2021年公司分工會工作總結(jié)

1、 2021年公司分工會工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年公司分工會工作總結(jié)_年是公司全面推進(jìn)深化改革、扭虧解困關(guān)鍵之年。分廠分會在公司黨委、工會正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹中國_中全會及_大精神，緊緊圍繞公司扭虧為盈工作目標(biāo)，落實兩級職代會精神，改革創(chuàng)新，把分會工作融入到生產(chǎn)管理工作中去，努力拼搏，扎實工作，充分發(fā)揮分會委員、小組長和積極分子作用，充分發(fā)揮分會號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為分廠各項工作的順利完成提供了堅強的政治、思想和_保障，現(xiàn)總結(jié)如下。一、夯實基礎(chǔ)，強化分會_建設(shè)和制度建設(shè)。1、加強_建設(shè)，按工作手冊要求建立健全新_屆分會委員會、女工委員會、工會小組及各級管理監(jiān)督小組。充分發(fā)揮分

2、會委員和小組長的作用，分工明確，責(zé)任清晰，團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅持民主集中制原則，定期或不定期召開會議。2、建立健全分會學(xué)習(xí)制度、崗位責(zé)任制、民主管理、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等工作制度，為分會各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。分會工作有計劃、有安排、有落實、有總結(jié)，文件、記錄資料齊全。3、積極發(fā)展工會會員，完善會員名冊，培養(yǎng)壯大分會積極分子，充分調(diào)動他們的積極性，依靠分會積極分子開展好工會活動。4、堅持定期收繳上交會員會費，會費收支賬目清楚，使用會費合理合規(guī)，經(jīng)費堅持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，將資金安排在員工文化教育活動、維護(hù)員工權(quán)益、為員工辦實事、送溫暖、扶貧幫困和穩(wěn)定隊伍方面。5、積極開展

3、職工之家創(chuàng)建活動，陣地規(guī)范。二、發(fā)揮主人翁精神，加強民主管理。1、建立健全民主管理機構(gòu)和制度，聽取審議分廠生產(chǎn)工作情況，重要規(guī)章制度和員工生活福利等方面的重要事項，堅持每季或不定期召開分會委員會會議，傳達(dá)公司工會工作部署，小結(jié)該季度工作完成情況、討論和安排下季度工作計劃等。2、堅持完善廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。及時定期公布主要或重大事項，開展民主評議，總結(jié)民主管理的經(jīng)驗和做法，加強動態(tài)（范本）管理，形成長效機制。3、堅持完善職工大會制度，促進(jìn)分廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，依法落實好職代會的各項職權(quán)，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，_員工依法實

4、行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會正確表達(dá)職工群眾的意愿，保護(hù)職工的合法權(quán)益。積極參與企業(yè)重大決策和重大事項審議，實現(xiàn)企業(yè)的民主管理。三、開展好經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，提升職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。1、按照公司工會安排，結(jié)合分廠實際，_開展好勞動競賽和技術(shù)比武。根據(jù)公司工會專項勞動競賽的活動精神，在分廠開展好專項勞動競賽，賽安全，零事故；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽產(chǎn)量，奪第一；賽成本，降消耗；賽現(xiàn)場，爭先鋒，通過勞動競賽引導(dǎo)廣大員工要立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，培育員工敬業(yè)奉獻(xiàn)

5、、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)文化精神，提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，增強主人翁意識和_觀念，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收入，提高企業(yè)效益，從而促進(jìn)公司各項生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，保證公司方針目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、配合上級工會開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，提升員工技能和素質(zhì)，爭取獎勵資金，鼓勵分廠員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，積極推廣應(yīng)用，為公司發(fā)展增添動力。3、結(jié)合生產(chǎn)實際開展員工培訓(xùn)和崗位練兵，加強“師徒結(jié)對”活動，提升職工的技術(shù)水平。增強歷史使命感，主人翁責(zé)任感，時代緊追感，提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才和適應(yīng)

6、企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。4、要找準(zhǔn)落腳點，因材施教。分廠員工大致分為兩大類，一是工作時間長，技術(shù)成熟的老員工。二是近年新進(jìn)分廠的年輕員工。針對老員工技術(shù)成熟但積極性和競爭意識不強的特點，充分調(diào)動他們的積極性。針對新員工來說積極提供自我展現(xiàn)平臺，搭建展現(xiàn)平臺，讓他們能有更多自我展示機會，同時也從中挖掘出了一批人才，建立分廠人才庫。5、_開展好合理化建議及職工_活動，及時辦理反饋，認(rèn)真做好采納建議的落實。積極開展合理化建議征集活動，鼓勵員工參政議政，為公司中心工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。6、做好勞動模范管理和服務(wù)工作，完善勞模和先進(jìn)個人資料，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞動模范和先進(jìn)個人的示

7、范帶頭作用，用他們的先進(jìn)事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和勞動熱情，在分廠營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的局面。四、做好員工的保障保護(hù)工作，關(guān)愛分廠職工，落實工會_，做好扶貧幫困送溫暖活動，營造工會人文關(guān)懷氛圍，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。1、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會_做為職工群眾生活的第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面做了如下工作。一是建立了困難職工幫扶慰問長效機制，規(guī)范扶貧幫困資金使用管理，_弱勢群體，經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解職工的生活狀況，做好精準(zhǔn)扶貧

