)量保證書和物資進(jìn)場

32、數(shù)量填表交與實(shí)驗(yàn)員處，實(shí)驗(yàn)員按照規(guī)范要求立即進(jìn)行材料的送檢，送檢合格后，才可在施工現(xiàn)場使用，質(zhì)量部除對物資質(zhì)量書進(jìn)行抽查外，還對鋼筋原材外觀尺寸進(jìn)行抽查。*重要物資進(jìn)場，尤其是鋼筋、水泥等原材務(wù)必現(xiàn)場的掛牌制度，掛牌由物資部進(jìn)行掛牌，質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督，掛牌按照施工掛牌制度執(zhí)行。其他重要物資在進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢驗(yàn)檢測，具體檢驗(yàn)檢測辦法按照實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。檢測合格后才可以用在施工現(xiàn)場，對于進(jìn)場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查，在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進(jìn)行復(fù)查。*2：一般材料的驗(yàn)收制度 一般材料如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材

33、料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉(zhuǎn)工具、安全防護(hù)用品等。進(jìn)場時(shí)要有廠家資質(zhì)證書，產(chǎn)品合格證，在物資部進(jìn)行初步驗(yàn)收合格后，可將物資進(jìn)場，進(jìn)行分類堆放、貯存。對于需要進(jìn)行復(fù)試檢測的材料，如砌塊、涂料、保溫材料等嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。* 3：輔助材料輔助材料如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等進(jìn)場時(shí)需嚴(yán)格按照中建總公司 關(guān)于易燃易爆品等的處置辦法，進(jìn)場后需要做好防燃防爆措施，隔離儲存* 10.3：進(jìn)場不合格后的處置辦法 材料進(jìn)場驗(yàn)收不合格按照不合格品管理辦法進(jìn)行。 十二、成品保護(hù)管理制度降低工程成本和按期竣工的重要工是一項(xiàng)關(guān)系到保證

34、工程質(zhì)量、搞好成品保護(hù)，作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行保護(hù)。否則，一旦造成損傷，將會增加工程工作量，造成工料浪費(fèi)，拖延工期。因此，做好成品其做好成品保護(hù)工作主要內(nèi)容如保護(hù)工作是項(xiàng)目管理人員一項(xiàng)十分重要的工作，下：*1）加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。 2）要求職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。 3）合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 4）采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次返工等。 5）對各個(gè)操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，以獎(jiǎng)罰手段來保證工程質(zhì)量。 6）各階段都要建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁

35、進(jìn)入施工現(xiàn)場。 7）項(xiàng)目技術(shù)部門對特別保護(hù)的成品要有具體詳細(xì)的保護(hù)要求，要有專門的方案措施，提出保護(hù)措施。 8）對需要保護(hù)的成品要設(shè)專人進(jìn)行保護(hù)，必要時(shí)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 9）施工人員在混凝土澆筑后其強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進(jìn)行必要的封閉。*10）管道、預(yù)埋件等安放后，要有專門圍護(hù)措施，防止碰撞及移位等。 11）濕作業(yè)時(shí)應(yīng)防止污水滲漏造成外墻飾面及下層頂棚、墻污染受損。 12）對于門窗，應(yīng)有專門的堆放地點(diǎn)，且要有保護(hù)措施，如下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊。門窗安裝時(shí)，保護(hù)膜要封閉好。安裝好后要及時(shí)將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。*13

36、）油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過程中門窗應(yīng)作固定，防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應(yīng)清理干凈。*14）施工完的裝飾工程及安裝就位的各類設(shè)備，搭設(shè)防護(hù)欄、板、棚等防護(hù)設(shè)施或掛警示牌等措施。 15）對于施工區(qū)域的樣板間，如精裝等，在施工狀態(tài)和施工完畢時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行封閉，要有專人負(fù)責(zé)看管。 16）嚴(yán)格按照施工程序組織施工，堅(jiān)持先上后下，先濕后干的順序，避免工序顛倒，特別是在工程后期避免濕作業(yè)，并擬定有效的防止污染措施。*17）加強(qiáng)裝修材料的保護(hù)工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過程中要加以覆蓋和保護(hù)；到現(xiàn)場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。*18）各類地面、樓梯、棱角

37、、臺階等都采取適當(dāng)保護(hù)措施。任何地面都不得直接 拌制或存放灰漿。29）工程進(jìn)入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并根據(jù)實(shí)際情況采限專人看護(hù)、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。*20）為了確保工程安裝質(zhì)量：本工程設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、 隱蔽工程，電氣絕緣試驗(yàn)及接地電阻試驗(yàn)、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。*21）成品保護(hù)制度的原則為“誰施工、誰保護(hù)；誰損壞、誰賠償”。即完成成品或半成品的分包單位（班組）有對完成的成品（半成品）進(jìn)行必要的保護(hù)（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工過程中被損壞，由損壞

