建筑工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)10項(xiàng)目名稱:某校院系綜合樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃院:土木建筑工程學(xué)院業(yè):工程管理名:1、前言（標(biāo)題1）. 12、項(xiàng)目概況23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)24、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 35、項(xiàng)目進(jìn)度管理.56、項(xiàng)目質(zhì)量管理. 67、項(xiàng)目成本管理. 8&項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 89、項(xiàng)目溝通管理課程設(shè)計(jì)工作說明10附件橫道圖工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容為：根據(jù)給定的工程項(xiàng)目對項(xiàng)目用 WBS進(jìn)行分解; 估算各項(xiàng)活動(dòng)工期，利用項(xiàng)目管理軟件畫出網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖（甘特圖） 確定項(xiàng)目的重要里程，并在網(wǎng)絡(luò)圖中予以標(biāo)示；確定項(xiàng)目所需主要資源，并進(jìn)行項(xiàng)目資源和成本管理；在項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤；對資源進(jìn)行合理配置；

2、對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行分析并確定質(zhì)量控制程序及方法；對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析并確定成本控制程序及方法；對項(xiàng)目安全進(jìn)行分析并確定安全控制程序及方法；刖言1、課程設(shè)計(jì)的目的本課程是建筑管理者的的必修課程，是一門實(shí)用性和專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)課程。學(xué)習(xí)本 課程的目的是使學(xué)生在學(xué)完本專業(yè)的有關(guān)課程后，尤其是在學(xué)完施工技術(shù)、建筑材 料、建筑識圖與構(gòu)造、建筑力學(xué)以及以后要學(xué)的質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量控制等有關(guān)課程 后，綜合運(yùn)用3年所學(xué)的全部知識，進(jìn)行工地現(xiàn)場管理和項(xiàng)目管理大綱以及規(guī)劃的編寫的 初步設(shè)計(jì)。通過專業(yè)課程設(shè)計(jì)使我們掌握應(yīng)具備的基本技能。待我們走上工作崗位后既能 擔(dān)負(fù)起建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，又能進(jìn)行建筑項(xiàng)目大綱和規(guī)劃的初步設(shè)計(jì)。2

3、、課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）現(xiàn)場施工管理；（11）根據(jù)對應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制；（12）對涉及工程信息、溝通和協(xié)調(diào)內(nèi)容編制14二、項(xiàng)目概況1. 建設(shè)規(guī)模：2. 工程特征：3. 建筑層高：4. 建筑層數(shù)：建筑面積：1835.96 rf磚混結(jié)構(gòu)，底層為車庫，二到七層為住宅，頂層為閣樓。21.2 米。車庫+六層住宅+閣樓。5. 抗震設(shè)防烈度：7度。6. 混凝土強(qiáng)度等級：條形基礎(chǔ)的強(qiáng)度為C20,混凝土墊層強(qiáng)度為 C10，梁、柱、圈梁、板強(qiáng)度為C3(X6. 設(shè)計(jì)使用年限：50年。7. 本工程計(jì)劃工期為220天，計(jì)劃2012年3月20日開工，2012

4、年11月初竣工。三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部選擇職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。職能式項(xiàng)目組織主要適合于生產(chǎn)、銷售 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)，工程承包企業(yè)和建立企業(yè)較少采用這一組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部或經(jīng)理部可采用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。各職能部門主管可以根據(jù)項(xiàng)目需要 靈活調(diào)配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成 本，提高了資源利用率。有利于提高企業(yè)技術(shù)水平。有利于協(xié)調(diào)企業(yè)整體活動(dòng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求以及達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級負(fù)責(zé)。對各階段工程質(zhì)量符合要求、并按期交工負(fù)責(zé)。(2) 項(xiàng)目工

