醫(yī)院績效考核手冊總則

1、醫(yī)院績效考核手冊 - 總則1. 總則1.1 績效考核意義第一條 績效考核目的通過對部門和個(gè)人績效進(jìn)行管理和評估， 提高部門和個(gè)人的工作績 效，從而提高醫(yī)院的工作績效，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；績效考核是在一定期間內(nèi)， 科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果的 過程， 通過制定有效、 客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)， 對員工進(jìn)行評定， 旨在進(jìn)一步提 高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況， 通過對下屬的工作 績效評估， 管理者能充分了解本部門的人力資源狀況， 有針對性地提出改 進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。第二條 績效考核用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；為員工的薪酬決策提供依據(jù)；

2、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要； 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1.2 績效考核原則第三條 績效考核原則：公開的原則： 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的， 考核過程是 公開的、制度化的?？陀^的原則：用事實(shí)說話，評價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上。溝通的原則：考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與 被考核者進(jìn)行充分溝通， 聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見， 使考核 結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績效改善。時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將 本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中， 也不能取近期的業(yè)績或比 較突出的一兩個(gè)成果來代替整

3、個(gè)考核期的業(yè)績。1.3 績效考核周期第四條 績效考核時(shí)間安排 醫(yī)院績效考核包括月度績效考核、年度績效考核； 月度考核一月開展一次， 考核員工每月度的工作表現(xiàn)； 考核實(shí)施時(shí)間 是下月的第一周；年度考核一年開展一次，年度考核時(shí)間是 12月 31日至第二年 1月 31 日。1.4 績效考核適用對象第五條 績效考核適用于醫(yī)院所有正式員工， 但不適用于以下人員： 院長 書記副院長（若副院長受上級考核） 兼職、退休返聘人員臨時(shí)工 月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過有 10 個(gè)工作日的員工不參與本月度考核；年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。1.5 績效考核關(guān)系第六條 績效考核關(guān)系 被考核者是指接受考核的對象，包括各部門負(fù)責(zé)人和普通職工； 績效考核者是被考核者的上級主管， 績效考核者需要熟練掌握績效 考核相關(guān)表格、 流程、考核制度， 做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋， 公 正地完成考核工作；考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級即被考核者的再上級， 主要作用 是對考核結(jié)果的審核，接受被考核者對考核結(jié)