《敏捷開發(fā)的實(shí)踐》

1、1,敏捷開發(fā) Agile Development,2,內(nèi)容,敏捷在時(shí)代,敏捷在華為,敏捷與精益,敏捷的實(shí)踐保障,何為敏捷,標(biāo)題,3,關(guān)鍵問題,甚么是敏捷？ 為什么要敏捷？ 如何敏捷？ 只有理解敏捷的概念，才能確定是否真正需要它，才能對(duì)比目前所面臨的問題確定如何去實(shí)施它,在敏捷實(shí)踐以外，我們是否還需要?jiǎng)e的方式或者流程來幫助我 們進(jìn)行進(jìn)一步的改善,4,敏捷,團(tuán)隊(duì),方法論,工具,敏捷宣言 人和交互重于過程和工具。 可以工作的軟件重于求全責(zé)備的文檔。 客戶合作重于合同談判。 隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化重于循規(guī)蹈矩。 核心價(jià)值觀 溝通，簡(jiǎn)單，反饋，勇氣，尊重,5,區(qū)別 1,周期,短周期開發(fā)，提供及早的、具體的、持續(xù)的

2、反饋,增量,增量開發(fā)。迅速地提出總體計(jì)劃，并在項(xiàng)目生命周期中不斷演化,反應(yīng),靈活安排功能地實(shí)現(xiàn)，以對(duì)變化的業(yè)務(wù)需求作出反應(yīng),自動(dòng),使用由程序員和測(cè)試人員編寫的自動(dòng)化測(cè)試來監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度，支持系統(tǒng)演化，并盡早發(fā)現(xiàn)缺陷,6,區(qū)別 2,交流,通過口頭溝通、測(cè)試和源代碼來交流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和意圖,設(shè)計(jì),漸進(jìn)式的設(shè)計(jì)過程貫穿整個(gè)系統(tǒng)生命周期,協(xié)作,依賴于能力普通但能積極參與的程序員之間的緊密協(xié)作,實(shí)踐,各種實(shí)踐兼顧項(xiàng)目成員的短期直覺和項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益,7,解決開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn) 1,提倡短周期發(fā)布，這樣任何延遲的范圍都是有限的。 一個(gè)發(fā)布周期內(nèi)，計(jì)劃許多小任務(wù)以保證團(tuán)隊(duì)可以在該周期內(nèi)解決問題。 提倡優(yōu)先實(shí)現(xiàn)高優(yōu)先級(jí)的

3、功能,最小發(fā)布必須是滿足最大商業(yè)意義的，選擇團(tuán)隊(duì)中面向業(yè)務(wù)的成員來承擔(dān),自動(dòng)化測(cè)試，每次代碼改動(dòng)后運(yùn)行，確保質(zhì)量底線。 保證系統(tǒng)處于可部署狀態(tài)，不允許出現(xiàn)問題的積累,進(jìn)度延遲,項(xiàng)目取消,系統(tǒng)惡化,既包含每個(gè)函數(shù)的單元測(cè)試，也包含專門測(cè)試人員的功能測(cè)試,缺陷率,8,解決開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn) 2,業(yè)務(wù)人員成為團(tuán)隊(duì)人員，項(xiàng)目規(guī)格說明在開發(fā)過程中不斷改進(jìn),由于縮短了發(fā)布周期，因此極大減少變更帶來的影響。 擁抱變化，利用重構(gòu)解決變更帶來的技術(shù)問題,堅(jiān)持只解決最高優(yōu)先級(jí)的任務(wù),業(yè)務(wù)誤解,業(yè)務(wù)變更,錯(cuò)誤特性太多,團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式，鼓勵(lì)新成員承擔(dān)越來越多的責(zé)任，互相幫助。 要求程序員自己估算自己的工作時(shí)間并完成,人員流動(dòng)

