工商企業(yè)經(jīng)營管理作業(yè)一

1、工商企業(yè)經(jīng)營管理作業(yè)一工商企業(yè)經(jīng)營管理作業(yè)一.名詞解釋1. 企業(yè)經(jīng)營2. 經(jīng)營決策3. 民主決策4. 初始決策5. 追蹤決策6. 量本利分析法7. 最大最小后悔值法8. 內(nèi)部投資回收率9. 邊際貢獻10. 邊際貢獻率二填空1、企業(yè)經(jīng)營必須具有2. 企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括 3. 是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動。4. 營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運用關(guān)系r通過多種方式,引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達(dá)消費者或使用者從而實現(xiàn)產(chǎn)品由到轉(zhuǎn)化的過程。5現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系由企業(yè)、 、。6. 根據(jù)需要解決問題的來源可以將決策分為和o7、根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為和_o&現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的主要構(gòu)成要素是:_。9. 可行性方案的評價

2、方法有：. o10. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策方法可以分為 三種類型。非確定型決策方法有:.、.。三、單項選擇題1. 現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一股是企業(yè)的（1A.董事會B.股東會 C.經(jīng)理 D.董事長2. 企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是（1A.決策權(quán)B.控制權(quán) C 產(chǎn)權(quán) D.盈虧權(quán)3. 企業(yè)經(jīng)營活動實際上是指企業(yè)經(jīng)營對象的（1A經(jīng)濟活動B 內(nèi)容 C經(jīng)濟利益 D投入產(chǎn)出4. 制造企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是（1A銷售活動B財務(wù)活動C人力資源開發(fā)活動D.生產(chǎn)活動5. 在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中,被稱為運轉(zhuǎn)血液”的是（A生產(chǎn)活動B營銷活動C供應(yīng)活動D財務(wù)活動6、依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度A企業(yè)法人制度

3、B公司制度C有限責(zé)任制度D現(xiàn)代企業(yè)制度7、在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)所有者機構(gòu)不享有的權(quán)力是（1A投資決定權(quán)B人事權(quán)C監(jiān)督權(quán)D修改章程權(quán)&根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn),可以將決策分為（1A集體決策與個人決策B經(jīng)驗決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策D生產(chǎn)決策和營銷決策9. 單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為（1A.利潤率B.邊際貢獻 C.稅前利潤定費用10. 在產(chǎn)品壽命周期中,銷售增長最快的階段是（1A.投入期B.成長朗C.成熟期D.衰退期11. 確走企業(yè)產(chǎn)品的價格是否有競爭力，可以運用（1A產(chǎn)品壽命周期評價法象限評價法C盈虧平衡評價法D產(chǎn)品系列平衡法多項選擇題企業(yè)經(jīng)營的A.企業(yè)經(jīng)營者B.企業(yè)經(jīng)營權(quán)C

4、.企業(yè)經(jīng)營對象2、企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括（1A 產(chǎn)權(quán) B.控制權(quán) C監(jiān)督權(quán) D.調(diào)查權(quán)E.決策權(quán)3. 企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有（1A生產(chǎn)活動B營銷活動C財務(wù)活動D供應(yīng)活動E計劃活動4. 企業(yè)投資者機構(gòu)所擁有的權(quán)力有（A.人事權(quán)B.審批權(quán)C檢查企業(yè)財務(wù)權(quán) D.監(jiān)督權(quán)E.收益權(quán)5. 企業(yè)經(jīng)營決策的要素有（1A決策中心B決策者 C決策結(jié)果D 決策權(quán)E信息6.評價備選可行性經(jīng)營方案的方法有（A德爾菲法B.實驗法C.線性規(guī)劃法D數(shù)學(xué)分析法E 歸納法7、企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為（1A.確定型B.隨機型 C.風(fēng)險型 D.非確定型 E.基本型&確走型決策方法有（1五、計算題1 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品預(yù)計產(chǎn)量700噸,年總定成本1

5、00萬元,單價4000元/噸.單位變動成本2000元r求盈虧平衡產(chǎn)量和經(jīng)營安全率,問該產(chǎn)品是否可生產(chǎn)？2某企業(yè)擬走發(fā)展一個新投資項目f投資總額為300萬元r投資后每 年可獲利40萬元，而同期銀行的繇利率為8%句該投資項目是否可行？3某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有二個投資方案，一是建大廠,投資100萬元, 二是建小廠,投資20萬元f二個方案都可經(jīng)營10年，未來10年的銷路有好和差二種自然狀態(tài)r銷路好的概率為0.7 r銷路差的概率為0.3 r在銷路好的情況下的年利潤為：大廠60萬元f小廠40萬元f在銷路差的情況下的年利潤為：大廠10萬元，小廠20萬元,問該廠應(yīng)建大廠,還是建小廠（采用單級決策樹法14某企業(yè)為實現(xiàn)某一決策目標(biāo)r提出四種經(jīng)營方案（I rnrmjv）r未來有四種自然狀態(tài)（QirQ2r Q3rQ4）r各方案在各種自然狀態(tài)下的效益詳見下表,采用后悔值法求出應(yīng)采用哪個方案?經(jīng)營方案1然狀態(tài)QiQ2Q3Q4I2147n376m3452IV42715某企生產(chǎn)甲產(chǎn)品年固定