5、程師：負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常的質(zhì)量管理工作，對本 工程施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。(3) 項(xiàng)目工長：對本工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工交付、維護(hù)整個(gè)過程質(zhì)量活 動(dòng)的控制、管理、維修負(fù)責(zé)，對本工程工期進(jìn)度負(fù)責(zé)調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范 要求施工，協(xié)調(diào)分承包方的關(guān)系和調(diào)整措施，對質(zhì)量問題糾正實(shí)施負(fù)責(zé)，及進(jìn)場機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。(4) 項(xiàng)目技術(shù)員：負(fù)責(zé)對工程測量和計(jì)量、材料的試驗(yàn)管理。協(xié)調(diào)技術(shù)人員對項(xiàng)目方案 的深化設(shè)計(jì)實(shí)施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。(5) 項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收或退貨，及顧客提供物資的驗(yàn)收工作, 對質(zhì)量

6、狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。(6) 項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)檢查工人班組的操作情況，參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。(7) 項(xiàng)目安全科：負(fù)責(zé)做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作。為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié) 約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管 理。四、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解2、項(xiàng)目干系人表：經(jīng)理項(xiàng)目干系人A3、WBS工作分解結(jié)構(gòu):一、基礎(chǔ)工程1挖基槽2做墊層3混凝土基礎(chǔ)模板4混凝土基礎(chǔ)綁扎鋼筋5混凝土基礎(chǔ)6 磚基礎(chǔ)7回填二、主體工程1梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土澆筑2主體砌筑3板模板及澆筑4 屋面三、裝飾工程1 門窗安裝2內(nèi)墻抹灰

7、3外墻抹灰4油漆粉刷5 外墻裝飾四、安裝工程1 給排水2 取暖3 通電五、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目時(shí)間管理主要是根據(jù)時(shí)間的進(jìn)程安排活動(dòng)，合理利用時(shí)間。1、項(xiàng)目活動(dòng)清單編號工作編號工作名稱內(nèi)容11.0基礎(chǔ)工程1.1土方開發(fā)土方開挖7人工清槽平整基底7地基驗(yàn)槽7 測量放線1.2混凝土基礎(chǔ)綁扎鋼筋7澆筑混凝土7找平7養(yǎng)護(hù)1.3基礎(chǔ)砌磚掛線7砌磚7支地圈梁模7澆筑混凝土7做 防潮層7驗(yàn)收1.4基礎(chǔ)回填土回填7打夯22.0主體工程2.1梁、圈梁、柱混凝土澆筑投點(diǎn)放線7復(fù)核7施工縫處理7柱綁扎鋼筋7支模板7澆筑混凝土7驗(yàn)收7養(yǎng)護(hù)2.2混凝土板板封模7柱砼澆筑7施工縫處理7梁、板綁扎鋼筋7驗(yàn)收7砼澆筑7養(yǎng)護(hù)2.3主

8、體砌磚清理7放線7綁腳手架7砌墻體、墻內(nèi)埋管7豎向管道安裝7豎管試壓2.4屋面工程3 mm厚SBS卷材防水7 1：3水泥砂漿找平層 20厚7 25厚擠塑保溫板7 1:3水泥砂漿找平 層207現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板7驗(yàn)收7養(yǎng)護(hù)33.0裝飾工程3.1門窗制、安立門窗框7各類管道水平支管安裝3.2內(nèi)墻抹灰綁腳手架7抹灰3.3外墻抹灰3.4油漆粉刷3.5外墻噴涂44.0安裝工程4.1給排水4.2供暖4.3供電2、項(xiàng)目各工作預(yù)計(jì)所需要的時(shí)間表序號任務(wù)名稱工時(shí)開始時(shí)間資源名稱11基礎(chǔ)工程2621.1挖基槽6正鏟挖掘機(jī)一臺坑內(nèi)作業(yè)，自卸汽車一臺31.2做墊層6C10混凝土41,3混凝土基礎(chǔ)6砂、石、水泥、攪拌

