創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法

1、.文件更改記錄文 件 名： 創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法 檢查周期： 1 年培訓需求：是 否 如果“否”，說明原因 更改記錄編寫日期版本號作者更改內(nèi)容原因Mar 20, 2015A陸明(Andrew Lu)第一次編寫第一次編寫Aug 26, 2015A陸明(Andrew Lu)擴充7.3.5，增加7.3.6明確獎懲規(guī)則和項目導師規(guī)則Mar 8，2016 B白江民（Ryan Bai） 完善6.1的內(nèi)容，調(diào)整格式會 簽： ；.1. 目的為推廣精益生產(chǎn)理念，提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化，鼓舞員工士氣，集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務發(fā)展的建議，以達到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，

2、特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3. 細則3.1 創(chuàng)意功夫定義創(chuàng)意功夫是指由一線員工為實施主體針對于發(fā)生在自己本職工作及相關(guān)工作可實現(xiàn)和固化下來的一些從細微方面開始的以基層群眾為基礎的改善活動。3.2 創(chuàng)意功夫特征3.2.1 創(chuàng)意功夫核心思想以人為本，從本崗位著眼。3.2.2 創(chuàng)意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。3.2.3 創(chuàng)意工夫重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工關(guān)注自身本職工作、發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力。3.2.4 創(chuàng)意工夫是“改”后獎勵。 3.3 可受理的創(chuàng)意功夫具體包含但不限于以下內(nèi)容：3.3.1 制造技術(shù)和操作方法的改善。3.3.2 人機

3、料布局與動作浪費的改善。3.3.3 工作和事務的簡化、防錯化。3.3.4 管理信息、生產(chǎn)信息、標準與基準等目視化。3.3.5 改進機器、工具的設計、制造與維護保養(yǎng)。3.3.6 物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善。3.3.7 閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。3.3.8 工作安全與防止災害危險的方法改善。3.3.9 工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。3.3.10 其它方面的改善。3.4 不予受理的創(chuàng)意功夫具體包含但不限于以下內(nèi)容：3.4.1 僅提出缺點或者問題，無具體改善內(nèi)容或方法的。3.4.2 公知事實及已經(jīng)或正在改善的。3.4.3 已被采用過及已有他人先提出建議的。3.4.4 與法律法

4、規(guī)及其它要求抵觸者（如知識產(chǎn)權(quán)等）。3.4.5 其它經(jīng)確認不符合要求的提案3.5 創(chuàng)意功夫提案應填寫創(chuàng)意功夫提案表，填寫規(guī)范如下： 3.5.1 創(chuàng)意功夫提案表一般以一張A4紙大小按照固有模板進行填充。3.5.2 建議人填寫包含建議人名字、部門、已經(jīng)完成創(chuàng)意功夫數(shù)量、改善心得、問題描述、解決方案及效果預估等。3.5.3 問題描述要具體、真實、準確，必要時可自行附上數(shù)據(jù)、圖表等資料。4 管理職責和權(quán)限創(chuàng)意功夫項目推行由人事行政部主導，由宣傳策劃、培訓、審核三大板塊組成。各項目組和部門負責人對項目組或本部門創(chuàng)意功夫和改善工作分工負責。4.1 宣傳策劃職責4.1.1 負責公司創(chuàng)意功夫發(fā)布會的策劃、組織

5、、宣傳與實施；4.1.2 負責公司創(chuàng)意功夫活動實施辦法的修訂；4.1.3 公司級創(chuàng)意功夫管理看板維護，定期更新4.1.4 及時報道優(yōu)秀案例或優(yōu)秀人員訪談4.1.5 提案獎金的統(tǒng)一報審及發(fā)放。 4.1.6 拓寬完善創(chuàng)意功夫宣傳渠道，并使之有效；4.2 培訓職責4.2.1 負責創(chuàng)意功夫活動的培訓組織；4.2.2 開發(fā)創(chuàng)意功夫相關(guān)課程，定期培訓；4.2.3定期收集改善方面的培訓素材，并及 時培訓；4.2.4定期組織知識分享、講座； 4.3 審核職責4.3.1 負責創(chuàng)意功夫相關(guān)制度、實施條例的修改、完善； 4.3.2 定期關(guān)注、收集部門內(nèi)創(chuàng)意功夫提案并完成初審工作； 4.3.3 負責各部門創(chuàng)意功夫提案