38、單位（班組）負(fù)責(zé)賠償。*十三、質(zhì)量專題會議制度 質(zhì)量專題會議的內(nèi)容 會議內(nèi)容主要是圍繞施工進(jìn)度展開的一系列質(zhì)量專題，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開，會議內(nèi)容主要是查找現(xiàn)場出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病等，進(jìn)而制定出各個(gè)施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及下一階段的質(zhì)量通病預(yù)防措施。質(zhì)量專題會議具體內(nèi)容如下：*1：質(zhì)量控制要點(diǎn) 質(zhì)量控制要點(diǎn)已通過質(zhì)量管理計(jì)劃書做了相關(guān)說明，質(zhì)量專題會議只是質(zhì)量控制要點(diǎn)的一種解說形式。 2：現(xiàn)場出現(xiàn)的較多的質(zhì)量問題 質(zhì)量問題包括現(xiàn)場一段時(shí)間的驗(yàn)收程序問題，一段時(shí)間的監(jiān)理、業(yè)主反饋意見等，一段時(shí)間各種制度的履行問題，一段時(shí)間崗位職責(zé)履行問題等，質(zhì)量專題會議會以其中一種或幾種質(zhì)量問題進(jìn)

39、行專題講解，并以文件形式下發(fā)。* 3：質(zhì)量通病并將一段本項(xiàng)目質(zhì)量通病的控制通過文件形式會提前在各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)之前下發(fā)，在會議室作為質(zhì)量專題進(jìn)行講解。ppt時(shí)間內(nèi)在施工過程中存在的質(zhì)量通病做* ：重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收4各種重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主等，就針對現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收可能存 在問題進(jìn)行專題會議講解。 ：公司及政府檢查過后的質(zhì)量問題5 在公司及政府就本項(xiàng)目檢查過后存在問題，進(jìn)行質(zhì)量專題講解，以圖達(dá)到對檢查問題的快速整改和反饋。 質(zhì)量專題會議的形式 1：現(xiàn)場帶隊(duì)組織大檢查（聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主等形式） 2：會議室進(jìn)行講解（ppt的制作） 質(zhì)量專題會議的時(shí)間 質(zhì)量專題會議分為定期與不定期 定期將會結(jié)合本項(xiàng)

40、目部質(zhì)量大檢查制度進(jìn)行，不定期將結(jié)合本項(xiàng)目各種大的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，一段時(shí)間的質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率，一段時(shí)間的制度履行情況等進(jìn)行。* 質(zhì)量部內(nèi)部每周一次的質(zhì)量專題會議：質(zhì)量部內(nèi)部每周一次質(zhì)量小型會議，主要是圍繞近期出現(xiàn)的質(zhì)量通病和各自1 的質(zhì)量責(zé)任劃分進(jìn)行專題講解。 ：下周的工作部署及監(jiān)理、業(yè)主等對現(xiàn)場的質(zhì)量要求。2 十四、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度 質(zhì)量事故等級劃分。在此不做過多描詳見第二章定義2.9節(jié)質(zhì)量事故分類（即質(zhì)量事故等級劃分） 述。 質(zhì)量事故的處理標(biāo)識， 質(zhì)檢員做好記錄、項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場,1：，質(zhì)量部、11.3-16報(bào)告格式見下表于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門,11.

41、3-15門接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；*2：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查;*3： 調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出質(zhì)量事故通知單，發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份,報(bào)業(yè)主或監(jiān)理1份;*4： 調(diào)查后, 分公司工程技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間, 由分公司總工程師審批;*：經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見由項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部門派人對處5置過程進(jìn)行監(jiān)督，分公司質(zhì)量部門派人按GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格

42、后關(guān)閉。*6： 在當(dāng)月報(bào)送局質(zhì)量安全部質(zhì)量報(bào)表中，反映質(zhì)量事故調(diào)查處理意見。 嚴(yán)重質(zhì)量事故的處埋 1： 施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識,記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告局質(zhì)量安全部；*2： 局質(zhì)量安全部接到報(bào)告后，當(dāng)日向主管副局長匯報(bào),并由主管副局長作出批示，局質(zhì)量安全部根據(jù)副局長批示派人參加調(diào)查;*3： 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理在事故發(fā)生三日內(nèi)組織分公司總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查;*4： 調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故