9、機(jī)、雜工、鋼筋51.4磚基礎(chǔ)18磚瓦工、砂、水泥、小工61.5回填6手推車72主體工程7282.1構(gòu)造柱筋14鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)92.2砌磚墻42磚瓦工、砂、水泥、小工102.3構(gòu)造柱支模14木工、模板112.4構(gòu)造柱混凝土14砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工122.5梁板支模28木工、模板132.6梁板筋14鋼筋、鋼筋對焊機(jī)、切割機(jī)142.7梁板混凝土14砂、石、水泥、攪拌機(jī)、雜工152.8柱梁板拆模8木工162.9屋面6混凝土工、防水工、瀝青173裝飾工程54183.1門窗安裝12塑鋼門、木門、防盜門、木材、裝飾才料193.2內(nèi)墻抹灰12水泥工、雜工、砂子203.3外墻抹灰30攪拌機(jī)、水泥

10、工、雜工、砂子213.4油漆粉刷6油漆工、裝飾材料223.5外墻裝飾18水泥工、裝飾材料234安裝工程12244.1給排水8防水工、瀝青254.2取暖4水電工、裝飾材料264.3通電4水電工、裝飾材料六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主的要求，并且達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、主要任務(wù)是: 2.1仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更， 需 會同業(yè)主核簽;2.2審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求， 并根據(jù)需要提出修改意見；2.3在設(shè)計(jì)進(jìn)展過

11、程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；2.5進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；2.6對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊 獲得有關(guān)政府部門的審批；2.8審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利 進(jìn)行；3、對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下

12、，盡可能降低工程成本。3.1、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析（1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何 一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。（2）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策：嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購人員獲取產(chǎn)品的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。3.2、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析（1）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足，施工 測量誤差及房間

13、尺寸等。（2）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對策：加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作， 安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督 好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。3.3、不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析,（1）不合格品主要包括：不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產(chǎn)生不合格 品，若處理不當(dāng)，同樣會給工程質(zhì)量帶來隱患。（2）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對策：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識；對不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。七.

14、 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本費(fèi)用隨時(shí)間改變，每個(gè)子項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計(jì)劃一致, 分析各成本在總成本中所占的比例，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還要進(jìn)行成本 控制，以防超出預(yù)算太大，因此先期的預(yù)算很重要。項(xiàng)目的資源計(jì)劃序號編號工作名稱工期/工作日資源數(shù)量/人工作量/工作日11基礎(chǔ)工程2621.1挖基槽64828831.2做墊層684841,3混凝土基礎(chǔ)6106051.4磚基礎(chǔ)182036061.5回填62816872主體工程7282.1構(gòu)造柱筋14912692.2砌磚墻4220840102.3構(gòu)造柱支模

15、1410140112.4構(gòu)造柱混凝土1420280122.5梁板支模2823644132.6梁板筋1425350142.7梁板混凝土1425350152.8柱梁板拆模815120162.9屋面625150173裝飾工程54183.1門窗安裝12896193.2內(nèi)墻抹灰1220240203.3外墻抹灰30401200213.4油漆粉刷6318223.5外墻裝飾18472234安裝工程12244.1給排水81296254.2取暖41040264.3通電4520八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別1.1直接風(fēng)險(xiǎn)（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

16、主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強(qiáng)。1.2間接風(fēng)險(xiǎn)（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一、內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二、是業(yè)主、監(jiān) 理和施工單位的配合；三、是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。（4）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。1.3其他風(fēng)險(xiǎn)（1）（2）（3）（4）合同中約定不明和隱含條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失 竣工風(fēng)險(xiǎn)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略2.1直接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對策和措

17、施：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工 單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施 工。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策和措施： 建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。 加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì) 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效; 材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對策和措施： 測量人員必須持證上崗，測量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。 進(jìn)場后必須及時(shí)與甲方辦理測量主控點(diǎn)書面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核。 現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止

18、破壞或移位。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多 級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。 加強(qiáng)自控，施工測量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策和措施： 建立完整的安保體系。 督促施工單位進(jìn)場后對所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任 目標(biāo)書。 確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。 現(xiàn)場料具堆放整齊，標(biāo)號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。 2.2間接風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將 潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市

19、場物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來的損 失降到最低。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對策和措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則 展開內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭議及時(shí) 糾正處理。3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。4、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對 策。九、項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立 的聯(lián)系，它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著 的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果