8、工作。做好困難員工的動態(tài)（范本）管理，及時更新完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助。把“節(jié)日送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動做成幫扶工作品牌。二是堅持以人為本，開展“生日送禮物”活動。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工生活，聽取員工意見，解決員工困難，辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的事。三是堅持重大節(jié)日慰問與日常扶貧幫困相結(jié)合，努力保證職工群眾的基本生活。做好元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖活動。2、妥善處置各類勞動爭議，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。維護(hù)職工合法權(quán)益是新工會法強調(diào)突出的工會職能，分會從根本上做好了_工作。一是建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展實際，積極參與企

9、業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案，勞動工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會建議和主張，做好職工思想工作，及時與行政溝通，做好勞動爭議調(diào)節(jié)，維護(hù)職工利益。二是不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制，及時掌握、化解各種勞資矛盾，健全勞動爭議調(diào)解委員會，發(fā)揮工會_的調(diào)解作用。三是強化平等協(xié)商，平等協(xié)商和_合同是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的意義，首先，督促及時簽訂_合同，其次，認(rèn)真監(jiān)督集合合同履行，使_合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的新型勞動關(guān)系。3、加強分會勞動保護(hù)

10、監(jiān)督工作。建立健全分會的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查制度，加強安全宣傳教育，積極配合行政搞好勞動安全衛(wèi)生檢查，改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，參與企業(yè)新建、改建、擴建工程勞動安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”的監(jiān)督驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故調(diào)查、分析處理工作，維護(hù)員工安全健康利益。保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。4、維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，積極協(xié)助和監(jiān)督單位落實女職工生理周期保護(hù)、禁忌勞動和衛(wèi)生保健。關(guān)心、支持女工工作，充分調(diào)動女工工作積極性和創(chuàng)造性。一是積極發(fā)揮女工在企業(yè)建設(shè)中的半邊天作用，鼓勵廣大女工在本職崗位上作出更大貢獻(xiàn)。同時及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，總結(jié)表

11、彰，以點帶面，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。二是以人為本，認(rèn)真落實女職工特殊保護(hù)專項_合同、婦女權(quán)益保障法、女職工勞動保護(hù)規(guī)定，維護(hù)女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。三是搭建平臺，為廣大女職工提供展示才藝機會，增強女職工的凝聚力。五、加強工會宣傳教育工作，堅持正確輿論導(dǎo)向。1、及時傳達(dá)上級和公司的重要會議和文件精神。積極開展職工思想政治教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育和精神文明創(chuàng)建活動，積極開展“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”為主題青年文明月活動，倡導(dǎo)遵守社會公德，當(dāng)一個好公民，恪守職業(yè)道德，做一個好職工；弘揚家庭美德，建一個好家庭。2、積極開展職工科學(xué)文化教育，全面提升員工素質(zhì)。一是興起學(xué)習(xí)“黨的_中全

12、會和_大精神的新_。二是積極開展好群眾性的讀書活動、職工自學(xué)活動，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型和智能型的職工隊伍。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進(jìn)行自我提升。3、_參加和積極開展形式多樣的文體活動，增強工會_的凝聚力和向心力。一是要積極參加上級工會_的文體活動。_年分廠積極_參加公司舉辦的迎新春、慶三八、喜迎_大、手機隨心拍、朗誦比賽、健步走等系列文化體育活動。通過節(jié)日慶祝、專項比賽活動，抓好工會的文化陣地建設(shè)，寓教于樂，增進(jìn)健康，活躍身心，激發(fā)_榮譽感和進(jìn)取心。二是通過開展活動，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝體育骨干人才，為企業(yè)文體隊伍的發(fā)展增添新的活力，積極推進(jìn)企業(yè)文化體

13、育建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工精神文化需求。4、積極開展工會新聞宣傳工作，向各級、各類媒體投稿，宣傳分會工作和典型人物事跡。進(jìn)一步培養(yǎng)通訊員隊伍，利用傳統(tǒng)宣傳欄、公示欄、媒體網(wǎng)絡(luò)開展多渠道、多方位宣傳教育工作，根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，完善分廠各個_網(wǎng)絡(luò)平臺。通過_網(wǎng)絡(luò)開辟工會與職工群眾互動平臺，方便職工群眾反應(yīng)問題，落實網(wǎng)絡(luò)_，切實加強宣傳教育的信息化建設(shè)。六、加強班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。班組是企業(yè)基礎(chǔ)_，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。1、加強班組長管理能力培養(yǎng)。班組長是班組建設(shè)

14、的重要環(huán)節(jié)，班組長管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。2、以提高職工職業(yè)道德和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)好學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。3、把班組和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，強化班組管理職能，確立班組建設(shè)模式，有序穩(wěn)步推進(jìn)。4、選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在分廠內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。5、建立完善考核獎勵機制。對表現(xiàn)突出班組及班組長給予一定獎勵，激勵他們的工作熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。七、不足之處一是對本人對工會工作了解不太深、做的不太好。二是對文藝、體育活動骨干培養(yǎng)發(fā)掘不夠，重視程度不夠，_不到位，效果欠佳。三是缺乏工會活動_策劃能力，參加公司的多，分廠_的少。八、明年工作打算_年分廠分會能認(rèn)真履行職能，加強自身建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，始終站在黨支部助手、行政伙伴位置，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。堅定不移貫徹執(zhí)行全心全意依靠群眾的指導(dǎo)方針，圍繞公司職代會各項工作目標(biāo)，以全面提升職工素質(zhì)為主線，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為保障，落實公司工會部署，強化工會_職能、彰顯工會作為，樹立服務(wù)意識，加強民主管理，突出維護(hù)職能，開展勞動競賽，團(tuán)結(jié)動員全體職工開展形式多樣