2021年倉庫盤點報告范文12篇

1、2021年倉庫盤點報告范文12篇2021年倉庫盤點報告范文12篇倉庫盤點報告（九）：盤點時間：20xx年x月x日盤點地點：倉庫/*商場盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/*商場)盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。盤點目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角4、根據(jù)盤點狀況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生一、庫存商品殘損狀況；1.盤點發(fā)現(xiàn)編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、

2、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：二、存在問題：1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實反映盤點狀況。2、商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點后商場未能及時帶給庫存數(shù)據(jù)對帳。3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實際是4月*商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。三|、盤點推薦；1、對盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實物一致，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時間越長對銷售越不利，對盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。進入集團總公司已經(jīng)有一段時間，透過11月建立期

3、初數(shù)的盤點，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細(xì)，運營部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對商品不熟悉和擺放較混亂?。ㄍ扑]改善）倉庫盤點報告（十）：盤點結(jié)果：倉庫名稱，倉管員，料帳相符率，盤點項數(shù)，錯誤項數(shù)，備注96%，77，3，原材料倉，小陳，抽盤成品倉，小潘，未盤點93.5%，77，5，五金倉，小蔡，抽盤

4、39%，82，50，小標(biāo)倉，小劉，抽盤47.4%，38，20，半成品，小李，全盤45.8%，59，32，配套倉，小王，全盤一、小標(biāo)倉盤點分析：小標(biāo)倉抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉管員思想認(rèn)識、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。該倉庫物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對這種狀況，金蝶K3應(yīng)有處理贈品業(yè)務(wù)功能，推薦啟用該功能以消除贈品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時領(lǐng)料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉庫管理員的思想認(rèn)識不到位、工作目標(biāo)選取有偏差