工期保證措施的方法

1、WOR格式-專業(yè)學習資料-可編輯1、施工總進度計劃開工日期：開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標 單位暫定的）。2、施工總進度計劃表3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場 辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須 進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調(diào)動 公司內(nèi)部技術好的、能打硬仗的勞

2、務班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿 足工程進度的需要。d、勞務班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排 操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡計劃，嚴格 按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化 時，項目應及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關職能 部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào) 動勞務力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應的保證措施a以分公司工程部為中心

3、， 以項目為主導。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應。 項目應根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總 公司，做好事先落實，按時進場。b項目由材料員負責周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算 提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收 和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部 積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項 目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。(3) 、施工材料供應的保證措施a以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導，組成一個完整的材料供應體系，項目應根據(jù)施工主要材料

4、進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和 總公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。b、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目 核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的 管理。項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批 量驗收工作。c、 本工程施工主要材料由總公司供應部統(tǒng)一供應。零星小型材料由項目自行采 購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應部配合項目在總公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應 滿足施工進度要求。d、 材料進場時應及時提供材料質(zhì)保書和合格

5、證明。主要材料的進場日期應比實 際使用時間提早 710天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。(4) 、確保機械正常運行的保障措施a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應由相關部門進行檢測和驗收。b機械設備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程， 做到專機專人負責。c、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設備的機械和電器進行保養(yǎng) 和維修

6、，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專題檢查。e、 對小型設備，由公司設備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故 障，可立即啟用備用設備，由專業(yè)維修隊負責維修，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。（二）、確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。（1）.進度控制管理體系項目經(jīng)理部設立計劃小組， 主管工程進度，設專職進度控制工程師， 明確其職責分 工，具體控制工程進度。工程開工前，

7、計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關條款， 根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素.1安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎， 一是加強思想路線方針政策 的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識， 不斷提高管理人員和職工的政 策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2.2安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學時安全培訓。2.3安全技能教育項目部應根據(jù)工種

8、專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作， 安全防護所必須具備的基本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。3、安全生產(chǎn)組織保證體系3.1安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹勞動法和勞動安全生產(chǎn)條例，落實“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確 項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任， 必須組織落實安全技術管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術交底和重要設施設備交接驗收使用制度；組織員工學習安全技術規(guī)范操 作規(guī)程，定期組織安全檢查。 技術負責人對本項目勞保和安全技術工作負總責，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術措施。施工員、隊長（

9、工段長）對所管轄的分 部分項工程安全生產(chǎn)負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術措施，針對施工生產(chǎn)任務特 點向作業(yè)班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況，安全員應應執(zhí)行有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導、 監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。3.2項目各職能部門主要職責在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場平面管理,貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術部門要按照國家有關安全技術規(guī)范標準、規(guī)程，提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電設備、運輸和施工機械安全工作

10、負責，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。財務應按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產(chǎn)財務計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經(jīng)費的落實。勞資教育部門將員工培訓納入計劃做好新工人（包括施工工人），特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負責本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系， 確保安全生產(chǎn)。4安全管理技術保證措施4.1安全管理技術措施 實行逐級安全技術交底，開工前，項目技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底

11、。安全技術交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。 精心做好分部(分項)的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項目分部(分項)所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術措施，安排工程施工,控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達到人、機、環(huán)境的統(tǒng)一。4.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標準可根據(jù)項目工程任務列出主要規(guī)范、標準。(1) 工程建設強制性條文(水利部分)(2) 建筑安裝工程安全技術規(guī)程(3) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(4) 建筑安全工人安全技術操作規(guī)程4.3加強施工現(xiàn)場的安全管理、檢

12、查落實工作施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進行檢查，使安全措施落實到實處。 施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術狀況，為完善安全生產(chǎn)控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強的安全技術狀況進行檢查，對危險點、源、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查，提出整改 措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是 否樹立“安全第一，預防為主”的思想；二查制度：即

13、查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、 標準、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術措施交底執(zhí)行和安全設施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預防的落實工作，達保證安全生產(chǎn)的目的。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。5、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應按有關規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證 安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實行獎罰制 度。5.1安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準的安全生產(chǎn)防范具有技術

14、法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設施，防護設置應列入 任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。技術負責人、安全技術人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。5.2加強勞動保護工作根據(jù)不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發(fā)放安全帽和相應的安全用具，作業(yè)過程中應注意的問題如下：進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。懸空作業(yè)點下方必須設安全網(wǎng)、帶。 對坑井口、預留洞口必須設置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭投完畢要辦理驗收手續(xù)。 在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，

15、目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。 注意工地各種機械設備的機械技術狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達 95%以上。 注意工地用電管理：線路架設要規(guī)范，派專人電工負責管理，并應注意安 裝漏電保護器。5.3實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務的同時， 必須同時下達安全指標， 檢查考核評價，傷 亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程度，安全技術措施經(jīng)費提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽、提職 升級和經(jīng)濟利益掛勾，實現(xiàn)獎罰分明。6、雨季施工安全保證措施雨季及洪水期施工應根據(jù)當?shù)貧庀箢A報及施工所在地的具體情況，做好 施工期間的防洪排澇工作。 在雨季施工時

16、，施工現(xiàn)場應及時排除積水，人行道的上下坡應挖步梯或鋪砂。 雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準備工作。 長時間在雨季中作業(yè)的工程，應根據(jù)條件搭設防雨棚。施工中遇有暴雨應暫停施工。（二）文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施1、文明施工目標文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重標志，是施工企業(yè)一項基礎性地管理工作，是我單位外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容，對本工程我單位將加強文明施工的管 理工作。制定文明施工目標， 搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是實現(xiàn)文明施工目標，完成科學管理的重要途徑。爭取合理的措 施，是落實本工程文明施工目標的根本

17、保障，通過建章立制，組織管理、 現(xiàn)場管理等措施達到文明施工的目的。文明施工措施費優(yōu)先投入，保證文明施工順利進行。2.1文明施工組織管理措施健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，管理層全員參與的施工現(xiàn)場文明施工管理組 織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監(jiān)督檢查。健全管理制度通過建立有效的約束機制和激勵機制，提高工地文明施工的積極性和創(chuàng)造性。 按專業(yè)、崗位建立個人崗位責任制度，各負其責，做到文明施 工，人人有責。 推行獎罰制度，做到賞罰分明，調(diào)動職工的積極性。根據(jù)崗位、責任大小，小制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)，形成責、權、利統(tǒng)。 實行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，

18、檢查結(jié)果張榜公布，互相對照，找出差距，達到共同促進，使文明施工良性循環(huán)。 每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況， 協(xié)調(diào)解決存在的問題，7置下周布置文明施工計劃，使文明施工有條不紊地開展下去。加強教育培訓工作人是文明施工的創(chuàng)造者，加強職工和民工的文明施工素質(zhì)教育尤為重要，特 別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓，技術交底等方法狠抓教育工作， 提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工 標準，經(jīng)常性地對職工、民工宣傳教育，使他們自覺地遵守文明施工各項制度， 極投入到工地文明施工中去。2.2文明施工現(xiàn)場管理措施積極開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的“ 5S活動，調(diào)動全體職工的 積極性，自覺參與實施，貫徹施工全過程。強調(diào)“現(xiàn)場是我家，美化靠大家的觀念，大家親自動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境， 使全體職工養(yǎng)成遵章守紀的