6、的匯總、審核、存檔；4.3.4 主動對優(yōu)秀創(chuàng)意功夫提案在部門內(nèi)進行橫向推廣、實施；4.3.5 定期組織高層、主管、班長去現(xiàn)場審核提案的使用情況；4.3.6 完成發(fā)布現(xiàn)場負責創(chuàng)意功夫案例的評審工作； 4.3.7 定期組織本部門學習創(chuàng)意功夫相關(guān)知識；4.3.8 各部門負責人職責4.3.9 本部門創(chuàng)意功夫活動宣導、啟發(fā)和推進。4.3.10 本部門相關(guān)建議的初審、評估和實施。4.3.11 本部門采納建議的實施、策劃、督導、跟蹤以及原始數(shù)據(jù)收集。4.3.12 協(xié)調(diào)部門資源及時協(xié)助完成需要實施的創(chuàng)意功夫。4.3.13 本部門建議實施成果的調(diào)查、總結(jié)。4.3.14 參加公司創(chuàng)意功夫和創(chuàng)意改善的評分、復審、調(diào)

7、查、確認和評比。5、 工作程序5.1 創(chuàng)意功夫申報、評審流程 改善前拍照改善后拍照6、 創(chuàng)意功夫評比及獎勵辦法所有員工創(chuàng)意功夫均應受到部門的感謝、鼓勵和表彰。6.1 評分創(chuàng)意功夫的評分從創(chuàng)意性、推廣性、效果、改善難度考評，各評價維度及分值如下表：序號評價維度評價標準姓名姓名姓名姓名姓名6-10分案例分數(shù)案例分數(shù)案例分數(shù)案例分數(shù)案例分數(shù)1創(chuàng)意性想法獨特、新穎、極富創(chuàng)意2推廣性運用的范圍廣泛程度，線別、內(nèi)部、全公司3效果能有效的提升效率、安全、整潔、品質(zhì)4改善難度實施過程的困難程度，及付出的努力如出現(xiàn)同分（2個以上）的情況，則由群眾投票（現(xiàn)場人員再次對同分人員進行評選）。6.2 案例獎勵等級除此之

8、外，年度分別設有年度創(chuàng)意團隊，年度創(chuàng)意王，年度最佳創(chuàng)意獎等。序號獎項設置獎項細則獎勵積分1入圍獎經(jīng)過部門主管確認后，提交評審組確認實施案例102推薦獎經(jīng)過評審組初步評選，推薦去參加公司發(fā)布會的案例303優(yōu)秀獎創(chuàng)意功夫發(fā)布會評選出前三等獎一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元（頒發(fā)獎狀）4創(chuàng)意王當期提交評審組確認后，案例最多者每案例*205創(chuàng)意團隊當期積分最高的（優(yōu)秀獎的團隊額外有加分）創(chuàng)意團隊500元6.3 其他6.3.1 公司指定或推薦的項目獎勵辦法按公司其他相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。6.3.2 上述各級別獎勵根據(jù)評審結(jié)果進行重復發(fā)放。6.3.3月度將根據(jù)獎項設置按照獎項細則評選“入圍獎”、

9、“推薦獎”、“優(yōu)秀獎”、“創(chuàng)意王”和“創(chuàng)意團隊”按照獎勵標準給予適當?shù)莫剟睢?.3.4 凡提出創(chuàng)意功夫并被采納的，其業(yè)績記入個人檔案，作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。6.3.4.1 公司或者部門年度優(yōu)秀團隊評比需參考創(chuàng)意功夫項目參與情況，如人員參與率不應低于30%。6.3.4.2 公司或者部門年度績效考核、薪資調(diào)整等，優(yōu)先選擇和傾斜積極參與創(chuàng)意功夫項目者，如曾獲得 “優(yōu)秀獎”“創(chuàng)意王”者均作為評比加分項。6.3.4.3優(yōu)秀個人評選需滿足個人年度創(chuàng)意功夫數(shù)量不低于5條。6.3.4.4月度創(chuàng)意王由所屬部門給予績效補貼100元。6.3.4.5月度班組人員參與率低于15%將扣除班組長100元績效。6.3.4.6在對已經(jīng)提交的創(chuàng)意功夫進行不定期檢查確認時發(fā)現(xiàn)無故不執(zhí)行將反扣未執(zhí)行的案例雙倍積分。 6.3.4.7 對于一些給公司帶來高收益（5萬元以上收益）的創(chuàng)意案例，在項目結(jié)案時給予額外的一些獎勵。6.3.5創(chuàng)意功夫?qū)煟ㄅ嘤枎煟C制6.3.5.1創(chuàng)意功夫項目鼓勵員工學習和分享精益生產(chǎn)知識，能夠在分享活動中積極扮演導師或培訓師的角色。6.3.5.2年度需提供2次以上的相關(guān)培訓方可認定為導師或者培訓師。6.