工程部管理制度與流程

1、*示范區(qū)綜合管理制度與相關(guān)流程一、會議制度1、每日例會（1）、自工程開工之日起至竣工之日止， 堅持每天晚上八點舉行一次碰頭會。（2）、施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時溝通，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)，并對作出的 決定必須堅決執(zhí)行。（3）、各參建部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交每日例會解決， 例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。2、每周例會（1）、每周六上午9： 00監(jiān)理主持召開例會，業(yè)主、承包商、監(jiān)理、跟蹤設(shè)計 等部門參加。（2）、會議檢查、協(xié)調(diào)上周現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工等情況， 布置、落實下周施工的安排與要求。（3）、監(jiān)理負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要、簡報2、月度會議（1） 、每月25日

2、一30日期間，組織召開一次月度施工情況的考評、 協(xié)調(diào)會議。（2）、會議由建設(shè)單位主持，承包單位、監(jiān)理單位的公司領(lǐng)導(dǎo)需參加（3）、會議研究解決施工過程中的重大事項，如資金需求，進(jìn)度保障，重大質(zhì) 量事項的處理等。二、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程應(yīng)嚴(yán)格承建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資 料的整理歸檔。5、各類檔案資料分類管理，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔， 便于查閱。三、安全生產(chǎn)管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安

3、全帽。必須正確使用個人勞保用品。2、施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。3、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。4、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加防護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。5、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。6、工地所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。7、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的各式配電箱。8、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。 由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。9、所有臨時線路必須使用護(hù)套線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管 道或金屬物上。10、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。11、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要

4、有可靠接地。四、施工質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼 真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，編制相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行 性及先進(jìn)性。5、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘 汰技術(shù)不合格的工人。6、將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生 產(chǎn)時依此作為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底。在施工時先交底后施工，

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝 要求。7、加強專項檢查、及時解決問題。五、材料、設(shè)備選型確認(rèn)制度1、工程用主要材料、設(shè)備的品牌、廠家、需按程序報監(jiān)理、跟蹤審計、業(yè)主審 核認(rèn)可后，方可實施采購。2、承包單位需按照“國際（國內(nèi)）一線品牌”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇三家以上的產(chǎn)品報 批。3、擬采購材料、設(shè)備、政府有信息指導(dǎo)價的，按照指導(dǎo)價結(jié)算；政府無信息指 導(dǎo)價的，價格經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計、業(yè)主三方共同核準(zhǔn)后，作為結(jié)算的依據(jù)4、承包單位按相應(yīng)表格填寫相關(guān)資料。六、驗收制度1、承包商報驗（1）、工程工期緊，承包商更需嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每一道工序、所有進(jìn)場材 料均應(yīng)報監(jiān)理（業(yè)主）驗收。保證工程施工的有序、規(guī)范。（2）、報驗用表采用山東省住

6、房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的山東省建設(shè)工程施工 階段監(jiān)理現(xiàn)場用表2、監(jiān)理巡查與驗收（1）、監(jiān)理安排專業(yè)人員動態(tài)現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒承包單位。 提高一次驗收合格率。（2）、監(jiān)理驗收滿足工程進(jìn)展和承包商的需要七、報告制度（一）承包商報告1、每周例會提交上周進(jìn)度完成情況報告、下周進(jìn)度安排2、每月25日提交本月進(jìn)度完成情況報告、下周進(jìn)度安排3、每月25日提交本月完成合格工程量報告4、每月25日提交下月資金支付申請計劃（二）監(jiān)理報告1、每周簡報，建設(shè)單位審核后發(fā)有關(guān)單位2、監(jiān)理月報，次月5日前報建設(shè)單位八、工程簽證制度1、工程簽證由監(jiān)理、跟蹤審計、業(yè)主現(xiàn)場代表、有關(guān)施工單位四方現(xiàn)場共同簽 證2、合同外變更簽證授權(quán)，建設(shè)單位工程部經(jīng)理可簽署一萬