43、責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,由分公司質(zhì)量部門提出質(zhì)量事故通知單;*5： 質(zhì)量事故通知單由分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司工程技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份,報(bào)局質(zhì)量安全部、科技部、工程管理部各1份、業(yè)主或監(jiān)理1份;*6： 分公司總工程師針對嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項(xiàng)處置方案及糾正措施，由局總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部2份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門各1份、自存1份,報(bào)局科技部、局質(zhì)量安全部、工程管理部各1份;*7： 審批后的處置方案和糾正措施，由分公司工程技術(shù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理組織按處置方案和糾正措施返工或返修; 8： 返工或返修后

44、,分公司質(zhì)量部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)局質(zhì)量安全部備案；*9： 分公司質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對責(zé)任人及商務(wù)處理方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)局質(zhì)量安全部備案。* 重大質(zhì)量事故的處埋由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場，作好記錄 施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,：1;24和標(biāo)識，于小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司和局質(zhì)量安全部*2：事故發(fā)生3日內(nèi)由主管副局長或其授權(quán)人按工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定組織局總工程師、局質(zhì)量安全部、科技部、工程管理部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查;*3： 調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后

45、，局質(zhì)量安全部提出質(zhì)量事故通知單;*4：質(zhì)量事故通知單由局質(zhì)量安全部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司、局工程管理部、科技部各1份、自存1份,報(bào)主管局長1份、業(yè)主或監(jiān)理1份;*5： 分公司總工程師針對事故情況組織編制糾正措施和處置方案，經(jīng)局總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門和主管副局長、局總工程師、局科技部、局質(zhì)量安全部、局工程管理部各1份;* 6：審批后的處置方案及糾正措施，由局工程管理部派人監(jiān)督分公司工程技術(shù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施； 7：按處置方案和糾正措施實(shí)施后，由分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)局質(zhì)量安全部一份備案；

46、*8：局質(zhì)量安全部應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對責(zé)任人及商務(wù)處理方案,經(jīng)主管副局長批準(zhǔn)后實(shí)施。 十五、質(zhì)量評價(jià)制度 質(zhì)量評價(jià)幸福里（悅府）二期項(xiàng)目部具體情況而編制，本制度包括以下4個(gè)方面： 1：工程質(zhì)量評價(jià)框架體系 2：基本評價(jià)方法 3、評價(jià)內(nèi)容 4：具體評價(jià)表格 本制度只截取建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中部分涉及到質(zhì)量評價(jià)表格，其他將在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況做具體補(bǔ)充，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)仍以建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。* ：工程質(zhì)量評價(jià)框架體系1 工程項(xiàng)目 （單位工程） 2：基本評價(jià)方法 2.1 性能檢測檢查評價(jià)方法應(yīng)符合下列規(guī)定： 檢查標(biāo)準(zhǔn)：檢查項(xiàng)目的檢測指標(biāo)(參數(shù))一次檢測達(dá)到設(shè)計(jì) 要求及規(guī)范規(guī)

47、定. 檢查方法：現(xiàn)場檢測或檢查檢測報(bào)告。 2.2 質(zhì)量記錄檢查評價(jià)方法應(yīng)符合下列規(guī)定： 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 材料、設(shè)備合格證(出廠質(zhì)量證明書)、進(jìn)場驗(yàn)收記錄； 施工記錄； 施工試驗(yàn)記錄等資料完整、數(shù)據(jù)齊全并能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，真實(shí)、有效、內(nèi)容填寫正確，分類整理規(guī)范，審簽手續(xù)完備。* 檢查方法：檢查資料的數(shù)量及內(nèi)容。 尺寸偏差及限值實(shí)測檢查評價(jià)方法應(yīng)符合下列規(guī)定：2.3 檢查標(biāo)準(zhǔn)：檢查項(xiàng)目為允許偏差項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目各測點(diǎn)實(shí)測值均達(dá)到規(guī)范規(guī)定值。個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工10檢查方法：在各相關(guān)同類檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程中，隨機(jī)抽取個(gè)的取全部進(jìn)行分析計(jì)算。必要時(shí)，可進(jìn)行現(xiàn)場抽測。10 程，不足* 觀感質(zhì)量檢查評價(jià)方法應(yīng)符合下列規(guī)定：2.4 “差”給出評價(jià)。檢查標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)檢查項(xiàng)目的檢查點(diǎn)按“好”、“一般”、 檢查方法：觀察輔以必要的量測和檢查分部(子分部)工程 質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并進(jìn)行分析計(jì)算。 3、評價(jià)內(nèi)容工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良評價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量評價(jià)得分，3. 1 科技、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目加分和否決項(xiàng)目。*3.2 工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良評價(jià)應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第46 章的評價(jià)表格，按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程的評價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。結(jié)合施工現(xiàn)場的抽查記錄和各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按規(guī)定對相應(yīng)表格的各項(xiàng)檢查項(xiàng)目給出評分。*3.3 單位工程施