4、,9,基本實(shí)踐,富含信息的空間,坐到一起,迭代,結(jié)對(duì)編程,完整團(tuán)隊(duì),增量設(shè)計(jì),持續(xù)集成,測(cè)試先行編程,10,擴(kuò)展實(shí)踐,團(tuán)隊(duì)連續(xù)性,真實(shí)客戶參與,單一代碼庫,共享代碼,增量部署,代碼和測(cè)試,11,敏捷與精益(lean,甚么是精益？ 站在終端用戶的角度觀察生產(chǎn)線，視任何未生產(chǎn)的增值活動(dòng)為浪費(fèi)，并通過持續(xù)地消除浪費(fèi)達(dá)到快速交付，高質(zhì)量和低成本地結(jié)果,豐田精益制造理念的產(chǎn)生？ 市場(chǎng)小，客戶需求多變。 通過減少浪費(fèi)節(jié)約成本，“最大的浪費(fèi)就是生產(chǎn) 過剩的浪費(fèi),12,精益的思考 1,看板？故事墻？ 全面了解任務(wù)，充滿信息的空間。 變PUSH為PULL,零件只是零件嗎？ 可以先生產(chǎn)零件嗎？會(huì)增加甚么費(fèi)用呢？

5、還知道些什么呢,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)？ 團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)線上任一環(huán)都需對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 都不做？?jī)r(jià)值觀，配對(duì)，stand meeting,脆弱的流程？ 流程的持續(xù)改進(jìn)需要它是脆弱的。 事務(wù)是變化的，需求、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)。 不等于不高效，不順暢。 流程是可以被測(cè)量的,13,精益的思考 2,軟件中的浪費(fèi)？ 很快就荒廢了的臃腫的需求文檔。 從未用過的精心構(gòu)思的架構(gòu)。 完成很久都沒有在產(chǎn)品環(huán)境中集成，測(cè)試和執(zhí)行的代碼。 直到無關(guān)輕重或是會(huì)引起誤解時(shí)才被人閱讀的文檔,舉例 擁有更精細(xì)的需求獲取過程是不會(huì)改進(jìn)需求獲取的。 通過縮短需求細(xì)節(jié)的產(chǎn)生與其相應(yīng)的軟件部署之間的路徑是可以改善需求獲取的。 這意味著需求獲取不

6、是產(chǎn)生一份靜態(tài)文檔的階段，而是貫穿開發(fā)整個(gè)過程的,14,再談精益,1. 以人為中心 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵(lì)的手段來激發(fā)人的主動(dòng)性和協(xié)作性，最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧,2. 降低庫存、消除浪費(fèi) 將生產(chǎn)中的一切庫存視為浪費(fèi)，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷,3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造出來的不是檢驗(yàn)出來的，認(rèn)為“一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)、返修都不能增加附加價(jià)值，反倒是增加了成本，是一種無效與浪費(fèi)”。一次通過率,4.拉動(dòng)管理 強(qiáng)調(diào)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。組織生產(chǎn)線依靠看板(Kanban)傳遞需求的信息。用后道工序開

7、始按反工藝流程向前道工序，環(huán)環(huán)相連，層層連接，把生產(chǎn)緊密地聯(lián)系起來，生產(chǎn)與市場(chǎng)需求數(shù)量一致的產(chǎn)品,15,敏捷與傳統(tǒng)的比較,是員工的問題 盡量?jī)?yōu)化各部門的工作 快速交付和高質(zhì)量意味著多花錢 流程應(yīng)”強(qiáng)壯“一些，把所有的保險(xiǎn)都打開，“小”問題會(huì)被吸收 針對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核 激勵(lì)并管理員工 誰犯的這個(gè)錯(cuò) 了解并做好你的工作 為了更好的預(yù)測(cè)，做個(gè)全面的分析 大而集中能提高效率,是流程的問題 系統(tǒng)思考，優(yōu)化整體 快速交付和高質(zhì)量互為手段目的 流程應(yīng)”脆弱“一些，任何小問題都可以迫使它終止 針對(duì)流程進(jìn)行考核 清除員工面臨的障礙，開發(fā)員工 是甚么讓錯(cuò)誤發(fā)生了 我的工作如何配合其它部分 只有頻繁的預(yù)測(cè)才是可依賴的

8、方法 小而靈活才是美,16,CMMI,1,流程強(qiáng)壯，保險(xiǎn)眾多，持續(xù)改進(jìn)成本高，人力浪費(fèi)嚴(yán)重,2,很多文檔是浪費(fèi)的，不能為下階段的開發(fā)提供幫助。好比生產(chǎn)的庫存零部件,3,沒有辦法保障的流程是無用的。如華為的電腦準(zhǔn)入制度,4,流程本身沒有問題，但傾向于讓人產(chǎn)生惰性，僵化，形式主義,17,華為困境,1,需求分解困難，對(duì)外可見度低，定制需求多,2,偏重于流程，CMM5級(jí),3,公司圍繞著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)不以公司的標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)變,4,CMM5，RUP，迭代，XP，SCRUM,18,華為經(jīng)驗(yàn) 1,認(rèn)同。 自上而下驅(qū)動(dòng)的公司，主管對(duì)敏捷的認(rèn)同是至關(guān)重要的,進(jìn)度不緊張？ 沒有進(jìn)度不緊張的項(xiàng)目，OK，lets 敏捷,質(zhì)量

9、和進(jìn)度沖突？ 決策和壓力都在主管身上，員工不需要承擔(dān)市場(chǎng)壓力，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,教練？ 教練很重要，參與項(xiàng)目，協(xié)調(diào)溝通，編程,19,華為經(jīng)驗(yàn) 2,持續(xù)。 在原則上持續(xù)堅(jiān)持，在形式上持續(xù)改進(jìn),Code review 代碼復(fù)查很重要，通過PAIR實(shí)現(xiàn),TDD 單元測(cè)試很重要，很多員工先寫代碼再寫測(cè)試，需要TDD。 當(dāng)版本升級(jí)，以前的單元測(cè)試會(huì)廢掉，TDD不會(huì),機(jī)器 能讓機(jī)器做的事情就不要讓人來做，人只作創(chuàng)造性的工作,20,做事方式,1,小粒度，快速反饋，迭代,2,簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)（即使在電信級(jí)項(xiàng)目中），復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,3,自動(dòng)化，持續(xù)集成，測(cè)試自動(dòng)化,4,隨機(jī)應(yīng)變，響應(yīng)變化，自適應(yīng)計(jì)劃,21,做事理念,1,

10、以人為本，自我驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)（個(gè)人和組織,2,不能凡事都是主管在想，這不能達(dá)到很高的高度,3,敏捷是方法論所保障的理念和思想,22,時(shí)代敏捷啟動(dòng)前提,領(lǐng)導(dǎo)支持很重要，我們與華為都是之上而下驅(qū)動(dòng)的公司。 認(rèn)識(shí)是反復(fù)的，過程是反復(fù)的,專業(yè)的咨詢公司是成功的保障,通過敏捷培訓(xùn)。 通過一周實(shí)踐的敏捷項(xiàng)目，理解并應(yīng)用敏捷,領(lǐng)導(dǎo)支持,教練,熟悉敏捷,需要建立完善的軟件工程工作組。 需要在試點(diǎn)項(xiàng)目中盡量建立完善的團(tuán)隊(duì)角色,人員調(diào)整,23,技能需求 1,1 持續(xù)集成。 精通cruise功能和配置； 熟悉和編寫各種腳本語言：xml，JavaScript等； 熟悉和配置各種語言的編譯腳本：ANT，Makefile

11、等,2 單元測(cè)試。 熟悉C語言，掌握常用的mock框架用法； 熟悉和理解各種軟件設(shè)計(jì)模式，熟悉和理解重構(gòu)； 掌握TDD編程實(shí)踐,3 功能測(cè)試。 一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件開發(fā)過程； 可以和開發(fā)人員進(jìn)行需求和功能的探討； 熟悉測(cè)試流程和理念,4 自動(dòng)化工具。 熟練使用各種高級(jí)語言編程； 熟悉各種腳本語言編程 ； 熟悉網(wǎng)絡(luò)編程,24,技能需求 2,5 軟件配置管理。 深入理解軟件版本管理思想; 精通subversion和clearcase等工具的使用; 可以根據(jù)不同的軟件開發(fā)指定不同的軟件管理策略,6 編碼規(guī)范和代碼檢查。 熟悉風(fēng)格和命名：ANSI，K&R，Linux，GNU，Java，Win； 熟悉和理解Misra C2004規(guī)范； 根據(jù)不同的軟件產(chǎn)品，指定適用于我們的編碼規(guī)范； 熟悉各種代碼檢查工具的使用，以及和各種IDE的融合,7 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢測(cè)。 有一定的編程經(jīng)驗(yàn)，熟悉嵌入式系統(tǒng)編程； 熟悉各種知名靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢測(cè)工具,8 敏捷實(shí)踐。 精確理解和掌握敏捷思想和各種實(shí)踐，熟悉CMMI； 豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備